質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃;

1、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；一、質(zhì)量保證措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按gb/t19002-iso9001質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及濟南市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗達到優(yōu)良工程。1.質(zhì)量保證體系1.1組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：1.2質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項

2、目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。3）施工負(fù)責(zé)人：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、

3、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案

4、及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。1.3質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖，如下：1.4質(zhì)量技術(shù)措施總則1）加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3）制定分部分項

5、目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。4）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。1.5施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進場原材料的質(zhì)量，對型鋼、管材、復(fù)合風(fēng)管、保溫材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，

6、使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。1.6施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護

7、者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5)及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。1.7質(zhì)量保證技術(shù)措施1)施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2)施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相

8、應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3)施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使

9、用，且操作人員須有上崗證。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4)施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合

10、格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如銅管、保溫材料必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。2.創(chuàng)優(yōu)計劃2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2.2創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以項目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。2)質(zhì)量職責(zé) 組織職務(wù)職責(zé)組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。現(xiàn)場經(jīng)理

11、總工程師1、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項目試驗工作。6、負(fù)責(zé)實施計算機管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，

12、使整個工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、iso9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對作業(yè)隊伍進行技術(shù)交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。2.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策

13、劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。2.4人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。2.5質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級

14、管理人員由項目總工負(fù)責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2.6創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關(guān)人

15、員進行資料管理培訓(xùn)。2)物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標(biāo)和工程特點選擇適宜的合作者。3)材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。2.7過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：2)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施

16、工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部及設(shè)計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。2.8持續(xù)改進1)工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問

17、題出現(xiàn)第二次。2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。二、創(chuàng)優(yōu)計劃本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保濟南市合格優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)山東省省“魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程。為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，本著公司“做一個工程，樹一塊樣板”的宗旨和“重質(zhì)量務(wù)實求精，敬顧客至誠至信”的方針，工程開工前就開始展開了一系列的控制工程質(zhì)量措施。本項目部工程技術(shù)人員充足，建設(shè)資金到位，施工設(shè)備齊全，加上

18、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，在有關(guān)部門的積極配合下，我公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部成員及施工人員對此決心很大。1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以項目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。2)質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實?，F(xiàn)場經(jīng)理總工程師1、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃、

19、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項目試驗工作。6、負(fù)責(zé)實施計算機管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、iso9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確保“過程精

20、品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對作業(yè)隊伍進行技術(shù)交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。4人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)

21、等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。5質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負(fù)責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情

22、況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。6創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。2)物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝

23、通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標(biāo)和工程特點選擇適宜的合作者。3)材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。7過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：2)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技

24、術(shù)部及設(shè)計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。8持續(xù)改進1)工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，

25、不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。（3）施工總進度計劃及保證措施；1施工進度計劃1.1編制依據(jù)及原則1.1.1響應(yīng)招標(biāo)文件工期要求,合理安排施工工序。1.1.2以本工程招標(biāo)范圍內(nèi)容、施工工藝為依據(jù),類似工程施工經(jīng)驗為參考。1.1.3根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,進行分區(qū)組織流水施工。1.1.4充分考慮招標(biāo)文件中與其它施工單位的配合,最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。1.1.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,是資源配置合理利用。1.2施工總工期1.2.1總工期要求:若我單位在本

26、次投標(biāo)中有幸中標(biāo)，我單位保證在計劃工期內(nèi)完成施工。1.2.2總工期計劃: 綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃,我單位將組織經(jīng)行各工序交叉作業(yè),以節(jié)省工期。施工中在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下,保證總工期。2施工進度保證措施2.1組織管理措施2.1.1為確保工期，我公司組建強有力的項目指揮協(xié)調(diào)班子,負(fù)責(zé)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào),按項目法組織施工。真組織足夠數(shù)量的勞動力、施工機具計劃外，施工隊選派一支技術(shù)力量強，操作水平高，機械設(shè)備齊全，人員精干的施工隊伍，使整個施工過程科學(xué)、合理、有序地進行。同時選用良好的機械裝備，保證工程的各項需用。2.1.2按照施工進度計劃提前作好

27、材料及設(shè)備的供應(yīng)工作，掌握并落實材料及設(shè)備到貨情況，加強設(shè)備及材料的管理力度。2.1.3充分作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工措施，保證工程的順利進行。2.1.4施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝流程和分段作業(yè)施工組織的要求，統(tǒng)籌安排作業(yè)面，做好人力、設(shè)備、機具和設(shè)備部件搬運、材料進場進行科學(xué)合理的調(diào)配，確保施工按期完成。堅持周計劃，日安排，任務(wù)落實到人的工作方法。2.1.5建立上崗前對單項工程施工程序、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期的交底制度。技術(shù)人員及施工隊長、施工人員上崗前，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉工作環(huán)境，對重點技術(shù)問題、疑惑問題，必須及時提出，盡快與各方面溝通，將問題解決在施工以前，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的控制措施，保證施工過程的流暢、科學(xué)有序。2.1.6建立工前檢查制度。每日上崗施工前必須對所使用的設(shè)備、工具、吊索、測量工具、部件等進行認(rèn)真檢查，使其始終處于良好狀態(tài)。2.1.7積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師，作好與其它施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。聽從現(xiàn)場調(diào)度員的合理調(diào)度