進度保證措施

1、工程進度計劃與保證措施 A4樓樁承臺基礎(chǔ)土方計劃于2018年3月8日，計劃達到銷售節(jié)點為達到樓面23層時為2018年6月15日。確保在要求的工期內(nèi)完成所有的全部工作內(nèi)容。1、總體安排 根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施：1)做好承臺開挖前的各項施工準備工作；2)及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3)按照建設(shè)單位的工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4)人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進場；5)現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6)制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。2、施工進度計劃詳見后附頁3、工期保障措施 為了確保既定工期的實現(xiàn)，根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，

2、按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下： 3.1嚴格計劃管理 全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，

3、解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。3.2勞動力保證我公司選派一支最精干、實力最強,素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊伍,隊伍從項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。3.3成立協(xié)調(diào)小組 施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在基礎(chǔ)階段與

4、各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。3.4生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。3.5加強成品保護建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。3.6物資供應(yīng)保證項目經(jīng)理部將根據(jù)工程工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。

5、提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。3.7資金保證項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。3.8工程進度落后的處理措施 當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下：3.9 突發(fā)事件處理（一）人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工 對策： 1、調(diào)用預(yù)備班 1-1：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力 1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 2、調(diào)

6、用預(yù)備班 2-1：調(diào)用其他工地勞動力 2-2：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度 3、工程趕工 3-1：調(diào)用預(yù)備班 3-2：調(diào)用其他工地勞動力 3-3：延長工作時間 3-4：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：1、供貨短缺2、進場材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災(zāi)害4、趕工 對策：1、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。2、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象：1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運輸途中損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改

7、 對策： 1、緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 2、修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。 3、動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象：1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故 對策： 1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。 2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 3、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 3.10其它保證措施 (1)廣泛運用先進施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我施工單位實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮

8、出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。 (2)采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。 (3)強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。 (4)使用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標(biāo)控制點，編制月、周計劃，確保總工期控制計劃的順利實現(xiàn)。 (5)各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。 (6)根據(jù)工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證工期控制計劃實施的要求。 (7)施工人員提高工作效率

9、，按計劃完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按工期控制計劃順利實現(xiàn)。 (8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進行，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合與業(yè)主及監(jiān)理的配合 1)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。 3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格

10、執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計單位的配合 1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。 2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。 3)參加業(yè)主組織的施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。 4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商解決。與所有分包單位的管理、配合及協(xié)調(diào)措施 在本工程施工階段，現(xiàn)場施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位

11、、業(yè)主指定分包單位等。現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合將是工作的重點，下面將單獨闡述。與所有分包管理、配合及協(xié)調(diào)措施如下：4.1成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 項目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)與所有分包、配合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項目的順利實施創(chuàng)造有利條件。人員組成及分工如下： 組長：項目經(jīng)理。全面負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 副組長：項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理。 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)負責(zé)文明施工、成品保護、安全保衛(wèi)、消防管理方面的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)進度、計劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。 成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計劃統(tǒng)

12、計員、各專業(yè)工程師、材料管理員。 小組成員根據(jù)各自的崗位職責(zé)和分工，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有分包單位對應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。4.2通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題 在業(yè)主和總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰頭會制度，相關(guān)人員按時參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。4.3采用書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程 對于需要與其他分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，提倡采用書面形式提出，并及時傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決意見和記錄報總包備案。4.4協(xié)調(diào)、配合工作的原則 1)項目部按照業(yè)主的要求完成各控

13、制節(jié)點，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。 2)對于影響樁基、土方開挖施工進度的施工單位，要不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計劃。3)對于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，要主動去聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。 4)未經(jīng)其他單位同意，所有施工人員不得擅自進入其正在施工的區(qū)域，如確需要進入，應(yīng)提前與其管理人員聯(lián)系。5）加強自身安全防護的同時，也應(yīng)愛護其他施工單位的安全防護設(shè)施。8）不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包和相關(guān)施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。因此，制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。我項目部將通過總包聯(lián)系業(yè)主提供設(shè)備進場清單，由總包組織編排設(shè)備進場和安裝計劃。5、施工時

14、間措施從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時間達15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。6、其它措施 1、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。 2、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。 3、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。 4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)

15、場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。 5、做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度 6、投入足夠的機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。 7、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成： A、地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。 B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如