工程項目策劃書(模板)

1、XXXX集團有限公司項目實施策劃書編制： 復核： 審批： xx公司xxx項目經(jīng)理部xxxx年xx月xx日編制說明1.為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進行，同時充分識別各項風險，圓滿實現(xiàn)公司的管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本策劃書。2.本策劃書根據(jù)集團公司的相關制度文件、管理規(guī)定、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標文件等要求編制而成。3.項目實施策劃書是施工企業(yè)完成各項管理目標的指導性和綱領性文件。由項目總工負責編制，項目經(jīng)理負責審核，分公司組織內(nèi)審后，由分公司總經(jīng)理簽字審批后報集團工程管理部，經(jīng)項目建設評審委員會評審后執(zhí)行。4.本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間

2、相對獨立，彼此相互支撐，共享管理成果。可以作為項目部全面履約的指導性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導文件。5.本策劃書編制完成并通過審核發(fā)布后，項目部應在一星期內(nèi)組織相關部門、管理人員學習、交底，并布置落實。6.本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評估，以保證策劃內(nèi)容的可指導性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，并結(jié)合項目施工實際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。目 錄1. 項目概況12. 管理目標策劃33. 組織機構(gòu)及人員策劃44. 成本管理策劃65. 項目生產(chǎn)管理實施策劃156. 合同管理策劃267. 技術方案編制計劃298. 分包方管理策劃309. 勞動力使用計劃3110. 施工機具配置計劃32

3、11. 物資材料管理策劃3412. 項目資金管理及稅務實施策劃3613. 項目主要風險及對策3814. 質(zhì)量管理策劃4315. 安全文明施工管理策劃4516. 環(huán)保和職業(yè)健康策劃481. 項目概況表1-1 工程概況表工程名稱工程地點建設單位設計單位監(jiān)理單位合同范圍。項目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別工程項目基本信息建設規(guī)模建設概況本次建設包括：。基本信息如下：序號道路（長寬m）道路（長寬m）備注1594047252展寬段質(zhì)量要求運作周期計劃開工計劃竣工建設背景建設特色工程特點與重難點編制XXX審核xxx審批xxx表1-2 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表工程名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況

4、場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表xxx審核xxx審批xxx2. 管理目標策劃表2-1 項目管理目標一覽表工程名稱開竣工時間日歷天質(zhì)量目標業(yè)主其他要求安全目標環(huán)境目標職業(yè)健康目標科技進步和技術創(chuàng)新目標顧客滿意度目標經(jīng)營目標其他目標編制xxx審核xxx審批xxx3. 組織機構(gòu)及人員策劃表3-1 項目組織機構(gòu)圖編制xxx審核xxx審批xxx表3-2 項目機構(gòu)設置及管理人員配置方案機構(gòu)名稱崗位配備推薦人選主要工作經(jīng)歷備注項目班子項目經(jīng)理xxx項目副經(jīng)理xxx項目總工

5、xxx工程部負責人xxx測量員xxx施工員xxx施工部負責人xxx技術員xxx試驗員xxx資料員xxx合約部負責人xxx預算員xxx物資設備部負責人xxx材料員xxx機管員xxx質(zhì)檢科負責人xxx質(zhì)檢員xxx安全科負責人xxx安全員xxx辦公室負責人xxx司機xxx廚師xxx合計xx人編制xxx審核xxx審批xxx4. 成本管理策劃表4-1 成本管理策劃序號任 務內(nèi) 容一成本管理計劃1分部分項責任成本xxxxx元2安全文明施工費3間接費用4可抵扣進項稅5責任成本合計xxxx元6營業(yè)收入xxxx元7利潤xxxx元 xxxx%8預計材料、安全費調(diào)增xxxx元9材料調(diào)整后利潤xxxx元 xxxx%1

6、0成本測算下達控制目標按照合同情況對控制目標進行動態(tài)調(diào)整經(jīng)集團總經(jīng)理審核批準調(diào)整的責任成本作為成本分析和考核的依據(jù)二成本管理措施1夯實基礎工作，提升管理水平深化月報制度，從預計合同總收入、責任成本、預計總成本等方面對項目進行動態(tài)管理，對各項費用制定專門的消耗指標統(tǒng)計分析表，使項目成本始終處于受控狀態(tài)堅持成本分析制度，嚴格執(zhí)行成本分析的三算對比，注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項目成本基礎工作檢查強化內(nèi)控風險管理，加強內(nèi)部物資、設備、勞務、專業(yè)分包等招投標監(jiān)督體系，建立項目過程審計、內(nèi)控審計和效益審計相結(jié)合的內(nèi)部審計制度2推行成本下沉，提高全員成本管控意識科學進行指標分解：屬于分公司招標采購的成

7、本，項目控制好工程量；控制好項目部本級的管理費用；結(jié)合項目實際，制定各部門的成本控制指標嚴格進行責任考核：按照各崗位對每項成本要素管控責任權(quán)重，建立成本責任考核矩陣；對于一些占成本比重大、責任清晰、便于考核的成本要素制定專項責任狀，落實考核責任3加強施工現(xiàn)場管理進度管理：安排好進場組織流程，提高資源組織調(diào)配效率，推行履約過程控制與考核，堅持對工期一月一考核糾偏。質(zhì)量管理：開展質(zhì)量策劃，以策劃帶動管理，建立健全內(nèi)部報驗制度和質(zhì)量問題責任追究制度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生安全管理：實行項目安全垂直管理，堅持定期發(fā)布危險性較大工程分包清單，定期進行安全檢查，強化對重大危險源的監(jiān)控4加強分包成本控制嚴格執(zhí)行

8、分包結(jié)算管理辦法，制定實施細則，規(guī)范分包結(jié)算的流程對于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容，由工程科與合約科共同現(xiàn)場簽證，減少分包費用管理漏洞分公司專門設立分包結(jié)算審核崗位，對分包結(jié)算進行審核，通過審核后方可報送財務作為付款依據(jù)5加強項目物資管控加強物資計劃管理，推行物資專項策劃開展物資專項分析，建立管理動態(tài)調(diào)控機制建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價格體系加強物資進出場管理和現(xiàn)場消耗管理運至現(xiàn)場由我單位供給乙方的材料，由乙方負責保管，降低成本6機械費用控制洽談合同時盡量考慮全面，注意工作實效、減少零星機械費用。7現(xiàn)場經(jīng)費管理集團、分公司對新承建項目測算現(xiàn)場經(jīng)費，確定總體控制額度過程監(jiān)控：月度使用情況統(tǒng)一公示，內(nèi)控

9、審計與效能監(jiān)察相結(jié)合，年終在經(jīng)濟活動分析會上進行重點分析三業(yè)主合同1可調(diào)差材料2可調(diào)安全文明施工費3結(jié)算撥款編制：xxx審核xxx審批xxx表4-2 項目成本分析對比表類別序號工程名稱投標報價收入分包分供簽約價格盈虧分析原因分析應對措施責任人備注工程量單價合計工程量單價合計量差價差總計勞務分包1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX3石灰穩(wěn)定土6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX4石灰穩(wěn)定土8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX5石灰穩(wěn)定土10%XXXXXXXXXXXXXXXXXX

10、0XXXXXX6石灰穩(wěn)定土12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX7水泥穩(wěn)定碎(礫）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX。先張法預應力鋼筋(鋼絲、鋼絞線）XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX合計XXX總計XXX編制xxx審核xxx審批xxx5. 項目生產(chǎn)管理實施策劃5.1. 施工總體部署表5.1-1 主要工程施工部署計劃工程內(nèi)容及數(shù)量區(qū)段劃分及工序安排土石方工程橋涵工程排水施工道路基層及面層施工照明工程綠化工程編制xxx審核xxx審批xxx5.2. 施工進度安排表5.2-1-1 橋梁施工進度計劃橫道圖編制xxx審核xxx審批xxx表5.2-1-2

11、施工進度計劃橫道圖編制xxx審核xxx審批xxx5.3. 施工平面布置表5.3-1 施工總平面布置圖編 制xxx審 核xxx審批xxx表5.2-3 項目主要(重要)工程節(jié)點目標計劃項目名稱淄博高新區(qū)高鐵新城基礎設施建設項目道路工程-北辛路序號重點分部、分項工程完工節(jié)點1土石方工程年 月 日1.11.21.31.42橋梁工程年 月 日2.12.23路面工程年 月 日3.13.23.33.445綜合說明：編制xxx審核xxx審批xxx5.4. 大臨設施建設表5.3-1 臨時設施配置計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量臨時用地（畝）預算費用啟用時間1臨時辦公點個2材料倉庫個3砂石料堆場個4綜合辦公區(qū)棟5機械

12、設備堆放場個6鋼筋加工棚m個7瀝青站個注明：費用合計XXX萬元編制xxx審核xxx審批xxx表5.3-2 臨時水電配置計劃序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量預算費用預計啟用時間1一級配電箱800A空開+3*250A刀閘+3*250A漏保+1*100A漏保臺2二級配電箱250A空開+2*160A空開+2*160A漏保+1*100A漏保臺3三級配電箱臺4照明變壓電箱220/36KV臺5分配電柜160A空開+4*220V25A漏保臺6開關箱160A空開+8*220V25A漏保臺7銅芯電纜16m2米8銅芯電纜6m2米9銅芯電纜4m2米10PPR管DN150米11PPR管DN100米12彎頭DN150個13彎頭

13、DN150*100個14彎頭DN100個15三通DN150*100個16三通DN100個17閥門DN150個18閥門DN100個19注明：費用合計35000元編制xxx審核xxx審批xxx5.5. 生活及辦公設施配置生活及辦公設施配置計劃（預算）表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合價使用時間來源使用部位1打印機臺2電腦臺3辦公桌椅套4投影儀臺5洗衣機臺6床張7辦公用紙箱8簽字筆、零星物品9熱水器個10柜式空調(diào)臺11冰箱臺12掛式空調(diào)臺13安全帽頂14反光衣套15廚房用品費用合計8.84萬元編制xxx審核xxx審批xxx6. 合同管理策劃表6-1 項目合同管理內(nèi)容及措施序號項目內(nèi)容預期目標策略與

14、措施一合同類型1工程合同主合同確保項目合理利益1、與業(yè)主商務人員做好良好的溝通；2、編制詳實可信的施工圖預算，并獲得業(yè)主的認可；3、說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應有的利益。專業(yè)分包合同確保項目利潤率XX%；力爭XX%。1、嚴格按照公司要求進行招標；2、分包單位要嚴格進行篩選，必須有類似工程；3、對分包單位進行考察；4、派專人進行專業(yè)分包的管理。勞務分包合同確保項目利潤率XX%；力爭XX%。1、通過勞務公司獲得滿足本工程的勞動力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務合同，降低勞務使用的風險；3、加強勞務的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設備)采購合同通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽

15、訂標準合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務好按公司的標準簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項目管理目標責任書嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責任書1、仔細分析項目目標2、把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責任3、制定項目的實現(xiàn)目標的措施。勞務合同通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務費用，簽訂標準的勞務合同，做到成本最小化1、規(guī)范勞務管理2、嚴格按公司的標準簽訂勞務合同3、嚴格控制人工費。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法1、制定相應的配合協(xié)議和責任書2、降低配合的責任和風險3、降低項目的成本。二各階段實施措施

16、1合同評審所有的合同均組織評審，評審通過之后方可執(zhí)行嚴格采用集團下發(fā)的合同示范文本，非特殊情況，嚴禁使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式在合同價格上，嚴格執(zhí)行集團公司指導價，對于公司控制價中不包含的項目，充分調(diào)查，結(jié)合市場行情擬定分包價，經(jīng)分公司班子研究討論后，書面上報集團公司審核備案在工程量上，盡量核實暫定工程量，并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場實際完成的合格工程量為準在合同條款上，推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂必須合法合規(guī)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎上進行合同簽訂各項手續(xù)必須齊全3合同交底嚴格執(zhí)行合同交底制定，合同簽訂后，合同管理

17、人員應對各級項目管理人員和各工作班組負責人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務層層分解，落實到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制的各種計劃文件，分析合同實施偏差及實施趨勢，及時提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實施始終在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實施情況，收集合同實施的信息，收集各種工程資料做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同管理目標進行對比分析從質(zhì)量、安全、進度等方面與管理目標對比分析對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消除各種隱患在過程管理中，加強書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時做出警告處理5變更索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準

18、確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)施工前在圖紙會審中，仔細校核工程量提出合理修改意見。對清單漏項的過程數(shù)量，需要根據(jù)施工組織設計確定的工程量，必須進行優(yōu)化設計而增列的工程量，列出清單建立健全變更索賠責任制，使每一項變更有專人負責變更索賠工作中應一次到位，盡量避免同一工點反復變更。變更索賠工作一定要及時，堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。避免事后補變更的情況發(fā)生。6解除、終止要求解除合同的一方應當及時將不能履行合同、要求盡快解除合同的意思以書面形式告之對方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關系一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應明示通知對方強調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得

19、對方的理解和同意對已經(jīng)完成的工程及時組織驗收，根據(jù)驗收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及時進行結(jié)算，做好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項目利潤最大化做到工程預決算工作與工程施工同步進行及時地收集和完善預決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口通過分析和準備，爭取工程預決算工作及時、準確并爭取利潤最大化的完成。編制xxx審核xxx審批xxx7. 技術方案編制計劃表7-1 項目技術方案編制計劃一覽表序號名稱編 號編 制 人計劃完成時間備注1施工組織總設計xxx2改造路單位工程施工組織設計XXX審批中3臨時施工用水用電施工方案XXX4安全

20、文明專項施工方案XXX5環(huán)保措施施工方案XXX6應急救援預案XXX7測量工程施工方案XXX8施工便道及交通導行施工方案XXX9道路改造工程施工方案XXX10綠化隔離帶拆建施工方案XXX11砼面板脫空檢測與灌漿修復施工方案XXX12道路交通工程施工方案XXX13排水管道工程施工方案XXX14路基工程施工方案XXX15路面工程施工方案XXX16排水管道頂管工程施工方案XXX17預應力空心板橋施工方案XXX18人行道鋪裝施工方案XXX19道路冬雨季施工方案XXX20道路質(zhì)量通病防治施工方案XXX21市政工程成品保護施工方案XXX22道路交通工程施工方案XXX23電信電力工程施工方案XXX24道路照明

21、工程施工方案XXX25編制xxx審核xxx審批xxx8. 分包方管理策劃序號分包項目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商數(shù)量擬招標時間擬進場時間備注1土方工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)2橋梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)3制架梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)4雨污水工程專業(yè)分包5路面基層專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)6路面面層專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)7交通照明專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)8附屬工程專業(yè)分包編制xxx審核xxx審批xxx9. 勞動力使用計劃表9-1 項目勞動力使用計劃表序號工種持證按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力情況合計路基路面雨、污水管道橋梁交通設施電力及通信照明綠化

22、數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間1測量員5313.253.13.15.1531520052技術員03試驗15315.2014電工13.113.113.113.133.175木工273.1153.1426鋼筋工363.1 103.1467砼工243.153.1298架子工33.139起重工10機械工353.164.843.153.153.15511瀝青工184.8181213填寫說明：工種及工程名稱據(jù)實填寫。10. 施工機具配置計劃表10-1 施工機具配置方案序號設備機具名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量

23、計劃進場時間計劃使用時間（月）設備來源設備租用費備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價（元/月）合計1自卸汽車輛2反鏟挖掘機（履帶式）1m斗容量臺3混合料拌合機臺4裝載機臺5平地機臺.6推土機臺7壓路機臺8攤鋪機臺9吊車臺.10灑水車臺11油罐車臺12鋼筋加工設備套13木工設備臺11. 物資材料管理策劃11.1. 主要物資供應計劃主要物資材料采購需求計劃序號名稱單位需求數(shù)量集采/自購預計進場時間備注1生石灰t2鋼筋t3水泥32.54石屑M35柴油t6礦粉t7石粉M38瀝青t9側(cè)石m10道板磚千塊11鋼絞線t12砼M313石子M314編制xxx審核xxx審批xxx11.2. 周轉(zhuǎn)材料使

24、用計劃周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量計劃進場時間計劃使用時間（月）設備來源租用費備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價（元/天）合計1扣件式腳手架鋼管481mt1481.5-2mt1484mt3486mt32扣件十字萬個1.53扣件轉(zhuǎn)盤萬個24鋼模板M26005綠色圍擋m240012. 項目資金管理及稅務實施策劃表12-1 項目現(xiàn)金流分析表項目名稱項目開工日期本表填報日期本項目第1次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間201832018.42018.52018.62018.72018.82018.12備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入（萬元）2、

25、進度款XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計（二）、計劃現(xiàn)金流出（萬元）1、勞務費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、材料費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、機械費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、管理費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、稅費XXXXXXXXXXXXXXXXX

26、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6、間接費用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7、保證金XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、試驗費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9、人工費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10、環(huán)保費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX11

27、、其他XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制xxx審核xxx批準xxx注：時間以月為單位。S代表當期現(xiàn)金流；U代表當期累計現(xiàn)金流。表12-2 工程收（付）款計劃表項目名稱及編碼淄博高新區(qū)高鐵新城基礎設施建設項目道路工程-北辛路項目基本情況收款計劃（萬元）付款計劃（萬元）年份月份本月收入累計收入年份月份本月支出

28、累計支出編制xxx審核xxx批準xxx13. 項目主要風險及對策表13-1 項目主要風險及對策編號風險類型及事項風險對策備注一法律風險1對分包商提供擔保、承諾的風險管理1、嚴禁項目部為分包商提供各類擔保、承諾； 2、嚴禁分包商以項目部名義對外進行各項經(jīng)營活動； 3、項目部每季度向公司風險主管部門建立匯報制度，嚴防項目部為分包商提供擔保、承諾所帶來的各種風險損失；2分包方管理不力、項目部承擔連帶責任帶來的風險管理1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗的、經(jīng)評定合格的或有良好信譽的分包單位。在選擇分包單位時，要求分包單位提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、稅務登記證、近幾年的業(yè)績及合同原件，要

29、核查分包單位所提供的資料的真實性； 2、加強分包合同管理，建立完善的管理機制，確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，同時確保分包合同與總包合同保持一致； 3、督促分包單位規(guī)范用工，盡量聘用有建制的、有資質(zhì)的分部分項工程勞務施工班組，并辦理用工備案、登記手續(xù)，并確保及時、足額將工資發(fā)放到所聘人員手中，并留有原始憑證。 4、支付工程款須謹慎，遵循“不打破合同關系”的原則，與誰簽訂的分包合同的，款項就要支付給誰。 5、項目部在施工過程中凡預測到因分包方管理不力，對我方有可能產(chǎn)生（或承擔）連帶責任帶來的法律風險，項目部應該及時向公司領導或風險主管部門進行書面匯報,否則一旦造成風險損失，公司

30、分別進行批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰、直到追究刑事責任。二戰(zhàn)略風險1投標價格低于市場價格的風險管理1、事后分析、總結(jié)。避免此類問題再次發(fā)生。投標時，應多方詢價，并參考當月信息價，以確保投標價不低于市場價格。 2、根據(jù)合同原則，調(diào)整對應項目的單價若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。2投標子目漏項的風險管理1、金額不大時，事后分析總結(jié)； 2、避免此類問題再次發(fā)生； 3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損失； 4、若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。3投標在固定包干價的情況下，工程實物量量單與圖紙不符的風險管理1、通過現(xiàn)場簽證解決； 2、及時簽署補充協(xié)議，必要時采取停工

31、措施，避免非我方原因?qū)е碌膿p失。 3、項目部經(jīng)營人員，現(xiàn)場施工人員應保持密切溝通與聯(lián)系，出現(xiàn)與合同內(nèi)容不一致時，及時按照1，2條內(nèi)容辦理。4合同條款不全面、不完善的風險管理1、主合同簽訂以“建設工程合同示范文本”為基本框架，相關條款需仔細考慮； 2、合同初稿形成后，組織公司內(nèi)部各部門評審，對有異議的地方予以調(diào)整。待意見達成一致并全部認可后，方可正式簽署該合同； 3、簽訂合同時加強合同風險分析。采取有效防范措施在對工程承包合同文本審查的同時，承包商應結(jié)合工程實際情況進行合同的風險分析，提出有效防范和化解風險措施的具體條款，并采取相應的對策。 4.為規(guī)避分包合同風險，分包合同內(nèi)容應以主合同為前提，

32、相關條件不得超過主合同（雙方另有協(xié)商的除外）。5發(fā)包方條款苛刻的風險管理1、合同條款明顯有失公平、公正原則時，據(jù)理力爭，多方溝通，協(xié)商解決。 2、若發(fā)包方堅持不予修改，且由此合同可能導致較大不可接受風險時，放棄該合同。6發(fā)包方帶來風險的風險管理1、合同簽訂前加深對合同的了解為有效預防合同風險，在工程施工前避免虧損發(fā)生，承包商要綜合考核業(yè)主草擬的合同條款，對未經(jīng)審查的合同堅決予以不簽；2、簽訂合同時加強合同風險分析。采取有效防范措施在對工程承包合同文本的審查的同時，承包商應結(jié)合工程實際情況進行合同的風險分析，提出有效防范和化解風險措施的具體條款，并采取相應的對策，要詳細研讀合同條款，不放過每一項

33、條款；3、充分重視合同談判階段，要選擇最有合同談判能力和經(jīng)驗的人作為主談判進行合同談判其他各部門應積極配合，提供資料和建議；4、在報價過程中承包商應充分考慮到風險因素，可采用報價策略，適當提高投標報價，以增加風險附加費，降低因未知風險帶來的不利影響。三運營風險1簽訂用工合同不規(guī)范，用人單位不能按照公司規(guī)定隨意用工，勞資糾紛或安全事故得不到妥善解決的風險管理1、加強對勞務派遣等用工方式的審查、審核，嚴格審批制度，加強對三級單位用工的檢查與監(jiān)督力度，并通過法律咨詢進一步完善各項派遣、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責、權(quán)、利； 2、各單位用工前必須向公司人力資源部申報，人力資源部審核，報公司經(jīng)理審批后，再報請上級主管部門審批后方可使用，如違反規(guī)定自行隨意用工，一經(jīng)查出或出現(xiàn)糾紛造成損失，根據(jù)損失大小，追究用工單位負責人責任，分別給予通報批評、經(jīng)濟處罰、行政處分等。2隨意臨時用工，不為務工人員按規(guī)定繳納社會保險，引發(fā)糾紛的風險管理1、嚴格按規(guī)定辦理，不能圖短期利益。 2、凡出現(xiàn)糾紛，由用工單位承擔糾紛所發(fā)生的任何費用，并追究用工單位責任人的責任。3企業(yè)人才儲備數(shù)量不足、質(zhì)量不高，尤其是關鍵崗位、緊缺人才的風險管理建立人才儲備，及時補充急需人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對內(nèi)挖潛，對外引進的力度。4員工工作能力不勝任或任職資格未達到崗位要求（或未持證上崗）的風險