節(jié)能英才網(wǎng)-薪酬體系打造實(shí)踐

1、節(jié)能英才網(wǎng) - 薪酬體系打造實(shí)踐節(jié)能英才網(wǎng)白顧問點(diǎn)擊數(shù)： 5650 次發(fā)布時(shí)間： 2012-04-23 11:35:35最近接到有一個(gè)朋友的電話，他所任職的企業(yè)想做薪資方面的變革，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的需要。但是，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模還比較小，連人力資源部都只是剛剛成立，目前也僅僅是一些事務(wù)性的工作。無(wú)論是引進(jìn)咨詢公司還是有空白薪酬體系搭建經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)薪酬領(lǐng)域的人才都顯得不合時(shí)宜，所以就想請(qǐng)我過去做個(gè)指導(dǎo)，給點(diǎn)建議。其實(shí)做人力資源管理工作這么多年來(lái)，在各個(gè)領(lǐng)域都有過體系建設(shè)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，但是，相對(duì)來(lái)說薪酬這一塊因?yàn)樘厥庑浴Ｋ曰旧线^往的經(jīng)歷過程中都會(huì)引入咨詢公司參與，做為我來(lái)說更多的是一個(gè)串聯(lián)、配合作

2、用，如今有一個(gè)以為我主的機(jī)會(huì)，自然讓我很是興奮。下面我把整個(gè)薪酬體系搭建的過程和大家做個(gè)分享，希望能夠給大家以幫助，或者大家有建議的也歡迎和我聯(lián)系。首先對(duì)公司做了個(gè)基本的調(diào)研： 1、公司的產(chǎn)品（是做進(jìn)口高端啤酒中國(guó)區(qū)總代理的，還好沒有自己的工廠， 要不然兄弟可真的要煩死了， 一個(gè)人那不定得累死） 。2、公司的渠道（以大型商場(chǎng)和電子商務(wù)、電視購(gòu)物為主，其它特殊渠道為輔。都是一些非常熟悉的渠道，不論從人才獲取難度和人才培養(yǎng)上來(lái)說都不高，市場(chǎng)薪酬透明度也較高，嘿，又省事了。 ）3、公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單（這對(duì)于薪酬改革的影響是相當(dāng)大的，因?yàn)樾匠旮母锊豢杀苊獾臅?huì)觸及到舊有的不合理的地方） 。

3、經(jīng)過以上的分析， 應(yīng)該說對(duì)該公司的環(huán)境有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于薪酬變革的推行也更有針對(duì)性了，接下來(lái)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)，我們將制定公司的薪酬策略，確定薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)將是薪酬策略的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)楣咎幱谝粋€(gè)整體上升，由小往大做的過程中。所以經(jīng)過我和對(duì)方老板的溝通，決定公司的薪酬策略向市場(chǎng)傾斜，分為兩個(gè)小策略。按照公司的整體架構(gòu)，分為兩大中心，第一為銷售中心，代表直接搶占市場(chǎng)和貢獻(xiàn)利潤(rùn)的中心。第二為資源保障中心，主要是為銷售中心提供各種支持和配套資源的部門，如物流、財(cái)務(wù)、人事等具體部門。第一部分銷售中心采用略高于市場(chǎng)水平的薪酬政策，第二部分資源保障中心采用與市場(chǎng)水平持平的薪酬政策。薪

4、酬政策確定好了，接下來(lái)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)評(píng)了，就是做職位評(píng)價(jià)。無(wú)奈公司的人力資源體系還不完善，連職位說明書都是很久沒有更新過了，有的崗位甚至都沒有職位說明書。這讓我真的是非常的郁悶啊。不過幸好公司涉及的行業(yè)，對(duì)于我來(lái)說相當(dāng)?shù)氖煜ぃ旧细鱾€(gè)崗位的工作內(nèi)容和關(guān)鍵行業(yè)指標(biāo)我都非常的清楚。一咬牙一剁腳，花了一個(gè)禮拜全部搞定，最1后上會(huì)通過，只做些局部的修改，也算是對(duì)我的一種認(rèn)可吧。在做職位測(cè)評(píng)的時(shí)候，我沒有用一些比較繁瑣的工具，而是采用了一種某咨詢公司專門為貿(mào)易型的企業(yè)開發(fā)的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，它具有更強(qiáng)的針對(duì)性。又花費(fèi)了一周的時(shí)間，按照評(píng)估系統(tǒng)的要求進(jìn)行了打分排序，最后形成了公司所有崗位的崗得分表。崗位評(píng)估完成

5、之后，內(nèi)部公平性得到有效的確保了，接下來(lái)進(jìn)行外部薪資調(diào)查。這個(gè)是相對(duì)來(lái)說較為輕松的，打電話給幾個(gè)朋友詳細(xì)的了解一下各家公司的同等崗位，同等工作內(nèi)容的薪資行情，制作了一個(gè)比對(duì)表，以確保外部公平性。接下來(lái)就是確定薪資結(jié)構(gòu)了， 銷售中心的采用的是 （基本工資 +崗位工資 +補(bǔ)貼 +提成）的形式。資源保障中心采用的是（基本工資 +崗位工資 +補(bǔ)貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金）的形式，基本工資統(tǒng)一采用深圳市最地的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資采用職級(jí)工資制，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模來(lái)說，切太多的薪等劃分很多的職級(jí)也不太合適，因此基本上采用的是寬帶薪酬理論。劃分了十個(gè)層級(jí)，和六個(gè)薪等，制作了崗位工資等級(jí)和職位分布表。自此已經(jīng)圓滿的達(dá)成了對(duì)方的要求，形成制度進(jìn)行下發(fā)。通過這一次的實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)薪酬管理真的是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，工作量真的非常大。尤其是崗位價(jià)值評(píng)估這一方面包括對(duì)提成