2021年部門工作計劃范文

1、2021年部門工作計劃范文部門工作計劃模板一尊敬的總經(jīng)理你好!我作為_公司行政經(jīng)理，開展工作的計劃(一)充分深入地了解公司情況.了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等.獲取信息的方式再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等.(二)深入認識和領會自己的工作職責.了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能.1、根據(jù)對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力

2、、工作匯報關系、溝通方式等進行溝通，自我定位.2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書.3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責.(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，制定工作目標和工作重點.企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理;戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題，是節(jié)流即省錢.任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)(人我們的員工;機我們的生產(chǎn)設備;物我們生產(chǎn)需要的原材料;法公司的各項規(guī)章制度;環(huán)我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)

3、境、人文環(huán)境).擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關的具體工作，我經(jīng)過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學習培訓做為突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導入目標管理.基本準則是：復雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準則僵化以后，員工們就會形成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做.在領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案.(四)具體工作開展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關系狀況的時候，少說多做.2、就人事主

4、管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行.3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等.4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持.5、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任務，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施.6、對該工作計劃方案

5、的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度.7、在實施工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行.(五)定期總結和改進工作對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導意見.(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通.人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行.1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意

6、見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤.2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉.3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便行政部門更好的為員工服務.部門工作計劃模板二年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī).根據(jù)公司年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了年的工作計劃.綜合部在年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資

7、源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作.一、部門內(nèi)部工作整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率.根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責.加強部門人員專業(yè)知道的培訓.根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整.二、后勤保障工作綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響.面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，_年綜合部將做好

8、以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行.1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率.目標責任人：_;2、做好辦公物品的采購和配給工作;目標責任人：_;3、證件年檢：3月底前完成;目標責任人：_;4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記;目標責任人：_;(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依.1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲

9、制度._年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作;4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用.(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù).1、確定和

10、區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成;目標責任人：_2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范，4月底前完成，目標責任人：_(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設.1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：_2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升.(五)加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力.1、每年至

11、少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標責任人：_2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標責任人：_3、年終舉辦工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃.目標責任人4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓.目標責任人：_(六)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展.加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合.做好相應資源的儲備，以保證有序更替.(七)做好部門財務預算的進一

12、步控制.在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用;目標責任人：_(八)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等.目標責任人：_三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部_年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容._年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作.而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸

13、索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展.鑒于此，綜合部_年對人事工作主要從以下方面開展(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是年人力資源的重要工作.(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理.確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力.4月底以前完成，目標責任人(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給.1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作.目標責任人3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷.目標責任人(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險.員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同.加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善.目標責任人(五)員工福利與激勵政策.1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料