責(zé)任成本管理辦法

1、責(zé)任成本管理辦法為了強(qiáng)化責(zé)任成本核算工作，促進(jìn)全面施工管理，提高全員成本核算意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作日臻規(guī)范化和制度化，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)?；瑢?shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)，我項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司“一級(jí)資金管理，二級(jí)成本核算”原則，制定了成本核算管理辦法，具體如下：一、總體原則1、以專業(yè)分包和綜合勞務(wù)承包為基礎(chǔ),通過責(zé)任量化，建立以直接成本為主、管理成本為輔的成本核算體系，項(xiàng)目承包核算覆蓋面要達(dá)100%。2、以各施工工隊(duì)為承包實(shí)體，對(duì)可控成本進(jìn)行責(zé)任承包，實(shí)行工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用包干。3、對(duì)管理成本進(jìn)行責(zé)任劃分，將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行節(jié)超定位，同各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本控制履行協(xié)議，完成指標(biāo)與獎(jiǎng)

2、懲掛鉤。二、成本核算的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工成本核算實(shí)行分部、站、場(chǎng)、施工作業(yè)工隊(duì)，施工作業(yè)隊(duì)自下而上的逐級(jí)管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：組 長(zhǎng)：高海東副組長(zhǎng)：柴元四、冀大禹、范旭陽(yáng)、鄒昆華、鄭平成 員:武曉平、閆衛(wèi)軍、曹明杰、郭彥兵、唐鴻武、曹明杰、蔡成玉成本核算辦公室設(shè)在計(jì)劃部，由財(cái)務(wù)部和計(jì)劃部人員組成，成本核算辦公室為成本核算歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)成本核算日常工作，組員由項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門組成。各隊(duì)、站、場(chǎng)成立以隊(duì)長(zhǎng)(站長(zhǎng))、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、工班長(zhǎng)等參加的核算小組，并設(shè)成本核算聯(lián)絡(luò)員一人，將名單上報(bào)成本核算辦公室備案。各級(jí)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)，

3、各司其職。各部門工作職責(zé)分工明確如下：1、工程部 （1）為技術(shù)成本控制中心，對(duì)技術(shù)成本負(fù)有管理責(zé)任。組織編制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量水平；改善施工工藝，組織推廣“四新”技術(shù)，提高工效和質(zhì)量，降低成本，牽頭組織已完工程和未完工程的計(jì)量、盤點(diǎn)，并建立好臺(tái)帳；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，提出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源配備；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織各方現(xiàn)場(chǎng)辦公形成紀(jì)要，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制、收集及索賠的現(xiàn)場(chǎng)資料收集工作；（2）參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，主要分析技術(shù)成本情況，找出原因，制定整改措施；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)指導(dǎo)工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理

4、。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖有關(guān)資料，對(duì)各種型號(hào)的鋼筋、鋼管等原材料的下料進(jìn)行綜合平衡考慮，減少余料和廢料，增加原材料的綜合利用效率。2、安質(zhì)部（1）由安全和質(zhì)量管理人員共同組成，為安全和質(zhì)量控制中心，對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定有關(guān)工程質(zhì)量、安全的制度和措施，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和檢查指導(dǎo)，防止由于發(fā)生質(zhì)量、安全事故而出現(xiàn)罰款、賠償、停工、返工損失等，而增加安全質(zhì)量成本；（2）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，提供安全質(zhì)量指標(biāo)和影響成本的分析資料，對(duì)質(zhì)量成本（主要指返工浪費(fèi)）情況，找出原因，制定整改措施。（3）負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)批等資料的完善整理工作。3、物資部 (1)為材料成本責(zé)任控

5、制中心，對(duì)材料費(fèi)用節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。 (2)組織制定材料消耗定額和儲(chǔ)備定額，降低采購(gòu)成本，制定節(jié)約材料消耗的措施；進(jìn)行材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的日常核算，提供成本核算編制的有關(guān)資料；健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量、檢查、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn)，做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用，做好材料消耗記錄；按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧，降低材料成本和運(yùn)雜費(fèi)支出，提高存貨周轉(zhuǎn)率；根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；（3）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，主要分析材料費(fèi)節(jié)超原因、材料消耗定額執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題，分析原因，制定整改措施，逐步提高管理水平。（4）配合工程部對(duì)各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理，盡可

6、能減少余料、廢料，增加原材料的綜合利用效率。 4、設(shè)備部 （1）為設(shè)備和動(dòng)力成本責(zé)任控制中心，對(duì)設(shè)備和動(dòng)力的管理及費(fèi)用節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。 （2）組織制定機(jī)械臺(tái)班及動(dòng)力消耗定額，制定降低機(jī)械動(dòng)力成本的措施；按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備使用率；組織開展單機(jī)、單車核算，提供編制成本核算的有關(guān)資料；提高機(jī)械設(shè)備完好率好、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)支出，降低機(jī)械使用費(fèi)成本；（3）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，主要分析機(jī)械費(fèi)使用節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題，分析原因，制定整改措施，逐步提高管理水平。5、計(jì)劃部（1）為分包成本管理中心，對(duì)勞動(dòng)力安排及人工費(fèi)的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任；掌握招標(biāo)文件和合同條款主要內(nèi)涵，對(duì)

7、所有對(duì)外涉及費(fèi)用事宜，提出建議處理意見；組織承包施工合同的簽訂及評(píng)審工作，提高合同兌現(xiàn)率，規(guī)避和減少合同風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)整理變更設(shè)計(jì)、調(diào)價(jià)和索賠的有關(guān)資料，按期提供尚未對(duì)外清算的工程調(diào)價(jià)和索賠等資料，辦理工程調(diào)價(jià)和索賠工作。（2）牽頭組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，主要分析工程量完成、施工進(jìn)度、人工費(fèi)節(jié)超、材料費(fèi)節(jié)超等情況。5、財(cái)務(wù)部（1）為彈性費(fèi)用（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用可控部分）的控制中心，對(duì)彈性費(fèi)用的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。（2）實(shí)施成本費(fèi)用的日?？刂?、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和分析；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理與控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)下屬財(cái)務(wù)部門檢查，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確完整地反映企業(yè)成本費(fèi)用水平；

8、（3）及時(shí)匯總有關(guān)部門報(bào)來(lái)的核算資料。6、施工隊(duì)對(duì)于簽訂施工合同的專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)施工隊(duì)伍及其勞務(wù)作業(yè)工班，其職責(zé)為：（1）為工程成本控制中心，對(duì)工程成本負(fù)有直接管理責(zé)任。（2）建立健全責(zé)任成本核算制度：隊(duì)或工班根據(jù)簽訂的施工合同，按照公司責(zé)任成本相關(guān)規(guī)定，依據(jù)本身實(shí)際情況，做好責(zé)任成本核算工作。（3）隊(duì)或工班核算小組按驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入及本級(jí)工(勞務(wù))、料(小材料)、機(jī)(機(jī)械)、間接費(fèi)等分別進(jìn)行成本核算。（4）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，主要分析現(xiàn)場(chǎng)成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題，分析原因，制定整改措施，逐步提高管理水平。三、工程成本的分類根據(jù)成本的形成過程，項(xiàng)目分部將成本劃分為四類：預(yù)測(cè)成本、計(jì)劃直接責(zé)

9、任成本、計(jì)劃間接責(zé)任成本和實(shí)際成本，其中：預(yù)測(cè)成本也是按照投標(biāo)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行成本分析，它是按照招標(biāo)圖紙、招標(biāo)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)預(yù)算定額計(jì)算的工程施工成本費(fèi)用，是成本控制的上限，一般情況不得突破；計(jì)劃責(zé)任成本是按照正式施工圖、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和本單位生產(chǎn)消耗水平預(yù)先測(cè)算的計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用，是成本控制的目標(biāo)，計(jì)劃責(zé)任成本主要以集團(tuán)公司測(cè)定的成本指標(biāo)為準(zhǔn)；計(jì)劃間接責(zé)任成本是制造費(fèi)用和管理費(fèi)用可控的部分；實(shí)際成本是在施工過程中實(shí)際發(fā)生歸集的生產(chǎn)費(fèi)用。四、成本核算的步驟1、預(yù)測(cè)成本分析首先由計(jì)劃部組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)測(cè)成本（中標(biāo)價(jià)）分析，預(yù)測(cè)成本分析時(shí)首先將中標(biāo)單價(jià)按照施工工序進(jìn)行分解，如：襯砌施工項(xiàng)目分解為拱墻

10、砼、仰拱砼、填充砼、防水板、土工布、排水盲管、止水帶、橡膠止水條等子目，然后結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，計(jì)算預(yù)測(cè)成本。進(jìn)行預(yù)測(cè)成本分析的目的是發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的差異，使投標(biāo)報(bào)價(jià)情況更加明朗化（影響工程成本的何種因素在投標(biāo)標(biāo)價(jià)中已經(jīng)考慮，何種因素在投標(biāo)報(bào)價(jià)中雖然考慮但實(shí)際并不存在，何種因素投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有考慮，根據(jù)招標(biāo)文件要求該種因素增加工程成本、該成本能否追加等等），從而真正達(dá)到“干前算”，做到心中有數(shù)。2、制定計(jì)劃責(zé)任成本計(jì)劃責(zé)任成本是根據(jù)施工圖、相關(guān)定額及預(yù)計(jì)的分包綜合單價(jià)等資料編制的工程預(yù)算費(fèi)用，它是控制工程成本開支的目標(biāo)費(fèi)用，考核工程實(shí)際成本降低或超支的重要尺度之一。為

11、了便于考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)定額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)定的成本核算工作為主要考核依據(jù)之一。3、實(shí)際成本分析在施工過程中，各業(yè)務(wù)部門要注意基于活動(dòng)的全過程成本控制，以構(gòu)建施工工序的所有活動(dòng)為基礎(chǔ)，盡量減少無(wú)效或低效活動(dòng)，及時(shí)收集工程成本開支情況，通過動(dòng)態(tài)分析、實(shí)時(shí)糾偏、跟蹤管理、信息反饋與決策，始終使成本處于可控狀態(tài)，做到“干中算”。單位工程完工后，由計(jì)劃部牽頭，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對(duì)單位工程實(shí)際發(fā)生成本逐一、及時(shí)進(jìn)行分析、結(jié)算，做到“干后算”，為后續(xù)工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。五、計(jì)劃責(zé)任成本的編制1、編制對(duì)象為了便于成本核算，使成本核算簡(jiǎn)單化、定量化，避免過多的不確定因素影響成本核算工作的及時(shí)開展，

12、計(jì)劃責(zé)任成本編制以項(xiàng)目各施工作業(yè)隊(duì)伍為直接對(duì)象，以站、場(chǎng)為輔助分析對(duì)象。2、編制時(shí)期計(jì)劃責(zé)任成本在分包合同簽訂后，根據(jù)施工組織和實(shí)際的物資、設(shè)備、人員配備等情況，分單位工程編制，制定比較切合實(shí)際的控制指標(biāo)，使工程有可靠的、合理的費(fèi)用控制基數(shù)，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目各作業(yè)班組的施工管理水平。3、編制原則及依據(jù)（1）計(jì)劃責(zé)任成本編制主要以業(yè)主管理規(guī)定為基礎(chǔ)、實(shí)施性施工組織為前提、以企業(yè)定額為主，適當(dāng)參考施工定額、預(yù)算定額，以定額確定的人工、機(jī)械臺(tái)班消耗量為準(zhǔn)，材料消耗以定額消耗量和施工圖要求并結(jié)合實(shí)際配合比進(jìn)行計(jì)算。（2）施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。（3）現(xiàn)行的勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額、機(jī)械

13、臺(tái)班費(fèi)用定額。4、編制內(nèi)容及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃責(zé)任成本的內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、隊(duì)級(jí)施工間接費(fèi)。（1）人工費(fèi) 人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司指導(dǎo)單價(jià)、其他項(xiàng)目同類施工項(xiàng)目的勞務(wù)承包單價(jià)等情況，經(jīng)對(duì)比分析確定。（2）材料費(fèi)聯(lián)采和自購(gòu)材料中可調(diào)價(jià)的材料單價(jià)按投標(biāo)編制期相應(yīng)的單價(jià)。自購(gòu)的不可調(diào)價(jià)的材料單價(jià)按目前實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)單價(jià)。其他材料用量較小，種類較多，但對(duì)成本核算影響不大，均采用市場(chǎng)價(jià)格(含運(yùn)雜費(fèi)及管理費(fèi))/(鐵道部現(xiàn)行鐵路工程建設(shè)材料基期價(jià)格)作為計(jì)劃責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)。數(shù)量參照企業(yè)定額、勞動(dòng)定額、鐵路預(yù)算定額及現(xiàn)行材料消耗定額水平，確定單位消耗量，根據(jù)施工圖紙、施工配合比計(jì)算實(shí)際消耗量

14、。料差，實(shí)際發(fā)生的材料單價(jià)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)相比對(duì)，按月、季、年計(jì)算，做為對(duì)計(jì)劃責(zé)任成本的調(diào)整費(fèi)用。（3）機(jī)械費(fèi)購(gòu)置的發(fā)電機(jī)組、鋼筋場(chǎng)加工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等自有機(jī)械根據(jù)現(xiàn)行的設(shè)備管理辦法計(jì)提折舊，作為項(xiàng)目部可控費(fèi)用。租用機(jī)械臺(tái)班單價(jià)以實(shí)際租金及項(xiàng)目分部提供的燃油費(fèi)、司機(jī)的食宿等費(fèi)用計(jì)算臺(tái)班單價(jià)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算預(yù)計(jì)的租用期限，單項(xiàng)工程的計(jì)劃責(zé)任成本，或根據(jù)單項(xiàng)工程的機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，進(jìn)入計(jì)劃責(zé)任成本相關(guān)單價(jià)。消耗量參照企業(yè)定額、勞動(dòng)定額、鐵路預(yù)算定額確定。（4）其他直接費(fèi)冬雨夜施工增加費(fèi)及生產(chǎn)用具工具使用費(fèi)，各項(xiàng)承包綜合單價(jià)中均已考慮，除特殊情況外，不在單獨(dú)計(jì)取。 （5）隊(duì)級(jí)施工間接費(fèi)項(xiàng)目分部所

15、屬各隊(duì)的施工間接費(fèi)按項(xiàng)目分部有關(guān)會(huì)議及文件精神執(zhí)行。六、責(zé)任成本控制1、施工方案預(yù)控實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工的橋梁，也是編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的基本依據(jù)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織編制，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、水文、氣象、運(yùn)輸設(shè)施、電力、水及燃料等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，在充分理解與業(yè)主簽訂的合同條款，尤其是條款中對(duì)工期、施工工藝等要求的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)工程的施工方案，并上報(bào)上級(jí)審批。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量要求的前提下，根據(jù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)

16、地形、地質(zhì)條件、項(xiàng)目資源配置，對(duì)單項(xiàng)工程或工序設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以確保方案的科學(xué)性和成本的節(jié)約性，控制成本開支的源頭。2、工程數(shù)量控制項(xiàng)目部在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排有關(guān)部門人員分階段對(duì)圖紙工程量進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，逐步確定項(xiàng)目整體及各責(zé)任中心實(shí)際工程數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任中心承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任中心預(yù)算，當(dāng)各級(jí)責(zé)任中心的工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，對(duì)責(zé)任范圍以外發(fā)生的工程數(shù)量的變化要及時(shí)調(diào)整責(zé)任中心的實(shí)際工程數(shù)量，并相應(yīng)調(diào)整責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算。對(duì)責(zé)任范圍之內(nèi)的數(shù)量變化或由于自身責(zé)任造成的數(shù)量變化則不予調(diào)整。工程部應(yīng)建立工程數(shù)量總臺(tái)帳，并按

17、各責(zé)任中心的隊(duì)、場(chǎng)、站、工班建立工程數(shù)量臺(tái)帳。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，先由隊(duì)對(duì)所屬工班本月完成的的工程量進(jìn)行計(jì)量，報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核，再由驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工后，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的的依據(jù)。驗(yàn)工確認(rèn)的計(jì)價(jià)工程量，應(yīng)及時(shí)登記各責(zé)任中心的隊(duì)、場(chǎng)或工班工程量臺(tái)帳。3、材料成本控制 （1）材料招標(biāo)采購(gòu)、物資部根據(jù)有關(guān)要求對(duì)有關(guān)施工材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、簽訂合同等事宜。、物資部應(yīng)根據(jù)每月工程進(jìn)度計(jì)劃，編制月度采購(gòu)計(jì)劃。 （2）材料驗(yàn)收控制對(duì)采購(gòu)的材料（包括甲供、甲控和局控材料）必須建立嚴(yán)格的驗(yàn)收檢驗(yàn)制度，一是數(shù)量的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同和發(fā)票所標(biāo)明的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。二是質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照業(yè)主和

18、監(jiān)理所要求的批次，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格的材料一律不得收料。（3）材料發(fā)料控制實(shí)行限額發(fā)料。由工程部根據(jù)復(fù)核后的施工圖設(shè)計(jì)材料用量，按照施工單位或工班進(jìn)行材料用量分解，加上損耗后作為該單位或工班的發(fā)料限額。物資部門要嚴(yán)格按發(fā)料限額進(jìn)行發(fā)料。并建立限額發(fā)料臺(tái)帳，及時(shí)登記發(fā)料情況。(4）材料盤點(diǎn)對(duì)庫(kù)存的材料，應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，形成書面盤點(diǎn)表，以核對(duì)物資和財(cái)務(wù)賬面庫(kù)存材料的真實(shí)性。對(duì)發(fā)至勞務(wù)工班的材料，也應(yīng)按月進(jìn)行盤點(diǎn)，以考核勞務(wù)工班的材料節(jié)超情況，分析節(jié)超原因。并對(duì)節(jié)超的勞務(wù)工班提出獎(jiǎng)罰意見。4、機(jī)械設(shè)備成本控制 （1）設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。因施工生產(chǎn)需要購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定的管理權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)，

19、經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。大型設(shè)備報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目部統(tǒng)一招標(biāo)。小型設(shè)備自行組織招標(biāo)。招標(biāo)小組由物資、設(shè)備、計(jì)劃、施計(jì)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等部門人員組成，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)由設(shè)備部牽頭實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。 招標(biāo)之前 ，設(shè)備部要做好設(shè)備的選型，對(duì)各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行比較分析。在設(shè)備質(zhì)量高、售后服務(wù)好，價(jià)格低的前提下，確定設(shè)備供應(yīng)商。（2）外部設(shè)備租賃。在內(nèi)部設(shè)備不能滿足施工生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工期長(zhǎng)短，分析自購(gòu)設(shè)備使用成本與外部租賃設(shè)備成本的差異，當(dāng)自購(gòu)設(shè)備使用成本大于外部租賃設(shè)備成本時(shí)，應(yīng)采用外部租賃設(shè)備方式。需要租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)設(shè)備部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可租賃，由設(shè)備部統(tǒng)一簽訂

20、設(shè)備租賃合同，建立并登記好設(shè)備租賃臺(tái)帳。各單位要加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的管理，充分發(fā)揮租賃設(shè)備的使用效率，認(rèn)真填寫設(shè)備租賃臺(tái)班記錄。(3)單車單機(jī)核算。凡是能夠進(jìn)行單車和單機(jī)核算的，都應(yīng)進(jìn)行單車單機(jī)核算。各單位要認(rèn)真填寫單機(jī)單車使用臺(tái)班記錄或砼運(yùn)輸單，以核算單機(jī)單車的當(dāng)月收入，同時(shí)要認(rèn)真登記單機(jī)單車的材料、配件消耗記錄，以核算單機(jī)單車的當(dāng)月成本，分析單機(jī)單車當(dāng)月的節(jié)超情況，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5、勞務(wù)成本控制合理有效地使用管理外部勞務(wù)是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的有效途徑。外部勞務(wù)使用必須遵守國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，并接受上級(jí)部門的監(jiān)督。（1）勞務(wù)隊(duì)伍錄用錄用原則：外

21、部勞務(wù)錄用遵循事務(wù)公開，集體討論，擇優(yōu)錄取的原則。錄用條件：外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須持有經(jīng)建設(shè)行政主管部門年審合格且三級(jí)（含）以上的資質(zhì)證書、工商管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人委托書，以及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證；有承擔(dān)國(guó)內(nèi)類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有自己的工程技術(shù)管理人員、技術(shù)工人，并有一定的工程業(yè)績(jī)，重合同、守信用；擁有施工必備的流動(dòng)資金及常用機(jī)械設(shè)備、工具等。不得錄用在集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生過嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)糾紛或清退下場(chǎng)的外部勞務(wù)施工隊(duì)。錄用方式：成建制勞務(wù)隊(duì)伍的錄用實(shí)行招標(biāo)和議標(biāo)方式。成立勞務(wù)招標(biāo)小組，由計(jì)劃、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門組成，由計(jì)劃牽頭組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。簽訂合同：經(jīng)招

22、標(biāo)審批錄用的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)簽訂勞務(wù)承包合同，明確合同責(zé)任條款，完善法定手續(xù)。必須堅(jiān)持先簽訂施工合同，后通知進(jìn)場(chǎng)、再根據(jù)施工計(jì)劃安排施工，否則一切后果由責(zé)任人承擔(dān)。（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。主要是：雙方簽訂的勞務(wù)合同；經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充合同中的工程項(xiàng)目及價(jià)款；技術(shù)交底書及施工設(shè)計(jì)圖紙；工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；隱蔽工程檢查報(bào)告，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等；實(shí)際完成的工程數(shù)量。已完工程數(shù)量確認(rèn)已完工程數(shù)量確認(rèn)的依據(jù)是工程數(shù)量計(jì)算單，由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)主管和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)主管、勞務(wù)方負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)后，報(bào)工程部審核。再經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

23、和業(yè)務(wù)部門與外部勞務(wù)隊(duì)伍共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、共同簽認(rèn)確定后方可計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)的辦理項(xiàng)目計(jì)劃部門根據(jù)確認(rèn)的工程數(shù)量計(jì)算單和合同價(jià)格進(jìn)行工程費(fèi)用計(jì)價(jià)，填制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)雙方簽認(rèn)后作為撥款結(jié)算依據(jù)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中的項(xiàng)目和單價(jià)必須與勞務(wù)承包合同（補(bǔ)充合同）中的項(xiàng)目和單價(jià)相統(tǒng)一。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量不得突破單項(xiàng)預(yù)算核定的工程數(shù)量，工程變更編制補(bǔ)充預(yù)算和簽訂的補(bǔ)充合同。要嚴(yán)格控制簽證零工和零用機(jī)械臺(tái)班。對(duì)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行檢查，沒有經(jīng)質(zhì)量工程師簽認(rèn)不予計(jì)價(jià)。計(jì)劃部門應(yīng)建立計(jì)價(jià)臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行登記。并對(duì)分包成本盈虧進(jìn)行分析。（3）工程款撥付與結(jié)算(詳見財(cái)務(wù)明確的有關(guān)細(xì)則)外部勞務(wù)隊(duì)伍的工程款必須

24、堅(jiān)持先計(jì)價(jià)后撥款的原則，特殊情況預(yù)先付款后，必須及時(shí)補(bǔ)辦簽批手續(xù)。工程款的支付一般不得超過計(jì)價(jià)總額的90%，其余待工程驗(yàn)交合格后，付款達(dá)95%；剩余5%作為合同考核保證金。合同考核保證金在在甲方與業(yè)主約定的缺陷責(zé)任期(質(zhì)量保修期)滿后,若無(wú)其他問題,甲方不計(jì)利息將合同考核保證金返還乙方。對(duì)涉及項(xiàng)目分部供應(yīng)的物資材料、設(shè)備扣款，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)必須及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算手續(xù)。凡因結(jié)算不及時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為防止經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，在工程竣工后必須及時(shí)辦理竣工結(jié)算，簽訂竣工結(jié)算協(xié)議書以終止勞務(wù)合同?？⒐そY(jié)算協(xié)議書至少載明工程完工結(jié)算、合同終止、雙方簽字認(rèn)可等內(nèi)容。6、間

25、接費(fèi)控制(詳見財(cái)務(wù)明確的有關(guān)細(xì)則)間接費(fèi)的開支應(yīng)從嚴(yán)控制，除職工工資、福利費(fèi)（企業(yè)補(bǔ)充的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按公司的規(guī)定開支外，其他費(fèi)用開支主要應(yīng)從以下幾方面控制：（1）壓縮非生產(chǎn)性人員。項(xiàng)目分部和各單位管理人員都要按上級(jí)規(guī)定的人數(shù)進(jìn)行配備，人數(shù)一經(jīng)核定，不得隨意增加。如果確因工作需要增加管理人員，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目分部批準(zhǔn)。（2）實(shí)行部分經(jīng)費(fèi)包干使用。手機(jī)費(fèi)、探親差旅費(fèi)，一律包干使用。（3）項(xiàng)目部的通用辦公用品、招待用煙酒實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理。（4）招待費(fèi)等費(fèi)用開支實(shí)行先審批后開支的原則，在批準(zhǔn)的限額內(nèi)開支。七、實(shí)際成本分析內(nèi)容1、人工費(fèi)分析分析人工費(fèi)的主要目的在于找出節(jié)約人工費(fèi)的途

26、徑，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支。人工費(fèi)的變動(dòng)，主要受“工日差”和“日工資差”兩個(gè)基本因素的影響，其他方面還應(yīng)從工日利用、工資等級(jí)的組成、勞動(dòng)效率等方面，分別查明其對(duì)降低人工費(fèi)成本的作用和影響。2、材料費(fèi)分析分析材料費(fèi)用的基本依據(jù)是企業(yè)定額、預(yù)算定額、材料消耗定額和材料價(jià)格。材料費(fèi)的變動(dòng)主要受“量差”和“價(jià)差”兩個(gè)基本因素的影響，其中“量差”是計(jì)劃責(zé)任成本和實(shí)際耗用量的差異，該差異一般受施工隊(duì)施工水平的影響較大；造成價(jià)差的原因一方面是由于材料來(lái)源或運(yùn)價(jià)調(diào)整所引起的，另一方面是由于沒有很好地組織供應(yīng)工作而造成的。3、機(jī)械費(fèi)分析影響機(jī)械費(fèi)變動(dòng)的主要因素是臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)變動(dòng)。臺(tái)班數(shù)量的增減主要是

27、機(jī)械調(diào)配管理和機(jī)械技術(shù)操作熟練程度的影響。臺(tái)班單價(jià)的變化主要受司機(jī)工日工資、電力和燃料單價(jià)費(fèi)用的影響。因此機(jī)械分析的重點(diǎn)是檢查是否提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械在工地閑置時(shí)間，節(jié)約使用電力和燃料費(fèi)用。4、施工間接費(fèi)的分析計(jì)劃責(zé)任成本施工間接費(fèi)是隨著工作量的增加而增加，而實(shí)際工程成本間接費(fèi)大部分（如：職工福利費(fèi)、管理費(fèi)）屬于經(jīng)常性開支，是相對(duì)固定的費(fèi)用，并不隨工作量的增加而增加，因此單位時(shí)間內(nèi)完成的單位工程量越多，實(shí)際成本中間接費(fèi)節(jié)支就越多。八、成本核算報(bào)表的編制根據(jù)公司責(zé)任成本管理規(guī)定的要求，及時(shí)整理各類報(bào)表。九、成本核算獎(jiǎng)罰措施1、建立獎(jiǎng)罰基金建議領(lǐng)導(dǎo)從總投資額中提取1作為成本核算獎(jiǎng)勵(lì)基金。2、獎(jiǎng)

28、罰辦法 （1）單項(xiàng)工程完工后，組織各分部有關(guān)人員，根據(jù)單位工程成本核算考核表考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，分三個(gè)檔次（優(yōu)、中、劣）實(shí)施獎(jiǎng)罰，優(yōu)等按本單位工程投資額的1實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，中等不獎(jiǎng)不罰，劣等按本單位工程投資額的 1實(shí)施處罰。 （2）計(jì)劃每半年組織各隊(duì)、站、場(chǎng)從質(zhì)量成本、安全成本、經(jīng)濟(jì)效益及報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面對(duì)各單位成本核算工作進(jìn)行考核，第一名獎(jiǎng)勵(lì)二萬(wàn)元，（其中10%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員），最后一名罰款一萬(wàn)元（其中10%處罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員）。十、成本核算的工作要求1、建立健全成本核算組織機(jī)構(gòu)。各分部健全成本核算專門機(jī)構(gòu)，完善核算體制，明確責(zé)任分工，認(rèn)真開展工作，確實(shí)

29、抓好落實(shí)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。針對(duì)目前人工費(fèi)用上漲嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸條件受限、工期緊任務(wù)重、責(zé)任成本工作量大、部門之間聯(lián)系多等情況，十分需要加強(qiáng)專職業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中融會(huì)貫通、舉一反三，迅速適應(yīng)并掌握責(zé)任成本的各項(xiàng)工作。3、成本核算的真實(shí)性。成本核算開展的目的是為了從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效、練內(nèi)功，而決不流于形式，更不能欺騙，瞞報(bào)、偽造數(shù)據(jù)。4、強(qiáng)化班組核算。班組是最基層的生產(chǎn)組織者，也是各項(xiàng)施工活動(dòng)的具體實(shí)施者，各隊(duì)要加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，用定額組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，限額用料，堵住現(xiàn)場(chǎng)管理的各種漏洞。使班組核算要求做到“三相符”（計(jì)工和實(shí)際用工相符、日?qǐng)?bào)數(shù)量與實(shí)際累計(jì)數(shù)

30、量相符、最終結(jié)算與日?qǐng)?bào)累計(jì)相符）、“二不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)亂計(jì)加班、不準(zhǔn)亂塞工天）。5、成本核算所有書面材料一律采用A4紙，文字部分采用Word軟件處理，表格部分用電子表格Excel進(jìn)行歸集處理。成本核算工作，是關(guān)系到本單位經(jīng)濟(jì)利益的重要任務(wù)，也是我們基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)硬指標(biāo)，它需要各部門按照各自分工及職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，增收節(jié)支，創(chuàng)利增效。在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映，以便于工作的及時(shí)開展。附件： 技術(shù)質(zhì)量成本控制責(zé)任履行協(xié)議技術(shù)質(zhì)量部門為技術(shù)質(zhì)量成本控制中心，對(duì)技術(shù)質(zhì)量成本負(fù)控制責(zé)任，對(duì)下列因素造成的損失負(fù)直接責(zé)任：1、因擬定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案不切合實(shí)際而造成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損

31、失;2、因技術(shù)指導(dǎo)保障不利和出現(xiàn)技術(shù)失誤而造成的窩工、返工浪費(fèi)損失，加大工程成本; 3、因技術(shù)交底不及時(shí)或有錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格所造成的浪費(fèi)、返工損失或報(bào)廢損失; 4、因施工方案不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格所造成的浪費(fèi)、返工或報(bào)廢損失;5、在下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，因沒有計(jì)算出各項(xiàng)工作合理消耗數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工工、料、機(jī)超耗嚴(yán)重而造成的損失;6、因各種材料、數(shù)據(jù)（變更設(shè)計(jì)等數(shù)據(jù)資料）提供不準(zhǔn)或不及時(shí)造成的各種經(jīng)濟(jì)損失;7、因?qū)嶋H工程量超出設(shè)計(jì)合理工程量而導(dǎo)致工程成本增加；8、在施工中技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，施工工藝優(yōu)化，直接成本減少，使工程效益增加，按增加效益的1%給予獎(jiǎng)

32、勵(lì)，反之，按同樣的比例罰款。在本工程施工期內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量部門要嚴(yán)格按部門職責(zé)要求進(jìn)行工作，并對(duì)出現(xiàn)的上述責(zé)任負(fù)責(zé)，責(zé)任成本無(wú)定量。施工期內(nèi)，不出現(xiàn)上述責(zé)任問題，一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門5000元，出現(xiàn)因技術(shù)質(zhì)量問題造成的損失，其損失額在10000元以下的，按損失額的5%予以罰款，損失額在10000-50000元之間的，按損失額的3%實(shí)施罰款并按局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)出現(xiàn)的測(cè)量責(zé)任事故，造成的經(jīng)濟(jì)成本加大損失，對(duì)測(cè)量人員及技術(shù)主管同樣執(zhí)行上述懲罰。上述指標(biāo)考核由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。責(zé) 任 人：部室負(fù)責(zé)人： 2016年 月 日綜合成本控制責(zé)任履行協(xié)議計(jì)劃部為綜合成本控制中心，對(duì)索賠勞、材、機(jī)的計(jì)劃安排等綜合成本負(fù)

33、有控制責(zé)任。對(duì)下列因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任：1、 因?qū)ο买?yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，人為地造成多支付費(fèi)用或潛虧損失;2、 因基礎(chǔ)資料收集不全或準(zhǔn)備不充分原因，人為造成變更設(shè)計(jì)、費(fèi)用追加或額度不足造成的經(jīng)濟(jì)損失;3、 因?qū)ι向?yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響撥款、產(chǎn)值收入所造成的經(jīng)濟(jì)損失; 4、 因?qū)?nèi)對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同不規(guī)范、條款不清、不細(xì)或用詞不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛所造成的損失;5、 因外部勞務(wù)勞動(dòng)未采取工作量化，未實(shí)行計(jì)件制而造成的工費(fèi)超支所造成的經(jīng)濟(jì)損失;6、 因各責(zé)任中心工序在費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)復(fù)核實(shí)物工程量，確定費(fèi)用增補(bǔ)數(shù)額。在本工程施工期間各項(xiàng)工作按部門職責(zé)要求去做，并對(duì)出現(xiàn)的上述責(zé)任負(fù)責(zé)。加強(qiáng)

34、定額管理工作，對(duì)分管的人工費(fèi)負(fù)控制責(zé)任?？傌?zé)任承包工費(fèi)成本為（ ）元，責(zé)任期內(nèi)，人工費(fèi)未突破點(diǎn)指標(biāo)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門3000元，其中降低2-5%的，按降低額的1%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，降低10%以上的按降低額的0.5%予以獎(jiǎng)勵(lì);責(zé)任期內(nèi)超支的，一次性罰款1000元，其中超支5-10%的，按超支額的1%實(shí)施罰款，超支額10%以上的，按超支額的0.5%予以罰款。如遇變更等合理增減項(xiàng)目工作量，則相應(yīng)調(diào)整人工費(fèi)承包基數(shù)。以上指標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。 責(zé) 任 人：部室負(fù)責(zé)人： 2016年 月 日材料費(fèi)控制責(zé)任履行協(xié)議設(shè)備物資部為材料費(fèi)控制的責(zé)任中心，對(duì)材料費(fèi)可控部分節(jié)超負(fù)控制責(zé)任，同時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷、臨時(shí)攤銷負(fù)控制作用

35、，對(duì)下列因素造成損失負(fù)直接責(zé)任：1、 對(duì)自購(gòu)、自制材料的價(jià)格控制不力而造成的損失或材料費(fèi)超支; 2、 在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管過程中出現(xiàn)材料短缺、損失、變質(zhì)造成的經(jīng)濟(jì)損失; 3、 因主觀努力不夠、計(jì)劃不周導(dǎo)致工程待料或庫(kù)存積壓而造成的經(jīng)濟(jì)損失;4、 因采購(gòu)不按程序辦理而擅自采購(gòu)淘汰、質(zhì)次價(jià)高或型號(hào)規(guī)格不符的材料，導(dǎo)致工程上無(wú)法使用而造成的經(jīng)濟(jì)損失;5、 選擇料源不經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸方式不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失; 6、 因采購(gòu)材料不按計(jì)劃，人為盲目供應(yīng)造成超儲(chǔ)，使儲(chǔ)備資金超定額，工程完工不能達(dá)到工完料清而引起的經(jīng)濟(jì)損失。在本工程施工期內(nèi)，本部門各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照部門職責(zé)執(zhí)行，并對(duì)出現(xiàn)的上述責(zé)任負(fù)責(zé)。責(zé)任期內(nèi)可控材料費(fèi)用為（ ）元，不突破費(fèi)用指標(biāo)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，其中材料費(fèi)采購(gòu)成本與實(shí)際耗用降低2-5%，按降低額的2%予以獎(jiǎng)勵(lì)，降低5%以上，另按降低額的1.5%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，材料費(fèi)超支（指由于管理原因），一次性罰款1000元，超支2-5%，按超支1%實(shí)施罰款，超支5%以上，另按超支額（超過5%部分）的0.5%予以罰款。上述指標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。責(zé) 任 人：部室負(fù)責(zé)人： 2016年 月 日機(jī)械費(fèi)控制責(zé)任履行