標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建啟動(dòng)儀式董事長(zhǎng)發(fā)言稿

1、.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理 打造化工標(biāo)桿企業(yè)全面推進(jìn)XX公司管理再上新臺(tái)階-創(chuàng)建“4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”動(dòng)員發(fā)言董事長(zhǎng)：XXX尊敬的省局XXX、XXX、XXX：尊敬的XX局X局長(zhǎng)、X所長(zhǎng)、X所長(zhǎng)：尊敬的XX局X局長(zhǎng)：各位員工朋友們：大家好！今天，公司“創(chuàng)建4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”動(dòng)員大會(huì)隆重舉行！在此，我代表祥云集團(tuán)向參加大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家朋友們表示熱烈的歡迎?。ü恼疲┫蛞恢标P(guān)心和支持祥云發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！（鼓掌）首先，講一講標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性和重大意義無(wú)規(guī)矩不成方圓。早在二千年前，秦始皇就通過(guò)“車(chē)同軌、書(shū)同文、行同倫”，統(tǒng)一文字、貨幣和度量衡，統(tǒng)一文化思想，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)分工和國(guó)家統(tǒng)一

2、。到了近代，西方工業(yè)革命直接催生了具有現(xiàn)代意義的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)可互換的標(biāo)準(zhǔn)零部件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的簡(jiǎn)化與統(tǒng)一，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在當(dāng)今全球化的條件下，標(biāo)準(zhǔn)作為創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為經(jīng)濟(jì)、科技競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。一些大型的國(guó)內(nèi)或國(guó)際企業(yè)，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，為其他企業(yè)或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置了門(mén)檻。當(dāng)你跨不過(guò)那個(gè)檻，就受制于人，失去競(jìng)爭(zhēng)力，直至失去市場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，企業(yè)興，國(guó)家富?；仡櫣綳X年的發(fā)展歷程，從一個(gè)年產(chǎn)X萬(wàn)噸的小XX廠(chǎng)，到現(xiàn)在年產(chǎn)X00多萬(wàn)噸的XX集團(tuán)，標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒(méi)。80年代末到90年代初，我們?cè)凇盃?zhēng)省優(yōu)”“創(chuàng)國(guó)二”中，打下了標(biāo)準(zhǔn)化的良好基礎(chǔ)；9

3、0年代末到2000年初，我們實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際接軌；2010年，公司參與了XXXXXXXXX和XXXXXXX兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草與發(fā)布，在提升企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。那么現(xiàn)在，在省、地、市三級(jí)質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，積極響應(yīng)省局“質(zhì)量興省，標(biāo)準(zhǔn)先行”的號(hào)召，開(kāi)展“創(chuàng)建4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，將是XX集團(tuán)實(shí)施“全員、全過(guò)程、全方位”標(biāo)準(zhǔn)化的新起點(diǎn)，是助推XX管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的強(qiáng)力保障。二、活動(dòng)實(shí)施要求這里，我著重強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面：第一，要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。開(kāi)展“創(chuàng)建4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企

4、業(yè)”活動(dòng)，公司各級(jí)干部一定要高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，主動(dòng)參與，引導(dǎo)廣大員工積極投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造全面動(dòng)員、全員參與的活動(dòng)氛圍。標(biāo)準(zhǔn)化管理不是業(yè)務(wù)工作之外的份外事，而是本職工作的進(jìn)一步提升和規(guī)范，各單位負(fù)責(zé)人是標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，一定要親自研究部署，帶頭示范，組建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。第二，要高點(diǎn)定位，狠抓細(xì)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致地抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。高點(diǎn)定位就是要在管理的理念上、思路上、方法上敢于打破常規(guī)、敢于突破創(chuàng)新，真正體現(xiàn)出大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位。狠抓細(xì)節(jié)就是要精益求精，精雕細(xì)刻，全面考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)

5、問(wèn)題，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)境界、用心和責(zé)任。在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，要在目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)上下功夫，既要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則，又要有創(chuàng)新性和可操作性。尤其是已有規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高限執(zhí)行，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)有的眾多工作流程和規(guī)章制度要進(jìn)行認(rèn)真梳理，然后在流程整合與再造的基礎(chǔ)上，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。要體現(xiàn)以人為本，使標(biāo)準(zhǔn)化管理具有更多的人性化因素，而不是一種生、冷、硬的東西。同時(shí)，要以講實(shí)效為目標(biāo)，注重新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接和連續(xù)性，使標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性和實(shí)用性。各二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真組織，認(rèn)真審核，認(rèn)真把握標(biāo)準(zhǔn)的尺度。第三，要切實(shí)落實(shí)措施，分解

6、任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要搞好示范帶動(dòng)，綜合督查。各責(zé)任單位要對(duì)照活動(dòng)要求，積極組織，主動(dòng)安排，全力推進(jìn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作和開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要做到三個(gè)結(jié)合：一是與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。企管部要建立健全相應(yīng)的配套監(jiān)督考核體系，在落實(shí)執(zhí)行上下功夫。制定標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)固然重要，但更重要的是要建立嚴(yán)密的考核制約細(xì)則，把標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分別落實(shí)到分廠(chǎng)、車(chē)間、部室、班組和個(gè)人，并與個(gè)人利益聯(lián)掛考核。二是要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要努力把標(biāo)準(zhǔn)化管理從強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受，以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)地按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范行為，完成“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)化，

7、這是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造追求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍，培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)化管理的思維習(xí)慣；塑造員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，讓員工以積極的心態(tài)，把本職工作做精、做細(xì)、做實(shí)。三是要與日常工作結(jié)合起來(lái)。日常工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理的落腳點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在所有崗位、所有員工身上。對(duì)每個(gè)部門(mén)的職能、每個(gè)崗位的職責(zé)都要精確定位，對(duì)每道工序都應(yīng)做到有機(jī)銜接，對(duì)每項(xiàng)工作都力求精益求精，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要細(xì)化分解，責(zé)任到人，并做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲。第四，要把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)力手段，抓出實(shí)效。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施的思路是：技術(shù)專(zhuān)利化，專(zhuān)利產(chǎn)品化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)

8、國(guó)際化。其核心就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)形式是標(biāo)準(zhǔn)制定。今年，我們實(shí)施“XXXX年”的活動(dòng)，就是要鼓勵(lì)大家，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，全面調(diào)動(dòng)全公司技術(shù)創(chuàng)新能力，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)化成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，拋開(kāi)同質(zhì)化，邁向高端品牌。我們?nèi)w干群，尤其是技術(shù)部與各大研究所，要立足公司XXX的基礎(chǔ)，如何加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，自已要定任務(wù)定目標(biāo)定計(jì)劃，作為年終評(píng)比的重要依據(jù)。同志們！一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、做文化，二流企業(yè)做品牌、做資本，三流企業(yè)做項(xiàng)目、做產(chǎn)品?！皠?chuàng)建4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動(dòng)已正式啟動(dòng)了，這次活動(dòng)意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們一定要弘揚(yáng)“XXXX、XXXX”的XX精神，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極探索，勇于實(shí)踐，進(jìn)一