生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)（共5篇）

1、生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)（共5篇） 第1篇：生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計(jì)劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作。2.負(fù)責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)基建工程招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定。4.負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量。5.組織擬訂電力生產(chǎn)中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。6.提出生產(chǎn)部門的主要考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)

2、組織編制和落實(shí)年度計(jì)劃、年度設(shè)備大修和設(shè)備改造項(xiàng)目的安全技術(shù)措施,審査月維護(hù)計(jì)劃，報(bào)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。3.負(fù)責(zé)采用新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料時(shí)應(yīng)符合安全衛(wèi)生要求，負(fù)責(zé)金屬技術(shù)監(jiān)督及檢測工作,增加科技含量，提高安全水平。4.參加對新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中監(jiān)督勞動(dòng)安全和環(huán)保設(shè)計(jì)與投產(chǎn)的綾工驗(yàn)收。5.負(fù)責(zé)編制、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。6.協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)與考核，推廣安全技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)。7.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，了解掌握設(shè)備安全運(yùn)行情況，解決生產(chǎn)中存在的難題。8.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)技術(shù)性事故的調(diào)查、分析工作，作出結(jié)論性意見，從技術(shù)方面提出防范措施。配合人身事故的調(diào)

3、査、分析工作，提供必要的技術(shù)方面資料及防范措施。第3篇：技術(shù)部主任崗位職責(zé)技術(shù)部主任崗位職責(zé)技 術(shù) 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)分析日期：年8月29日工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)1計(jì)劃管理。主持編制工程技術(shù)部年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況；根據(jù)市場開發(fā)計(jì)劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計(jì)劃、用料計(jì)劃、撥款計(jì)劃等轉(zhuǎn)交計(jì)財(cái)部。2制度建設(shè)。主持工程技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。3工程管理。監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同

4、和工程完成情況制定工程撥款計(jì)劃。4質(zhì)量管理。完善質(zhì)量管理體系，定期或不定期對各部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對燃?xì)馐┕と^程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。5技術(shù)管理。完善技術(shù)與設(shè)計(jì)體系；主持制定公司技術(shù)、管網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃并組織落實(shí)；組織審核工程設(shè)計(jì)方案、工藝方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；主持解決施工、運(yùn)營中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；負(fù)責(zé)技術(shù)方面合理化建議的征集、評審。 6物資供應(yīng)管理。對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，監(jiān)督檢查采購、倉儲(chǔ)等工作，保障各部門物資供應(yīng)；控制采購物資的質(zhì)量、價(jià)格（含運(yùn)輸）、庫存資金占壓等工作。7經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主持召開部門例會(huì)，總結(jié)部

5、門工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題。8溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)系，營造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系9人才培養(yǎng)。檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場管理員等下屬的工作方法，組織部內(nèi)員工培訓(xùn)和學(xué)_，促進(jìn)員工知識技能的不斷提高。 10施工隊(duì)、監(jiān)理選擇管理。主持?jǐn)M定工程承包合同文本，簽訂單項(xiàng)工程施工合同，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對工程監(jiān)理的評審，并提出監(jiān)理選擇意見。定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工程中存在的問題，根據(jù)監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)督監(jiān)理工作的執(zhí)行情況。11特殊作業(yè)管理。監(jiān)控工程關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)制度

6、要求親臨大型、重點(diǎn)工程和復(fù)雜帶氣作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo);協(xié)調(diào)安排施工隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修.現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)1 施工準(zhǔn)備。根據(jù)安排，參與技術(shù)交底，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織進(jìn)場施工。(參見現(xiàn)場管理工作暫行規(guī)定)2 工程技術(shù)管理。指導(dǎo)工程技術(shù)運(yùn)用，協(xié)調(diào)各工序的銜接，配合設(shè)計(jì)人員解決施工中的技術(shù)問題。3工程質(zhì)量管理。監(jiān)查單項(xiàng)工程，保證工程質(zhì)量，控制土方、現(xiàn)場防腐、焊口、試壓、管材套絲與連接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；填寫質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄；配合現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量管理員等進(jìn)行質(zhì)量抽檢。 4工程用料管理。根據(jù)設(shè)計(jì)室提供材料用量清單，結(jié)合工程實(shí)際情況，開據(jù)材料領(lǐng)用單；檢查領(lǐng)用施工材料的質(zhì)量及防腐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5工

7、程進(jìn)度管理。根據(jù)工程技術(shù)部確定的單項(xiàng)工程期限掌握工程進(jìn)度，安排日工作計(jì)劃，填寫施工日志，及時(shí)提交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員；竣工后核實(shí)實(shí)際工作量。6工程安全及其它管理。監(jiān)查工程全過程，保證工程及人員安全；協(xié)調(diào)公司、施工隊(duì)及施工相關(guān)單位及用戶之間的關(guān)系，對施工單位人員服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任和工作規(guī)范進(jìn)行督導(dǎo)。 7工程變更管理.設(shè)計(jì)線路與實(shí)際不相符時(shí)，及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門；工程現(xiàn)場需要變更時(shí)，辦理變更手續(xù)，監(jiān)督指導(dǎo)工程變更施工。 8竣工資料審核。單項(xiàng)工程結(jié)束后，匯總并審核竣工資料，提交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，并根據(jù)安排參與竣工驗(yàn)收。9改管施工。根據(jù)部門主任安排，按照計(jì)財(cái)部下發(fā)的改管施工任務(wù)單要求，入戶核定改管方案

8、；按規(guī)定收取相應(yīng)費(fèi)用；并安排施工隊(duì)進(jìn)行改管施工，施工完畢后填寫完工單，完工單上交工程技術(shù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。10 工程手續(xù)辦理。根據(jù)工程技術(shù)部主任要求，及時(shí)辦理（路由申請）工程開工報(bào)批手續(xù),保證工程順利開工；根據(jù)工程實(shí)際需要，辦理需對外的工程變更等各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。 11施工協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的占地、拆遷、補(bǔ)償?shù)葐栴}，保證工程順利進(jìn)行。 12公關(guān)協(xié)調(diào)。根據(jù)其它各部主任要求，經(jīng)本部門主任同意，利用社會(huì)公共關(guān)系資源及時(shí)辦理對外各項(xiàng)手續(xù)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。技術(shù)部長崗位管理職責(zé)為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長崗位職責(zé)如下：1.嚴(yán)

9、格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。3.及時(shí)搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。5.認(rèn)真

10、做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)

11、部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。12.指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購部門所提供圖紙等工作。13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。本技術(shù)部長崗位管理職責(zé)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自年月日起實(shí)施執(zhí)行。廠部-10-9第4篇：技術(shù)部主任崗位職責(zé)技術(shù)部主任職責(zé)1制定和完善工藝技術(shù)開發(fā)

12、管理制度與業(yè)務(wù)流程，提升開發(fā)效率與質(zhì)量； 2制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝；3開展工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品知識的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工知識水平； 4制定員工考核指標(biāo)，實(shí)施月度工作績效考評；5參與新產(chǎn)品導(dǎo)入,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)； 6審核產(chǎn)品用料對照表，為生產(chǎn)以及備料提供依據(jù)； 7審核工藝文件，確保圖紙滿足產(chǎn)品工藝要求；8提供工裝夾具設(shè)計(jì)圖紙，為公司工藝技術(shù)改進(jìn)提高提供技術(shù)支持； 9監(jiān)督、檢查工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；10負(fù)責(zé)公司資金項(xiàng)目，產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品鑒定，新產(chǎn)品鑒定、檢測，iso9000，工程項(xiàng)目環(huán)保，部級監(jiān)督抽查，工廠生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)備案，行業(yè)準(zhǔn)

13、入，專利及知識產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)度等申報(bào)、審核認(rèn)證、驗(yàn)收、管理等；11進(jìn)行生產(chǎn)線布局、平衡、工效經(jīng)濟(jì)研究，促使作業(yè)效率提高改進(jìn)；12與研發(fā)中心溝通涉及圖紙的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)圖紙管理，建立健全圖紙監(jiān)督檢查機(jī)制，預(yù)防泄密事件發(fā)生。第5篇：生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)11.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。 2.組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。3.定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。 4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 5.負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同事要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，

14、使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6.加強(qiáng)對員工的安全，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。7.控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 8.完成公司交辦的其他任務(wù)。 1） 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2） 貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 4）

15、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5） 配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 6） 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作； 7） 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、保鏢管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 8） 9） 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間； 科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 1

16、0） 負(fù)責(zé)組織固定組和活動(dòng)組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 11） 負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；12） 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價(jià)； 13） 按時(shí)完成公司其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)2 1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理

17、制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)人物全面、超額完成； 6.配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作； 8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、保鏢管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備

18、維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間； 10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)知道和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)； 14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)攪拌的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)3 1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1） 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （2

19、） 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3） 合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 2.生產(chǎn)過程管理（1） 主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作（2） 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （1） 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 （2） 推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （3） 按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4.車間生產(chǎn)安全管理（1） 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （2） 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （3） 定期組織安全生產(chǎn)

20、培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 5.車間生產(chǎn)成本控制（1） 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （2） 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制訂可操作性成本控制措施 6.車間設(shè)備管理（1） 組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2） 合理安排車間設(shè)備的使用，使用設(shè)備發(fā)揮最大效率 （3） 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 7.車間員工管理（1） 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2） 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜班組長崗位職責(zé)一、班組建設(shè)責(zé)任 1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)_、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召 2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

21、 1、2、3、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。 負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)_，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識 三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任 1、2、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn) 因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)四、安全、衛(wèi)生責(zé)任 1、2、學(xué)_、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作 責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生五、具體職責(zé)1.執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，想班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。2.負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其他工序的工作。3.監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。4.組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

22、5.以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝6.紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。 7.負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。 8.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。 10.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。 11.負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品適量符合質(zhì)量要求。 12.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。 六、權(quán)限1.有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提建議。2.對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部提建議。3.待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。4.有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定

23、進(jìn)行處罰。5.對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 七、責(zé)任1.對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。 3.對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4.對不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)人物和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。操作員工作職責(zé)1.服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2.服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。 3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、誰被操作規(guī)程，不違章操作。 4.合理零用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。5.配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量6.及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及