煤礦企務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告【共6頁】

1、煤礦企務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告煤礦企務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告 【內(nèi)容摘要】企務(wù)公開工作是企業(yè)民主管理的重要形式，是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)重要舉措，是落實(shí)科學(xué)與發(fā)展觀、加強(qiáng)社會主義民主政治、民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)，一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作制度，異地礦井大都處于山區(qū)或荒漠深處，生活、辦公的配套設(shè)施不齊全，各職能部門人力配備相對不足，以及組織機(jī)構(gòu)時(shí)有變動(dòng)，給正常的企務(wù)公開工作造成了一定的影響，二、因地制宜，完善監(jiān)督機(jī)制，注重實(shí)效，異地礦井大都環(huán)境差條件簡陋，企務(wù)公開的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣，有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境，只能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因

2、地制宜，三、公開職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造礦井凝聚力，3、對工程項(xiàng)目招投標(biāo)問題，公司成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公開招標(biāo)、議標(biāo)。企務(wù)公開工作是企業(yè)民主管理的重要形式，是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)重要舉措，是落實(shí)科學(xué)與發(fā)展觀、加強(qiáng)社會主義民主政治、民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。異地礦井大都遠(yuǎn)離本部，創(chuàng)業(yè)條件艱苦，生產(chǎn)經(jīng)營條件和營銷環(huán)境復(fù)雜，因此，給企務(wù)公開工作帶來了新問題，增加了新難度。本文試圖結(jié)合xxxx礦業(yè)公司文明創(chuàng)建實(shí)踐，對異地礦井文明創(chuàng)建工作談幾點(diǎn)思考。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作制度 異地礦井大都處于山區(qū)或荒漠深處，生活、辦公的

3、配套設(shè)施不齊全，各職能部門人力配備相對不足，以及組織機(jī)構(gòu)時(shí)有變動(dòng)，給正常的企務(wù)公開工作造成了一定的影響。為此，建立從公司（礦）黨委到基層黨支部的企務(wù)公開責(zé)任制度體系，把企務(wù)公開工作納入日常工作議事程序，及時(shí)調(diào)整企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持工區(qū)、公司（礦）黨政領(lǐng)導(dǎo)為企務(wù)公開的第一責(zé)任人，車間工會主席為企務(wù)公開主要參與者、責(zé)任者，有關(guān)工作人員隨調(diào)隨配，做到管理不空檔。其次，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊的要求，落實(shí)企務(wù)公開管理人員，工作人員職責(zé)，凡工作不力，忽視企務(wù)公開工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而使企務(wù)公開工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地正常實(shí)施。比如，xx礦業(yè)公司成立了企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小

4、組和辦公室，公司黨政主管親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工會主席任常務(wù)副組長，具體負(fù)責(zé)企務(wù)公開的日常工作。同時(shí)制定了xx礦業(yè)公司企（區(qū)）務(wù)公開實(shí)施細(xì)則、關(guān)于貫徹實(shí)施企務(wù)公開工作意見等工作制度，明確了機(jī)構(gòu)職能、責(zé)任和具體實(shí)施辦法，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會和其他管理部門積極配合，廣大職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。實(shí)踐證明，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，有效推動(dòng)了企務(wù)公開工作的深入開展，使異地礦井生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)管理工作和措施，在公開透明的前提下贏得了職工的廣泛理解和支持。二、因地制宜，完善監(jiān)督機(jī)制，注重實(shí)效 異地礦井大都環(huán)境差條件簡陋，企務(wù)公開的形式不能和固定的生產(chǎn)礦

5、一樣，有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境，只能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜。首先，始終堅(jiān)持職代會民主管理制度，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、分配方案、獎(jiǎng)罰制度等，都要在職代會上向職工代表進(jìn)行公開。其次，公開欄可以采用簡易的牌板、黑板報(bào)、專題會議等形式進(jìn)行及時(shí)公開。第三，由原來的職代會公開，擴(kuò)展到職工大會、班組長會，工前會等形式進(jìn)行公開。真正做到大事小事，事事公開，大會小會，及時(shí)公開。形式上靠近職工，內(nèi)容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽職工。要真正用職工滿意不滿意，來衡量企務(wù)公開工作的成效，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善相關(guān)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度，定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢

6、查考核，做到獎(jiǎng)罰分明，提高他們的責(zé)任心。同時(shí)，企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入工區(qū)、項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，幫助他們解決工作遇到的實(shí)際問題。xx公司結(jié)合本礦實(shí)際，堅(jiān)持“全面真實(shí)，及時(shí)徹底，人人參與，共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，制定xx公司企務(wù)公開責(zé)任追究辦法文件，建立“兩書一報(bào)表”制度，即：“企務(wù)公開報(bào)告書”，“企務(wù)公開整改通知書”，“區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表”，要求各單位、部門在公示時(shí)使用統(tǒng)一紙張，先填寫企務(wù)公開報(bào)告書，經(jīng)職能部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到企務(wù)公開辦公室登記備案，方可在企務(wù)公開欄進(jìn)行公開。07年初，該公司黨委又印發(fā)了xx公司區(qū)企（區(qū)）務(wù)公開、月度考核細(xì)則，規(guī)定機(jī)關(guān)科室的公開內(nèi)容、公司職能部門的公開內(nèi)

7、容、基層單位的區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，形成了一個(gè)自上而下相互監(jiān)督機(jī)制。在考核制度上，該公司按照xx公司企務(wù)公開（職能部門）、基層區(qū)隊(duì)月度考核細(xì)則實(shí)行100分考核。把企務(wù)（區(qū)務(wù)）公開工作，納入月度各單位黨支部工作達(dá)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、雙文明建設(shè)、車間工會建家四項(xiàng)工作中進(jìn)行嚴(yán)格考核，將每月考核結(jié)果在政工例會上通報(bào)，連續(xù)3個(gè)月得分低于90分以下的，由紀(jì)委按企務(wù)公開責(zé)任追究辦法追究責(zé)任。在完善機(jī)制強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，該公司還細(xì)化公開內(nèi)容，在重要建設(shè)投資、物資采購、干部選拔任用、工資金獎(jiǎng)分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等十個(gè)方面進(jìn)行全面公開，真正落實(shí)了職工對企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)到

8、檢查企務(wù)公開工作時(shí)，該公司企務(wù)公開民主測評職工滿意度為96%。三、公開職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造礦井凝聚力1、對職工收入分配問題，經(jīng)營管理部安排專職人員負(fù)責(zé)對各單位月度產(chǎn)量(銷量)、進(jìn)尺、材料成本、電費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每月10號，公司召開經(jīng)營情況分析會，對各單位上月收入分配問題進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并將考核情況在公司公開欄上公開。各單位都根據(jù)自身實(shí)際情況制定職工收入分配考核辦法，做到每日公布，月底總評，月月張榜公布。2、對勞動(dòng)用工問題，公司制定了人力資源管理流程，規(guī)定凡是人員招聘，必須由各單位對照公司定編定崗定員情況，提出缺員補(bǔ)充請示，交人力資源部審核，報(bào)公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組

9、研究確定補(bǔ)充方案，由人力資源部通過公開欄、網(wǎng)絡(luò)媒體公布招聘啟事公開招聘，在招聘過程中，嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行面試、體檢、測試，對錄用人員情況張榜公布，對干部任用、職稱評聘也是及時(shí)張榜公布，接受職工群眾監(jiān)督。3、對工程項(xiàng)目招投標(biāo)問題，公司成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公開招標(biāo)、議標(biāo)。在工程建設(shè)期間，安排專門人員、聘請監(jiān)理公司對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。工程完工以后，組織招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表、使用單位對工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收并公布。4、對煤炭銷售價(jià)格，公司成立煤炭價(jià)格委員會，負(fù)責(zé)確定煤炭銷售價(jià)格。銷售部每天將煤炭銷售報(bào)表報(bào)公司煤炭價(jià)格委員會成員審查，即使成員出差，也要通過網(wǎng)絡(luò)

10、、手機(jī)短信匯報(bào)煤炭銷售情況。價(jià)格委員會每月召開一次銷售工作專題會議，對煤炭銷售工作進(jìn)行研究。5、對職工生活問題，在住房分配上，由于礦井處于建設(shè)初期，住房相對緊張，尤其是暑期、寒假，職工家屬來礦探親比較集中，住房尤為緊張。為此，生活部門事前就通知各單位提前預(yù)報(bào)職工家屬來礦探親日程，以便統(tǒng)籌安排住宿，同時(shí)將安排情況張榜公布；對日常職工宿舍安排，制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排，也將各房間住宿人員名單張榜公布；對住房補(bǔ)貼，組織有關(guān)部門進(jìn)行審查，報(bào)公司專題會議研究、公布。在食堂管理方面，每天將食品采購價(jià)格和飯菜售價(jià)張榜公布。公司生活監(jiān)督管理委員會經(jīng)常就食品采購價(jià)格、制作過程、質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。實(shí)行飯菜制作

11、掛牌制度，將每個(gè)飯菜制作人號碼貼在職工飯碗上，由職工對飯菜制作廚師進(jìn)行評議打分并選擇，服務(wù)中心根據(jù)職工評議情況考核廚師工資收入，職工意見較大的還要予以辭退。6、對“十大文明工程”落實(shí)情況，公司連續(xù)兩年啟動(dòng)“十大文明工程”，主要是改善職工生活、工作環(huán)境條件問題。在年初，公司廣泛征求職工意見，制定文明工程項(xiàng)目，在落實(shí)中，對每項(xiàng)工程完成時(shí)間、質(zhì)量、進(jìn)度都確定責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并張榜公布，每季度對落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。對其中的有些項(xiàng)目還做到隨時(shí)實(shí)施隨時(shí)公開，比如：組織來礦三年以上職工、勞模先進(jìn)外出療休養(yǎng)問題，在事前就公布參加人員條件，組織符合條件的職工申請報(bào)名，工會、政工、工資、人力資源等部門進(jìn)行審查決定療修養(yǎng)人員名單、參加批次，張榜公布。7、在安全管理上，對“三違”人員查處，做到對每個(gè)“三違”案件的單位責(zé)任人、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、查處人都進(jìn)行公布，平時(shí)隨查隨公布，月底統(tǒng)一匯總張榜。8、在全集團(tuán)公司首推黨務(wù)公開。規(guī)定凡是不涉及黨的秘密問