持續(xù)深化廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

1、持續(xù)深化廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系持續(xù)深化廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立和企業(yè)改革發(fā)展的全面推進，一方面日趨激烈的市場競爭，企業(yè)與職工的利益共同體特征加以凸顯，廠務(wù)不公開，職工不了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性受到極大的限制；另一方面，各種資源的再分配直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展走向和職工的切身利益，無論是企業(yè)經(jīng)營者，還是廣大職工，都激發(fā)出強烈的知情、參與、交流的沖動。實施廠務(wù)公開成為必然趨勢。我們xx公司是以xx生產(chǎn)為主的現(xiàn)代化xx企業(yè)，擁有職工近xxxx人，年利潤xx億元。近年來，面對市場競爭日益加劇，企業(yè)改革全面深化的新形勢，我們以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，

2、通過大力建設(shè)陽光工程，深入實施廠務(wù)公開民主管理，形成了“黨政齊抓共管、干群共同參與、上下整體推進”的廠務(wù)公開新格局，有力地推動了各項工作的開展。由于廠務(wù)公開成效顯著，公司先后榮獲“全國廠務(wù)公開工作先進單位”、“全國模范職工之家”、“xx省精神文明單位”和“xx省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，夯實廠務(wù)公開的工作基礎(chǔ)。在實施廠務(wù)公開實踐中，我們充分得認識到，廠務(wù)公開能否取得實效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。為真正提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，使其成為廠務(wù)公開的組織者、推動者和實踐者，我們重點抓好了以下“三點”。一是提升認識水平。我們以公司開展的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動為契機，充分利用總經(jīng)理辦公會、黨政工聯(lián)席會以

3、及領(lǐng)導(dǎo)班子中心小組學(xué)習(xí)機會，積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)廠務(wù)公開工作條例、職工代表大會工作制度、工會法等相關(guān)法律法規(guī)文件，以及上級領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神和其他單位先進經(jīng)驗材料等，通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進一步明確了廠務(wù)公開的意義和目的，切實提高了對廠務(wù)公開的重視程度。二是健全組織網(wǎng)絡(luò)。我們成立了專門的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理兼黨委書記擔(dān)任組長，其他班子成員擔(dān)任副組長 ，由xx部、xx部、xx部、xx科等職能部門負責(zé)人擔(dān)任成員，全面負責(zé)廠務(wù)公開工作的組織、宣傳、協(xié)調(diào)、考核等工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下面還設(shè)立了內(nèi)部審計、工程建設(shè)、黨風(fēng)廉政、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活等多個單項公開小組，在各子公司、分公司、車間、班組等

4、基層單位也建立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，形成了縱到底、橫到邊的多層級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了廠務(wù)公開的全過程控制。三是加強工作指導(dǎo)。我們每年都要利用召開年終工作總結(jié)大會的時機，在對全年廠務(wù)公開工作進行回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，研究部署新一年的工作任務(wù)，明確廠務(wù)公開的重點和內(nèi)容，確保大家思想認識深刻，工作部署到位。同時，通過定期、不定期召開廠務(wù)公開專題會議，把相關(guān)人員集中在一起，相互交流和探討工作經(jīng)驗，共同研究和解決工作中遇到的各類矛盾、問題，使廠務(wù)公開水平得以持續(xù)提高。二、建章立制，構(gòu)建廠務(wù)公開的長效機制。為確保廠務(wù)公開工作實效，我們以健全制度、完善考核、強化激勵為重點，積極構(gòu)建廠務(wù)公開的長效機制，為廠務(wù)公開工作

5、的開展提供了有力保障。一是規(guī)范運行制度。為了更好的指導(dǎo)廠務(wù)公開工作的開展，我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上，研究出臺了廠務(wù)公開工作制度、廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度、職工代表大會制度、內(nèi)部審計工作制度、財務(wù)管理考核制度等工作制度，以及競爭上崗工作程序、財務(wù)收支管理程序、物資采購控制程序、來客招待程序等工作程序，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍以及責(zé)任部門和責(zé)任人，確保了廠務(wù)公開的有規(guī)可依、有章可循。二是嚴格責(zé)任考核。我們把廠務(wù)公開工作納入了各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制考核范疇，并堅持每月考核、每季匯總、年終講評，工作業(yè)績與工資獎金、競爭上崗、干部競聘、評比先進等嚴格掛鉤，對不按規(guī)定

6、實行廠務(wù)公開的公司、車間或班組，則取消年底先進單位的評選資格，對完不成考核任務(wù)的責(zé)任個人，不僅要嚴格按照有關(guān)規(guī)定扣罰工資和獎金，而且還將面臨被調(diào)離工作崗位、否決競聘資格的處罰。三是強化監(jiān)督檢查。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式，為保證各部門認真履行公開職責(zé)，我們成立了由xx、xx、黨建、工會人員以及職工代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，不定期對各公司、各部門廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，時間是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。此外，還設(shè)立了廠務(wù)公開舉報箱、舉報電話，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。三

7、、明確重點，提高廠務(wù)公開的工作實效。要避免廠務(wù)公開走過場、“兩張皮”的現(xiàn)象，廠務(wù)公開的內(nèi)容必須是企業(yè)最重點的、職工最關(guān)注的，而且必須真實、可信。因此，在廠務(wù)公開工作中，我們著重抓好以下三方面內(nèi)容的公開。一是突出政務(wù)公開。我們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、技改投資方案、企業(yè)改制方案、財務(wù)預(yù)決算方案、經(jīng)濟責(zé)任制等關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重大生產(chǎn)經(jīng)營問題，堅持全部公開。如我們通過召開總經(jīng)理辦公會、工作調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會，以及半年或年度工作總結(jié)會的形式，及時將公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、指標完成情況、公司發(fā)展面臨的機遇和困難等進行公開，充分尊重廣大干部職工的知情權(quán)，使職工更加了解企業(yè)的形勢任務(wù)，有效的推動了

8、各項工作的開展。二是透明問題熱點。對職工關(guān)注的焦點和熱點問題，如職工福利待遇、工資獎金分配、社會保障基金繳納、評先選優(yōu)以及職務(wù)任免情況等，因為它們直接關(guān)系著職工的切身利益，我們堅持全部公開。如在每月工資發(fā)放時，我們將每位職工的崗位工資、績效工資、保險金繳納以及月內(nèi)獎罰款情況全部列入工資表并發(fā)放給職工，使職工心里始終裝著明白帳；在干部競聘工作中，我們把擬聘的崗位、條件、名額等內(nèi)容全部公布，并把推薦權(quán)、選舉權(quán)全部交給職工，從而消除了職工的思想顧慮，杜絕了不正之風(fēng)。三是陽光廉政建設(shè)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況，住房、用車、通訊工具的使用情況，民主評議干部情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的任期和離任審計情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待

9、費使用情況等，我們堅持定期公開。如我們通過廠務(wù)公開欄的形式，將公司領(lǐng)導(dǎo)每月的工資收入、通訊費用、招待費用等全部刊板上墻，自覺接受廣大職工監(jiān)督；在民主評議干部工作中，將職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)、民主作風(fēng)、服務(wù)意識、廉政建設(shè)方面的評議結(jié)果進行公示，不僅充分尊重了職工的民主權(quán)利，也給干部以責(zé)任感、危機感和使命感。四、拓寬渠道，搭建廠務(wù)公開的載體平臺。在廠務(wù)公開工作中，我們遵循可行、實用、靈活、有效的原則，對一切有利于廠務(wù)公開的形式、方法和手段，都大膽的吸收和利用。一是利用職代會平臺。職工代表大會是推行廠務(wù)公開最有效、最直接的形式，是廠務(wù)公開的基本載體。多年來，我們始終堅持職工代表大會制度，堅持每半年

10、至少召開一次職代會，遇有重大情況，隨時召開臨時會議，就關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展和涉及職工切身利益的重大方案全部提交職代會討論審議。近年來，我們通過召開職代會，先后審議形成了企業(yè)薪資改革方案、競爭上崗實施辦法、關(guān)于企業(yè)管理制度的修訂意見、關(guān)于組織機構(gòu)整合的方案等xx多個決議，實現(xiàn)了職工代表大會與廠務(wù)公開工作的有機結(jié)合。二是發(fā)揮載體作用。我們堅持每季度至少召開一次黨政工聯(lián)席會，同時通過礦務(wù)公開欄、xxxx報、黑板報、局域網(wǎng)等載體，及時將廠情、廠務(wù)向職工交底，讓職工知曉、明了，充分接受職工群眾的監(jiān)督，確保了廠務(wù)公開的實效。此外，我們還設(shè)立了總經(jīng)理接待日、總經(jīng)理信箱，為職工提意見、反映問題提供機會，并給予公開和明確的答復(fù)，近年來通過推行廠務(wù)公開制度，先后接待職工xx多人次，接受職工來信xx余封，職工反映的問題95以上得到圓滿解決。三是拓寬民主渠道。在廠務(wù)公開工作中，我們不拘泥于傳統(tǒng)形式束縛，積極創(chuàng)新礦務(wù)公開載體，拓寬廠務(wù)公開渠道。如在物資采購上，實行職工代表“三參與”：一是