如何有效發(fā)放年終獎(jiǎng)

1、如何有效發(fā)放年終獎(jiǎng)如何有效發(fā)放年終獎(jiǎng)中國(guó)古時(shí)候,掌柜會(huì)在過(guò)年的時(shí)候給小二發(fā)“利是”。這就是年終獎(jiǎng)或者紅包的前身。具體起源時(shí)間暫時(shí)難以考證。 二、年終獎(jiǎng)的目的 對(duì)員工來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)金是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良,工作成績(jī)突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),一來(lái)是對(duì)員工努力工作的認(rèn)可;二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更好的工作表現(xiàn)。 三、年終獎(jiǎng)在現(xiàn)代企業(yè)表現(xiàn)形式的演變 現(xiàn)代企業(yè)在年終發(fā)放年終獎(jiǎng)金的方式、形式上有了很多的變化。 外資企業(yè)年終獎(jiǎng)大多按雙薪和按銷(xiāo)售額提成的方式;而國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)大多以年終獎(jiǎng)金和紅包為主。形式上有“紅包”、“股票分紅”、“旅游獎(jiǎng)勵(lì)”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)”、“物質(zhì)

2、獎(jiǎng)勵(lì)”。但現(xiàn)金還是最受歡迎的-因?yàn)檫@樣最有感覺(jué)。還有的企業(yè)為員工準(zhǔn)備了被固定用途和消費(fèi)途徑的現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機(jī)充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費(fèi)卡等。原因是這類(lèi)卡員工平時(shí)舍不得或者因?yàn)楦鞣N原因不方便購(gòu)買(mǎi)。這樣既能滿(mǎn)足不同員工的不同層次需求，又能提升員工生活品位,調(diào)節(jié)工作情緒，最關(guān)鍵的是能體現(xiàn)企業(yè)鼓勵(lì)健康生活的人性關(guān)懷。與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的直白相比，“旅游獎(jiǎng)勵(lì)”、“美容健身卡”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)”更充滿(mǎn)了溫情和認(rèn)清味，更能增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。 三、年終獎(jiǎng)是一種投資和薪酬支付方式 發(fā)放年終獎(jiǎng)金首先是給員工的一種交代,讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷，實(shí)際上也是企業(yè)的一種投資,一種薪酬支付方式。嚴(yán)格的說(shuō),年終獎(jiǎng)屬

3、于短期可變報(bào)酬，是基于公司和員工的績(jī)效而實(shí)施的一種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式。 四、年終獎(jiǎng)的操作辦法（參考) 第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢(qián)”。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性，提高獎(jiǎng)勵(lì)效果。從而強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能,避免獎(jiǎng)勵(lì)的無(wú)效性。方式上力求“度身獎(jiǎng)勵(lì)”，也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上說(shuō)的“”度身訂制。、“一比一營(yíng)銷(xiāo)”、“個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”。做到因人而異；給其最好的不如給其最需要的。 第二、靈活掌握，按需獎(jiǎng)勵(lì) 參考意見(jiàn):對(duì)基層員工采取金錢(qián)刺激法;對(duì)中層員工采取培訓(xùn)表?yè)P(yáng)+升職的獎(jiǎng)勵(lì)方法;對(duì)高層管理人員采取名譽(yù)+物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方法。 第三、制訂一套切實(shí)可行的度身獎(jiǎng)勵(lì)方案 年終獎(jiǎng)索然是年終發(fā)放的，但卻是貫穿整年度工作,對(duì)員工一年

4、來(lái)工作的客觀公正的回顧和總結(jié)。從事評(píng)定的部門(mén)和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須嚴(yán)肅對(duì)待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統(tǒng)的制度來(lái)保證的。所以企業(yè)必須制訂出一套方案,將方案文字化，形成制度。獎(jiǎng)勵(lì)方案要具有系統(tǒng)性、延展性、獎(jiǎng)勵(lì)性、針對(duì)性特點(diǎn)，并將之制度化。這樣年終獎(jiǎng)就能看得見(jiàn)、可以起到強(qiáng)化員工信心的作用，否則光是口頭說(shuō)，員工是不會(huì)相信的。 五、發(fā)放年終獎(jiǎng)的深層意義 發(fā)放年終獎(jiǎng)關(guān)鍵的一點(diǎn)必須考慮如何延長(zhǎng)職員拿到獎(jiǎng) 勵(lì)的興奮期和賦予年終獎(jiǎng)以呼喚功能。所謂呼喚功能就是讓年終獎(jiǎng)具有在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間里能不時(shí)對(duì)員工產(chǎn)生撞擊、叫醒的作用,讓他對(duì)這種獎(jiǎng)勵(lì)方式產(chǎn)生依戀情感和依戀心理。只有這樣，才識(shí)高效

5、的！ 年終獎(jiǎng)就像一只看不見(jiàn)的手，可以激勵(lì)員工在第二年努力工作，也有可能因?yàn)樵u(píng)定不公平、不公正、不客觀、不透明而打擊員工的積極性。所以,公司在盤(pán)點(diǎn)員工業(yè)績(jī)后,在發(fā)放年終獎(jiǎng)之前，必須認(rèn)真仔細(xì)考慮、拿捏獎(jiǎng)勵(lì)的分寸和方式。 附:參考資料 xxx年度終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn) 在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、公正、客觀、透明、有效的評(píng)定，現(xiàn)將xxxx年度終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)公布如下： 、工作崗位和職務(wù),職務(wù)和崗位津貼遵照關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的解釋和說(shuō)明執(zhí)行； 2、日常工作表現(xiàn)（精神面貌、遵守考勤管理規(guī)定、考勤處罰規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰過(guò)失的實(shí)際情況、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關(guān)系等的協(xié)調(diào)和處理）；

6、3、個(gè)人提出合理化建議、方案和意見(jiàn)數(shù)量以及公司采納后帶來(lái)的直接的或者間接的經(jīng)濟(jì)效益，或者公司面貌的改觀情況； 4、直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)績(jī)情況，參照各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的具體工作情況(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和及時(shí)性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量；打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導(dǎo)書(shū);設(shè)計(jì)打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例；投產(chǎn)款的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期；質(zhì)量問(wèn)題；運(yùn)輸實(shí)際工作時(shí)間、運(yùn)輸里程等；發(fā)貨數(shù)量；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；采購(gòu)總數(shù)量和業(yè)績(jī)；庫(kù)房管理、庫(kù)房商品發(fā)放的準(zhǔn)確性、庫(kù)存率等）-參照個(gè)人的工作總結(jié)和述職報(bào)告； 5、各個(gè)崗位之間和部門(mén)之間工作的配合情況； 6、管理層、部門(mén)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平及對(duì)部門(mén)人員的管理實(shí)施結(jié)果和業(yè)績(jī); 、管理層、部門(mén)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)； 8、入職時(shí)間做為評(píng)定年終獎(jiǎng)金的參考因素之一,主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟(jì)效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來(lái)的變化）； 9、xxxx年度公司整體運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益收益情況； 10、財(cái)務(wù)部提交的xx年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告; 11、xxx年度公司架構(gòu)調(diào)整和預(yù)測(cè)情況變化因素-部門(mén)、人事、崗位等； 上述評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)公司董