加強企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

1、加強企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集 中反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化可為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思 想保證、精神動力和智力支撐。近年來，國家電網(wǎng)公司提出 了以“誠信、 責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價值觀的“四統(tǒng)一” 企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，著力打造電網(wǎng)企業(yè)特色文化，鑄就“國 家電網(wǎng)”品牌形象，不斷提升公司的軟實力、核心競爭力和 可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”。一、統(tǒng)一認(rèn)識，做好“五方面保障”。 作為國網(wǎng)系統(tǒng)的基層單位，既是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè) 者，更是國網(wǎng)公司核心價值觀的傳播者、執(zhí)行者和落實者。 所以要更加注重企業(yè)文化建設(shè)，更加自覺、積極主動踐行

2、 “誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值理念，準(zhǔn)確把握企 業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行為 文化、制度文化、保障措施等多方面統(tǒng)籌推進。在精神文化方面， 要建立與國家電網(wǎng)公司相統(tǒng)一的企業(yè) 文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，弘 揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品 工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面， 要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一 步深化 VI 標(biāo)志推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、 生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng) VI 標(biāo)志宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面， 要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)， 以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工

3、對企業(yè)價值觀的認(rèn) 同，提高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì) 和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面， 要建立企業(yè)文化激勵考核制度，用制 度固化文化。通過科學(xué)的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積 極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面， 要健全物資、人員、組織保障體系， 建立“一把手”責(zé)任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的 優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管 理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供 不竭的動力和源泉。二、深入開展，堅持“四個結(jié)合”。與中心工作相結(jié)合， 把企業(yè)文化建設(shè)滲透到推進企業(yè)發(fā) 展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理

4、、黨建和精神文明建設(shè) 等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到企業(yè)的規(guī)章制度和員工的行為規(guī) 范之中，用優(yōu)秀的文化，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。與加強作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重 要組成部分，要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用，制度管 理上的長效作用，以作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建 設(shè)，發(fā)揚以我為主，勇于負(fù)責(zé)，以我為輔，甘于配合的精神， 為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。與管理創(chuàng)新相結(jié)合，全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公 司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電 網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作 要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理

5、方式。認(rèn)真組織實施人 財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精益化管理，在推 進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施， 堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、 專業(yè)化的管理體制。與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文 明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融 入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應(yīng)把 對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則， 強化責(zé)任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng) 視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)志使用，全方位塑造和 傳播國家電網(wǎng)品牌。三、扎實推進，抓住“三個環(huán)節(jié)”。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的”筑魂、正氣、固本”工程，是 循序漸進的過程，關(guān)鍵在調(diào)動廣大員工的內(nèi)在動力，形成員 工積極向上的思想和行為。營造輿論氛圍，樹立統(tǒng)一品牌。企業(yè)文化對內(nèi)建設(shè)實質(zhì)是新的思想觀念及行為方式取代舊的過程，必須通過企業(yè)內(nèi) 部刊物、網(wǎng)站廣泛宣傳，逐漸被廣大員