《管理的實踐》讀后感

1、管理的實踐讀后感年前按照雄鷹計劃培訓班的要求讀了管理的實踐一書，讓我對管理有了更深層次的理解。書中指出：管理作為企業(yè)的器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。以往并沒怎么去閱讀過管理類的書籍。管理的實踐是我閱讀的第一本管理類書籍。初次接觸德魯克的管理的實踐，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，形成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。德魯克指出，管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管

2、理學的思想基礎(chǔ)，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)建了管理這門學科。管理的實踐中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的情況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責權(quán)利同位，最有積極性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進、培訓、安排、提升等程序中，指明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也指明只能當每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮;管理員

3、工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)?。管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時，都要考慮對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。企業(yè)是社會的公民，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客。企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi)。企業(yè)是社會的豐富機體，只有當它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的

4、必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。從德魯克的管理的實踐中，自己得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ)，深深的影響了以后的學習與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，在以后的實踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理。管理的理論源于實踐活動，實踐活動的經(jīng)驗，總結(jié)出管理的理論。管理理論在不同的企業(yè)它們有一定的共通性也有一定的差異性。相同的一套管理方法在某些企業(yè)可能應(yīng)用得游刃有余，在某些企業(yè)卻可能就會水土不服。管理人員作為管理體系的主體和執(zhí)行者責任重大。管理人員的個人職業(yè)素養(yǎng)、個人能力、創(chuàng)新思維的優(yōu)劣高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！作為雄鷹計劃培訓班的一員，我們肩負著關(guān)乎華鴻未來發(fā)展的重任。在未來的學習過程中，要懂得感恩公司提供的這個學習平臺。要善于思考、善