老舊小區(qū)抗震節(jié)能改造施組.docx

1、3.施工部署3.1施工管理目標(biāo)3.1.1工期管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：為2015年10月11日，竣工日期為2016年10月12日，招標(biāo)總工期為366日歷天； 3.1.2質(zhì)量管理目標(biāo)嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保達到國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準，符合合同規(guī)范標(biāo)準，最終達到業(yè)主滿意。3.1.2.1、項目質(zhì)量目標(biāo)分解分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程保證項目質(zhì)量目標(biāo)基本項目質(zhì)量目標(biāo)允許偏差項目質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)工程合格模板工程符合GB50204-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格鋼筋工程符合GB50204-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格砼工程符合GB50204

2、-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)主體工程合格模板工程符合GB50204-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格鋼筋工程符合GB50204-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格砼工程符合GB50204-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)屋面工程合格保溫層符合GB50207-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格找平層符合GB50207-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格防水層符合GB50207-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)裝飾工程合格護欄符合GB50209-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格外保溫符合GB50209-2002合格

3、90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格樓地面工程符合GB50209-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)裝飾工程合格抹灰工程符合GB50210-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格油漆工程符合GB50210-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格涂料工程符合GB50210-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格門窗工程符合GB50210-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格玻璃工程符合GB50210-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)電氣工程合格避雷引下線、等電位符合GB50303-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格開關(guān)、燈具符合GB50303-200

4、2合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)合格照明通電試運行符合GB50303-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)給排水工程合格給排水管道及配件安裝符合GB50242-2002合格90%實測值在偏差允許范圍內(nèi)3.1.2.2、關(guān)鍵工序和特殊過程(1)關(guān)鍵工序本工程主要為抗震節(jié)能工程，根據(jù)以上特點，關(guān)鍵工序為抗震加固、屋面工程，節(jié)能保溫工程。(2)特殊過程根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，確定室內(nèi)給排水改造施工過程為特殊過程。質(zhì)量計劃方案如下圖。序號質(zhì)量控制點方案或措施和技術(shù)交底的要求及規(guī)定技術(shù)交底責(zé)任人1防水工程 材料質(zhì)量控制、防水基層處理；鋪貼工藝、成品保護2保溫工程材料質(zhì)量控制、基層處理；

5、鋪貼工藝、安裝固定件、成品保護3鋼筋配料、連接鋼筋下料的尺寸；植筋、連接及搭接的要求；保護層厚度4砼錨噴錨噴設(shè)備的檢驗；商品混凝土的進場檢驗、噴射、養(yǎng)護及成品保護5鋼筋配料、連接 主體節(jié)點連接大樣；鋼筋連接、搭接的要求；接頭位置；保護層厚度6模板拼裝、加固節(jié)點模板拼裝形式；垂直度平整度要求7砼澆筑商品混凝土的進場檢驗、澆筑、振搗、養(yǎng)護及保溫、拆模時間控制及成品保護8室內(nèi)給排水改造管道制作質(zhì)量要嚴格控制，管道連接接口要嚴密。立管保證管道的垂直度；管道安裝牢固，支吊架的安裝要符合規(guī)范要求。排水立管上按照規(guī)范設(shè)置檢查口。立管安裝施工中斷時，須做好上端管口的掩蓋，防止雜物進入。管道安裝結(jié)束后進行各項實

6、驗檢查嚴密性，給水系統(tǒng)進行吹洗，滿足衛(wèi)生要求。3.1.3安全管理目標(biāo)3.1.3.1、杜絕亡人事故3.1.3.2、杜絕重傷事故3.1.3.3、工傷事故頻率不得超過年平均總?cè)藬?shù)的33.1.3.4、不發(fā)生火災(zāi)事故3.1.3.5、杜絕重大交通事故，杜絕肇事亡人3.1.3.6、杜絕食物中毒事故3.1.3.7、逐步改善工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生3.1.4消防管理目標(biāo)為貫徹落實中華人民共和國消防法等法律法規(guī)和文件精神，全面落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、群眾積極參與”的消防工作格局，進一步完善消防工作責(zé)任體系和 運行機制，全面加強消防工作，有效預(yù)

7、防和遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷消防事 故，建設(shè)平安和諧工作環(huán)境。要求各責(zé)任部門認真落實以下消防工作責(zé)任目標(biāo): 3.1.4.1、責(zé)任目標(biāo) (1)認真貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，建立健全本企業(yè)區(qū)內(nèi)的防火安全機構(gòu)，對所屬部門單位逐級簽訂消防安全管理責(zé)任書，全面落實消 防安全管理責(zé)任制。 (2)根據(jù)各級政府年度部署和市縣安監(jiān)局局具體工作計劃和要求，制定符合本 企業(yè)工作實際和特點的年度消防安全工作計劃并認真組織實施，同時建立完善本企 業(yè)消防安全管理長效工作機制。 (3)建立火災(zāi)事故應(yīng)急處置機制，督促、指導(dǎo)本企業(yè)各部門制定火災(zāi)事故應(yīng)急 處置預(yù)案，每年開展一次演練，確保本企業(yè)內(nèi)部無重、特

8、大火災(zāi)事故發(fā)生。 (4)經(jīng)常性開展火災(zāi)隱患安全自查，整改火災(zāi)隱患，改善消防安全條件。 (5)按照消防安全部門的要求，每年投入必要的消防宣傳、教育、培訓(xùn)經(jīng)費， 做好從業(yè)人員的經(jīng)常性消防法規(guī)和消防常識的宣傳教育，不斷提高消防安全意識， 采取有效形式，認真組織開展“6 月安全生產(chǎn)月”和“119 消防日”活動。 (6)分管領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人要求參加消防工作會議，認真總結(jié)和探索安全管理方式， 及時組織交流推廣消防管理先進經(jīng)驗，表彰先進，查處違反消防安全管理的行為。 3.1.4.2、責(zé)任要求 切實將消防工作納入議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，主動與消防主管部門 進行工作協(xié)調(diào)，適時研究解決消防工作的重大問題，統(tǒng)籌安

9、排，周密部署，強化措 施，全面落實消防安全責(zé)任，充分發(fā)揮本系統(tǒng)組織機構(gòu)的作用，加強專項治理，加 強督促檢查，確保今年消防安全管理專項目標(biāo)責(zé)任的實現(xiàn)。3.1.5環(huán)境管理目標(biāo)嚴格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，在施工中加強對噪音、揚塵、污水排放、光污染、固體廢棄物等方面的控制，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一貫宗旨：嚴格按招標(biāo)文件要求選購環(huán)保材料；施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效措施保證拆除清運的材料和垃圾不遺灑、不揚塵，使工程現(xiàn)場達到“北京市文明安全工地”標(biāo)準，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生。施工材料

10、將確保符合國家A級環(huán)保產(chǎn)品；進場材料環(huán)保合格率100%；室內(nèi)環(huán)境驗收檢測合格率100%。符合環(huán)境管理標(biāo)準ISO14000的標(biāo)準。環(huán)境管理目標(biāo)控制一覽表序號環(huán)境目標(biāo)完成指標(biāo)實施階段1噪聲排放達 標(biāo)施工晝間70dB，夜間55dB整個施工階段2現(xiàn)場盡量減少揚塵現(xiàn)場庫房、垃圾站封閉率100%整個施工階段3運輸無遺撒運輸無遺撒現(xiàn)象整個施工階段4污水排放達標(biāo)污水排放符合北京市排放標(biāo)準整個施工階段5施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率達100%整個施工階段6防止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患下降至法律規(guī)定的安全范圍，重大事故發(fā)生率為“0”整個施工階段7減少油品化學(xué)品泄漏現(xiàn)象施工現(xiàn)場的化學(xué)品和含有化

11、學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉或容器管理，封閉率達100%整個施工階段8固體廢棄物逐步實現(xiàn)減量化資源化、無害化有毒有害廢棄物分類消納率100%，有毒有害涂料、油漆等包裝袋回收率100%整個施工階段3.1.6技術(shù)管理目標(biāo)3.1.7降低成本目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從材料、設(shè)備選型、施工隊的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、

12、浪費，最大限度地減少和節(jié)省工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。3.2施工部署原則3.2.1、本工程為老舊小區(qū)抗震節(jié)能綜合改造工程，改造中需要進入居民小區(qū)及住戶屋內(nèi)施工，因此工程具有以下特點及難點：3.2.1.1、工程區(qū)域分散，難以統(tǒng)籌進行施工部署。3.2.1.2、小區(qū)內(nèi)場地狹窄，且由于無法封閉施工，物料進出及布置極為困難。3.2.1.3、施工過程中難以避免擾民情況的發(fā)生，特別是帶戶施工，對居民影響較大，作業(yè)時間有限，難以加班搶工。3.2.1.4、由于本工程涉及屋面防水工程，特別是部分樓頂需要拆除，在施工過程中，必須采取有效措施避免頂層住戶漏水。3.2.1.5、由于涉及入戶施工，與居民業(yè)

13、主的配合將是本項目的難點與重點之一。3.2.2、針對以上情況，本工程的施工部署應(yīng)滿足以下要求：必須以質(zhì)量標(biāo)準為安排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此標(biāo)準為中心；施工組織安排必須滿足合同對質(zhì)量、工期的要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應(yīng)措施；工期安排應(yīng)合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。3.2.2.1、工期控制原則：本工程施工內(nèi)容主要包括抗震節(jié)能及室內(nèi)給排水暖通工作，考慮到帶戶施工的具體情況，爭取盡快完成室外保溫工程及屋面防水保溫工作，對于室內(nèi)工作，應(yīng)盡量壓縮影響居民生活的上下水改造項目工期，可按照居民單元為單位

14、進行流水施工，時間安排上可穿插在戶外施工過程中同時進行。3.2.2.2、總施工順序上部署原則：本項目主要為抗震節(jié)能改造工程，施工難點應(yīng)為屋面工程部分，盡快完成屋面做法，避免雨季或冬季來臨對樓內(nèi)居民生活造成不良影響，對于外墻保溫，應(yīng)在施工前要求外窗安裝完畢，加強對外墻錨件及門窗處節(jié)點的質(zhì)量控制，室內(nèi)工作內(nèi)容應(yīng)合理安排，對上下水的改造應(yīng)以單元進行劃分，盡量減少對居民正常生活的影響?？傮w施工基本安排如下:腳手架搭設(shè)屋面及外墻清理外墻加固施工屋面加固施工屋面工程施工外墻保溫施工外墻裝飾工程室內(nèi)給排水改造室內(nèi)裝飾工程3.2.3、貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，按照準備充分、方

15、案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。3.2.4、施工協(xié)調(diào)的原則：建立以土建項目為主的項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，下設(shè)水電專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)等相關(guān)專業(yè)項目部門，所有參與施工的項目分包單位必須樹立工程整體一盤棋的思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，創(chuàng)造現(xiàn)場管理、實物工程以及施工文件資料的無縫連接，特別在管線安裝，乃至裝修、驗收各階段須保證高度協(xié)調(diào)，以確保各項工作的順利展開。現(xiàn)場辦公室設(shè)立宣傳部，安排專人積極與居委會和產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商溝通，及時答復(fù)業(yè)主的要求與問題。3.2.5、資源利用的原則：全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明

16、施工、降低成本目標(biāo)，并進行落實。科學(xué)合理地分配“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程在良好控制狀態(tài)下達到合同目標(biāo)、取得最佳效果。3.7、材料采購部署：本工程施工過程中所有材料必須注明生產(chǎn)廠家及品牌，保證符合國家質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準，并使用“中國十大品牌網(wǎng)”中進口或國產(chǎn)名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時所有材料必須經(jīng)檢測合格，業(yè)主同意后方可進場使用。3.3組織機構(gòu)3.3.1組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)機電經(jīng)理商務(wù)部技術(shù)部物資部質(zhì)量部安全勞務(wù)部機電部財務(wù)部工程部圖3-1 組織機構(gòu)圖3.3.2各崗位職責(zé) 表3-1崗 位 名 稱職 責(zé)專家顧問1、參與對新開發(fā)項目的可行性調(diào)研；2

17、、參與和指導(dǎo)新開發(fā)項目及集團重點工程規(guī)劃、方案和施工圖設(shè)計；3、參與對初步規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計文件的審查以及對設(shè)計變更的審查； 4、指導(dǎo)小型非報建項目的施工圖設(shè)計；5、指導(dǎo)在建項目的施工組織管理，并協(xié)助項目公司進行質(zhì)量、造價、進度控制；6、參與各項目公司組織召開的工程技術(shù)方面的研討會并積極提出指導(dǎo)性和建設(shè)性意見；7、參與和指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用的研討；8、協(xié)助和指導(dǎo)各項目公司解決工程中出現(xiàn)的疑難問題以及重大質(zhì)量問題；9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù)；10、本崗位嚴格遵守集團各項規(guī)章制度和本崗位職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目經(jīng)理1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合

18、同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項目成本管理的第一責(zé)任人；2、組織公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項目班子進行交底；3、參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同； 4、全面負責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進行總體策劃和落實安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；5、依據(jù)項目管理手冊和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；6、

19、對各類項目獎勵制定分配方案，進行內(nèi)部再分配；7、領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，保證整合體系的順利運行；8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目施工組織設(shè)計；9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與公司組織召開的預(yù)算施工成本會議，并根據(jù)公司下達的施工成本，領(lǐng)導(dǎo)編制施工成本實施計劃，保證項目收益的實現(xiàn)；11、負責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟合同的審核簽字；12、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通；13、負責(zé)項目辦公費，業(yè)務(wù)招待費，項目管理費及消費基金的控制使用。書記1、

20、制定支部工作計劃并組織實施。2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性。3、經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。4、組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題?？偣こ處?、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術(shù)部和質(zhì)量部門的工作；2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運行管理工作；4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。5、組織編制項目施工組

21、織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準；負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批；6、組織作好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準的培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作，負責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；10、參與編制部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件；11、牽頭負責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計劃，負責(zé)引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；12、主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，牽頭負責(zé)質(zhì)量創(chuàng)

22、優(yōu)工作；13、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；14、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；15、負責(zé)組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。生產(chǎn)經(jīng)理1、參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負責(zé)整合體系的現(xiàn)場運行管理；2、按照項目階段計劃要求，編制項目月、周計劃，并負責(zé)組織、管理計劃的現(xiàn)場實施；3、負責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；4、具體負責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及土建與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；5、具體負責(zé)項目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負責(zé)組織每周安全會議，組織勞務(wù)隊伍的技術(shù)安全交底工

23、作。負責(zé)組織實施樣板制作，組織三檢制工作；6、具體負責(zé)施工設(shè)備和機具的管理工作；7、具體負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時作好總結(jié)；8、具體負責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運行情況）；9、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；10、參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作；11、參與對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準要求的方可使用；12、增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續(xù)；13、負

24、責(zé)向商務(wù)部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)資料；14、負責(zé)工程竣工后但項目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負責(zé)將有關(guān)資料向公司工程保證部移交，；15、負責(zé)編制項目環(huán)境保護和文明施工計劃，并具體負責(zé)實施；16、編寫項目成品保護措施；17、負責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。商務(wù)經(jīng)理1、主管項目商務(wù)部日常工作；2、參與業(yè)主合同談判，認真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險； 3、負責(zé)合同交底工作，并組織項目人員的合同學(xué)習(xí)；4、組織編制分供和分承包合同，主持項目合同評審工作；5、參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項目經(jīng)理部有關(guān)分項工程招標(biāo)工作；

25、6、負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結(jié)算單；7、掌握施工動態(tài)，負責(zé)及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費用；8、參與公司的預(yù)算施工成本會議，負責(zé)編制項目預(yù)算施工成本實施計劃并負責(zé)檢查計劃的落實；9、負責(zé)期間成本分析及工程成本分析；10、負責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計劃和分承包方編制的物資需求計劃；11、負責(zé)分供方和分承包方報價審核；負責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作。機電經(jīng)理1、領(lǐng)導(dǎo)項目機電部的工作；2、負責(zé)機電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3、負責(zé)機電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機電施工方案

26、的審核與審批，并配合總工程師完成項目技術(shù)工作實施綱要；4、組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術(shù)措施和工序設(shè)計；領(lǐng)導(dǎo)機電施工圖深化設(shè)計工作；領(lǐng)導(dǎo)機電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；5、配合總工程師編制施工進度總計劃、階段計劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計劃；6、負責(zé)協(xié)助總工程師引進有實用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；7、主管機電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；8、參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負責(zé)三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；9、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進行機電安裝分承包方的策劃、選擇；負責(zé)對機電分承包方的管理、考核；負責(zé)組織機電部、

27、商務(wù)部對機電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。10、參與組織大型機械設(shè)備的驗收工作，確保機電設(shè)備設(shè)施的安全運行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；11、牽頭編制機電物資采購計劃，審批機電分承包方物資需用計劃；策劃和參與機電設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；12、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；負責(zé)機電制造成本計劃的實施；13、領(lǐng)導(dǎo)機電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；14、牽頭組織電梯、消防驗收工作；參與項目竣工驗收工作。質(zhì)量總監(jiān)1、負責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運行；2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準和

28、規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3、參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達給各部門，作為項目內(nèi)部考核指標(biāo)；4、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；5、按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點并組織落實；參與編制過程識別與控制書，對特殊和關(guān)鍵過程實施全過程跟蹤檢查；6、結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；7、對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；8、定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分

29、析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；9、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗結(jié)果，參與進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；10、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實施，加強分承包方的質(zhì)量意識；11、參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求；12、組織、召集檢驗批、分項、分部（子分部）工程及樣板的質(zhì)量驗收與講評工作，并負責(zé)資料申報工作；13、牽頭負責(zé)質(zhì)量報驗、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解。14、參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；15、參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記

30、錄、保存工作。安全總監(jiān)1、項目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負責(zé)監(jiān)督工程項目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；2、在項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；3、參與項目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負責(zé)體系的現(xiàn)場運行管理；對績效進行監(jiān)測、評價，促進持續(xù)改進；4、負責(zé)落實、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)范，以及公司的安全規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運行；5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實施；6、領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全

31、監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運行；7、對安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項目各項安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實情況進行及時檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時報告項目經(jīng)理和公司工程保證部；8、負責(zé)對進場的分包隊伍進行安全資質(zhì)的審驗；負責(zé)進行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負責(zé)建立特殊工種臺帳；9、監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗收，建立管理

32、臺帳；10、組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；11、制訂安全生產(chǎn)教育計劃，并組織實施；12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；13、每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報公司總部。3.4主要實物工程量 表3-2項目名稱單位數(shù)量結(jié)構(gòu)鋼筋t304.758砼m31375鋼結(jié)構(gòu)t39.24裝飾裝修防水m2205773.05陶粒砼空心砌塊m3328.36樓地面m229658.56墻面m274147.28頂棚m229658.56機電安裝配電箱柜臺175電纜電線m13051.55電氣配管m5676.23插接母線m7865.38消火栓箱套1478各類管材m142937.42閥門個925

33、3保溫m311180.22注：按照施工圖計算主要分部分項工程的工程量，可依據(jù)上述數(shù)據(jù)進行施工區(qū)域劃分、編制施工進度計劃、配置資源等。3.5施工區(qū)域劃分3.5.1、針對2015年海淀區(qū)老舊小區(qū)綜合整治項目（第二批）-抗震節(jié)能綜合整治項目三標(biāo)段,依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和時間，工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線。本工程采用交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。3.5.2、在本工程中裝修、水、暖、電同時

34、進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。3.5.3、在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后方能進行大面積施工。3.5.4、所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期。3.5.5 、所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。3.5.6、水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設(shè)計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計單位辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤工程的施工3.6

35、大型機械設(shè)備選擇大型機械設(shè)備表 表3-3序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1.挖掘機XE200C2徐州2010良好土石方2.重琦發(fā)電機STG-100/100KW8上海2010良好應(yīng)急發(fā)電3.混凝土噴射機PZ-510德國20115.5良好混凝土澆筑4.混凝土噴射機CT-5A13山東20107.5良好混凝土澆筑5.鋼筋彎曲機GW4018杭州20102.8良好鋼筋加工6.鋼筋切斷機GQ50A18太原201011良好鋼筋加工7.木工圓鋸機MJ143B18福建20113良好木料加工8.電動打壓泵SY-25030上海2010良好安裝作業(yè)9.鋼筋調(diào)直機GT

36、J4-1418北京20109良好鋼筋加工10.混凝土振搗器插入式23天津20111.1良好混凝土施工11.電動吊籃LSF 30160江陰2013良好高層建筑12.臺式鉆床20mm18河北2010良好安裝作業(yè)13.電動切割機40030天津2010良好安裝作業(yè)14.液壓彎管器F25-8032河北2010良好安裝作業(yè)15.手扳彎管器F15-2032杭州2010良好安裝作業(yè)16.液壓開孔器20山西2010良好安裝作業(yè)17.通風(fēng)加工設(shè)備YJW32河北2010良好安裝作業(yè)18.拉鉚槍40河北2010良好安裝作業(yè)19.電 錘TE-7633各地20101.3良好基面鑿毛20.交流電焊機BX3-31518各地2

37、01019.5 KVA良好焊接作業(yè)21.交流電焊機BX3-50010各地201020KVA良好焊接作業(yè)22.塔吊QTZ632山東2010良好起重吊裝23.鼓風(fēng)機22各地20100.68良好清理基面24.液壓鉗QJ-25020北京20113.0良好混凝土破碎25.氣泵羅盛W-0.9/T25福建20100.8.良好墻頂面26.風(fēng)鎬G1024山東2010良好混凝土破碎27.鏟車LW500FN2徐州2010良好土石方28.電錘SDZ-15020山東20111.0良好裝修29.沖擊鉆4DC44河北20110.75良好裝修30.手電鉆GWS8-12544河北20110.35良好裝修31.石材切割機XB-0

38、1536無錫20111.2良好裝修32.砂輪機BX3-50036無錫20112.2良好裝修33.小型鋼材切割機DH-L1018福建20111.5良好裝修34.空壓機PDSF530S23福建20112.2良好裝修35.吹風(fēng)機FB110533柳州20110.5良好裝修36.角磨機JZC35033河北20111.2良好裝修37.電動曲線鋸QXJ10532天津20110.65良好裝修38.電動自攻螺釘鉆2DZ60天津20110.15良好裝修39.射釘槍SDT-A30173濟南2011良好裝修40.氣釘槍62河北2011良好裝修41.移動插座箱XYZ-1256北京2014良好裝修42.電纜20000米北

39、京2014良好全部工程3.7施工進度計劃本工程開工時間2015年10月11日，竣工時間2016年10月12日，總工期366天。詳見附表3-4 里程碑控制時間表 表3-4 抗震節(jié)能綜合改造階段工期控制點：序號階段控制點結(jié)束時間完成時間1開工時間第1天2015年10月11日2基礎(chǔ)加固并回填完成第93天2016年1月11日3外墻加固噴錨完成第227天2016年05月24日4瀝青路面攤鋪完成第349天2016年09月27日5清理竣工驗收第362天2016年10月5日6交付業(yè)主第366天2016年10月12日本標(biāo)段海淀區(qū)甘家口丁、西三環(huán)北路105號院12、13號樓為原結(jié)構(gòu)拆除重建工程，考慮到居民安置周轉(zhuǎn)

40、時間和臨近冬季施工，將樓體拆除新建安排在春節(jié)后。拆除新建綜合改造階段工期控制點：序號階段控制點結(jié)束時間完成時間1開工時間第1天2015年10月11日2前期宣傳及居民安置第134天2016年2月21日3結(jié)構(gòu)封頂?shù)?26天2016年05月23日4裝修完成第324天2016年08月13日5瀝青路面攤鋪完成第355天2016年09月29日6交付業(yè)主第366天2016年10月12日3.8施工總平面圖布置根據(jù)場地條件分階段合理布置臨建、材料堆放、材料現(xiàn)場加工、大型機械設(shè)備、場內(nèi)環(huán)形道路等。詳見附圖3.9協(xié)調(diào)與配合3.9.1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合3.9.1.1、承諾及總體配合要求承諾：我公司承諾將積極主動與發(fā)包

41、人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)配合，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的原則，由于我方配合不當(dāng)造成的工期延誤、質(zhì)量等原因我公司愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與經(jīng)濟處罰。（1）按照此工程既定目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明工建設(shè)目標(biāo)等，針對目標(biāo)建立數(shù)個由項目經(jīng)理為主導(dǎo)，項目總工和執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行，施工班組具體操作運行的目標(biāo)管理控制機構(gòu)。（2）各個目標(biāo)管理控制機構(gòu)同時也是數(shù)個責(zé)任區(qū)域中心，責(zé)任具體落實到人。如果階段性的目標(biāo)未實現(xiàn)，相對應(yīng)的控制機構(gòu)要及時進行調(diào)整，以能適應(yīng)階段性目標(biāo)的要求。（3）施工協(xié)調(diào)。施工管理在整個工程的施工過程中，對工程內(nèi)部施工的各單位及周邊的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程能否

42、順利進行的關(guān)鍵，也是確保工程既定目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。3.9.2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合3.9.2.1、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠追求的目標(biāo)。我們認為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進度計劃要求實現(xiàn)目標(biāo)即是對于業(yè)主最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對業(yè)主的服務(wù)。我們會從項目開始到項目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。3.9.2.2、追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系

43、對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。3.9.2.3、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質(zhì)以及和有關(guān)政府各職能部門(如質(zhì)量監(jiān)督站、消防等)的良好的合作關(guān)系，將進一步與相關(guān)政府部門進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，替業(yè)主分憂，解決驗收程序協(xié)調(diào)等工作。在施工過程中樹立良好的社會形象，為

44、工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.9.2.4、項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。3.9.2.5、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。3.9.2.6、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。3.9.2.7、建立工

45、程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。3.9.2.8、在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。3.9.2.9、在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。3.9.2.10、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負

46、責(zé)的原則，對分包方的施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴格把關(guān)，杜絕不合格項。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質(zhì)量。對于業(yè)主下達的文件進行及時傳達執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。3.9.2.11、協(xié)助業(yè)主進行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個施工隊伍(含分包方)的活動，協(xié)助業(yè)主進行對周圍住宅居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，做到無擾民，無民擾的現(xiàn)象。3.9.2.12、定期參與業(yè)主、監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。3.9.2.13、積極參與業(yè)主組織的招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。3.9.2

47、.14、在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出建議，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求。3.9.2.15、積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)等。3.9.2.16、根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。3.9.3、與監(jiān)理人及設(shè)計人等的協(xié)調(diào)配合3.9.3.1、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合總承包工程項目，要求總承包單位具有施工詳圖深化設(shè)計能力以及審核各專業(yè)分包單位深化詳圖的能力；我單位具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員；本工程施工過程中，將積極做好與

48、設(shè)計單位的配合工作，確保工程項目施工正常進行，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。（1）圖紙會審及設(shè)計變更在會審之前，總包單位要組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進行學(xué)習(xí)、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。與設(shè)計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及其技術(shù)、經(jīng)濟的文字依據(jù)，盡量避免設(shè)計上出現(xiàn)問題給施工帶來影響。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。當(dāng)設(shè)計需要進行變更時積極配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更資料的簽任、傳遞、實施等工作。（2）在各種隱蔽驗收時要及時通過設(shè)計單位，讓設(shè)計單位對我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。（3）施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施在施工

49、過程中項目經(jīng)理部技術(shù)部的設(shè)計小組負責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主委托管理機構(gòu)的監(jiān)理的要求，隨時調(diào)整方案或設(shè)計變更，并出圖，報原設(shè)計單位審核批準，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進行施工。（4）施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙按照有關(guān)職責(zé)等級分發(fā)，由專人負施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施在施工過程中項目經(jīng)理部技術(shù)部的設(shè)計小組負責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主委托管理機構(gòu)的監(jiān)理的要求，隨時調(diào)整方案或設(shè)計變更，并出圖，報原設(shè)計單位審核批準

50、，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進行施工。責(zé)管理，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計問題和變更時，施工設(shè)計人員應(yīng)配合設(shè)計院做好施工圖設(shè)計深化、修改工作，并及時將修改作業(yè)圖紙分發(fā)到每一位相關(guān)管理人員手中，配合、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員依據(jù)作業(yè)圖紙施工，確保圖紙的有效性。（5）對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設(shè)計單位，在設(shè)計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。（6）在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計同意后方可施工。（7）對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設(shè)計單位進行受力校核方可組織施工（8）認真做好設(shè)計變更的配合工作。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用

51、量。（9）對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計院進行審核。（10）在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決。（11）施工組織設(shè)計、施工方案的審查方面總包單位應(yīng)安排各施工方及時將上述施工技術(shù)文件在該項目施工前報送設(shè)計工程師。設(shè)計工程師提出意見，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的修改補充方案，經(jīng)設(shè)計工程師審查批準的施工組織設(shè)計及有關(guān)方案，各施工方在安排工作時應(yīng)嚴格遵守。（12）在工程不合格品處理方面當(dāng)工程出現(xiàn)不合格品

52、后，總包單位應(yīng)及時向設(shè)計工程師匯報，組織有關(guān)人員進行原因分析，并提出處理方案報設(shè)計工程師，經(jīng)認可后方可進行處理。（13）與設(shè)計配合的主要思路和做法：迅速適應(yīng)本工程設(shè)計單位的設(shè)計習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點。各專業(yè)分包單位應(yīng)具備深化設(shè)計的能力，根據(jù)設(shè)計單位、業(yè)主的要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計進行再深化。由各專業(yè)分包單位進行的二次深化設(shè)計，由總承包單位審核后，提交給設(shè)計方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。經(jīng)過批準的深化設(shè)計施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總承包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。（14）具體配合：在與設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)，同時我單位技術(shù)設(shè)計管理部、機電工程部等，將對本工程提供強有力的技術(shù)支持和服務(wù)。一旦我單位中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織“四方”圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計單位對本工程進行一次全面的設(shè)計交底。根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的