二建考試知識點(diǎn)

1、施工管理：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一些列籌劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主方而言為投資，對施工方而言為成本；項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的全壽命周期為：項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期和試用期；業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、工程總包方各自的職責(zé)及項(xiàng)目目標(biāo)：其中業(yè)主方、設(shè)計(jì)方以及工程總包方設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資問題；其中值得注意的問題即：進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用

2、前的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，不是竣工的驗(yàn)收。所有的項(xiàng)目管理的目標(biāo)均貫徹自設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備以及保修階段；所有的工程項(xiàng)目目標(biāo)均為三控、三管、一溝通：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、合同管理、組合和協(xié)調(diào)；組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中最主要的措施就是組織措施。組織論是一門學(xué)科主要研究組織分工、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間（各工作部門或各管理人員）的指

3、令關(guān)系。其中組織結(jié)構(gòu)圖分為：職能組織結(jié)構(gòu)圖、線性組織結(jié)構(gòu)圖、矩陣組織結(jié)構(gòu)圖；組織分工：工作任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織以及物質(zhì)流程組織組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程圖反應(yīng)的一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，可以反應(yīng)工作流程組織。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或者那個(gè)表表示各種組織關(guān)系：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖之間用直線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

4、分解并沒有統(tǒng)一的模式，即不是唯一的模式；應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則。考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目的是實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等；組織結(jié)構(gòu)模式： 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的關(guān)系，而工作流程是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系；工作流程反應(yīng)一個(gè)流程中各工作之間的邏輯關(guān)系。 組織分工主要描述：任務(wù)分工和管理職能的分工； 組織論的三個(gè)重要工具、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別和識別；直線、單箭頭、雙箭頭；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框內(nèi)反應(yīng)的是工作任務(wù)，而組織結(jié)構(gòu)矩形框內(nèi)放映的是則是工作部門，在合同結(jié)構(gòu)圖內(nèi)反應(yīng)的是施工企業(yè)間的關(guān)

5、系常見的組織結(jié)構(gòu)圖為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)；各自工作的特點(diǎn)；職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，每一個(gè)職能部門可以根據(jù)管理職能對其直接和非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令，；線性組織結(jié)構(gòu)有唯一的指令，每一個(gè)部門都有唯一的上級部門，線性代表不允許越級下達(dá)命令；矩陣有橫向和縱向的指令源；組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是組織關(guān)系中的指令關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是組織關(guān)系中的組織關(guān)系；反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。反應(yīng)的是工作；重點(diǎn)考點(diǎn)：考試項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖屬于那種組織結(jié)構(gòu)模式：P13頁表1中組織結(jié)構(gòu)模式的比較不同之處；熟悉施工管理的工作任務(wù)分工：業(yè)主和

6、參與方：設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編寫各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；因此任務(wù)分工表不是唯一的；每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的重要部分；項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目管理人員或者主管人員的工作任務(wù)，從而編寫任務(wù)分工表；在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)、由那些部門或個(gè)人參與、配合，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性為工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；任務(wù)分工表可以理解為

7、工作任務(wù)分配，而管理職能可以理解為任務(wù)分配后可以做的事情；這兩個(gè)定義務(wù)必理解，否則會影響后期的學(xué)習(xí)，在考試中容易混淆；熟悉施工管理的管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案、并對多個(gè)方案進(jìn)行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。這些環(huán)節(jié)就是管理的職能；說明：籌劃即時(shí)提出解決的多個(gè)可能的方案、對可能的方案進(jìn)行比較；決策即時(shí)對多個(gè)可能的方案，選出最優(yōu)的方案，即選擇方案；執(zhí)行，落實(shí)施工條件、組織施工；檢查：決策是否執(zhí)行、決策執(zhí)行的效果；管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程；熟悉施工管理的工作流程組織管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付費(fèi)和設(shè)計(jì)變更等；切記

8、：控制進(jìn)度；信息處理工作流程：與生成月報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程；物質(zhì)流程組織：具體工作的實(shí)施工程；工程流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和技術(shù)安排的雙重作用。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施組設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)施組設(shè)計(jì)1、 建設(shè)工程的工程概況2、 施工部署及其核心工程的施工方案3、 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、 施工總進(jìn)度計(jì)劃5、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)7、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、 工程概況及

9、施工特點(diǎn)分析2、 施工方案的選擇3、 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)7、 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、 工程概況及施工特點(diǎn)分析2、 施工方法和施工機(jī)械的選擇3、 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、 分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃5、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7、 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)考點(diǎn)：重點(diǎn)識別不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容；施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)用以直接知道單位工程的施工活動(dòng)

10、，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，編制的深度和廣度頁有所不同，對于多簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工平面圖。分部分項(xiàng)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程。熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1. 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2. 計(jì)算主要工種的工程量；3. 確定施工的總體部署；4. 擬定施工方案；5. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6. 編制資源需求量計(jì)劃；7. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8.

11、 施工總平面圖設(shè)計(jì)；9. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；擬定施工方案后方可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度的安排取決于施工的方案）編制總進(jìn)度計(jì)劃后才可編寫資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）編制完成資源需求量工作方能進(jìn)行施工工作的準(zhǔn)備、施工圖的設(shè)計(jì)以及計(jì)算主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；1、 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等

12、；2、 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較3、 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（考試糾偏措施的劃分以及選擇）項(xiàng)目糾偏主要包括：1、 組織措施：主要涉及人、分工和流程等方面的工作；分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等；2、 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；使用信息技術(shù)術(shù)語管理措施范疇；3、 經(jīng)濟(jì)措施：舉例：落實(shí)加

13、快施工進(jìn)度所需的資金等；4、 技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)），如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改進(jìn)施工機(jī)具等；三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（靜態(tài)控制）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取積極有效的預(yù)防措施。動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解：從施工開始前和在施工過程中，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程，通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)

14、目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告2、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本1、 施工成本目標(biāo)的逐層分解施工成本的目標(biāo)分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解2、 施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1) 按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值2) 定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括前邊為計(jì)劃值、后邊為實(shí)際值投標(biāo)價(jià)-合同價(jià)-施工成本規(guī)劃-實(shí)際施工成本-工程款支付1、 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

15、的比較2、 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的對比3、 施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本比較4、 工程合同價(jià)與實(shí)際成本5、 工程合同價(jià)與工程款支付進(jìn)行對比。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是成本跟蹤和控制報(bào)告：如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等；通過施工成本計(jì)劃和實(shí)際的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)度糾偏；如果發(fā)現(xiàn)不合理，調(diào)整施工成本目標(biāo)；施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定；建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工

16、過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一個(gè)專業(yè)人士的別稱，而項(xiàng)目經(jīng)理室一個(gè)工作崗位的名稱。掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；3. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4. 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。受法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1. 組織項(xiàng)目管理班子；2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份處

17、理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3. 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6. 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力；編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列責(zé)任：1、 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；2、 對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理3、 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；4、 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；5、 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收6、 接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理不解體后的

18、善后工作；7、 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1、 參與項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)和合同簽訂；2、 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、 制定內(nèi)部計(jì)酬方法；6、 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、 參與選擇物資供應(yīng)單位；8、 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、 法定代表人授予的其他權(quán)利；施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，分先就是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。熟記風(fēng)險(xiǎn)等級評估表的劃分；了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

19、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等；1、 組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等；2、 經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等3、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等；4、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等；風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作；施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)

20、險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)識別：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合燈側(cè)率；對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編寫，完成后必須經(jīng)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要有：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同未見以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，總進(jìn)度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，總進(jìn)度目標(biāo)