汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1、汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 摘 要：隨著人們生活質(zhì)量的日益提高，汽車(chē)4S店呈現(xiàn)出不斷增加的態(tài)勢(shì)?？v觀(guān)汽車(chē)4S店的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)其管理水平總體上并不夠高，還有不少問(wèn)題存在，尤其是其財(cái)務(wù)監(jiān)管方面還有一些重點(diǎn)難點(diǎn)要盡快克服并解決，從而在采取合適的應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上，讓汽車(chē)4S店在進(jìn)行汽車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)以及信息反饋等方面形成一種較為先進(jìn)的汽車(chē)銷(xiāo)售模式，促進(jìn)汽車(chē)廠(chǎng)家的快速穩(wěn)定發(fā)展，獲得較高的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：汽車(chē)4S店；財(cái)務(wù)監(jiān)管；重點(diǎn)難點(diǎn)；應(yīng)對(duì)措施 我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展催生了數(shù)量眾多的汽車(chē)4S店，這種短期內(nèi)急劇上升的數(shù)量在國(guó)際上也居于前列。然而，我國(guó)汽車(chē) 4S店這種快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)并沒(méi)

2、有跟上先進(jìn)的管理工作，其管理模式方面仍然較為粗放，缺乏精細(xì)的管理模式，從而導(dǎo)致了我國(guó)汽車(chē)4S店中的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作面臨著更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須提高財(cái)務(wù)監(jiān)管能力與水平，抓住財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，從而盡可能的確保汽車(chē)4S店的快速穩(wěn)定發(fā)展。 一、汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)難點(diǎn)分析 （1）資金管理方面。這是汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中的一個(gè)重要之處，也是難點(diǎn)所在。具體來(lái)說(shuō)，汽車(chē)4S店的經(jīng)營(yíng)范圍較為特殊，它們一般很少會(huì)遇到應(yīng)付賬款問(wèn)題，資金流動(dòng)較快，其資金管理的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于采購(gòu)資金方面。由于汽車(chē)4S店所需的資金量是巨大的，它們一般采取三方協(xié)議貸款的融資方

3、式，即汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商只提供一部分款項(xiàng)，其他款項(xiàng)抵押于銀行。這種表面上看的大量采購(gòu)資金實(shí)際上具有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果汽車(chē)4S店的汽車(chē)銷(xiāo)售不暢，將導(dǎo)致資金還款方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，如果汽車(chē)4S店的車(chē)輛合格證質(zhì)押在銀行的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也將帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的障礙。此外，汽車(chē)4S店還有著信譽(yù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，加之其資金預(yù)算管理工作不夠到位，大大影響了汽車(chē)4S店對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)靈敏度；（2）存貨管理方面。汽車(chē)4S店的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)涉及到汽車(chē)整車(chē)以及各種汽車(chē)零配件的存貨問(wèn)題。但就目前來(lái)看，汽車(chē)4S店的存貨管理工作存在著效率偏低的嚴(yán)重問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，汽車(chē)4S店的存貨采購(gòu)方面對(duì)于合理庫(kù)存量的計(jì)劃制定中存在著不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，過(guò)多將增加

4、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的資金壓力，過(guò)少又會(huì)影響到銷(xiāo)售與售后服務(wù)等問(wèn)題。此外，汽車(chē)4S店的存貨采購(gòu)成本方面的控制工作做的不夠到位，尤其是采購(gòu)成本環(huán)節(jié)很難具有一定的控制能力，加之汽車(chē)4S店的存貨日常管理工作中的成本核算方法不夠準(zhǔn)確，存貨定期盤(pán)點(diǎn)工作不到位等，從而導(dǎo)致了汽車(chē)4S店的存貨管理工作無(wú)法取得預(yù)期的效果； （3）利潤(rùn)管理方面。汽車(chē)4S店的利潤(rùn)主要就是指汽車(chē)銷(xiāo)售收入與采購(gòu)成本之間的差價(jià)。因此，汽車(chē)4S店的利潤(rùn)管理工作必然涉及到這兩個(gè)方面的問(wèn)題，它應(yīng)該對(duì)要收入與支出之間進(jìn)行有效的平衡。然而，目前的汽車(chē)4S店并沒(méi)有能夠很好的平衡雙方的差距。具體來(lái)說(shuō)，汽車(chē)4S店對(duì)于收入管理方面存在著較為單一的管理問(wèn)題，在日益激

5、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無(wú)法通過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)增加自己的業(yè)務(wù)收入，很多特殊業(yè)務(wù)可以增加利潤(rùn)空間的卻并沒(méi)有得到有效的重視。在成本費(fèi)用管理方面主要表現(xiàn)為汽車(chē)4S店不重視工資支出控制，不重視成本費(fèi)用分析，從而導(dǎo)致了汽車(chē)4S店的成本核算與管理工作無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算與管理。 二、汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施 汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作既然存在著以上不少的難點(diǎn)，但是，這些難點(diǎn)同時(shí)又是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重點(diǎn)所在。因此，汽車(chē)4S店必須采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)抓住財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中的重點(diǎn)，突破各種難點(diǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理水平。具體應(yīng)對(duì)措施闡述如下： （1）強(qiáng)化資金管理工作。汽車(chē) 4S店的經(jīng)營(yíng)管理狀況，決定了其資金管理工作主要涉

6、及到管理融資與資金運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題。就管理融資方面來(lái)說(shuō)，汽車(chē) 4S店的融資渠道主要是通過(guò)銀行貸款來(lái)獲得，而其中一種叫做三方協(xié)議的貸款方式是汽車(chē) 4S店特有的融資方式。而這種融資方式中存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了最大限度的預(yù)防或避免融資方面的風(fēng)險(xiǎn)，汽車(chē) 4S店就應(yīng)該對(duì)質(zhì)押給銀行的汽車(chē)合格證進(jìn)行詳細(xì)清楚的記錄，要定期與協(xié)議貸款銀行進(jìn)行賬面核對(duì)，盡可能的保持自己的合格證信息與銀行留存的信息之間的一致性。此外，汽車(chē) 4S店還應(yīng)該根據(jù)汽車(chē)消費(fèi)者的具體要求來(lái)?yè)Q取汽車(chē)合格證，對(duì)于汽車(chē)的銷(xiāo)售情況與存貨狀況進(jìn)行及時(shí)的了解與分析，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，盡可能的做好賬目核對(duì)工作，提高資金的使用效率與效果。就資金

7、運(yùn)營(yíng)方面來(lái)看，汽車(chē) 4S店的資金流通率較高，因此，其做好運(yùn)營(yíng)資金管理工作有著不同尋常的重要意義與價(jià)值。由于汽車(chē) 4S店的運(yùn)營(yíng)資金主要涉及到現(xiàn)金流與存貨兩個(gè)方面，因此，其應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)這兩個(gè)方面的管理工作。這就是說(shuō)，汽車(chē) 4S店應(yīng)該建立相關(guān)的現(xiàn)金流預(yù)算體系，確保現(xiàn)金流的順暢與持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在存貨方面，汽車(chē) 4S店則應(yīng)該做好存貨周轉(zhuǎn)率的控制和存貨相關(guān)結(jié)構(gòu)的管理工作，從而讓汽車(chē) 4S店通過(guò)加強(qiáng)資金管理工作來(lái)保障資金充足的流動(dòng)性；（2）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作能力。汽車(chē) 4S店由于其財(cái)務(wù)管理工作必然要涉及到存貨管理工作，因?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)模式就是通過(guò)一定的定金來(lái)獲取汽車(chē)整車(chē)或者零配件，并通過(guò)把汽車(chē)合格證抵押給銀行獲得剩余款項(xiàng)

8、，直到汽車(chē)銷(xiāo)售出去后才可以讓消費(fèi)者真正獲得汽車(chē)合格證。這個(gè)銷(xiāo)售與服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與能力。具體來(lái)說(shuō)，汽車(chē) 4S店應(yīng)該努力完善自己的存貨采購(gòu)管理工作，尤其是要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于存貨的及時(shí)性管理，整車(chē)部門(mén)要對(duì)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，維修部門(mén)則要對(duì)各種零部件進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)與記錄。同時(shí)，汽車(chē) 4S店還應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議，努力爭(zhēng)取到最為優(yōu)惠的經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格，逐步提高自己的議價(jià)能力，在有效降低采購(gòu)成本的同時(shí)，可以提升自己的經(jīng)營(yíng)效益。此外，汽車(chē) 4S店還應(yīng)該對(duì)存貨進(jìn)行強(qiáng)化型的日常管理，要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況來(lái)選擇最為科學(xué)合理的成本核算方法，嚴(yán)格對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與記錄

9、管理，及時(shí)與售后部門(mén)進(jìn)行溝通與核實(shí)，一旦出現(xiàn)異常情況，存貨管理部門(mén)應(yīng)該找出原因，從而讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以依此來(lái)給出最為合適的解決對(duì)策，盡可能的提高存貨管理效率；（3）平衡利潤(rùn)管理工作。汽車(chē) 4S店應(yīng)該積極尋求各種增加收入的途徑與方法，促進(jìn)增收節(jié)支。比如說(shuō)，針對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)，汽車(chē) 4S店就應(yīng)該強(qiáng)化自身的銷(xiāo)售管理工作，制定出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，并配備科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，找到成本控制與銷(xiāo)售鼓勵(lì)的最佳平衡點(diǎn)。汽車(chē) 4S店還應(yīng)該努力拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，讓自己的利潤(rùn)空間來(lái)自于多個(gè)渠道，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，汽車(chē) 4S店還應(yīng)該建立成本費(fèi)用控制指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而做好成本

10、費(fèi)用分析核算工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。因此，汽車(chē) 4S店為了突破自身經(jīng)營(yíng)管理的局限性，比如說(shuō)，它的銷(xiāo)售價(jià)格等都會(huì)受到汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家的多個(gè)限制，其管理效率并不會(huì)很高。那么，這就要求汽車(chē) 4S店強(qiáng)化自身的利潤(rùn)管理工作，精打細(xì)算的控制各種風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，汽車(chē) 4S店就應(yīng)該充分重視自己的利潤(rùn)率管理工作，確保利潤(rùn)率的相對(duì)穩(wěn)定，尤其是應(yīng)該積極拓展業(yè)務(wù)范圍，控制好相關(guān)費(fèi)用率，一旦出現(xiàn)異常情況，要能夠及時(shí)作出合理的控制措施，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。此外，汽車(chē) 4S店還應(yīng)該提高總資產(chǎn)的相關(guān)回報(bào)率。 總之，汽車(chē) 4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)與難點(diǎn)就在于其資金管理、存貨管理以及利潤(rùn)管理等三個(gè)方面的工作。那么，汽車(chē) 4S店就應(yīng)該采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施