3-南網(wǎng)5S管理、四步法、八步驟.ppt

1、南網(wǎng)5S管理、四步法、八步驟宣貫培訓(xùn) 第五期：送變電分公司,2016年5月11日 廣州,安全環(huán)保部,1 整理 隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成需用和不用兩類，及時(shí)將不用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。,確定需要的材料,不需要的材料清出現(xiàn)場(chǎng),一、5S管理概念（1/8）,重點(diǎn) 主要通道兩側(cè) 不同專業(yè)工種作業(yè)面 材料備品存放場(chǎng)地 過(guò)期的看板及上墻的活動(dòng)記錄等 效果 避免工地中充斥不需要的物品及廢料 克服亂擺放危險(xiǎn)物品的習(xí)慣,通道暢通無(wú)阻,看板圖片記錄及時(shí)更新,一、5S管理概念（2/8）,1、整 理,2、整頓 將要用的物品分類“定置擺放”，保證材料數(shù)量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。,材料堆放凌亂,材料分類定置擺放,一、5S管

2、理概念（3/8）,重點(diǎn),動(dòng)態(tài)策劃場(chǎng)區(qū)定置區(qū)域圖,場(chǎng)地小而不亂,動(dòng)態(tài)的分區(qū)策劃管理 物品名稱、堆放場(chǎng)地及分標(biāo)識(shí)名稱對(duì)應(yīng) 安全堆放、取用方便的原則 大宗材料堆放得當(dāng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自然就有規(guī)律,現(xiàn)場(chǎng)模樣改變 減少浪費(fèi)、減少危險(xiǎn)隱患,效果,一、5S管理概念（4/8）,2、整頓,3、清掃 各班組自覺(jué)地把施工的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。,清掃工具統(tǒng)一管理,場(chǎng)地整潔明亮,一、5S管理概念（5/8）,重點(diǎn)： 清掃是5S的基本活動(dòng) 全員參與 其結(jié)果立即可知。 效果 受人稱贊的現(xiàn)場(chǎng) 改變?nèi)说男膽B(tài) 改善機(jī)具的使用狀態(tài),施工機(jī)具的安全使用,整潔的環(huán)境，愉快的心情,一、5S管理

3、概念（6/8）,3、清掃,重點(diǎn)： 保持現(xiàn)場(chǎng)總體環(huán)境的整潔、干凈 保持進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的清潔 維持施工機(jī)具、儀器的正常狀態(tài) 效果： 形成和不斷完善企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到： 目視管理標(biāo)準(zhǔn)化 顏色管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化,維持現(xiàn)場(chǎng)整潔的環(huán)境,交叉作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)保持設(shè)備環(huán)境的清潔,4、清潔,一、5S管理概念（7/8）,5、素養(yǎng) 重點(diǎn) 遵守基本的規(guī)則：安全文明施工的要求 從簡(jiǎn)單的事開(kāi)始做，做的過(guò)程可以改變?nèi)说男膽B(tài)和行為 建立有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)，形成有企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理文化,對(duì)成品保護(hù),工作臺(tái)擺放有序、備品整齊,自覺(jué)開(kāi)展站班會(huì),一、5S管理概念（8/8）,二、5S管理工具和方法（1/9）,二、5S管理工具和方法（2/

4、9）,二、5S管理工具和方法（3/9）,二、5S管理工具和方法（4/9）,二、5S管理工具和方法（5/9）,二、5S管理工具和方法（6/9）,整理前,整理中,整理后,二、5S管理工具和方法（7/9）,二、5S管理工具和方法（8/9）,二、5S管理工具和方法（9/9）,現(xiàn)場(chǎng)安全管理十個(gè)基本文件： 1份施工合同+1份安規(guī)考試卷+1份施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)+1份差異分析表+1份安全風(fēng)險(xiǎn)指南+1份施工專項(xiàng)方案+1份審批表+ 1份安全施工作業(yè)票+1份站班會(huì)記錄+1份驗(yàn)收文件 若干安全檢查表+若干安全會(huì)議,基建項(xiàng)目安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程,三、規(guī)范施工作業(yè)流程的“四步法”,重大作業(yè)前專項(xiàng)檢查,八步驟,業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū),按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系思路