一個完整的項(xiàng)目管理流程

1、一個完整的項(xiàng)目管理流程一個完整的項(xiàng)目管理流程從一個項(xiàng)目提出到結(jié)束, 按照 ISO9001:2000 的項(xiàng)目管理流程, 大致有如下步驟:1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告按照公司的管理流程, 由公司有關(guān)人等都有可能提出產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告, 比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門 , 一般就是在公司組織的定期召開的會議上提出, 經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后 , 由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的部門, 比如 , 總工辦 , 然后 , 按照公司的管理流程 , 由該部門組織人員進(jìn)行討論, 最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析, 提交產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告。在產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告中, 初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、 經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。2

2、、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告指定的某人提交產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告, 在會議上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過, 指定項(xiàng)目經(jīng)理 , 對該產(chǎn)品提出初步設(shè)計(jì)。在這里 , 要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)控制 : 要求 , 新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30。如果這個產(chǎn)品大量使用新技術(shù), 那么 , 質(zhì)量與進(jìn)度往往不容易保證。新技術(shù) , 一般就是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品, 一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷, 將就是災(zāi)難性的損失。以上過程產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。以下步驟在項(xiàng)目經(jīng)理的參與與指導(dǎo)下進(jìn)行。3、初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。一個完整的項(xiàng)目管理流程在這里 , 要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估。產(chǎn)生初步設(shè)計(jì)后, 經(jīng)討論修改通過后

3、, 把初步設(shè)計(jì)提交給該項(xiàng)目的硬件工程師、軟件工程師與結(jié)構(gòu)工程師分別提交硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) 、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 與結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì) ;在初步設(shè)計(jì)中 , 指定該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測試工程師等。在這里 , 對可靠性設(shè)計(jì)進(jìn)行分析,硬件工程師按照該項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)的要求, 寫出硬件詳細(xì)設(shè)計(jì), 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 按照該硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)做原理圖、PCB與物料清單 ; 提交給生產(chǎn)部門, 做 PCB與采購物料 ;提交原理圖給軟件工程師。在硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)中 , 對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進(jìn)行分析 , 提交所需的資源表 , 提交進(jìn)度表 , 提交測試記錄單。要對公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計(jì)的資源進(jìn)行分

4、析 , 瞧瞧哪些就是可以復(fù)用的 , 哪些就是需要開發(fā)的 , 哪些就是有一定難度 , 需要咨詢、外包或者購買的。5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化, 提出對資源的要求。軟件工程師按照該項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)的要求, 寫出軟件詳細(xì)設(shè)計(jì), 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 編制代碼 , 在生產(chǎn)部門提供的樣機(jī)的基礎(chǔ)上, 測試代碼 ; 按照測試大綱測試合格后,留下測試記錄 , 并把芯片提交給測試工程師; 進(jìn)入測試階段。要對公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)行分析 , 瞧瞧哪些就是可以復(fù)用的 , 哪些就是需要開發(fā)的 , 哪些就是有一定難度 , 需要咨詢、外包或者購買的。一個完整的項(xiàng)目管理流程6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)在這里要對成本、

5、進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化, 提出對資源的要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮到企業(yè)的加工能力。結(jié)構(gòu)工程師需要與硬件工程師溝通, 使得硬件工程師提出的電路板與機(jī)箱之間的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)。結(jié)構(gòu)工程師提交 結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì), 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后, 提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)箱;7、樣機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB與物料清單 , 結(jié)構(gòu)工程師提交的 結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì) ,生產(chǎn) PCB與機(jī)箱 , 并組裝成樣機(jī) ; 樣機(jī)數(shù)量至少在4 臺以上 ;2 臺提交給軟件工程師;2 臺提交給硬件工程師 ;8、軟件自測軟件工程師編制代碼后, 按照測試大綱 , 自測通過后 , 提交給測試工程師進(jìn)行可靠性測試。9、測試大綱與測試測試大綱的內(nèi)容包括

6、:1、功能性測試: 對產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)行測試;2、可靠性測試: 對產(chǎn)品進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行、模擬現(xiàn)場情況進(jìn)行測試; 對于出口產(chǎn)品 , 需要進(jìn)行 EMC、EMI 測試。測試大綱的要求:1、盡可能模擬現(xiàn)場的情況;2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況;一個完整的項(xiàng)目管理流程3、做好真實(shí)記錄; 列出不合格項(xiàng)。盡量詳細(xì), 以便研發(fā)人員定位, 就是軟件還就是硬件故障。由測試負(fù)責(zé)人 , 按照測試大綱的要求, 對樣機(jī)進(jìn)行測試;10、形成生產(chǎn)文件測試通過后 , 以上各個部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件, 匯總到項(xiàng)目經(jīng)理; 按照公司的管理流程 , 經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門, 進(jìn)行小批量試生產(chǎn);生產(chǎn)文件包括 :1、 PC

7、B布局圖 ( 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)2、物料清單BOM (Bill of Material)(硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)3、 PCB焊接注意事項(xiàng) ( 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)4、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)( 結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)6、附件清單 ( 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制)7、生產(chǎn)工藝 ( 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制) 等文件生產(chǎn)文件編寫要做到, 能認(rèn)字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標(biāo), 必要時(shí)可以附錄照片等。11、文件歸檔階段性文件歸檔。12、小批量試生產(chǎn)在一個項(xiàng)目中使用該產(chǎn)品, 并對產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢測與反饋。一個完整的項(xiàng)目管理流程13、批量生產(chǎn)根據(jù)小批量試生產(chǎn)與使用的情況, 反饋到項(xiàng)目經(jīng)理, 如果有缺陷

8、 , 則對詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 , 按照以上的流程再次進(jìn)行 , 直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。14、文件最終歸檔每做一次修改 , 文件需要再次歸檔。由項(xiàng)目經(jīng)理匯總 , 提交到公司技術(shù)主管 , 批準(zhǔn)后 , 作為公司的受控文件。歸檔文件包括 :1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告3、初步設(shè)計(jì)4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)7、測試大綱8、生產(chǎn)文件9、使用說明書等文檔的作用就是:1、留下完整的項(xiàng)目開發(fā)記錄一個完整的項(xiàng)目管理流程2、作為獎勵與懲罰的依據(jù)3、可維護(hù) , 便于對該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)4、可升級 , 便于對該產(chǎn)品進(jìn)行升級5、可繼承 , 不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6、可完善 , 不斷加強(qiáng)

9、細(xì)節(jié), 細(xì)節(jié)決定一切企業(yè)在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí), 最重要的一條就就是&ldquo 多勞多得 , 做好多得 &rdquo 這樣一個公平的利益分配原則, 才能激發(fā)人的潛力。完善的文檔 , 就是評估項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)。技術(shù)人員都不愿意寫文檔, 更不愿意及時(shí)把文件歸檔。管理成本最低的管理辦法就就是, 把項(xiàng)目完成的獎金與文件歸檔掛鉤, 只有把文件歸檔了, 才發(fā)給項(xiàng)目獎金。華為鼓勵員工編寫專利就就是這樣, 寫一個專利 , 可以得到nK 獎金。規(guī)范 :流程圖設(shè)計(jì)規(guī)范、PCB設(shè)計(jì)規(guī)范、原理圖設(shè)計(jì)規(guī)范、匯編語言設(shè)計(jì)規(guī)范、C 語言設(shè)計(jì)規(guī)范等 , 就是公司的技術(shù)文件。還有以上各個文檔的編寫規(guī)范, 就是一個標(biāo)準(zhǔn)的模板。作為企業(yè)來說 , 很重要的就就是這些技術(shù)文檔, 才能對開發(fā)的全過程進(jìn)行控制; 公司的財(cái)富也就是在這些文檔中。