某公司生產計劃流程60張

1、? 2001 PricewaterhouseCoopers,四川天歌科技集團股份有限公司,業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢,二零零一年十二月七日，成都,某公司生產計劃流程,(ppt,60,頁,某公司生產計劃流程,(ppt,60,頁,內容,?,研討會目標,?,主計劃總體流程,?,月度主計劃,?,日計劃,?,編碼管理,?,倉庫管理,?,供應商選擇,?,供應商績效考核,研討會目標,?,對流程設計進行討論,?,確定下一步改進方向,內容,?,研討會目標,?,主計劃總體流程,?,月度主計劃,?,日計劃,?,編碼管理,?,倉庫管理,?,供應商選擇,?,供應商績效考核,我們雙方一致認為該階段的項目任務由以下三個部分組成,?

2、,確定公司管理模式,?,組織結構設計,?,主要管理流程設計,?,確定,IT,技術解決方案,?,確定公司管理模式,?,組織結構設計,?,主要部門職責描述,?,關鍵崗位描述和素質要,求,?,主要考核指標,?,制定主要管理流程,?,業(yè)務規(guī)劃,?,OEM,客戶開發(fā)與管理,?,銷售預測與生產計劃,?,預算管理,?,財務和成本管理,?,考核評估流程,?,制定,IT,技術解決方案,?,總體,IT,策略,?,硬件,/,軟件要求,?,實施計劃,目,的,提,供,結,果,?,制定公司人力資源管,理策略,?,制定公司人力資源管理,?,人力資源規(guī)劃及政策,?,核心團隊的建設和培養(yǎng),?,工資體系策略建議,?,考核激勵機制

3、,策略咨詢,1,組織和管理咨詢,2,人力資源咨詢,3,?,總體市場發(fā)展及特點評估,?,分析主要,OEM,的采購策略,?,制定國際合作策略,?,支持國內市場和渠道研究,?,制定短期的營銷策略,?,總體市場發(fā)展趨勢評估,?,行業(yè)的關鍵成功要素,?,主要,OEM,的采購策略,?,國內市場和渠道的研究支,持,?,制定可能的國際合作策略,?,確定合作領域,?,主要可能的合作伙伴,?,主要策略建議,?,制定短期的營銷策略,?,目標市場,/,目標客戶,?,營銷目標,?,營銷策略,咨詢項目范圍和內容,建議的天歌光盤公司近期組織結構方案,董事會,總經(jīng)理,物控管理,生產管理,營銷部,財務管理,行政管理,人力資源管

4、理,總工,待定,制造,/(,研發(fā),),市場,/,銷售,職能服務,注：,?,假定天歌光盤公司成立合資企業(yè),?,暫時不考慮營銷體系部門設置,技術,/,質量管理,質量管理,建議的天歌光盤公司近期組織結構方案,(,續(xù),),生產管理,總經(jīng)理,工,藝,室,成,型,車,間,印,刷,車,間,設備管理,計劃,/,協(xié)調管理,橫向聯(lián)系,生產服務管理,庫,存,管,理,發(fā),貨,/,運,輸,管,理,包,裝,車,間,采,購,管,理,制造管理,物控管理,進出口協(xié)調,市場需求,管理,“主計劃,“,管理,供貨管,理,市場銷,售管理,庫房,新聞傳播媒體,;,產品展示會,;,政府相關統(tǒng)計調查報告或刊物,;,工商名錄,;,企業(yè)協(xié)會等等

5、,根據(jù)市場調查的結果，確認建立在不同產品或產品類,別的采購策略下潛在的供應商,供應商選擇流程,(,續(xù),),3.1,決定供應商選擇,辦法,3.2,根據(jù)經(jīng)營規(guī)則決,定獲取供應商反饋的,機制,1.,確定每類產品或每個,產品的采購策略,2.,確定每一,種產品,或產品類別,潛在的供應,商,3.,制定供應,商,選擇辦法,4.,選擇供應,商,基于采購金額的不同，采購產品的時候，可以按照采購金額的,不同而需要得到不同供應商的報價,:,如,RMB1,到,RMB5,000*,可以從單一供應商口頭尋價,.,需要書面確,認價格,RMB5,001,到,RMB50,000*,需至少,3,家供應商書面報價,.,RMB50,

6、001,到,RMB250,000*,公開邀請?zhí)峤粓髢r,.,需要詳細規(guī)格,說明,.,大于,RMB250,000*,公開邀請投標,.,需要詳細規(guī)格說明,.,*,具體金額可由天歌協(xié)商確定,決定供應商選擇的辦法,:,如直觀經(jīng)驗判斷法,招標法,采購成,本比較法,ABC,成本法等,.,開始聯(lián)絡供應商,等待供應商反饋,.,供應商選擇流程,(,續(xù),),4.1,供應商資格審查,4.2,建立供應商評估方法,供應商必須具備相關執(zhí)照才能銷售生產某種產品。在評估,供應商之前，確保他們有,?,合格的營業(yè)執(zhí)照,?,當?shù)氐纳a產品許可證等,4.3,挑選評估供應商,1.,確定每類產品或每個,產品的采購策略,2.,確定每一,種產

7、品,或產品類別,潛在的供應,商,3.,制定供應,商,選擇辦法,4.,選擇供應,商,應當預先建立一個適用于不同產品采購策略的評估方法。重,要的是這個方法將在任何指定的時期內對供應商進行準確和一,致的評估。,(,評估方法見后,),評估小組可以根據(jù)天歌的供應商評分系統(tǒng)對供應商進行量化,的評估,.,建議可以使用權重的方法評估每一標準的重要性,然后算出該,項的總分。重要的是,相同類別的供應商必須使用一致的評分,系統(tǒng),以保證結果的可比性。,評分方法例如,:(,根據(jù)其重要性,),至關重要,10 ;,很重要,8 ;,重要,6 ;,最不,重要,2;,每一點都有一定的分值，得出一個總分。,(,評估表格舉例見后,)

8、,供應商選擇流程,(,續(xù),),4.4,與供應商就價格和其,它條款進行談判,4.5,簽署供應商合同,1.,確定每類產品或每個,產品的采購策略,2.,確定每一,種產品,或產品類別,潛在的供應,商,3.,制定供應,商,選擇辦法,4.,選擇供應,商,與供應商就價格和其它條款進行談判,涉及到,?,協(xié)議的有效期,付款方式,?,價格變更的機制和價格變更程度,?,供應商對庫存的所有權和管理,?,供應商可滿足訂單的庫存和訂單頻率,?,供應商應達到的指標,?,獎勵或懲罰,*,建議使用天歌標準的合同格式及條款,一般情況,不得隨意,更改合同條款,簽署供應商合同,/,協(xié)議,可以按照合同金額的多少設定不同,的審批權,供應

9、商選擇流程,(,續(xù),),?,安全統(tǒng)計,?,安全程序,?,安全意識,?,安全審計,?,按時交貨,?,生產周期,?,交貨周期,?,定貨周期,?,服務反應,速度,?,價格穩(wěn)定性,?,庫存,JIT,?,相對采購價格,?,最小訂單量,?,額外費用,:,運費、關稅等,?,支付條款,價格,/,成本,?,設計,而用,BPR,的思想來考慮,客戶不會因為企業(yè)做了這些活動而愿意額外付費,(,即“非增,值環(huán)節(jié)”,),它們應該是流程改進時關注的要點。,3.,兩者的結合,從長期來看,ISO,與,BPR,可以在企業(yè)內相輔相成地持續(xù)發(fā)展。一方面,ISO,對質量體系的及時維護與更新,提出了嚴格要求,以反映企業(yè)質量活動運作的變化,復審時將考察這些變化是否符合,ISO,認證的要求。所以,ISO,文件是動態(tài)的,它反映了企業(yè)質量活動的持續(xù)發(fā)展。另一方面,從對現(xiàn)狀流程進行描述開始,發(fā)現(xiàn)問題,點,找到改進后的目標流程, BPR,為企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)改進給出了方向和手段,它同時關注如何通過崗位,職責的合理設置、績效考核指標的切實應用、管理制度的不斷規(guī)范來保證目標業(yè)務流程的真正實現(xiàn)。因此,兩