農(nóng)村水污染的調(diào)查報告-

1、你所需要的辦公范文2020農(nóng)村水污染的調(diào)查報告適用于年終總結(jié)、工作匯報與新年計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.?理小區(qū)現(xiàn)有狀況。目前，晏家灣社區(qū)正有序地將三個試點運作小區(qū)管理新經(jīng)驗、新做法逐步向剩余20個無人管理小區(qū)推廣。（一）深入走訪，奠

2、定居民參與基礎(chǔ)無人管理小區(qū)問題多，矛盾糾紛多，居民反映強烈，社區(qū)工作人員利用白天晚上，節(jié)假日、走家串戶，宣講改造“無人管理小區(qū)”的好處。熱門思想?yún)R報其次，通過“零遺漏、全紀錄”方法，對每戶居民進行走訪調(diào)查，重點了解居民對無人管理小區(qū)有序管理的期盼度、配合度，對其中積極提出意見及配合的群眾、黨員、積極分子詳細登記，重點詢問，梳理歸納出居民群眾最迫切希望解決的四大愿望：治安有人管、衛(wèi)生有人理、設(shè)施有人修、矛盾有人調(diào)。針對四大問題，社區(qū)發(fā)放意見征詢書，收集群眾的金點子，得出可行性意見9條。（二）多措并舉，激發(fā)居民參與熱情面對臟亂差、治安不佳的小區(qū)，社區(qū)充分意識到，只有實現(xiàn)居民自我民主管理，才能讓他們

3、對自身的居住環(huán)境發(fā)自內(nèi)心的熱愛和呵護，讓“護花原理”的良性循環(huán)顯現(xiàn)在每個居民的行為上。為此，社區(qū)著手從隊伍、環(huán)境、制度三大方面，夯實管理基礎(chǔ)，理順管理關(guān)系。一是充分調(diào)動民主自治積極性，成立業(yè)主委員會。為了無人管理小區(qū)改造工作順利開展，社區(qū)牽頭組織湘運路111號、栗楓小區(qū)、城東小區(qū)居民多次專題籌備會議。經(jīng)小區(qū)居民推薦，通過召開業(yè)主代表大會，推選出了一批身體健康、有能力、社會責(zé)任感強、樂于奉獻的居民，成立業(yè)主委員會，分別負責(zé)本小區(qū)的衛(wèi)生、治安、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作，配合社區(qū)協(xié)調(diào)好居民與居民、居民與社區(qū)之間的關(guān)系。二是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化居住環(huán)境?！靶l(wèi)生臟亂差、治安亂糟糟、管道多堵塞”是居民對小區(qū)的三

4、大感慨。為破解該難題，社區(qū)自籌資金安裝鐵門，并修建值班室，多方協(xié)調(diào)解決了值班室用電問題。同時，對小區(qū)所有的下水道堵塞，道路破損、路燈不亮等問題進行全面清查并給予解決，聘請“4050”下崗失業(yè)人員，負責(zé)小區(qū)保潔、保綠、保安工作，聯(lián)系自來水、電業(yè)局、煤氣公司對小區(qū)進行一戶一表的改造，并將小區(qū)治安和衛(wèi)生狀況納入日常管理，定期檢查、考核。三是建立職能小分隊，落實各項工作?！奥槿鸽m小，五臟俱全。”小區(qū)雖小，但各項工作千頭萬緒，既有保潔、治安等日常性工作，也有綠化、車位劃線等非日常性工作。為進一步理順管理職能，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集業(yè)主委員會討論各項管理工作，最終成立了綠化、文娛休閑、意見收集等多個職能小分

5、隊，負責(zé)小區(qū)各項工作正常開展。（三）創(chuàng)新模式，引導(dǎo)居民自治管理一是管理模式創(chuàng)新。在改造“無人管理小區(qū)”工作中，社區(qū)考慮到無人管理小區(qū)多為老舊小區(qū)，居民經(jīng)濟實力有限，且無繳納管理費習(xí)慣，大膽采用社區(qū)居委會、業(yè)主委員會“1+1”共同管理模式，對小區(qū)實行低標(biāo)準(zhǔn)收費（每月30元），實現(xiàn)非盈利性的準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)，得到了大部分小區(qū)居民的擁護與支持。二是聘用模式創(chuàng)新。小區(qū)除業(yè)主委員會外，保安、保潔員等工作人員均來自于小區(qū)居民，尤其是五保戶居民。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站為兼顧管理質(zhì)量和扶貧幫困，社區(qū)從小區(qū)五保戶內(nèi)優(yōu)先選擇人員，從事小區(qū)保潔工作，并由業(yè)主委員會對其工社區(qū)創(chuàng)新無人管理小區(qū)工作調(diào)研第2頁作進行評定，對符

6、合條件的，予以聘用。不符合條件的，重新選聘，實現(xiàn)競爭上崗。三是防范模式創(chuàng)新。三個試點小區(qū)居住人員比較復(fù)雜，管理難度大。在社區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各小區(qū)結(jié)合自身實際，進一步整合擴充了內(nèi)部防范資源。積極開展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)建活動，相繼成立了志愿者巡邏隊、保潔員守望隊、樓棟長信息員隊等兼職巡防隊伍，全面加強小區(qū)巡邏防范工作，并及時向小區(qū)居民群眾公布發(fā)案情況以及防范建議，讓居民及時了解到創(chuàng)建成果和小區(qū)治安狀況，提高防范和參與意識。據(jù)統(tǒng)計，20xx年在其它小區(qū)發(fā)案率不斷攀升的情況下，三個試點小區(qū)均實現(xiàn)零發(fā)案。三、存在的問題晏家灣社區(qū)采用社區(qū)、業(yè)主委員會“1+1”的管理模式創(chuàng)新，其成效彰顯無疑，目前，湘運路11

7、1號、栗楓小區(qū)、城東小區(qū)綠樹成蔭，花香鳥語，環(huán)境優(yōu)美，居民群眾的安定感不斷增強，幸福指數(shù)不斷提高。社區(qū)創(chuàng)新無人管理小區(qū)之成效是不言而喻，但將試點小區(qū)經(jīng)驗逐步向其它小區(qū)推廣的同時，也凸顯出許多存在的問題。一是拒交物管費現(xiàn)象存在，范文寫作居民觀念仍需轉(zhuǎn)變；二是硬件條件相對落后，包括綠化面積較小、機動車停車位缺少、體育健身設(shè)施和文化活動空間較小等；三是小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進行改造的資金缺口較大，雖社區(qū)、業(yè)主委員“1+1”模式成效明顯，但投入跟不上在一定程度上也影響了服務(wù)質(zhì)量的提供。四、無人管理小區(qū)改造管理的建議為營造和諧社會，造福百姓，建議政府著重考慮老舊小區(qū)的改造管理工作，發(fā)揮政府職能，解決存在問題。為此建議：（一）健全政府管理體制，積極形成全區(qū)各部門齊抓共管的良好局面。遵循“重心下移、屬地管理”的原則，加強區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“區(qū)、街道、社區(qū)”三級管理網(wǎng)絡(luò)，共同構(gòu)成社會管理模式的組織。（二）希望以政府為主導(dǎo)，加強對無人管理小區(qū)的資金投入。建立“區(qū)物管辦街道辦事處社區(qū)”三級管理體制，由財政每年列支費用，分撥到街道辦事處和社區(qū)，由街道、社區(qū)聘用小區(qū)綠地、小