建筑經(jīng)營部崗位職責（共7篇）

1、建筑經(jīng)營部崗位職責（共7篇） 第1篇：建筑經(jīng)營部崗位職責建筑經(jīng)營部崗位職責建筑公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理職責1、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導提出整改措施和建議。2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。4、制訂工程材料預算和定額，并根據(jù)預算審核采購材料計劃和采購材料價格；5、對中標工程進行二次造

2、價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)；6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；7、負責劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責1、負責匯總、編制物資材料采購計

3、劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。 4、負責工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進、管理。5、負責工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。7、確保質(zhì)量

4、管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。市場部部門職責市場部主要負責公司的市場開發(fā)，營銷策劃，客戶管理，招投標等工作。1、貫徹執(zhí)行國家市場經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)，負責公司市場工作管理、制定公司市場工作的管理規(guī)章制度并組織實施；2、負責市場信息的收集、整理

5、、反饋和跟蹤，進行市場調(diào)研； 3、對自身的定位、特點、核心競爭力以及競爭對手的相關(guān)情況進行分析，研究營銷策略；4、制定公司的年度營銷方針、目標和計劃，確定公司年度重點經(jīng)營項目，并負責方針目標和計劃的具體落實；5、負責公司經(jīng)營項目的投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、負責已投標標書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫；7、負責銀行保函、資信證明的申報領(lǐng)用、登記工作，并配合財務(wù)部做好相關(guān)資料準備，負責未中標保函的及時回收工作； 8、負責客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案； 9、進行公司品牌形象建設(shè)，制定和實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。市

6、場部崗位設(shè)定和具體職責市場部需要設(shè)立市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。市場部經(jīng)理職責：1、主導制定本部門管理制度，對本部門的各項工作進行統(tǒng)籌管理，對本部門員工進行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進度監(jiān)督和其他日常管理活動；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)和營銷計劃并組織實施； 3、組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場信息并進行分析。對自身進行定位并分析競爭環(huán)境，提出核心競爭力； 4、審核市場推廣方案和營銷策劃方案，并按照方案組織實施； 5、負責與公司其他部門及外部媒體、政府機關(guān)及相關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；6、組織部門例會并做匯總報告，及時向上級部門反映部門情

7、況，及時向下屬傳達公司決定；7、參與負責公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；8、根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，和財務(wù)部門配合編制市場部各項費用預算； 9、完成上級臨時交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；4、對本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導權(quán)和日常管理權(quán)； 5、參與對本部門員工的考核權(quán)； 6、對本部門預算內(nèi)資金的支配權(quán)；7、對市場推廣、營銷活動、公關(guān)活動的方案申請權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；8、對公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)； 9、向上級領(lǐng)導提出合理化建議權(quán)。二、業(yè)務(wù)人員 職責：

8、1、完成市場部經(jīng)理下達的市場拓展任務(wù)，負責管轄區(qū)內(nèi)市場的開發(fā)、客戶的拜訪及維護，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場信息及動態(tài)； 2、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對外公關(guān)的順暢；3、制定階段性市場計劃，報市場部經(jīng)理，協(xié)助市場部制定階段性營銷策略；4、及時反饋市場信息情報，向市場部提出合理化建議；5、參與負責公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對客戶的拜訪維護權(quán)，對相關(guān)預算費用的申請權(quán)；4、對公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)；

9、5、對本職工作要求其他人員配合的申請權(quán)； 6、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 7、向上級領(lǐng)導提出合理化建議權(quán)； 8、越級申訴權(quán)。三、營銷策劃人員職責：1、搜集并研究市場方面信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，分析公司競爭環(huán)境；2、設(shè)計、建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體市 場方案；3、組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案、推廣活動，公關(guān)活動； 4、編寫方案設(shè)計報告、實施方案報告，獨立完成廣告策劃、品牌推廣方案；5、指導制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)； 3、對市場推廣、營銷策

10、劃、公關(guān)活動的方案申請權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；4、對提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；5、對有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 6、對本職工作要求其他人員配合的申請權(quán)； 7、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 8、向上級領(lǐng)導提出合理化建議權(quán)； 9、越級申訴權(quán)。四、客戶管理人員職責：1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；3.5生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責 3.5.1生產(chǎn)經(jīng)營部部長3.5.1.1生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位職責3.5.1.1.1確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實施和保持。 3.5.1.1.2管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標。 3.5.2生產(chǎn)經(jīng)營部副部長3.5.2

11、.1生產(chǎn)經(jīng)營部副部長崗位職責3.5.2.1.1協(xié)助部長抓好部室整體工作。3.5.2.1.2負責工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟管理及房屋接管。 3.5.2.1.3負責接待信訪及市長公開電話。 3.5.3生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員3.5.3.1生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.3.1.1土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。3.5.3.1.2制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.3.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5.3.1.4完成交辦的各項工作任務(wù)。 3.5.4生產(chǎn)

12、經(jīng)營部電氣技術(shù)人員3.5.4.1生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員崗位職責 在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.4.1.1電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。3.5.4.1.2制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.4.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5.4.1.4完成交辦的各項工作任務(wù)。 3.5.5生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員3.5.5.1生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.5.1.1水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。3.5.5.1.2制定各項技術(shù)措施以及管

13、理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.5.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5.5.1.4完成交辦的各項工作任務(wù)。 3.5.6生產(chǎn)經(jīng)營部計劃員3.5.6.1生產(chǎn)經(jīng)營部計劃員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.6.1.1編制和審核維修投資計劃、工程項目計劃以及年、季、月分解計劃。檢查指導維修投資的使用和工程項目立項情況。 3.5.6.1.2修建工程統(tǒng)計工作及時準確，并進行統(tǒng)計分析。3.5.6.1.3辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。3.5.6.1.4及時向各級領(lǐng)導反映情況，提供信息。 3.5.7生

14、產(chǎn)經(jīng)營部安全員3.5.7.1生產(chǎn)經(jīng)營部安全員崗位職責3.5.7.1.1貫徹執(zhí)行國家、省市和集團、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。3.5.7.1.2制定安全工作計劃及保證措施，并組織實施。 3.5.7.1.3搞好勞動保護，維護員工的切身利益。3.5.7.1.4負責安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項監(jiān)察，安全隱患及時整改，按規(guī)定處理各類安全事故。 3.5.8生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計員3.5.8.1生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到:3.5.8.1.1編制年度經(jīng)營計劃3.5.8.1.2定期統(tǒng)計經(jīng)營活動成果和綜合分析3.5.8.1.3建立各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計基數(shù)真實準確

15、3.5.8.1.4及時向領(lǐng)導提供信息一、生產(chǎn)經(jīng)營部部長工作標準1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營部的建立、實施和保持。2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標。3、領(lǐng)導業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項的監(jiān)督抽查，下達投資項目計劃，維修計劃統(tǒng)計管理，房屋驗收及二次供水管理，負責安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。 4、做好對工程分承包方的選擇和評審工作。 5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。6、組織公司經(jīng)濟運行指標的測算和制定，編制年度經(jīng)營計劃，制定 經(jīng)營效績考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。7、定期統(tǒng)計經(jīng)營活動成果和綜合分析，找出存在的問題，針

16、對原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策提供統(tǒng)計信息和依據(jù)。 8、組織內(nèi)外部市場調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營發(fā)展思路和可實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)政策和規(guī)定。9、組織建立公司經(jīng)營管理中各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動、更改管理程序，確保統(tǒng)計基數(shù)真實準確。10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學_，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、生產(chǎn)經(jīng)營部副部長工作標準 1、協(xié)助部長抓好部室整體工作。2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等。對重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報告，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時采取糾正措施，并負責追蹤驗證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。3、參加物

17、業(yè)小區(qū)和房屋接管驗收工作，對工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。 4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進行。5、做好二次供水運行的管理工作，定期進行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進行監(jiān)督考核。確定工程立項、投資，審核工程預結(jié)算，對施工過程實施控制，確保工程質(zhì)量。對電梯設(shè)備進行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運行。7、接待信訪及市長公開電話投訴工作，做到熱情接待、認真記錄、妥善安排處理，及時反饋信息。三、生產(chǎn)經(jīng)營部土建

18、技術(shù)人員工作標準1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。2、認真制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理，達到質(zhì)量要求。3、對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、及時完成交辦的各項工作任務(wù)。四、生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員工作標準1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。 2、制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。3、對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、完成交辦的各項工作任務(wù)。五、生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員

19、工作標準1、做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。2、制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難問題要認真檢查、分析原因，妥善處理，達到質(zhì)量要求。第2篇：建筑經(jīng)營部崗位職責責2020年4月19日1建筑經(jīng)營部崗位職建筑經(jīng)營部崗位職責建筑公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理職責1、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導提出整改措施和建議。2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；3、根據(jù)建設(shè)單位提供

20、的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。4、制訂工程材料預算和定額，并根據(jù)預算審核采購材料計劃和采購材料價格；5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)；22020年4月19日6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；7、負責劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。8、主持工程預算部行政管理

21、的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。9、完成公司領(lǐng)導交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作； 建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。4、負責工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進、管理。32020年4月19日5、負責工程材料、設(shè)備采購

22、、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。11、完成公司領(lǐng)導交辦的其它與采

23、購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。市場部部門職責市場部主要負責公司的市場開發(fā)，營銷策劃，客戶管理，招投標等工作。42020年4月19日1、貫徹執(zhí)行國家市場經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)，負責公司市場工作管理、制定公司市場工作的管理規(guī)章制度并組織實施；2、負責市場信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進行市場調(diào)研； 3、對自身的定位、特點、核心競爭力以及競爭對手的相關(guān)情況進行分析，研究營銷策略；4、制定公司的年度營銷方針、目標和計劃，確定公司年度重點經(jīng)營項目，并負責方針目標和計劃的具體落實；5、負責公司經(jīng)營項目的投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、負責已投標標書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息

24、庫；7、負責銀行保函、資信證明的申報領(lǐng)用、登記工作，并配合財務(wù)部做好相關(guān)資料準備，負責未中標保函的及時回收工作； 8、負責客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案；9、進行公司品牌形象建設(shè)，制定和實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。市場部崗位設(shè)定和具體職責52020年4月19日市場部需要設(shè)立市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。市場部經(jīng)理職責：1、主導制定本部門管理制度，對本部門的各項工作進行統(tǒng)籌管理，對本部門員工進行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進度監(jiān)督和其它日常管理活動；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)和營銷計劃并組織實施； 3、組織所屬人員開展市場調(diào)

25、研工作，及時掌握市場信息并進行分析。對自身進行定位并分析競爭環(huán)境，提出核心競爭力； 4、審核市場推廣方案和營銷策劃方案，并按照方案組織實施； 5、負責與公司其它部門及外部媒體、政府機關(guān)及相關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；6、組織部門例會并做匯總報告，及時向上級部門反映部門情況，及時向下屬傳達公司決定；7、參與負責公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；8、根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，和財務(wù)部門配合編制市場部各項費用預算；62020年4月19日9、完成上級臨時交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；4、對本部

26、門員工有工作分配權(quán)、工作的督導權(quán)和日常管理權(quán)； 5、參與對本部門員工的考核權(quán)； 6、對本部門預算內(nèi)資金的支配權(quán)；7、對市場推廣、營銷活動、公關(guān)活動的方案申請權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；8、對公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)；9、向上級領(lǐng)導提出合理化建議權(quán)。二、業(yè)務(wù)人員職責：1、完成市場部經(jīng)理下達的市場拓展任務(wù)，負責管轄區(qū)內(nèi)市場的開發(fā)、客戶的拜訪及維護，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場信息及動態(tài)； 2、協(xié)2020年4月19日7助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對外公關(guān)的順暢；3、制定階段性市場計劃，報市場部經(jīng)理，協(xié)助市場部制定階段性營銷策略；4、及時反饋市場信息情報，向市場

27、部提出合理化建議；5、參與負責公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。 崗位權(quán)限：1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對客戶的拜訪維護權(quán)，對相關(guān)預算費用的申請權(quán)；4、對公司經(jīng)營項目的招投標、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)；5、對本職工作要求其它人員配合的申請權(quán)； 6、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 7、向上級領(lǐng)導提出合理化建議權(quán)；2020年4月19日88、越級申訴權(quán)。三、營銷策劃人員職責：1、搜集并研究市場方面信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，分析公司競爭環(huán)境；2、設(shè)計、建立與維護公

28、司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體市 場方案；3、組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案、推廣活動，公關(guān)活動； 4、編寫方案設(shè)計報告、實施方案報告，獨立完成廣告策劃、品牌推廣方案；5、指導制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；2020年4月19日93、對市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動的方案申請權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；4、對提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)； 5、對有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 6、對本職工作要求其它人員配合的申請權(quán)； 7、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 8、向上級領(lǐng)導提出合理化建議權(quán)； 9、越級申訴

29、權(quán)。四、客戶管理人員職責：1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；3.5生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責 3.5.1生產(chǎn)經(jīng)營部部長3.5.1.1生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位職責3.5.1.1.1確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實施和保持。2020年4月19日103.5.1.1.2管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標。 3.5.2生產(chǎn)經(jīng)營部副部長3.5.2.1生產(chǎn)經(jīng)營部副部長崗位職責 3.5.2.1.1協(xié)助部長抓好部室整體工作。3.5.2.1.2負責工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟管理及房屋接管。 3.5.2.1.3負責接待信訪及市長公開電話。 3.5.3生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員3.5.

30、3.1生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.3.1.1土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。3.5.3.1.2制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.3.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5.3.1.4完成交辦的各項工作任務(wù)。112020年4月19日3.5.4生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員3.5.4.1生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員崗位職責 在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.4.1.1電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。3.5.4.1.2制定各項技術(shù)措施以及管理制

31、度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.4.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5.4.1.4完成交辦的各項工作任務(wù)。 3.5.5生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員3.5.5.1生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.5.1.1水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。3.5.5.1.2制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。122020年4月19日3.5.5.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.5.5.1.4完成交辦的各

32、項工作任務(wù)。 3.5.6生產(chǎn)經(jīng)營部計劃員3.5.6.1生產(chǎn)經(jīng)營部計劃員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到：3.5.6.1.1編制和審核維修投資計劃、工程項目計劃以及年、季、月分解計劃。檢查指導維修投資的使用和工程項目立項情況。 3.5.6.1.2修建工程統(tǒng)計工作及時準確，并進行統(tǒng)計分析。3.5.6.1.3辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。3.5.6.1.4及時向各級領(lǐng)導反映情況，提供信息。 3.5.7生產(chǎn)經(jīng)營部安全員3.5.7.1生產(chǎn)經(jīng)營部安全員崗位職責3.5.7.1.1貫徹執(zhí)行國家、省市和集團、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。3.5.7.1.2制定安全工作計劃及保證措

33、施，并組織實施。132020年4月19日3.5.7.1.3搞好勞動保護，維護員工的切身利益。3.5.7.1.4負責安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項監(jiān)察，安全隱患及時整改，按規(guī)定處理各類安全事故。 3.5.8生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計員3.5.8.1生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計員崗位職責在部長的領(lǐng)導下做到:3.5.8.1.1編制年度經(jīng)營計劃3.5.8.1.2定期統(tǒng)計經(jīng)營活動成果和綜合分析3.5.8.1.3建立各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計基數(shù)真實準確 3.5.8.1.4及時向領(lǐng)導提供信息一、生產(chǎn)經(jīng)營部部長工作標準1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營部的建立、實施和保持。2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生

34、產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標。3、領(lǐng)導業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項的監(jiān)督抽查，下達投資項目計劃，維修計劃統(tǒng)計管理，房屋驗收及二次供水管理，負責安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。142020年4月19日4、做好對工程分承包方的選擇和評審工作。 5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。6、組織公司經(jīng)濟運行指標的測算和制定，編制年度經(jīng)營計劃，制定 經(jīng)營效績考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。7、定期統(tǒng)計經(jīng)營活動成果和綜合分析，找出存在的問題，針對原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策提供統(tǒng)計信息和依據(jù)。 8、組織內(nèi)外部市場調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營發(fā)展思路和可實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，

35、研究制定創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)政策和規(guī)定。9、組織建立公司經(jīng)營管理中各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動、更改管理程序，確保統(tǒng)計基數(shù)真實準確。10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學_，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、生產(chǎn)經(jīng)營部副部長工作標準 1、協(xié)助部長抓好部室整體工作。2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等。對重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報告，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時采取糾正措施，并負責追蹤驗證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。152020年4月19日3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗收工作，對工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時指揮調(diào)

36、度，召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進行。5、做好二次供水運行的管理工作，定期進行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進行監(jiān)督考核。確定工程立項、投資，審核工程預結(jié)算，對施工過程實施控制，確保工 程質(zhì)量。對電梯設(shè)備進行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運行。7、接待信訪及市長公開電話投訴工作，做到熱情接待、認真記錄、妥善安排處理，及時反饋信息。三、生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員工作標準1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。2、認真制定各項技術(shù)措施以及管

37、理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理，達到質(zhì)量要求。162020年4月19日3、對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、及時完成交辦的各項工作任務(wù)。四、生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員工作標準1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。 2、制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認真檢查、分析原因，妥善處理。3、對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、完成交辦的各項工作任務(wù)。五、生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員工作標準1、做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預結(jié)算。2、制定各項技

38、術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難問題要認真檢查、分析原因，妥善處理，達到質(zhì)量要求。172020年4月19日第3篇：建筑單位經(jīng)營部說崗位職責建筑單位經(jīng)營部說崗位職責 2.1.崗位定員經(jīng)營部在公司本部定員6人，設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、土建造價員2人、安裝造價員1人、經(jīng)營人員1人，公司將根據(jù)各年度承接的實際工程量對公司造價人員進行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營部根據(jù)公司項目的實際情況，在各在建項目配備相應(yīng)的造價員，特大型項目經(jīng)總經(jīng)理批準后設(shè)造價組。 2.2.崗位職責 2.2.1.經(jīng)理職責（1）接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導，全面安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作，直接對總經(jīng)理負責。（2）協(xié)助總經(jīng)理開展對外經(jīng)營，承

39、攬施工任務(wù)。重點做好投標組織，編制經(jīng)濟技術(shù)標書以及中標后的合同談判與合同簽訂等工作。并及時回收各工程應(yīng)收賬款。（3）統(tǒng)籌對外投標的各項工作，組織投標中商務(wù)部分資料的整理和經(jīng)濟標的編制，審核投標報價。（4）負責對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。（5）負責組織并審核工程竣工結(jié)算，負責與業(yè)主協(xié)調(diào)的各項工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣工結(jié)算，負責各項目對業(yè)主索賠工作并做到及時涵件往來。（6）負責指導、督促、檢查各項目日常有關(guān)工程造價管理的各項工作（包括變更、簽證、索賠、新增單價申報、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負

40、責檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），做好各項工作的交底和審核并交底。（7）負責組織編制項目成本預測和成本計劃，負責并指導項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。（8）負責審核各項目進度報量，跟蹤項目收款情況，及時做好各項款項的回收。（9）參與重大項目專業(yè)分包合同談判。（10）負責安排部門副經(jīng)理負責審核對各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購等各項報價最終確認前與業(yè)主投標報價或擬結(jié)算單價的對比分析工作并上報總經(jīng)理，做為在總經(jīng)理和副總經(jīng)理確認各項合同單價前參考的重要依據(jù)。（11）對外協(xié)調(diào)各合作單位（包括業(yè)主、總承包單位等）之間的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的

41、工作由部門副經(jīng)理負責。（12）根據(jù)各個工程項目的結(jié)構(gòu)形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式，參與確定各分部分項工程和各工種勞務(wù)分包的承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等）；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。（13）負責部門員工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。（14）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 2.2.2.副經(jīng)理職責（1）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作，協(xié)助部門經(jīng)理對員工工作計劃安排及月底績效考核，直接對部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責，對自己分管工作負全責。（2）協(xié)助做好對外投

42、標的各項工作，參與經(jīng)濟標的編制，并審核投標報價。負責內(nèi)部各專業(yè)分包及勞務(wù)分包的談判。（3）參與對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作。（4）參與并審核工程竣工結(jié)算，參與與業(yè)主的協(xié)調(diào)與協(xié)商工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣工結(jié)算。（5）參與指導、督促、檢查各項目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審核后，對相關(guān)人員進行交底。（6）重點負責成本分析，提供招投標清單，審核分包隊及勞務(wù)結(jié)算，分析材料投

43、標價的合理性，并上報部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，作為重要分析。對分包隊伍及勞務(wù)隊伍最后退質(zhì)保金時，要先經(jīng)工程部把關(guān)是否有質(zhì)量問題，及施工過程中安全文明施工是否到位，并視情況作出是否扣除質(zhì)保金。（7）負責組織編制項目成本預測和成本計劃，指導項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。（8）代表本部門參與分包、勞務(wù)分包與材料采購招標、單價審核等工作，負責提供各項參考單價和價格分析，以及工程量清單。參與招標洽談，明確專業(yè)分包工程的分包范圍，負責組織專業(yè)分包工程合同起草、洽談、合同簽訂與合同交底。并負責分包結(jié)算的審核、付款；并審核各項目施工任務(wù)單。（9）對內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作，負責辦理各

44、種分包付款工作。 （10）代表本部門參與承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法的確定；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。（11）負責審核對各專業(yè)分包、材料采購等各項報價最終確認前與業(yè)主投標報價或擬結(jié)算單價的對比分析工作，報部門經(jīng)理審核后送副總經(jīng)理、總經(jīng)理作為確認各項合同單價前參考的重要依據(jù)。（12）作為部門經(jīng)理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個部門各項工作，當部門經(jīng)理不在崗時，代行部門經(jīng)理主持工作，確保部門工作不受影響。（13）每月底配合部門經(jīng)理，根據(jù)下月的總體計劃進行各項工作的安排，并負責本職范圍內(nèi)工作詳細的計劃，月末對當月工作計劃完成情況的檢查，并形成書面匯報材料報部門

45、經(jīng)理審核。（14）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2.2.3項目造價組長及項目預算員負責人主要職責與工作要求：特大型項目和總經(jīng)理認為有必要的大型項目設(shè)置造價組，項目造價組長由總經(jīng)理提名決定，其主要職責和工作要求是：1 接受項目部和公司經(jīng)營部雙重領(lǐng)導，接受經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導，同時對項目部和經(jīng)營部負責，最終對總經(jīng)理負責。2 認真組織項目造價員分工負責，落實責任，較好地完成所在項目預結(jié)算和經(jīng)營管理各項工作，完成項目成本管理的有關(guān)工作。3 組織項目造價組及時完成項目開工前施工圖實物工程量清單的編制和施工圖預算，對施工圖預算的要求：（1） 完成時間：一般大型項目在開工后50天內(nèi)完成，特大型項目根據(jù)已到圖紙資料情況

46、根據(jù)項目進度需求及時并適當提前按分部工程有計劃安排給材料采購留有充分時間，但總的完成時間控制在3個月內(nèi)。（2） 完成內(nèi)容：施工圖預算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機及措施費、管理費等費用分析資料及人工與材料的預算數(shù)量。（3） 完成的準確性：分部工程誤差不超過正負3%，項目總的預算誤差應(yīng)控制在正負1.5%以內(nèi)。施工預算工作在項目開工后半年內(nèi)公司要組織對造價組進行檢查，按上述要求在規(guī)定時間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容和準確性完成的，公司給項目造價組獎勵3200_0元。如因預算計算錯誤給公司造成損失，則按損失金額的3%10%對項目造價組處以罰款，給公司造成重大損失的將進行紀律處理直至解除勞動合

47、同，如構(gòu)成犯罪的送司法機關(guān)處理。對項目造價組的獎罰由組長按各造價員的貢獻和責任進行分配。項目造價組所編制的預算和預算資料經(jīng)組長初審簽字后及時報公司經(jīng)營部審查審核，確認完成的時間和質(zhì)量。4 組織項目造價員深入施工現(xiàn)場，認真及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程索賠、進度報量和付款申報工作，其要求是：（1） 所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進度同步跟進，原則上當月發(fā)生的當月要辦理手續(xù)，凡10萬元以內(nèi)的由組長、項目經(jīng)理審核并報經(jīng)營部備案，10萬元50萬元的由項目造價組長審核簽字后上報經(jīng)營部審核并經(jīng)公司副總批準后執(zhí)行，50萬元以上的按上述程序完成后必須報副總審查最后報總經(jīng)理批準才能執(zhí)行。（2） 所有

48、變更、簽證與索賠，原則上當月發(fā)生的當月要辦理中間結(jié)算并進入進度報量（特殊情況也只能拖到次月）及個別特殊情況要說明清楚并及時上報經(jīng)營部負責人向部門經(jīng)理、公司副總及總經(jīng)理書面報告。每月的進度報量必須按合同要求認真進行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程款。（3） 及時收集各項變更、簽證、索賠、中間結(jié)算和進度報量等資料，原則上每月月底上報經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部審查后及時歸檔，項目可留一份原件存檔。所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進度報量均要建立完整臺帳，以備檢查。5 負責組織項目造價組對各項專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程所完成的工程量進行認真審查，并建立臺帳，參與勞務(wù)分包工程零星勞務(wù)單價和計時工的審查認定，具體按以下

49、要求進行：（1） 各項專業(yè)分包工程必須分別編制準確預算，分包范圍內(nèi)的各項工程量首先必須總量控制，然后對分期結(jié)算的工程量進行嚴格審核，并建立臺帳，確保最后結(jié)算時總的工程量不得突破總的數(shù)量。要做到分部工程量不得超過正負2%，如超出造價員（造價組長）要承擔給公司造成損失3-10% 。（2） 對勞務(wù)分包工程每月施工任務(wù)單的各項工程量必須與施工圖和預算認真核對，必要時要深入現(xiàn)場進行核對，并建立準確的臺帳，特別是對暫開的工程量除暫開的工程量不得超過實際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對。（3） 認真參與勞務(wù)合同外的各項零星單價和調(diào)整勞務(wù)單價的確定，并簽字認可。嚴格執(zhí)行有關(guān)計時工的

50、規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)的計時工應(yīng)及時現(xiàn)場核對然后簽字確認，權(quán)限范圍外的按規(guī)定上報辦理手續(xù)。6 組織項目造價員參與項目成本管理，具體做好以下工作： （1） 參與項目工料機及各項預算費用分析，編制項目初步成本計劃報經(jīng)營部，該成本計劃應(yīng)按分部工程列出，最后進行匯總。（2） 按照公司下達的成本控制計劃，項目造價組長應(yīng)起到項目成本員的作用，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下認真做好層層分解、層層下達具體任務(wù)，然后認真做好成本控制的各項工作，一旦發(fā)現(xiàn)成本失控問題，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理同時上報經(jīng)營部負責人、公司副總及總經(jīng)理，并提出建議和對策及時研究解決，認真做好成本控制工作。（3） 認真參與成本分析和成本考核工作，及時提供有關(guān)分析

51、考核資料。7 組織項目造價組認真對項目材料計劃單和結(jié)算單進行審核，并建立臺帳。8 項目造價組長應(yīng)對業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項分包合同的履行情況進行檢查，對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認等，應(yīng)及時跟蹤催促，及時落實，需要發(fā)函的事項應(yīng)及時起草函件經(jīng)由項目部報經(jīng)營部，并經(jīng)副總審核后報總經(jīng)理審閱后及時發(fā)出。公司領(lǐng)導每半年6個月要對造價組進行一次對以上事項評審，對完成較好造價組給予_10000元獎金，對較差要處罰_10000元。9 按照經(jīng)營部的計劃和組織，認真參與項目竣工結(jié)算，項目造價組必須認真準備好各項結(jié)算資料。10 項目造價組長應(yīng)認真完成項目部和公司經(jīng)營部交辦的其他各項工

52、作，切實做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和對項目造價員的工作考核工作。2.2.4.經(jīng)營部造價員職責（1）接受部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作。（2）參與對外的各項投標工作，負責經(jīng)濟標的編制等與投標相關(guān)的各項事務(wù)。（3）參與對各分管項目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。（4）負責對各專業(yè)分包工程結(jié)算的審查及工程款的支付審查，并做到實時跟蹤服務(wù)。（5）負責勞務(wù)隊伍各項工程量的審核，建立詳細的審核臺賬，并參與各零星單價的確定工作。（6）參與編制工程竣工結(jié)算，負責包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣工結(jié)算在內(nèi)的審核。（7）協(xié)助督促、檢查分管項目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、報

53、量、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審批后，向項目相關(guān)人員進行交底。（8）參與分管項目成本管理的有關(guān)工作，督促項目搞好成本控制，參與成本預測、成本計劃、成本分析與成本考核工作。（9）審核分管項目進度報量，跟蹤項目收款情況，協(xié)助做好各項款項的回收。（10）參與勞務(wù)單價的確定，及時配合勞資部深入項目解決有關(guān)補充勞務(wù)單價。（11）協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。（12）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。2.2.5.經(jīng)營人員職責（1）建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng)

54、，保持每天上網(wǎng)查詢珠三角地區(qū)工程招標信息及招投標新政策、新規(guī)定，同時積極收集、整理其他招標工程信息，并及時向部門經(jīng)理匯報。（2）按照部門經(jīng)理指令，及時完成交易中心網(wǎng)上該報工程項目的報名工作。（3）具體做好投標工程商務(wù)部分資料整理和投標書的封標工作，協(xié)調(diào)各投標單位的關(guān)系。（4）及時辦理公司在廣州的備案工作，包括建委及交易中心的各項協(xié)調(diào)工作。（5）接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。2.2.6.項目造價員職責（1）接受經(jīng)營部和項目部的雙重領(lǐng)導，接受經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導，完成經(jīng)營部和項目部交辦的一切工作。（2）負責所在項目開工前施工圖實物工程量清單的編制，編制項目的施工圖預算。（3

55、）負責施工任務(wù)單、分包結(jié)算工程量的審核，并建立審核臺賬。（4）負責材料計劃單及材料結(jié)算單的審核，并建立臺賬。（5）參與項目人工、材料、機械消耗量分析，編制項目成本計劃報經(jīng)營部，參與成本控制與考核，參與項目承包基數(shù)指標測算。（6）項目中標并開工后，組織項目部相關(guān)人員參加經(jīng)營分析會，并督促在施工過程中落實。（7）深入施工現(xiàn)場，及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更（包括材料變更和工序變更）、工程索賠、進度款申報、竣工結(jié)算工作，每月兩次向公司負責該項目的造價員移交項目實施過程中的各項與經(jīng)濟有關(guān)的資料原件（包括：新增圖紙、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、業(yè)主及監(jiān)理發(fā)出的各項函件、會議紀要、現(xiàn)場簽證單、進度款申報資料、索

56、賠資料、材料單價呈批單、綜合單價呈批單等），并辦理好交接手續(xù)。（8）按月（旬）編制項目生產(chǎn)計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，及時向項目領(lǐng)導反映生產(chǎn)中存在的問題。（9）對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認等，應(yīng)及時催促跟蹤，對于沒有及時返回的應(yīng)及時發(fā)函向相關(guān)單位催促，并在相關(guān)例會上提出，同時向項目經(jīng)理及公司經(jīng)營部負責人匯報，確保該文件滿足合同約定的時限要求并生效。（10）對于項目整個合同履行期間，對于業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理違反合同中相關(guān)約定的，應(yīng)及時向其去函，該函由項目造價員起草并報公司經(jīng)營部審核后向相關(guān)單位發(fā)函。（11）按月編制生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計月報，建立健全項目生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬。（12）項目造價員是公司與經(jīng)營部派駐項目部的經(jīng)濟要員，應(yīng)認真履行上述各項職責，特別是要嚴格審核各項分包的工程量，必須對審核的工程量負責，并按有關(guān)規(guī)定實行獎罰。（13）接受部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，服從工作安排與分工，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 2.3 任職資格2.3.1 經(jīng)營部經(jīng)理的任職資格為：全日制大專以上學歷，工民建或工程管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工程類高級職稱；有5年以上大型建筑公司同崗位工作經(jīng)驗，并有8年以上預結(jié)算審核、合同管理、工程造價與成本控制經(jīng)驗，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務(wù)知識，具備本職工作的系統(tǒng)理論知識和實踐經(jīng)驗，并能有效地用于管理工作；熟練使用office軟件、autoca