家裝職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)（共8篇）

1、家裝職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：家裝經(jīng)理崗位職責(zé)家裝經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作原則1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。二、工作范圍1、公司市場(chǎng)開拓。 2、客戶信息管理。3、市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。三、管理范圍1、完善市場(chǎng)管理制度。2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。 3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析；4、指導(dǎo)監(jiān)

2、督市場(chǎng)部主管抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜；7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向；9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門共同合作的網(wǎng)絡(luò)；11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系，堅(jiān)守第二營(yíng)銷陣地；13、管理部門同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談，擴(kuò)大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jī)；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營(yíng)店發(fā)揮品牌效益；二、市場(chǎng)部

3、主管崗位職責(zé)：1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí)； 三、市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù)；3、日常工作管理；四、營(yíng)銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。2、高級(jí)家裝顧問（開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性五、營(yíng)銷人員職責(zé)：1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上

4、級(jí)主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，按時(shí)報(bào)到，接受上級(jí)主管當(dāng)天的工作安排。2、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時(shí)給予開除處理。3、積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證信息的有效。4、努力配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn)，參與談單，提高簽單率。5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳，對(duì)外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。6、不得用任何方式購(gòu)買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元200元（暫不實(shí)行）。7、積極幫助客戶做力所能及的事。六、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人（高級(jí)家裝顧問）崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及公司的規(guī)章制度；2、每一位高級(jí)家裝

5、顧問都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內(nèi)時(shí)刻維護(hù)公司利益和公司形象，不得泄露公司機(jī)密；3、每一位高級(jí)家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計(jì)師溝通的情況如實(shí)上報(bào)給市場(chǎng)區(qū)主管。日常工作管理：為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來(lái)約束并提醒全體員工自覺遵守。一、日常行為準(zhǔn)則：1、每日按時(shí)上班報(bào)到，遲到者罰款10元次，連續(xù)3次以上者，扣除當(dāng)月底薪；2、有事需向部門經(jīng)理請(qǐng)假，無(wú)故不到崗者，視曠工處理，10元次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰；3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元次；4、每星

6、期五上午業(yè)務(wù)人員自覺準(zhǔn)時(shí)返交“市場(chǎng)部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報(bào)告，不按時(shí)上交者50元次；5、每星期五上午必須按時(shí)參加部里組織召開的周例會(huì)，無(wú)故不到崗者視曠工處理；6、有事情向部門經(jīng)理請(qǐng)示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔(dān)，視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者給予開除處分；7、辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元次；二、業(yè)務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則：1、愛護(hù)所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產(chǎn)按時(shí)發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元500元罰款，嚴(yán)重者給予開除處分；2、業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位，無(wú)故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視、聯(lián)系業(yè)務(wù)，一經(jīng)核實(shí)給予50元次警告處分；3、與客戶商定洽談

7、業(yè)務(wù)時(shí)間，由于我方業(yè)務(wù)人員不守時(shí)，自己的過失造成流失等，視情節(jié)輕重，部門經(jīng)理將給予相應(yīng)的處罰；4、業(yè)務(wù)人員虛報(bào)業(yè)務(wù)情況，一經(jīng)核實(shí)給予嚴(yán)重警告，100元次；三、辦公室（市場(chǎng)部經(jīng)理助理）的工作環(huán)境：1、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整理及規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部所有員工的個(gè)人檔案整理及存放工作；4、負(fù)責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結(jié)表并進(jìn)行匯總；5、負(fù)責(zé)每月月底整理員工的述職報(bào)告；6、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計(jì)劃，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù)；四、業(yè)務(wù)管理：1、負(fù)責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況，并負(fù)責(zé)記錄小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作；2、負(fù)責(zé)

8、將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計(jì)劃地進(jìn)行拜訪；3、將客戶有層次的整理入檔，并定期進(jìn)行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經(jīng)理；4、各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)；5、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實(shí)工作；6、洽談后對(duì)設(shè)計(jì)師業(yè)主的回訪工作進(jìn)行后對(duì)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人反饋信息工作；五、小區(qū)管理：1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標(biāo)、條幅、展板、收費(fèi)等相關(guān)事宜；2、對(duì)已開發(fā)小區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人和小區(qū)形象的管理；3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時(shí)，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性；六、隨時(shí)巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題；七、監(jiān)督小區(qū)設(shè)計(jì)師到崗及出圖時(shí)間；八、搜集、

9、追蹤、落實(shí)各項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人與業(yè)主、設(shè)計(jì)師洽談情況及進(jìn)解決問題（不超過兩天）；九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同施工隊(duì)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案；工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所劃分轄片區(qū)的家裝公司、設(shè)計(jì)師渠道的開拓和維護(hù)工作； 2、經(jīng)常性走訪各家裝公司，通過各種渠道與其主要設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效溝通，建立良好合作關(guān)系；3、積極跟進(jìn)各家裝公司設(shè)計(jì)師的簽單情況，掌握、分析客戶動(dòng)態(tài)，主動(dòng)跟進(jìn)、積極協(xié)調(diào)，提高市場(chǎng)占有率；4、全面了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的各項(xiàng)推廣活動(dòng)、家裝配合方案及簽單情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并快速制定相應(yīng)策略；5、及時(shí)推薦公司新品，并向

10、設(shè)計(jì)師提供產(chǎn)品資料，做到快捷有效的出樣維護(hù)及更新。：1、有建材行業(yè)（衛(wèi)浴或地板或瓷磚）銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，男女不限；2、服從工作安排、具有很強(qiáng)職業(yè)道德、工作責(zé)任感和主動(dòng)性強(qiáng)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)；3、具有較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，有良好的服務(wù)意識(shí)與敬業(yè)工作職責(zé)：1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)維護(hù)并開發(fā)合作裝飾公司，促成銷售及促進(jìn)品牌宣傳。 3、掌握各裝飾公司的相關(guān)政策，根據(jù)市場(chǎng)變化，提出具體銷售方案。 4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，學(xué)_掌握產(chǎn)品銷售技巧，不斷提高自身水平。 5、熟悉市場(chǎng)銷售特點(diǎn)，與裝飾公司建立穩(wěn)定合作關(guān)系，積極配合裝飾公司的活動(dòng)，積極完成銷售任務(wù)。 6、負(fù)

11、責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)裝飾公司進(jìn)行產(chǎn)品品牌推廣和銷售。 7、負(fù)責(zé)家裝公司的款項(xiàng)回收，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。 8、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各家裝公司的銷售協(xié)調(diào)工作和溝通工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。 9、協(xié)助制定本區(qū)域內(nèi)家裝公司對(duì)公司產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，并分解實(shí)施。 10、熟悉掌握公司產(chǎn)品知識(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤的向家裝公司傳達(dá)信息并做好家裝公司銷售人員的產(chǎn)品培訓(xùn)。 11、做好自身工作計(jì)劃，有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作。 12、建立本區(qū)域各家裝公司檔案。 13、定期對(duì)本區(qū)域家裝公司狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出合理的銷售計(jì)劃。其他任務(wù)。、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 14南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé) （年02月06日修訂）

12、1.具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力。2.精通和掌握室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、電腦辦公操作等專業(yè)技能。3.勤奮工作，盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團(tuán)隊(duì)完成公司工程管理目標(biāo)：“工地形象、工程質(zhì)量、客戶滿意”三項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)均達(dá)到“良好”以上。4.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在工作期間不從事與本職工作無(wú)關(guān)之事。5.作為區(qū)域裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的直接責(zé)任人，直接對(duì)區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)管理接受總部工程部管理和指導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)裝飾裝修工程的分單工作，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)裝飾裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。同時(shí)負(fù)責(zé)乙供材的組織、備料和與總部材料部的協(xié)調(diào)工作。7.高度重視與業(yè)主的溝通，所有新開

13、工的工地，均須與業(yè)主直接溝通，以便掌握工地各項(xiàng)服務(wù)的動(dòng)態(tài)8.高度重視業(yè)主對(duì)裝修質(zhì)量的投訴，第一時(shí)間指定專人或親自到場(chǎng)處理解決，直到投訴得到完善的解決；不得拖延或推卸工作管理責(zé)任，處理完畢后以書面形式備案存檔。9.每月須巡查全部在建工地施工形象、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和用工等情況，并以電子照片形式存檔備查。10.接到新簽署的裝飾裝修工程合同時(shí)，仔細(xì)審核是否符合開工條件（資金、合同內(nèi)容與報(bào)價(jià)等），開工三天內(nèi)審核項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)乙供材。遇有需與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)，須在五天內(nèi)做出決定。11.及時(shí)審核工程巡檢上報(bào)的在建工地水電、防潮、防水。防火及竣工驗(yàn)收照片，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)敦促整改，對(duì)不作為和故意隱瞞工程質(zhì)量的行為予

14、以處罰。審核合格后立即上傳總部工程部郵箱備查，不得漏報(bào)。12.每周一組織召開區(qū)域工程管理工作例會(huì)，總結(jié)在建工程實(shí)際情況，布置日常工程管理工作。每月首日以書面報(bào)告形式將上月工程總結(jié)和本月工作計(jì)劃上報(bào)總部工程部。13.建立所有在建工地每周進(jìn)度表，詳細(xì)登錄進(jìn)度運(yùn)行情況，并在每周二上午上報(bào)總部工程部。14.審核在建項(xiàng)目中期驗(yàn)收后申報(bào)的增減項(xiàng)簽證單的內(nèi)容（若出入較大須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看），并嚴(yán)格執(zhí)行中期款收繳施工的相關(guān)規(guī)定。 15.創(chuàng)建和完善區(qū)域工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)存每個(gè)在建工地的設(shè)計(jì)、形象、水電驗(yàn)收、防潮、防水、防火及竣工電子文檔，為公司經(jīng)營(yíng)、工程管理工作提供儲(chǔ)備數(shù)據(jù)資料。16.熟練掌握和使用總公司crm管

15、理網(wǎng)絡(luò)，工作時(shí)間內(nèi)每天查看網(wǎng)頁(yè)上所登錄、反映的工程問題、材料問題及保修維修內(nèi)容，在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，并予以敦促、檢查和填報(bào)落實(shí)完成情況。17.根據(jù)總部工程管理工作的統(tǒng)一部署，定期舉行工程巡檢、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作。18.針對(duì)暫未任命工程部經(jīng)理僅聘任副經(jīng)理的部門，仍按本職責(zé)執(zhí)行。 19違反本職責(zé)規(guī)定的，將按工程績(jī)效考核制度相關(guān)條款予以處罰。20.本職責(zé)自年02月06日起執(zhí)行，以前同類職責(zé)停用。 1總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范*公司各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。*公司要想在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這

16、一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因?yàn)閾碛泄救康墓煞荩涂梢噪S意性地進(jìn)行工作，那樣只能使我們公司永遠(yuǎn)處在不規(guī)范當(dāng)中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對(duì)總經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力。一、總經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力1、對(duì)公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。 2、對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行規(guī)劃布署的權(quán)力。3、對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審批、監(jiān)督、管理的權(quán)力。附：總經(jīng)理沒有的權(quán)力總經(jīng)理違反下列各條，即視為越權(quán)辦公，應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)章進(jìn)行處罰。 1、干涉各部門內(nèi)部的人事安排，如：擅自對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、市場(chǎng)部、分公司經(jīng)理層以下的人員進(jìn)行批評(píng)、處罰、或者要求各部門經(jīng)理重用某一人、開除某一人

17、等；2、干涉各部門正常工作進(jìn)展，如：總經(jīng)理要求設(shè)計(jì)部對(duì)某一個(gè) 單進(jìn)行特別打折、要求工程部對(duì)某個(gè)客戶特別派工長(zhǎng)施工等。3、對(duì)各部門經(jīng)理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進(jìn)行 隨意否決，或不予以承認(rèn)等。 二、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任1、對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成公司既定工 作目標(biāo)。如：全年公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)未能完成，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)各部門經(jīng)理工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)各 部門工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對(duì)公司造成重大損失的，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)。 3、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不能用公司資金用作 個(gè)人家庭資

18、金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實(shí)際結(jié)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應(yīng)負(fù)全部責(zé)任?？偨?jīng)理個(gè)人挪用的，應(yīng)補(bǔ)足挪用部分款項(xiàng)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。4、總經(jīng)理作為公司員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守公司規(guī)章制度， 上下班需打卡，違反員工管理手冊(cè)和公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。三、總經(jīng)理的工作報(bào)酬總經(jīng)理作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)獲得合理報(bào)酬，但不能以此為借口， 擅自使用公司全部資金?？偨?jīng)理工資執(zhí)行固定底薪加年終分紅制?？偨?jīng)理日?；ㄤN，應(yīng)自其個(gè)人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財(cái)務(wù)伸手要錢?？偨?jīng)理個(gè)人工資為：月固定底薪3000元，完成公司目標(biāo)，年終分紅比例為30%，超出部分按40%分紅；未完成目標(biāo)，每少完成10%，總經(jīng)理

19、分紅減少10%；公司未能盈利，總經(jīng)理除無(wú)任何年終工資補(bǔ)償外，另扣罰三個(gè)月工資；公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬(wàn)元，總經(jīng)理加扣一個(gè)月工資。四、總經(jīng)理處罰條例1、總經(jīng)理違反員工管理手冊(cè)中規(guī)定的，按員工管理手冊(cè) 相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2、總經(jīng)理違反職權(quán)，干涉部門人事安排的，一次罰款100元； 總經(jīng)理干涉部門工作進(jìn)展的，一次罰款100元。3、出現(xiàn)部門經(jīng)理工作失職的，總經(jīng)理應(yīng)同樣受到處罰。部門經(jīng) 理處罰多少，總經(jīng)理相應(yīng)處罰多少。分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理對(duì)公司的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、分公司經(jīng)理的權(quán)力 1、 2、 3

20、、 4、 5、 6、 7、8、對(duì)分公司各部門經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。 對(duì)分公司各門管理人員工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。 對(duì)分公司各部門人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司市場(chǎng)開拓進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力。 對(duì)分公司日常管理經(jīng)費(fèi)（1000元以下）進(jìn)行審批和管理、對(duì)分公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、管理的權(quán)力。 對(duì)分公司正常業(yè)務(wù)進(jìn)行審批、決定的權(quán)力。 與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。 須符合公司相關(guān)規(guī)定） 監(jiān)督的權(quán)力。（1000元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理批準(zhǔn)）附：分公司經(jīng)理沒有的權(quán)力，違反下列各項(xiàng)規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰： 1、2、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自審批通過1000元以上的管理費(fèi)

21、用。 對(duì)分公司部門經(jīng)理以下的人員隨意進(jìn)行處罰、開除、干涉工作（沒有相關(guān)部門經(jīng)理的，分公司經(jīng)理暫時(shí)代理該部門經(jīng)理，進(jìn)行日常管理）。 3、1、對(duì)總公司其它部門工作進(jìn)行干涉。 對(duì)分公司整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成分公司 二、分公司經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 既定工作目標(biāo)。如：全年分公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)各部門經(jīng)理工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)各部門工作進(jìn)行結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對(duì)分公司造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)。3、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不能用分公司資金 用作個(gè)人家庭資金，若出現(xiàn)分公司賬面上資產(chǎn)與實(shí)際

22、結(jié)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)有出入，經(jīng)理和出納應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。經(jīng)理個(gè)人挪用的，應(yīng)補(bǔ)足挪用部分款項(xiàng)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。 4、分公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)分公司的日常運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，出現(xiàn)分公 司財(cái)物損失、尾款未收齊、工地出現(xiàn)重大質(zhì)量與安全事故、客戶對(duì)公司嚴(yán)重不滿投訴至總公司或其它媒體、分公司人員做出嚴(yán)重有損公司形象行為等。5、經(jīng)理作為分公司員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守分公司規(guī)章 制度，上下班需打卡，違反員工管理手冊(cè)和分公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。三、與上級(jí)配合做好公司的日常管理1.保證設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)及日常維護(hù)。對(duì)專業(yè)設(shè)備做好操作培 訓(xùn)，確保設(shè)備的安全使用。優(yōu)化店面內(nèi)外部的環(huán)境，創(chuàng)造整潔良好的工作氛圍。報(bào)刊書籍的保管與整

23、理。2.根據(jù)公司年度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，合理分配季度及每月的任務(wù)指標(biāo)， 確保計(jì)劃的順利完成。3.制定各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。4.妥善靈活地處理經(jīng)營(yíng)中的問題，對(duì)各部門的工作情況和運(yùn)營(yíng)計(jì) 劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。5.安全管理 防盜、防騙、防意外事故、防公司機(jī)密泄漏。 6.作定期準(zhǔn)確無(wú)誤例行的工作匯報(bào)，接受所屬員工的監(jiān)督。四、分公司經(jīng)理薪酬制度分公司經(jīng)理薪酬實(shí)行浮動(dòng)底薪加分公司利潤(rùn)年終分紅制：1、浮動(dòng)底薪：當(dāng)月分公司業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以內(nèi)，月薪1000元；當(dāng)月業(yè)績(jī)超出10萬(wàn)元，每超出1萬(wàn)元，經(jīng)理月薪增加100元（簽單須按公司正常報(bào)價(jià)走，出現(xiàn)低于公司最低簽單標(biāo)準(zhǔn)的，分公司經(jīng)理應(yīng)受到處罰）。2、年終分紅：

24、完成公司目標(biāo)，年終獲得分公司當(dāng)年純利潤(rùn)30%分紅；超額實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，超出部分按40%分紅；未能完成公司既定目標(biāo)，每少完成10%，經(jīng)理分紅比例減少10%。3、分公司當(dāng)年因業(yè)績(jī)不多或重大工作失誤，導(dǎo)致未能盈利，經(jīng)理扣發(fā)下年三個(gè)月基本底薪（按1000元計(jì)算）；分公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬(wàn)元，經(jīng)理加扣一個(gè)月工資。設(shè)計(jì)部總監(jiān)設(shè)計(jì)部總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、設(shè)計(jì)部總監(jiān)的權(quán)力 1、對(duì)設(shè)計(jì)部工作人員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。2、對(duì)設(shè)計(jì)部人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相

25、關(guān)規(guī)定）3、對(duì)設(shè)計(jì)部日常工作進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力（包括安排設(shè)計(jì)師 量尺、進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)分配、進(jìn)行設(shè)計(jì)師組合搭配）。 4、批準(zhǔn)）。5、對(duì)正常工程報(bào)價(jià)進(jìn)行審批的權(quán)力（執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)規(guī)范） 6、對(duì)設(shè)計(jì)方案、效果圖、施工圖紙進(jìn)行審核的權(quán)力。 7、與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。附：設(shè)計(jì)部總監(jiān)沒有的權(quán)力，違反下列各項(xiàng)規(guī)定，即視為越權(quán)， 對(duì)設(shè)計(jì)部日常管理經(jīng)費(fèi)（如設(shè)計(jì)部車旅費(fèi)）（100元以下） 進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力。（100元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理第2篇：家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范*公司各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。*

26、公司要想在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因?yàn)閾碛泄救康墓煞?，就可以隨意性地進(jìn)行工作，那樣只能使我們公司永遠(yuǎn)處在不規(guī)范當(dāng)中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對(duì)總經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力。一、總經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力1、對(duì)公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。 2、對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行規(guī)劃布署的權(quán)力。3、對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審批、監(jiān)督、管理的權(quán)力。附：總經(jīng)理沒有的權(quán)力總經(jīng)理違反下列各條，即視為越權(quán)辦公，應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)章進(jìn)行處罰。 1、干涉各部門內(nèi)部的人事安排，如：擅自對(duì)設(shè)

27、計(jì)部、工程部、市場(chǎng)部、分公司經(jīng)理層以下的人員進(jìn)行批評(píng)、處罰、或者要求各部門經(jīng)理重用某一人、開除某一人等；2、干涉各部門正常工作進(jìn)展，如：總經(jīng)理要求設(shè)計(jì)部對(duì)某一個(gè) 單進(jìn)行特別打折、要求工程部對(duì)某個(gè)客戶特別派工長(zhǎng)施工等。3、對(duì)各部門經(jīng)理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進(jìn)行 隨意否決，或不予以承認(rèn)等。二、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任1、對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成公司既定工 作目標(biāo)。如：全年公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)未能完成，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)各部門經(jīng)理工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)各 部門工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對(duì)公司造成重大

28、損失的，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)。 3、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不能用公司資金用作 個(gè)人家庭資金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實(shí)際結(jié)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。總經(jīng)理個(gè)人挪用的，應(yīng)補(bǔ)足挪用部分款項(xiàng)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。4、總經(jīng)理作為公司員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守公司規(guī)章制度， 上下班需打卡，違反員工管理手冊(cè)和公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。三、總經(jīng)理的工作報(bào)酬總經(jīng)理作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)獲得合理報(bào)酬，但不能以此為借口， 擅自使用公司全部資金。總經(jīng)理工資執(zhí)行固定底薪加年終分紅制。總經(jīng)理日?；ㄤN，應(yīng)自其個(gè)人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財(cái)務(wù)伸手要錢?？偨?jīng)理個(gè)人工資為：月固定底薪300

29、0元，完成公司目標(biāo)，年終分紅比例為30%，超出部分按40%分紅；未完成目標(biāo)，每少完成10%，總經(jīng)理分紅減少10%；公司未能盈利，總經(jīng)理除無(wú)任何年終工資補(bǔ)償外，另扣罰三個(gè)月工資；公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬(wàn)元，總經(jīng)理加扣一個(gè)月工資。四、總經(jīng)理處罰條例1、總經(jīng)理違反員工管理手冊(cè)中規(guī)定的，按員工管理手冊(cè) 相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2、總經(jīng)理違反職權(quán)，干涉部門人事安排的，一次罰款100元； 總經(jīng)理干涉部門工作進(jìn)展的，一次罰款100元。3、出現(xiàn)部門經(jīng)理工作失職的，總經(jīng)理應(yīng)同樣受到處罰。部門經(jīng) 理處罰多少，總經(jīng)理相應(yīng)處罰多少。分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理對(duì)公司的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任

30、，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、分公司經(jīng)理的權(quán)力 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、8、對(duì)分公司各部門經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。 對(duì)分公司各門管理人員工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。 對(duì)分公司各部門人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司市場(chǎng)開拓進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力。 對(duì)分公司日常管理經(jīng)費(fèi)（1000元以下）進(jìn)行審批和管理、對(duì)分公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、管理的權(quán)力。 對(duì)分公司正常業(yè)務(wù)進(jìn)行審批、決定的權(quán)力。 與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。 須符合公司相關(guān)規(guī)定） 監(jiān)督的權(quán)力。（1000元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理批準(zhǔn)）附：分公司經(jīng)理沒有的權(quán)力，違反下列各

31、項(xiàng)規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰： 1、2、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自審批通過1000元以上的管理費(fèi)用。 對(duì)分公司部門經(jīng)理以下的人員隨意進(jìn)行處罰、開除、干涉工作（沒有相關(guān)部門經(jīng)理的，分公司經(jīng)理暫時(shí)代理該部門經(jīng)理，進(jìn)行日常管理）。 3、1、對(duì)總公司其它部門工作進(jìn)行干涉。 對(duì)分公司整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成分公司 二、分公司經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 既定工作目標(biāo)。如：全年分公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)各部門經(jīng)理工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)各部門工作進(jìn)行結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對(duì)分公司造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)。3、

32、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不能用分公司資金 用作個(gè)人家庭資金，若出現(xiàn)分公司賬面上資產(chǎn)與實(shí)際結(jié)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)有出入，經(jīng)理和出納應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。經(jīng)理個(gè)人挪用的，應(yīng)補(bǔ)足挪用部分款項(xiàng)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。4、分公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)分公司的日常運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，出現(xiàn)分公 司財(cái)物損失、尾款未收齊、工地出現(xiàn)重大質(zhì)量與安全事故、客戶對(duì)公司嚴(yán)重不滿投訴至總公司或其它媒體、分公司人員做出嚴(yán)重有損公司形象行為等。5、經(jīng)理作為分公司員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守分公司規(guī)章 制度，上下班需打卡，違反員工管理手冊(cè)和分公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。三、與上級(jí)配合做好公司的日常管理 1.保證設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)及日常維護(hù)。對(duì)專業(yè)設(shè)備做

33、好操作培 訓(xùn)，確保設(shè)備的安全使用。優(yōu)化店面內(nèi)外部的環(huán)境，創(chuàng)造整潔良好的工作氛圍。報(bào)刊書籍的保管與整理。2.根據(jù)公司年度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，合理分配季度及每月的任務(wù)指標(biāo)， 確保計(jì)劃的順利完成。3.制定各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。4.妥善靈活地處理經(jīng)營(yíng)中的問題，對(duì)各部門的工作情況和運(yùn)營(yíng)計(jì) 劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。5.安全管理 防盜、防騙、防意外事故、防公司機(jī)密泄漏。 6.作定期準(zhǔn)確無(wú)誤例行的工作匯報(bào)，接受所屬員工的監(jiān)督。四、分公司經(jīng)理薪酬制度分公司經(jīng)理薪酬實(shí)行浮動(dòng)底薪加分公司利潤(rùn)年終分紅制：1、浮動(dòng)底薪：當(dāng)月分公司業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以內(nèi)，月薪1000元；當(dāng)月業(yè)績(jī)超出10萬(wàn)元，每超出1萬(wàn)元，經(jīng)理月薪增加1

34、00元（簽單須按公司正常報(bào)價(jià)走，出現(xiàn)低于公司最低簽單標(biāo)準(zhǔn)的，分公司經(jīng)理應(yīng)受到處罰）。2、年終分紅：完成公司目標(biāo)，年終獲得分公司當(dāng)年純利潤(rùn)30%分紅；超額實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，超出部分按40%分紅；未能完成公司既定目標(biāo)，每少完成10%，經(jīng)理分紅比例減少10%。3、分公司當(dāng)年因業(yè)績(jī)不多或重大工作失誤，導(dǎo)致未能盈利，經(jīng)理扣發(fā)下年三個(gè)月基本底薪（按1000元計(jì)算）；分公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬(wàn)元，經(jīng)理加扣一個(gè)月工資。設(shè)計(jì)部總監(jiān)設(shè)計(jì)部總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、設(shè)計(jì)部總監(jiān)的權(quán)力1、對(duì)設(shè)計(jì)部工作人

35、員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。2、對(duì)設(shè)計(jì)部人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）3、對(duì)設(shè)計(jì)部日常工作進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力（包括安排設(shè)計(jì)師 量尺、進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)分配、進(jìn)行設(shè)計(jì)師組合搭配）。 4、批準(zhǔn)）。5、對(duì)正常工程報(bào)價(jià)進(jìn)行審批的權(quán)力（執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)規(guī)范） 6、對(duì)設(shè)計(jì)方案、效果圖、施工圖紙進(jìn)行審核的權(quán)力。 7、與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。附：設(shè)計(jì)部總監(jiān)沒有的權(quán)力，違反下列各項(xiàng)規(guī)定，即視為越權(quán)， 對(duì)設(shè)計(jì)部日常管理經(jīng)費(fèi)（如設(shè)計(jì)部車旅費(fèi)）（100元以下） 進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力。（100元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理第3篇：家裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)家裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)讀完家裝

36、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)這篇文章，讓我有著不一樣的心得體會(huì)，從中我真正的感悟到的中華博大進(jìn)深文字的魅力！“項(xiàng)目經(jīng)理是我們裝修過程中非常重要的一環(huán)，從一定程度上講，這個(gè)環(huán)節(jié)代表著公司對(duì)外的整體形象。”一位裝修公司負(fù)責(zé)人如此表示。成都商報(bào)記者從成都市各大家裝公司了解到，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理一職，各個(gè)公司都對(duì)其有嚴(yán)格的規(guī)定，也明確了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。綜合各大裝修公司的員工工作職責(zé)規(guī)范，家裝公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)大致如下，供“裝友”們?cè)谘b修過程中對(duì)照。一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章; 二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)尺寸及工

37、程量的測(cè)算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請(qǐng)表，向各總監(jiān)1 /4 _來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)_參考 申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù); 三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對(duì)一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度; 四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊(cè)，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任; 五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會(huì)客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底; 六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決

38、拒收，材料進(jìn)場(chǎng)需要客戶簽字的必須與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé); 七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)水電分項(xiàng)作好隱蔽驗(yàn)收的測(cè)試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確2 /4 _來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)_參考 記錄; 八、及時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單; 九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無(wú)安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件; 十、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，對(duì)材料采購(gòu)提早三天通知材料部以便及時(shí)能安排送貨時(shí)間，確保項(xiàng)目

39、在合同工期內(nèi)順利完成; 十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無(wú)缺陷，場(chǎng)地清理干凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗(yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無(wú)污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意; 十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。 成都商報(bào)記者 蘇鳴宇最近家裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)這篇文章頗有一些不一樣的價(jià)值的3 / 4_來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)_參考 意義，對(duì)于全文我有著自己的一些看法，不知你看后，能感受到哪些不一樣的價(jià)值呢？4 / 4_來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)_參考第4篇：家裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位

40、職責(zé)家裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)好的設(shè)計(jì)師，還需要好的家裝項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證最終的效果。今天見到項(xiàng)目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個(gè)職務(wù)，與大家分享一、開工前的準(zhǔn)備1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個(gè)施工方案； 2.熟悉預(yù)算；3.目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算確認(rèn)；4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；5.有預(yù)見性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、相關(guān)手續(xù)的辦理三、質(zhì)量管理1.認(rèn)真記錄施工日記，并對(duì)此負(fù)責(zé)；2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對(duì)此負(fù)責(zé)； 3.變更項(xiàng)目的管理，并對(duì)此負(fù)責(zé)；4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。四、工期的管理1.進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工

41、現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整施工、材料、人員組織等方案； 2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.開具材料采購(gòu)清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)，材料價(jià)格的審核，對(duì)此負(fù)責(zé)（部分材料的采購(gòu)，見關(guān)于材料配送的規(guī)定）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。七、收款。八、維修服務(wù)與客戶回訪。九、制定工地安全管理措施，并對(duì)此負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)

42、定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項(xiàng)目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。3、組織好施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)方或分包方的驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的安排。4、組織編制項(xiàng)目管理策劃書（含施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）。 5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。 6、負(fù)責(zé)材料管理。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)。 8、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。9、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。10、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部開展經(jīng)營(yíng)工作，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極

43、向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。 11、編制項(xiàng)目部資金計(jì)劃。12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。13、負(fù)責(zé)ci工作。進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場(chǎng)ci工作，保持至項(xiàng)目完工。14、完成公司交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位概述1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度。2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項(xiàng)分配工作。 3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)理順工作。4、負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。 5、項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。 二、工

44、作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計(jì)部、工程部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門三、崗位職責(zé)1、審核施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)師、工程總監(jiān)參與圖紙的認(rèn)定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。2、督促客戶對(duì)材料的及時(shí)購(gòu)買，及工程款的及時(shí)繳納，確保工程施工進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計(jì)劃，并編制工程施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按組織計(jì)劃實(shí)施。4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動(dòng)，確保施工質(zhì)量。5、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，整理各項(xiàng)資料，進(jìn)行歸檔。四、責(zé)任及權(quán)限1、在施工中執(zhí)行項(xiàng)目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度。2、項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工

45、程全面共組負(fù)有直接責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗(yàn)管理。4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。5、對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，巴證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。7、重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強(qiáng)勞動(dòng)

46、保護(hù)工作。 9、組織處理工程變更洽商，24小時(shí)反應(yīng)制。10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。 11、項(xiàng)目經(jīng)理不得私下授受裝修項(xiàng)目，違反此項(xiàng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 13、完成公司上級(jí)主管部門交辦的其他工作。14、保障工人工資、材料商材料款及時(shí)發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭(zhēng)端對(duì)公司聲譽(yù)造成影響。 年4月第5篇：家裝部經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)2020年4月19日1家裝部經(jīng)理崗位職家裝部經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作原則1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。

47、2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。二、工作范圍 1、公司市場(chǎng)開拓。 2、客戶信息管理。3、市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。三、管理范圍1、完善市場(chǎng)管理制度。2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。 3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)2020年4月19日2一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析；4、指導(dǎo)監(jiān)督市場(chǎng)部主管抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜；7、重點(diǎn)落

48、實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向；9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門共同合作的網(wǎng)絡(luò)；11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系，堅(jiān)守第二營(yíng)銷陣地；13、管理部門同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談，擴(kuò)大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jī)；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營(yíng)店發(fā)揮品牌效益；二、市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)：1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、各小區(qū)合作方式的起草

49、協(xié)議書的落實(shí)；三、市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù)；3、日常工作管理；32020年4月19日四、營(yíng)銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。2、高級(jí)家裝顧問（開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。5、家裝顧問對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是，不得夸大。6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。7、根據(jù)上級(jí)

50、指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)。8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。9、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外，不可另作它用。10、應(yīng)保持個(gè)人儀表，衣著。11、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。12、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。13、不得積壓任務(wù)。14、善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。15、對(duì)每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。16、維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。17、根據(jù)平時(shí)實(shí)際情況，提供合理化建設(shè)。18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。五、營(yíng)銷人員職責(zé)：1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級(jí)主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，按時(shí)報(bào)到，接受上級(jí)主管當(dāng)天的工作安排。2、保持良好的職業(yè)道德，熱情

51、禮貌地與客戶溝通，不得兼做其它公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時(shí)給予開除處理。3、積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證信息的有效。4、努力配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn)，參與談單，提高簽單率。5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳，對(duì)外發(fā)放42020年4月19日公司宣傳資料，提高公司知名度。6、不得用任何方式購(gòu)買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元200元（暫不實(shí)行）。7、積極幫助客戶做力所能及的事。六、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人（高級(jí)家裝顧問）崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及公司的規(guī)章制度；2、每一位高級(jí)家裝顧問都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內(nèi)時(shí)刻維護(hù)公司利益和公司形象，不

52、得泄露公司機(jī)密；3、每一位高級(jí)家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計(jì)師溝通的情況如實(shí)上報(bào)給市場(chǎng)區(qū)主管。日常工作管理：為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來(lái)約束并提醒全體員工自覺遵守。一、日常行為準(zhǔn)則：1、每日按時(shí)上班報(bào)到，遲到者罰款10元次，連續(xù)3次以上者，扣除當(dāng)月底薪；2、有事需向部門經(jīng)理請(qǐng)假，無(wú)故不到崗者，視曠工處理，10元次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰；3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元次；4、每星期五上午業(yè)務(wù)人員自覺準(zhǔn)時(shí)返交“市場(chǎng)部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報(bào)告，

53、不按時(shí)上交者50元次；5、每星期五上午必須按時(shí)參加部里組織召開的周例會(huì)，無(wú)故不到崗者視曠工處理；6、有事情向部門經(jīng)理請(qǐng)示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔(dān)，視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者給予開除處分；7、辦52020年4月19日公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元次；二、業(yè)務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則：1、愛護(hù)所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產(chǎn)按時(shí)發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元500元罰款，嚴(yán)重者給予開除處分；2、業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位，無(wú)故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視、聯(lián)系業(yè)務(wù)，一經(jīng)核實(shí)給予50元次警告處分；3、與客戶商定洽談業(yè)務(wù)時(shí)間，由于我方業(yè)務(wù)人員不守時(shí)，自己的過失造成流失等

54、，視情節(jié)輕重，部門經(jīng)理將給予相應(yīng)的處罰；4、業(yè)務(wù)人員虛報(bào)業(yè)務(wù)情況，一經(jīng)核實(shí)給予嚴(yán)重警告，100元次；三、辦公室（市場(chǎng)部經(jīng)理助理）的工作環(huán)境：1、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整理及規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部所有員工的個(gè)人檔案整理及存放工作；4、負(fù)責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結(jié)表并進(jìn)行匯總；5、負(fù)責(zé)每月月底整理員工的述職報(bào)告；6、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計(jì)劃，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù)；四、業(yè)務(wù)管理：1、負(fù)責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況，并負(fù)責(zé)記錄小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作；2、負(fù)責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計(jì)劃地進(jìn)行拜訪；3、

55、將客戶有層次的整理入檔，并定期進(jìn)行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經(jīng)理；4、62020年4月19日各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)；5、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實(shí)工作；6、洽談后對(duì)設(shè)計(jì)師業(yè)主的回訪工作進(jìn)行后對(duì)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人反饋信息工作；五、小區(qū)管理：1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標(biāo)、條幅、展板、收費(fèi)等相關(guān)事宜；2、對(duì)已開發(fā)小區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人和小區(qū)形象的管理；3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時(shí)，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性；六、隨時(shí)巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題；七、監(jiān)督小區(qū)設(shè)計(jì)師到崗及出圖時(shí)間；八、搜集、追蹤、落實(shí)各項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人與業(yè)主

56、、設(shè)計(jì)師洽談情況及進(jìn)解決問題（不超過兩天）；九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同施工隊(duì)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案；工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所劃分轄片區(qū)的家裝公司、設(shè)計(jì)師渠道的開拓和維護(hù)工作； 2、經(jīng)常性走訪各家裝公司，經(jīng)過各種渠道與其主要設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效溝通，建立良好合作關(guān)系；3、積極跟進(jìn)各家裝公司設(shè)計(jì)師的簽單情況，掌握、分析客戶動(dòng)態(tài)，主動(dòng)跟進(jìn)、積極協(xié)調(diào)，提高市場(chǎng)占有率；72020年4月19日4、全面了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的各項(xiàng)推廣活動(dòng)、家裝配合方案及簽單情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并快速制定相應(yīng)策略；5、及時(shí)推薦公司新品，并向設(shè)計(jì)師提供

57、產(chǎn)品資料，做到快捷有效的出樣維護(hù)及更新。：1、有建材行業(yè)（衛(wèi)浴或地板或瓷磚）銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，男女不限；3、具有較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，有良好的服務(wù)意識(shí)與敬業(yè)工作職責(zé)：1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)維護(hù)并開發(fā)合作裝飾公司，促成銷售及促進(jìn)品牌宣傳。 3、掌握各裝飾公司的相關(guān)政策，根據(jù)市場(chǎng)變化，提出具體銷售方案。 4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，學(xué)_掌握產(chǎn)品銷售技巧，不斷提高自身水平。 5、熟悉市場(chǎng)銷售特點(diǎn)，與裝飾公司建立穩(wěn)定合作關(guān)系，積極配合裝飾公司的活動(dòng)，積極完成銷售任務(wù)。 6、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)裝飾公司進(jìn)行產(chǎn)品品牌推廣和銷售。 7、負(fù)責(zé)家裝公司的款項(xiàng)回收，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。 8、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各家裝公司的銷售協(xié)調(diào)工作和溝通工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。 9、協(xié)助制定2020年4月19日8本區(qū)域內(nèi)家裝公司對(duì)公司產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，并分解實(shí)施。 10、熟悉掌握公司產(chǎn)品知識(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤