綜合部年度工作計劃4篇

1、綜合部年度工作計劃4篇篇一：年度綜合部工作計劃 年綜合部計劃 正如年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。年公司經歷著考驗，年公司展望未來。 綜觀，現階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素質亟待提高；員工滿意度低，工作出現推諉扯皮現象。 年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據此，“完善人事制度，提升員工素質，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。 具體的工作計劃如下： 一、 完善組織架構，規(guī)范崗位職責

2、，形成崗位說明書 組織架構建設對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學的組織架構后，應確定和區(qū)分出各部門的權責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。 工作計劃： 二、日常人事招聘與配置 在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲備人才。工作計劃： 三、薪酬管理 目前公司薪酬方面的現狀： 1. 薪資由公司領導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，

3、而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。 2. 目前存在同工不同酬的現象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。 3. 員工薪資調整沒有依據，工資結構簡單，只要公司領導同意即可調薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式。 綜合以上因素，綜合部將在年度規(guī)范公司的薪酬和管理，爭取：對內體現公平性，對外提高競爭力。充分實現按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。 工作計劃： 四、員工福利 員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政

4、策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。 工作計劃： 五、員工活動 豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調動員工工作積極性，體現公司對員工的關愛。工作計劃： 六、人力成本控制 人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。 工作計劃： 七、建立培訓體系 通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質，增強綜合競爭力。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。 工作計劃： 八、人員流動 合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。 人

5、員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結構的調整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，不超15%。 工作計劃： 九、綜合部內部建設 綜合部在年將大力加強部門內部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質量。合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動

6、糾紛，樹立公司良好形象。 十、其他工作目標 綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。 1. 建立公司內部溝通機制： 建立公司內部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內部關系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。 2. 企業(yè)文化塑造和宣傳： 企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。 （1） 建立員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)

7、展史、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中。 （2） 新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。 3. 辦公區(qū)管理： 綜合部在年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。 綜合部年將在以下方面加強管理： 篇二：綜合管理部年度工作計劃 年公司綜合管理部工作計劃第一部分：加強部門自身建設 一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重 要，因此，綜合管理部在年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。綜合管理部年度 自身建設目標為： 1、完善部門組織職能； 2、根據本部

8、門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備； 3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質； 4、提高部門工作質量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內 容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解 各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以 通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科 學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃?考核

9、工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工 不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng) 員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改 進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、 校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操 作過程中會注意縱向與橫向的

10、溝通，確保績效考核工作的順利進行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪 酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許 多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造； 建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。 一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過 程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，

11、企業(yè)的團隊精神 和拼搏精神也非常明顯。 1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭 取在第一季度內完成。 2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目 標等內容增加進員工手冊，并在第一季度內完成此項工作。 3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化 的培訓。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽 的企 業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 三、建立公司內部溝通機制 1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃

12、在年對公司及分公司各部門管理人員進行 民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能 力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評 議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建 立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。 2、綜合管理部在年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在 員工升遷、調動、離職、學_、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行， 平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工 不少于10

13、人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工 所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。 3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部 將繼續(xù)保持和完善。 4、規(guī)范使用內部溝通單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而 導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在 年2月18日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。 四、員工培訓制度 員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工 作技能、知識層次和工作效率、工作品質都

14、將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結 構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度. 2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作 總結等方式）等。 3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評 組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解 聘的依據。 第三部分：建立人才招聘與評定標準. 綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組 織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能

15、地節(jié)約人 力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標 過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在 發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、 謹慎招聘。 一、招聘具體實施方案： 1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要 求）的撰寫。 2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結 果的反饋。 3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績效考 制度進行規(guī)范的運作。 4、計劃采取的招聘

16、方式：以現場招聘為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推薦、聯 絡推薦等。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。 二、人員流動與勞資關系 協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之 一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。年綜合管理 部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。 1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職 人員）年流動爭取控制在15以內，保證不超過20。 2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些 職位職

17、員簽定配套的保密合同培訓合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 三、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下， 薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引 力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在年對公司福 利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處 于優(yōu)勢地位。 1、設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、 節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年

18、終（春節(jié)）禮金、禮品等。 2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工 合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 3、 年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進 行有組織地宣貫。 4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為 持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信 息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。第四部分：年行政費用預算工作 年為配合公司全面預算管理工作和指標考

19、核工作，搞好公司年全面預算管理工作， 我們計劃重點從以下幾點著手工作： 一、根據公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部 門管 理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在的工作當中，要進一 步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面 預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。 二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預 算分 解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎” 的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項

20、剖析費用成因， 通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。 三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制 度是 計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切 計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標 核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、 都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲， 公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。四、年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部

21、門的配合下，將變壓力為 動 力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的 更大的貢獻。 五、年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。 六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批、 調整， 綜合管理部部門充當老好人。第五部分：年行政后勤工作 一、工作思路 年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學_。搞好各 項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好 的條件；二是搞好為

22、公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂， 讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。 二、工作目標 本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責 的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理 規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施；力爭進一 步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。 三、工作措施 1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促 與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤 工作

23、順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學_優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法， 查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在年度 后勤工作方面的主要措施是： （1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。 （2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職 業(yè)道德水準。 2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行 。 （1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到 記錄清晰，查閱明了。 （2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。 （3）、無論

24、辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記 手續(xù)。 （4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的 辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消 耗低、費用省。 3、做好后勤常規(guī)服務工作 （1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用篇 二：年度綜合管理部部門 年度綜合管理部部門工作計劃 綜合管理部 二一三年二月二十五日年度綜合管理部工作計劃 一、年度主要工作指標： 二、年度工作思路 （一）部門工作總體思路年以集團公司及銷售公司年度經營計劃為指導，充分發(fā)揮管理兼服務工作職能，完 善公司激勵

25、機制及分配機制，重點加大考核與指導力度，做好“激勵機制建設、人力資源管 理、制度建設、績效考核、員工培訓、行政管理、安全管理、法律事務管理及企業(yè)文化建設” 等八項重點工作，完成部門年度計劃及指標，促進公司經營管理水平的提升。 （一）重點工作思路及目標 三、年度重點工作安排： 篇三：年綜合管理部工作計劃 綜合管理部年工作計劃為使綜合管理部在年的工作中，能夠更加務實、高效、有序推進各項工作進程，綜 合部根據部門的特點和職責，制定了年的工作計劃。 一、 總體工作目標：圍繞公司的經營目標，合理安排，服務大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工 作的同時，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，為公司提

26、供堅實的后勤保障。 二、部門建設： （一）、努力加強部門員工自身素質和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本 上提升思想認識和業(yè)務能力。 （二）、抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹 落實和督辦工作。 （三）、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設，使各項工作有序開 展。 （四）、努力改進工作方法，通過組織學_活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力， 營造團結協作工作氛圍，提高工作效率。 （五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程 中的不足，化解工作中遇到的困擾。 三、日常管理工作： （一）、規(guī)范公司行政

27、公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。 （二）、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權）的管理，協調監(jiān) 督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。 （三）、結合生產部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的 為職工服務，為員工謀福利。 （四）、努力做好集團內刊*天地的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的 發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。 （五）、做好部門財務預算的進一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到 實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。 （六）、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調度，統(tǒng)籌安排

28、，做好后勤保障。 （七）、嚴抓食堂管理，保證飯菜質量，做好職工食堂相關財務賬目核算工作。 （八）、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排，讓員工 切實感受到企業(yè)的關懷。 *公司綜合管理部 年2月篇四： 綜合管理部管理工作計劃 綜合管理部管理工作計劃一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司員工手冊v、0 更新公 篇三：年度綜合部工作計劃 年度綜合部工作計劃 XX年度綜合部工作計劃 XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。人才培養(yǎng)方面要注重

29、員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。 XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現工作業(yè)績新突破！ 一、招賢納士、聚集人才。 產品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的發(fā)