倉庫管理流程圖各類倉庫通用

1、倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等 多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有：1. 庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲 區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三， 退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。2 .區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應

2、盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。是為了避免潮濕； 二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三3 .儲存商品不可直接與地面接觸。 是為了堆放整齊。4要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。5 .倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。也可采取色彩管理6. 商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。還要適時提出7. 倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外, 存貨不足的預警通知，以防缺貨。有必要制訂作業(yè)8倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，

3、但考慮到效率與安全，時間規(guī)定。uDT海西物流網9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。 但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10 .倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。倉 庫 管 理 流 程 圖 見 I臺睢操件員I一、成品進倉庫管理流程圖1、倉庫根據已審核采購訂單內容準備成品收貨。送貨清單應清晰顯示送 采購訂單號。收貨倉 相符者倉管員以送2、廠家送貨到達后，廠家提供送貨清單給收貨倉管員， 貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、 管員將送貨清單和對應的采購訂單相核對。相核不符者拒收。貨清單和采購訂單驗收貨品，收貨量大于定購量

4、時，倉庫主管要通過營銷部同意和取 得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián) 交對方。4、倉管員在電腦上開具采購單，并由倉庫主管審核生效。將采購單打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。5、返修品回倉，以對應的采購退貨單為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦 上開具采購退返單，注明原采購退貨單號，并經倉庫主管審核生效。二、成品出倉管理流程圖1、倉庫主管根據營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合

5、格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域按倉庫管理 流程圖進行操作。2、 質檢部將裝箱單匯總導出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、 倉管員根據客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應的出倉單（對于批發(fā)商） 或轉倉單（對于加盟商）發(fā)貨。打印出倉單或轉倉單一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。4、營銷部業(yè)務流程（1）營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前 倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導出為采購訂單并審核。若倉庫 有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉

6、庫，由倉庫撿貨裝箱。ms/Z*彌 Ailt : 刪JWWW0B.WAmam(2)收到倉庫傳來的未審核銷售單后(由裝箱單匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷售單(已審核銷售單會自動生成出倉單(對于批發(fā)客戶)或轉倉單(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此出倉單或轉倉單發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足， 則等待客戶貨款到帳后再審核 銷售單。(3)已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。(4)營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。(5)分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要

7、補貨，則開具轉倉單，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具調撥單。營銷部總監(jiān)審核調撥單。經審核后的調撥單自動生成一張進倉單和一張出倉單并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。(6)營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。(7)營銷部審核加盟商傳回的銷售出倉單，沖減加盟商庫存。(8)營銷部審核分公司和加盟商傳回的轉倉單，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。營銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點單，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。(10)營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。三、盤點倉庫管理流程圖1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知

8、支援中心補編編碼,并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理流程圖得出存貨實存情況。2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組

9、對各大區(qū)域進行抽盤工作。 抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求1%，倉庫主管占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份，由 倉庫主管、財務主管簽字，各持 1份。3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤 盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳等倉庫管理流程圖。4、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，

10、時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責任人要承擔經濟賠償責任。四、商品進倉出倉 倉庫管理流程圖規(guī)則1、商品進倉前準備業(yè)務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方2、商品進倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進倉。按公司規(guī)定：六大類驗貨進倉標準。 凡外包

11、裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查,并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品出倉安排倉管員聯(lián)系配送部門， 接收有關商品出倉資料， 安排人員出倉,做好商品出倉準備工作。4、商品出倉倉管員根據出倉單等有關單據，逐一核對實物點數(shù)商品出倉,并協(xié)助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品5、倉庫記帳商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實物數(shù)的核對）6、有進出倉庫的單據，都必須有有關責任人的簽名，沒有責任人的單據無效五、內部倉庫管理流程圖安a倉位入庫管理-1F庫內管理-1F出庫管理-核対單貨、登記準誦裝a規(guī)范、堆啟標準維護

12、倉庫清潔，安全各頊運作規(guī)范、標誰統(tǒng)計匯總、準確及時貨物出庫手續(xù)齊全出庫貨物數(shù)量準確裝規(guī)范、堆敕標準按出貨單先后發(fā)敢貨物出庫單據保存歸檔操作人員=倉管員、倉庫主管.裝卸工其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

13、3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導