3-南網(wǎng)5S管理、四步法、八步驟.ppt

1、南網(wǎng)5S管理、四步法、八步驟宣貫培訓(xùn) 第五期：送變電分公司,2016年5月11日 廣州,安全環(huán)保部,1 整理 隨時將現(xiàn)場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現(xiàn)場。,確定需要的材料,不需要的材料清出現(xiàn)場,一、5S管理概念（1/8）,重點(diǎn) 主要通道兩側(cè) 不同專業(yè)工種作業(yè)面 材料備品存放場地 過期的看板及上墻的活動記錄等 效果 避免工地中充斥不需要的物品及廢料 克服亂擺放危險物品的習(xí)慣,通道暢通無阻,看板圖片記錄及時更新,一、5S管理概念（2/8）,1、整 理,2、整頓 將要用的物品分類“定置擺放”，保證材料數(shù)量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。,材料堆放凌亂,材料分類定置擺放,一、5S管

2、理概念（3/8）,重點(diǎn),動態(tài)策劃場區(qū)定置區(qū)域圖,場地小而不亂,動態(tài)的分區(qū)策劃管理 物品名稱、堆放場地及分標(biāo)識名稱對應(yīng) 安全堆放、取用方便的原則 大宗材料堆放得當(dāng)，作業(yè)現(xiàn)場自然就有規(guī)律,現(xiàn)場模樣改變 減少浪費(fèi)、減少危險隱患,效果,一、5S管理概念（4/8）,2、整頓,3、清掃 各班組自覺地把施工的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。,清掃工具統(tǒng)一管理,場地整潔明亮,一、5S管理概念（5/8）,重點(diǎn)： 清掃是5S的基本活動 全員參與 其結(jié)果立即可知。 效果 受人稱贊的現(xiàn)場 改變?nèi)说男膽B(tài) 改善機(jī)具的使用狀態(tài),施工機(jī)具的安全使用,整潔的環(huán)境，愉快的心情,一、5S管理

3、概念（6/8）,3、清掃,重點(diǎn)： 保持現(xiàn)場總體環(huán)境的整潔、干凈 保持進(jìn)場設(shè)備的清潔 維持施工機(jī)具、儀器的正常狀態(tài) 效果： 形成和不斷完善企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到： 目視管理標(biāo)準(zhǔn)化 顏色管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化,維持現(xiàn)場整潔的環(huán)境,交叉作業(yè)過程中自覺保持設(shè)備環(huán)境的清潔,4、清潔,一、5S管理概念（7/8）,5、素養(yǎng) 重點(diǎn) 遵守基本的規(guī)則：安全文明施工的要求 從簡單的事開始做，做的過程可以改變?nèi)说男膽B(tài)和行為 建立有紀(jì)律的現(xiàn)場，形成有企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)場管理文化,對成品保護(hù),工作臺擺放有序、備品整齊,自覺開展站班會,一、5S管理概念（8/8）,二、5S管理工具和方法（1/9）,二、5S管理工具和方法（2/

4、9）,二、5S管理工具和方法（3/9）,二、5S管理工具和方法（4/9）,二、5S管理工具和方法（5/9）,二、5S管理工具和方法（6/9）,整理前,整理中,整理后,二、5S管理工具和方法（7/9）,二、5S管理工具和方法（8/9）,二、5S管理工具和方法（9/9）,現(xiàn)場安全管理十個基本文件： 1份施工合同+1份安規(guī)考試卷+1份施工作業(yè)指導(dǎo)書+1份差異分析表+1份安全風(fēng)險指南+1份施工專項方案+1份審批表+ 1份安全施工作業(yè)票+1份站班會記錄+1份驗收文件 若干安全檢查表+若干安全會議,基建項目安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程,三、規(guī)范施工作業(yè)流程的“四步法”,重大作業(yè)前專項檢查,八步驟,業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,按照安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的體系思路