銀行支行分理處事跡材料

1、銀行支行分理處事跡材料真抓實(shí)干搶市場(chǎng) 強(qiáng)化管理促發(fā)展城北支行xxx路分理處業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開局喜人今年以來，xxx路分理處始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵、激化員工潛能、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)步入持續(xù)、快速、健康發(fā)展軌道。截止20XX年2月12日，人民幣各項(xiàng)存款余額為xxx萬(wàn)元，比年初增加xxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，其中：儲(chǔ)蓄存款余額xxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxxx萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)“開門紅”百日勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的%，對(duì)公存款余額xxxx萬(wàn)元，比年初增加xxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元。貸記卡xx張，完成競(jìng)賽任務(wù)的%，

2、代理保險(xiǎn)收入xx萬(wàn)元，比去年全年增加xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展，貸記卡發(fā)行量和代理保險(xiǎn)在支行均名列第一。短短43天時(shí)間，xxx路分理處以全新的面貌，摘掉了多年被人戲稱的“管理水平差、業(yè)務(wù)發(fā)展慢、員工士氣低”的落后帽子，已連續(xù)兩次被支行評(píng)為“每周一星”網(wǎng)點(diǎn)。一、以嚴(yán)要求抓管理，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為不以規(guī)矩，不成方圓，這是古訓(xùn)，從嚴(yán)管理更是現(xiàn)代商業(yè)銀行一條鐵的法則。今年以來，xxx路分理處將內(nèi)控管理作為一件大事來抓：一是強(qiáng)化規(guī)章制度。針對(duì)分理處過去存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題，年初制訂了xx銀行xxx路分理處考核管理規(guī)定，在勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)流程、安全保衛(wèi)、印章管理等方面作出了具體的規(guī)定，

3、明確了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，分理處的營(yíng)運(yùn)實(shí)現(xiàn)了有規(guī)可依，有章可循。二是強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)。為了提高全處員工執(zhí)行制度的能力，采取定期與不定期學(xué)習(xí)、集中與個(gè)別學(xué)習(xí)、全面與重點(diǎn)學(xué)習(xí)等方式，規(guī)定每星期集中學(xué)習(xí)三次，針對(duì)不同崗位不定期個(gè)別學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)行文件要求全面學(xué)習(xí)，關(guān)于內(nèi)控管理內(nèi)容著重學(xué)習(xí)，而且要求每人必須寫出學(xué)習(xí)心得。三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。分理處主任堅(jiān)持每日營(yíng)業(yè)終了對(duì)尾箱進(jìn)行監(jiān)管，確保帳款相符；每個(gè)星期不定期抽查重要空白憑證，確保帳證相符；經(jīng)常調(diào)閱電視監(jiān)控，檢查員工是否存在違規(guī)辦理業(yè)務(wù)情況，并及時(shí)提醒和糾正員工；定期對(duì)儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)帳務(wù)進(jìn)行檢查、整改等等。通過強(qiáng)有力的日常監(jiān)管，確保了風(fēng)險(xiǎn)和案件防范于未然，目前為止，沒有

4、發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和逆程序操作現(xiàn)象。二、以高標(biāo)準(zhǔn)抓服務(wù)，樹立良好公眾形象客戶是銀行的衣食父母，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是培養(yǎng)和維護(hù)客戶的紐帶。在對(duì)待客戶上，xxx路分理處始終堅(jiān)持“三心”服務(wù)的宗旨：一是以一流的環(huán)境讓客戶舒心。該處在硬件設(shè)施、辦公條件、地理位置不如人家的情況下，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡力為客戶營(yíng)造良好的軟環(huán)境，推出“一張溫馨的笑臉，一聲貼心的問候，一杯溫暖的茶水”三一服務(wù)贏得客戶的認(rèn)同。為了保持營(yíng)業(yè)廳的清潔，該處員工每天早上7：30之前到崗，用半個(gè)小時(shí)時(shí)間將營(yíng)業(yè)廳全部清掃一遍，整理辦公用品和便民用具，做到營(yíng)業(yè)廳每周一大掃、每天一小掃，發(fā)現(xiàn)臟跡隨時(shí)掃。通過盡心營(yíng)造良好的營(yíng)業(yè)環(huán)境，客戶普遍有種賓至如歸之感

5、。二是以一流的辦事效率讓客戶稱心。xxx路分理處將員工的辦事效率納入考核中，對(duì)業(yè)務(wù)辦理不熟練造成客戶不滿的，將在考核中相應(yīng)扣減分值。有了措施的保證，全處員工做到了想客戶所想，急客戶所急，沒有因業(yè)務(wù)辦理遲受到客戶的投訴。春節(jié)前某中學(xué)要在該處辦理工資代發(fā)業(yè)務(wù)，該處在人手不夠，業(yè)務(wù)非常繁忙的情況下，加班加點(diǎn)，只用了1天時(shí)間將270多戶工資折全部辦妥，保證了春節(jié)該中學(xué)教職員工按時(shí)領(lǐng)取了工資，此舉得到了該中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和職工交口稱贊。三是以一流的情感投入讓客戶貼心。xxx路分理處別出心裁地推出了“情感式”服務(wù)，用情攬客，用情留客，用情待客，培育和鞏固了一大批忠實(shí)的客戶。該處建立起客戶檔案，逢年過節(jié)或在客戶生

6、日或遇客戶有重大喜事的時(shí)候，打一個(gè)電話、發(fā)一條短信息表示祝賀；如果客戶家里有什么困難，主動(dòng)幫忙和問候。有一次，一個(gè)客戶因生意要外出一天時(shí)間，家中小孩獨(dú)處無人照顧，該處主任得知后立即安排人將小孩接了過來，此事令客戶非常感動(dòng)，將存在他行的全部存款遷了過來。情義無價(jià)，正是這種情感的投入，xxx路分理處贏得了客戶的心，贏得了市場(chǎng)。三、以深挖掘抓資源，實(shí)施多層營(yíng)銷策略xxx路分理處位于城鄉(xiāng)結(jié)合的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，相對(duì)繁華的市區(qū)而言，金融資源比較匱乏。如何搶的蛋糕，如何做大蛋糕，該處在認(rèn)真調(diào)查和分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，采取了多種營(yíng)銷策略。一是上門營(yíng)銷。上門營(yíng)銷是最能了解客戶的直銷方式一種，但付出的汗水和勞動(dòng)卻非同尋常

7、。年初開始，xxx路分理處就投入到上門營(yíng)銷中，該處主任親自披掛上陣，頂著寒風(fēng)冷雨，乘著晨曦夜幕，對(duì)周邊居民挨家挨戶進(jìn)行了走訪宣傳，還深入到聯(lián)合村民小組六隊(duì)、七隊(duì)、八隊(duì)等郊區(qū)陣地。經(jīng)過為期半個(gè)月的時(shí)間，拜訪的客戶大約xxx多家，吸收存款約xxxx萬(wàn)元。二是柜臺(tái)營(yíng)銷。柜臺(tái)其實(shí)是深挖老客戶資源的一條有效渠道。在用心維護(hù)老客戶的同時(shí)，該處通過辦理柜臺(tái)業(yè)務(wù)時(shí)，與老客戶保持適時(shí)緊密的溝通，爭(zhēng)取將老客戶在其他地方的存款搬過來，目前為止，從老客戶吸收的新增存款大約xxxx萬(wàn)元。某個(gè)體老板在辦理匯款的時(shí)候，無意中透露他在其他銀行還有存款，該處員工極力做工作，最終將其在他行的xxx萬(wàn)元存款攬了過來。三是差異營(yíng)銷。市場(chǎng)總是呈現(xiàn)其結(jié)構(gòu)性特征，xx分理處根據(jù)客戶的不同類別，細(xì)分若干目標(biāo)市場(chǎng)，開展差異化營(yíng)銷策略。根據(jù)老干所老干存錢防老的