項(xiàng)目成本主管崗位職責(zé)（共19篇）

1、項(xiàng)目成本主管崗位職責(zé)（共19篇） 第1篇：成本主管崗位職責(zé)成本主管崗位職責(zé)目的及范圍：規(guī)定成本主管應(yīng)遵守的職責(zé)，適用于財(cái)務(wù)部成本主管崗位人員。層級關(guān)系直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級：成本核算員、倉庫領(lǐng)班、收貨員崗位職責(zé)一、二、三、四、五、做好分管部門及人員的工作安排及日常培訓(xùn)督導(dǎo)工作。 對屬下員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 以身作則遵守酒店的各類規(guī)章制度。 主持召開班組例會(huì)，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 不定期對收貨情況進(jìn)行檢查，并批閱收貨記錄本、收貨差異表，并對出現(xiàn)的情況進(jìn)行溝通解決。六、對庫存物品進(jìn)行不定期檢查及盤點(diǎn)，并根據(jù)倉庫上報(bào)積壓物品（三個(gè)月以上）同使用部門溝通，并以文件形式將催領(lǐng)物品清單上

2、報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)做為經(jīng)營分析資料。七、根據(jù)成本核算員相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)制作成本月報(bào)表，并加以文字說明，并對成本高低的原因進(jìn)行核查及分析，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。八、九、協(xié)助餐飲部共同做好成本控制工作，深入到現(xiàn)場進(jìn)行查看。 每月底或月初安排人員對廚房、吧臺(tái)、管事部倉庫、管家部二級倉盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，對不符合情況進(jìn)行記錄，并按實(shí)盤數(shù)做帳。十、協(xié)同餐飲部、采購部做好每期的市場詢價(jià)，并對采購部的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)督審核，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。十一、對每期經(jīng)批準(zhǔn)的鮮貨價(jià)格輸入到收貨系統(tǒng)中，做為供應(yīng)商結(jié)帳的價(jià)格。十二、督促餐飲部各廚房編制標(biāo)準(zhǔn)成本單，并指導(dǎo)成本核算員輸入軟件計(jì)算出實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，以確定售價(jià)及每月標(biāo)準(zhǔn)成本率進(jìn)行對比。十三、對

3、成本核算員編制的成本日報(bào)表進(jìn)行審核，以供財(cái)務(wù)總監(jiān)及廚師長參考。十四、據(jù)盤點(diǎn)情況編制布草損耗率（餐飲、客房）明細(xì)表，超出損耗率追究使用部門責(zé)任，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。十五、根據(jù)原始資料對各有關(guān)城分?jǐn)偟馁M(fèi)用編制有轉(zhuǎn)帳憑證。十六、嚴(yán)格按照安全庫量控制好各類物品的庫存量，避免資金積壓或浪費(fèi)，同時(shí)保證各部門需要。十七、每三個(gè)月同各使用部門確定各物品的安全庫存量，并督促倉庫執(zhí)行。_、嚴(yán)格遵守酒店的保密制度，嚴(yán)禁泄露酒店及賓客的各類數(shù)據(jù)及資料信息。 十九、完成上級交付的其他工作。第2篇：崗位職責(zé)成本控制主管崗位職責(zé)部門：財(cái)務(wù)部直接上司：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位：成本主管直接下屬：成本會(huì)計(jì)、倉庫及收貨領(lǐng)班 崗位概述1.審

4、核每月成本報(bào)表和銷售報(bào)告。2.保證適當(dāng)?shù)某杀究刂浦贫?。崗位要?.能力a) 具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力及應(yīng)變能力； b) 熟悉掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、酒店財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本控制知識(shí)，熟知財(cái)會(huì)制度；2.經(jīng)驗(yàn)a) 熟悉財(cái)務(wù)部所有業(yè)務(wù)流程；b) 熟悉酒店其它部門的運(yùn)作情況；各項(xiàng)工作描述1.管理與指導(dǎo)成本部門員工。2.參加餐飲部每月會(huì)議。3.檢查采購申請及在財(cái)務(wù)應(yīng)付款之前，審核供應(yīng)商的發(fā)票。4.指導(dǎo)所有物品及食品的盤點(diǎn)。5.審查及分析成本報(bào)告。6.負(fù)責(zé)安排下屬的排班表。7.建立成本控制、收貨、倉庫的發(fā)貨程序，并建立工作規(guī)范及控制程序。8.經(jīng)常比較酒店供應(yīng)商價(jià)格和同類商

5、品市場上其它供應(yīng)商所出售的價(jià)格，保證酒店以最好的價(jià)錢買到最合理的質(zhì)量。9.定期將市場價(jià)格及供應(yīng)商質(zhì)量情況向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。10.完成上級交給的其他工作。第3篇：工程部項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1.協(xié)助部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體工作。2.負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況制定好項(xiàng)目的年、季、月工程施工計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，組織好人力和物資材料的供應(yīng)。3.參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)選，編制工程施工可行性報(bào)告。4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量。5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：項(xiàng)目管理主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)工作計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督。2.負(fù)責(zé)3g產(chǎn)品部內(nèi)部各類

6、工作項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督與控制。3.負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息溝通。4.負(fù)責(zé)對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，下達(dá)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。5.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈之間工作流程和資源。第5篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)（推薦）1.負(fù)責(zé)客戶需求分析、項(xiàng)目可行性分析，定義產(chǎn)品功能，原型開發(fā)等。2.組織和指導(dǎo)程序員按時(shí)按質(zhì)完成軟件開發(fā)任務(wù)。3.核心代碼的編寫，獨(dú)立解決軟件開發(fā)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。4.負(fù)責(zé)用戶手冊和開發(fā)等文檔的如期完成。5.對項(xiàng)目進(jìn)程和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理和保護(hù)。第6篇：項(xiàng)目辦公室主管 崗位職責(zé)辦公室主管崗位職責(zé)一、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、一、負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作催辦。三、二、負(fù)責(zé)檢查督促各部門做

7、出各項(xiàng)決議的貫徹執(zhí)行情況。四、協(xié)助主任做好行政、后勤管理工作。五、負(fù)責(zé)行文的文字把關(guān)工作。六、協(xié)助主任做好重要文件、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦工作。七、負(fù)責(zé)電話記錄的承辦工作。八、負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的申請、登記、調(diào)配工作。九、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備維護(hù)、固定資產(chǎn)管理工作。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤工作。十一、負(fù)責(zé)節(jié)假日的值班安排，協(xié)助主任檢查落實(shí)節(jié)、假日值班工作和門衛(wèi)的治安工作。十二、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目內(nèi)外來訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)、不推諉、不拖拉。十三、及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的通知事項(xiàng)和每周的會(huì)議安排。十四、要準(zhǔn)確無誤地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，并將完成情況及時(shí)匯報(bào)。十五

8、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作。十六、認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第7篇：項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)生以取得中標(biāo)通知書或承包合同的簽訂作為標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的第一經(jīng)手人，對項(xiàng)目的管理和服務(wù)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)對其崗位職責(zé)進(jìn)行闡述。一、承包合同的評審。取得中標(biāo)通知書的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)對與財(cái)務(wù)相關(guān)的合同條款進(jìn)行評審，包括：合同是否分稅、預(yù)付款比例、進(jìn)度款支付方式及比例、保函、納稅方式、投標(biāo)成本及利潤點(diǎn)、總包配合費(fèi)比例、質(zhì)保金比例及年限、工期要求、罰則、甲供材、甲指材等條款，對其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評價(jià)口頭或書面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。要求：從收到合同樣本起48小

9、時(shí)內(nèi)，根據(jù)xx項(xiàng)目施工合同評審情況報(bào)表匯總（詳見附表一）給出評審意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后反饋給商務(wù)。二、履約保函及預(yù)付款保函的辦理指導(dǎo)。已簽訂承包合同的項(xiàng)目如有履約保函或預(yù)付款保函要求，應(yīng)了解保函的提供時(shí)間要求，指導(dǎo)該項(xiàng)目市場負(fù)責(zé)人發(fā)起保函開具流程。對保函格式進(jìn)行充分解讀，如未確定保函格式及保函出具單位，首先推薦擔(dān)保公司的保函及我司格式；如合同甲方已有格式要求并限定銀行保函，則要明確，哪些條款是屬于不可協(xié)商的，例如保函有效期需明確絕對起止時(shí)間，不可為相對時(shí)間；哪些條款是屬于盡量爭取的，例如無條件見索即付條款可爭取協(xié)商性兌付，可轉(zhuǎn)讓保函爭取不可轉(zhuǎn)讓保函等。要求：時(shí)間要求為收到保函樣本后24小時(shí)

10、內(nèi)給出財(cái)務(wù)意見，后繼每次收到修正要求回復(fù)時(shí)間為6小時(shí)，含與財(cái)務(wù)部內(nèi)部溝通達(dá)成一致意見時(shí)間。三、結(jié)合回款需要提供辦理外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明及機(jī)構(gòu)所在地國地稅備案的資料，并指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行外經(jīng)證備案、開票、核銷等業(yè)務(wù)。合同簽訂完畢，首先準(zhǔn)備合同乙方機(jī)構(gòu)所在地的國、地稅備案的相關(guān)資料提供給稅務(wù)專員進(jìn)行備案；本著勞務(wù)發(fā)票優(yōu)先開具的原則，盡快準(zhǔn)備外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明辦理需要的相關(guān)資料，提供給稅務(wù)專員（詳見附件二）。同時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)督促項(xiàng)目部進(jìn)行外經(jīng)證備案及開票稅金申請，保證在合同甲方通知開票第一時(shí)間取得發(fā)票并回款。在收到項(xiàng)目部發(fā)起的發(fā)票需求申請后，由項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)判斷開具發(fā)票類別。要求：辦理外經(jīng)

11、證和貨物生產(chǎn)證明所需資料提供時(shí)間為合同簽訂后一周內(nèi)，督促辦理時(shí)間為合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)出證明，有預(yù)付款開票要求的時(shí)間則根據(jù)合同要求提供。開票要求時(shí)間，如為勞務(wù)發(fā)票，則在半天內(nèi)要求項(xiàng)目部提交稅金請款單并安排打款完畢，如為材料發(fā)票，則在半天內(nèi)發(fā)起材料發(fā)票開票申請，總部要求督促當(dāng)天開票，2天內(nèi)到項(xiàng)目，廣州自開發(fā)票要求當(dāng)天發(fā)票寄出或送出。在外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明辦理以及稅金請款、發(fā)票開具過程中，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)要全程跟蹤督促，確?；乜钸^程中的財(cái)務(wù)部分第一時(shí)間準(zhǔn)備到位。四、對施工隊(duì)產(chǎn)值申報(bào)及物料報(bào)工的監(jiān)督職能。項(xiàng)目施工過程中，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行充分了解，適時(shí)監(jiān)控物料報(bào)工比例與施工隊(duì)產(chǎn)值申報(bào)比例的一致性。要求：各項(xiàng)目

12、主管會(huì)計(jì)對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目所轄施工隊(duì)情況，包括施工隊(duì)數(shù)量、合同額、合同完成情況等信息要進(jìn)行了解，每個(gè)月末對施工隊(duì)產(chǎn)值申報(bào)進(jìn)行督促，保證全部上報(bào)，統(tǒng)籌部要當(dāng)月全部在系統(tǒng)內(nèi)收貨處理完畢，現(xiàn)場物料要根據(jù)收貨情況進(jìn)行出庫，施工隊(duì)勞務(wù)暫估和現(xiàn)場物料的出庫所產(chǎn)生的項(xiàng)目成本是確認(rèn)收入最重要的。五、對項(xiàng)目回款進(jìn)行督促，通過各種內(nèi)部報(bào)表對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋（詳見附表三、四）。充分解讀合同條款中的回款條款，每月初對項(xiàng)目每月的應(yīng)回未回款進(jìn)行核定，并與項(xiàng)目部充分溝通，初步核定當(dāng)月回款額后，報(bào)至財(cái)務(wù)資金計(jì)劃負(fù)責(zé)人處；每月26號向商務(wù)索取所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算表，對項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)按照商務(wù)指標(biāo)口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對逼近警戒線的指標(biāo)進(jìn)行

13、提前預(yù)警匯報(bào)（詳見附表五）。要求：回款用款統(tǒng)計(jì)表（附件四）要求即時(shí)更新，隨時(shí)保證回款和開票信息的準(zhǔn)確；項(xiàng)目管理表（附件三）要求每月結(jié)賬完畢后2天內(nèi)取數(shù)并核實(shí)無誤后直屬領(lǐng)導(dǎo)匯總，表中的對應(yīng)回未回款的核定也在此時(shí)段確定后報(bào)資金計(jì)劃負(fù)責(zé)人匯總；附件五要求更為明細(xì)，要求在下月5號前出結(jié)果并反饋給商務(wù)部相應(yīng)商務(wù)員。六、項(xiàng)目報(bào)銷用款的審批。項(xiàng)目部每月末匯總報(bào)銷，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部收到報(bào)銷匯總后，及時(shí)進(jìn)行審核并反饋退票及清單給統(tǒng)籌文員，并發(fā)起項(xiàng)目費(fèi)對賬流程，經(jīng)過項(xiàng)目費(fèi)持卡人及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，在收到項(xiàng)目費(fèi)用申請表的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)批款操作。跟蹤大額應(yīng)報(bào)未報(bào)的項(xiàng)目費(fèi)借款（房租、協(xié)調(diào)費(fèi)、總包費(fèi)、

14、三性實(shí)驗(yàn)費(fèi)、現(xiàn)場機(jī)械租賃、零星采購等借款），防止大額項(xiàng)目費(fèi)長期掛帳；要求：項(xiàng)目報(bào)銷審批要求見各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，完成時(shí)間要求為收到票據(jù)后五天內(nèi)，退票清單也在此時(shí)段完成，以統(tǒng)籌文員簽收時(shí)間為核定時(shí)間；項(xiàng)目報(bào)銷審核完畢，財(cái)務(wù)部內(nèi)部審批通過后24小時(shí)內(nèi)入賬完畢并發(fā)起對賬流程；對賬流程經(jīng)持卡人和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，在收到申請表的基礎(chǔ)上，48小時(shí)內(nèi)給項(xiàng)目部打款（含財(cái)務(wù)部內(nèi)部批款及打款時(shí)間，以出納款項(xiàng)支付時(shí)間作為核定時(shí)間）。七、其他費(fèi)用申請的審批。其他費(fèi)用包含內(nèi)容較多，如：總包配合費(fèi)、水電費(fèi)、調(diào)度費(fèi)、小額現(xiàn)場勞務(wù)費(fèi)等，針對不同內(nèi)容的情況，具體分析，充分了解情況，對費(fèi)用發(fā)生的原因是否合理、費(fèi)用沖賬的途徑、是否符合

15、商務(wù)指標(biāo)等因素進(jìn)行多角度考慮，并經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可支付，需商務(wù)登記備案的需相關(guān)商務(wù)員簽字確認(rèn)。要求：其他費(fèi)用審批及付款無明確時(shí)間要求，商務(wù)部是重要的參審部門。總體要求為兩條：降低風(fēng)險(xiǎn)、滿足項(xiàng)目需求。八、對材料采購和勞務(wù)采購合同的審批（含sap勞務(wù)訂單審批）。針對分項(xiàng)材料采購合同以及勞務(wù)采購合同，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)要結(jié)合項(xiàng)目及公司整體資金狀況對采購合同的財(cái)務(wù)條款部分進(jìn)行審批，包括預(yù)付款比例、進(jìn)度款比例、質(zhì)保金、履約保函及預(yù)付款保函、付款方式、發(fā)票提供、罰則等，同時(shí)對勞務(wù)大訂單進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)審批。付款方式上要結(jié)合項(xiàng)目施工合同的總體回款情況，爭取單個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流為正數(shù)。要求：采購合同的審批為上一節(jié)點(diǎn)審批通過

16、后24小時(shí)內(nèi)，必須要有明確的審批意見，通過或者駁回或者溝通；sap勞務(wù)訂單審批為統(tǒng)籌員通知后24小時(shí)內(nèi)。九、勞務(wù)款審批。施工隊(duì)在產(chǎn)值申報(bào)后進(jìn)行的勞務(wù)款請款單，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)要核對產(chǎn)值是否與申報(bào)一致，然后根據(jù)采購合同中的付款條款進(jìn)行審批，如有罰扣款，則進(jìn)行扣除處理。 要求： 施工隊(duì)勞務(wù)款審批以產(chǎn)值暫估作為基礎(chǔ)，對施工隊(duì)合同條款內(nèi)應(yīng)付未付款項(xiàng)進(jìn)行審批，要求完成時(shí)間為收到請款單48小時(shí)內(nèi)給出審批意見，退單或者通過；如果通過則通知統(tǒng)籌部勞務(wù)組下達(dá)開票要求并告知開票金額；付款完畢后24小時(shí)內(nèi)各項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)自行入賬，入賬時(shí)對暫估金額進(jìn)行調(diào)整（無特殊情況無需調(diào)整）。十、各項(xiàng)結(jié)算審批和配合。包括我司對業(yè)主的結(jié)算

17、，財(cái)務(wù)有義務(wù)配合商務(wù)部提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料；我司對各供應(yīng)商（含材料和勞務(wù)）的結(jié)算，各項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)在結(jié)算流程中，對該施工隊(duì)實(shí)際已付款及罰扣款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如結(jié)算單上金額與統(tǒng)計(jì)金額不符，應(yīng)與施工隊(duì)核對無誤后通過結(jié)算流程。要求：我司對合同甲方的結(jié)算由商務(wù)部主導(dǎo)完成，我部負(fù)責(zé)配合提供數(shù)據(jù)，包括各項(xiàng)用款、回款總額及明細(xì)等，以及可能的發(fā)票復(fù)印件的提供；我司與供應(yīng)商的結(jié)算，則根據(jù)賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括已付款總額以及可能的罰扣款統(tǒng)計(jì)等。十一、資料文件收集要求：（1）與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)資料：中標(biāo)通知書、承包合同、專項(xiàng)驗(yàn)收資料、整體驗(yàn)收資料、結(jié)算書等。（2）與回款相關(guān)資料：甲方的付款審批單、地稅開票完稅證明及發(fā)票、增值稅發(fā)

18、票、外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明等。（3）與商務(wù)相關(guān)資料：a版商務(wù)預(yù)算表、變更洽商確認(rèn)單、補(bǔ)充協(xié)議、每月一份的d版的商務(wù)預(yù)算表。（4）與付款相關(guān)資料：材料及勞務(wù)供應(yīng)商合同、付款及罰款記錄、結(jié)算書等。十二、其他工作包括項(xiàng)目部現(xiàn)場配合、報(bào)銷制度咨詢、項(xiàng)目現(xiàn)場及公司庫房材料盤點(diǎn)等。與負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用的會(huì)計(jì)溝通，了解中標(biāo)前期的投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函的退回情況。與審算部、材料部、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目部和倉儲(chǔ)部溝通，了解項(xiàng)目施工方案和現(xiàn)金流預(yù)測情況，對項(xiàng)目營運(yùn)（材料采購進(jìn)度）提出合理建議。第8篇：項(xiàng)目成本合同部崗位職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師/合同副經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級主管單位關(guān)于預(yù)算方面、合同方面、定額管理等方面的理論

19、、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法；2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系，組織測算項(xiàng)目年度預(yù)算目標(biāo)值、編報(bào)項(xiàng)目全面預(yù)算相關(guān)報(bào)告；3、牽頭組織建立健全項(xiàng)目經(jīng)營績效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核辦法，牽頭組織項(xiàng)目各部門考核勞務(wù)隊(duì)伍履約能力；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的測算和管控，配合進(jìn)行切塊劃撥工作；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)掌握項(xiàng)目主合同計(jì)量及二次經(jīng)營情況，監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)量差；6、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算情況，負(fù)責(zé)審核上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)合格供應(yīng)商名錄，收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)；7、負(fù)責(zé)公司合同范本在項(xiàng)目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與項(xiàng)目的合同評審工作、合同管理工作；8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行

20、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、定額管理的收集、整理、分析、編報(bào)相關(guān)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；11、牽頭組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評價(jià)、處置、臺(tái)帳登記，組織辦理工程保險(xiǎn)和理賠。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。1、全面主持合同部的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)部門人員工作計(jì)劃及工作考核；2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系，組織測算項(xiàng)目年度預(yù)算目標(biāo)值、編報(bào)項(xiàng)目全面預(yù)算相關(guān)報(bào)告；3、牽頭組織建立健全項(xiàng)目經(jīng)營績效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核辦法，參與組織項(xiàng)目各部門考核勞務(wù)隊(duì)伍履約能力；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的

21、測算和管控，配合進(jìn)行切塊劃撥工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同計(jì)量及二次經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量差控制；6、負(fù)責(zé)審核上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)合格供應(yīng)商名錄，收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，管理項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算情況；7、負(fù)責(zé)公司合同范本在項(xiàng)目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與項(xiàng)目的合同評審工作、合同管理工作；8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；9、管理項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、定額管理的收集、整理、分析、編報(bào)相關(guān)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；11、牽頭組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評價(jià)、處置、臺(tái)帳登記，組織辦理工程保險(xiǎn)和理賠。12、

22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。1、配合部門負(fù)責(zé)人完善項(xiàng)目成本合同管理工作，做好各階段的工作計(jì)劃和工作總結(jié)；2、參與項(xiàng)目合同評審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對公司合同范本的使用情況，監(jiān)控不合理的合同條款；3、負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目的合同臺(tái)帳，監(jiān)督項(xiàng)目合同管理工作，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；4、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算情況，完善結(jié)算臺(tái)帳；5、負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)合格供應(yīng)商；6、負(fù)責(zé)收集、整理、分析項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格及定額數(shù)據(jù)，向公司上報(bào)勞務(wù)價(jià)及定額數(shù)據(jù)；7、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃和工作完成情況的匯總上報(bào)，負(fù)責(zé)部門文件的管理存檔和收發(fā)文，負(fù)責(zé)部門會(huì)議的記錄整理工作；8、參與財(cái)務(wù)部門組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

23、9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。1、配合部門負(fù)責(zé)人完善項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理工作，做好各階段的工作計(jì)劃和工作總結(jié)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的收集、整理、向上級單位編報(bào)相關(guān)報(bào)告。3、對項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、標(biāo)后預(yù)算的完成情況進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；4、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的測算和管控，負(fù)責(zé)定期配合進(jìn)行切塊劃撥工作。5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目主合同計(jì)量，監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)量差，調(diào)查分析計(jì)量差原因，形成定期分析報(bào)告；6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目二次經(jīng)營情況，收集整理項(xiàng)目變更、索賠、獎(jiǎng)罰及材料調(diào)差臺(tái)帳，形成定期分析報(bào)告；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面預(yù)算報(bào)表的編報(bào)工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本報(bào)表的編報(bào)工作；

24、8、參與財(cái)務(wù)部門組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。第9篇：項(xiàng)目公司主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性。2.負(fù)責(zé)合理設(shè)置賬簿，正確填制憑證，嚴(yán)格審查摘要的規(guī)范性、科目的準(zhǔn)確性。3.負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，按時(shí)完成各種報(bào)表和分析報(bào)告。負(fù)責(zé)定期審核、檢査債權(quán)和債務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請示匯報(bào)。4.負(fù)責(zé)整理、裝訂、保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)文件等資料。第10篇：電聲專業(yè)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1.電力設(shè)施(如電力高壓柜)配套的測量、保護(hù)、指示儀表的研究和設(shè)計(jì)。2.全面負(fù)責(zé)公司電聲項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)電聲產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì),重點(diǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計(jì)號角

25、式及錐型金屬和合成振膜。3.對電聲生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)控，隨時(shí)排除生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)電聲專業(yè)項(xiàng)目部其他工程師的工作，并經(jīng)常性地對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。第11篇：電力儀表項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1.電力設(shè)施(如電力高壓柜)配套的測量、保護(hù)，指示儀表的研究和設(shè)計(jì)。2.全面負(fù)責(zé)公司電力儀表項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)電力指示儀表的研究、設(shè)計(jì)和相關(guān)電力配套設(shè)施產(chǎn)品的開發(fā)和測試。3.對電力儀表生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)控，隨時(shí)排除生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)電力儀表項(xiàng)目部其他工程師的工作，并經(jīng)常性地對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。5.協(xié)助相關(guān)部門參與公司在儀表精度和耐用性方面的重大工藝技術(shù)改造。第12

26、篇：咨詢部項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管1、協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參與項(xiàng)目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現(xiàn)場踏勘等。參與咨詢項(xiàng)目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。2、參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請書、資金申請報(bào)告、評估項(xiàng)目建議書、評估可行性研究報(bào)告、評估項(xiàng)目申請書的文本編寫工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。3、協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報(bào)工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。5、負(fù)責(zé)

27、公司所完成的咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況的意見征詢及反饋工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第13篇：項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1、在日常工作中堅(jiān)決貫徹黨和國家的財(cái)經(jīng)方針、政策法令，要堅(jiān)持原則、廉潔奉公，敢于抵制弄虛作假、營私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，以維護(hù)國有資產(chǎn)的完整。2、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)。3、要根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶、審核各項(xiàng)收支，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備。為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。4、積極參與項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、管理的經(jīng)營決策活動(dòng)，認(rèn)真會(huì)簽有關(guān)經(jīng)

28、濟(jì)合同，建立健全各項(xiàng)結(jié)算臺(tái)帳。提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料和預(yù)測資料，為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。5、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本費(fèi)用列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查、審核各項(xiàng)成本費(fèi)用的報(bào)銷單據(jù)及有關(guān)原始記錄、原始憑證。正確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，不得將不屬于成本費(fèi)用的開支計(jì)入成本費(fèi)用；不得隨意估列成本費(fèi)用；不得任意攤提成本費(fèi)用，虛增減成本費(fèi)用。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用，應(yīng)拒絕辦理報(bào)銷和付款手續(xù)。6、要抓緊債權(quán)債務(wù)清理工作，要堅(jiān)持隨時(shí)掛支隨時(shí)清理以免發(fā)生呆賬、壞賬。民工隊(duì)借支生活費(fèi)用的結(jié)算要認(rèn)真審核合同、借款單、結(jié)算清單，有權(quán)拒付無合同及超合同付款。要按規(guī)定審查備用金的借支、報(bào)銷，堅(jiān)

29、持前帳未清，不得續(xù)借的原則。7、嚴(yán)禁用公款亂投資、拆借、購買債券或挪動(dòng)它用。否則，以違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律論處，對給項(xiàng)目部造成損失的，要追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。8、加強(qiáng)貨幣資金管理、庫存現(xiàn)金要有限額，發(fā)現(xiàn)超限時(shí)要及時(shí)通知出納人員將超限部分送存銀行。每月要不定期地抽查一次現(xiàn)金庫存情況，對帳款不符的要查明原因，對數(shù)額較大的長短款，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。銀行存款每月末要于銀行對賬單上簽字。抽查結(jié)果和銀行對賬單粘貼在當(dāng)月現(xiàn)金、銀行憑證后。9、保管好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)公章，用于簽發(fā)支票的印章不能由支票保管人員保管，財(cái)務(wù)公章只能用于支票、結(jié)算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不能挪作它用。10、對本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)

30、劃和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，要按照檔案制度的規(guī)定裝訂成冊，要做到牢固整齊，并定期收集核對、分類整理，待項(xiàng)目完工后向公司檔案室移交。第14篇：項(xiàng)目分部技術(shù)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目分部技術(shù)主管崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本管段項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃在本分部的貫徹執(zhí)行。2、主持本管段設(shè)計(jì)文件審核，主持復(fù)測、控制測量及竣工測量，督促并檢查本分部技術(shù)人員作好技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)編制本管段的施工方案，參與本標(biāo)段重大方案的編制。4、編制本管段施工計(jì)劃、物資計(jì)劃，定期對工隊(duì)完成的實(shí)物工作量進(jìn)行核對和簽認(rèn)。5、負(fù)責(zé)收集本管段的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。6、負(fù)責(zé)收

31、集工程技術(shù)資料，編制所承擔(dān)管段的技術(shù)總結(jié)，主持本管段竣工文件編制。7、組織技術(shù)人員研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。8、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。第15篇：成本崗位職責(zé)篇1：成本部部門及崗位職責(zé)運(yùn)營部部門及崗位職責(zé)一、部門職責(zé) 運(yùn)營部年7月 二、運(yùn)營管理組織架構(gòu)圖二、各崗位工作職責(zé)位職責(zé) 運(yùn)營部年7月 成本管理部經(jīng)理任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷 2工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡3理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程（二）、土建預(yù)算

32、主管崗位職責(zé) 運(yùn)營部年7月 土建預(yù)算主管任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷2工作經(jīng)驗(yàn)3管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程5定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一）、部門經(jīng)理崗、工程造價(jià)管理、5年以上相關(guān)、熟悉工程造價(jià)管、熟悉萬科成本管、工程造價(jià)管理、3年以上本職、熟悉工程造價(jià)、熟悉萬科成本、熟悉成都預(yù)算 土建預(yù)算工程師任職要求：1、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷2、2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對成都市建筑材料市場有一定了解 運(yùn)營部年7月 3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論

33、、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；（四）、成本管理工程師崗位職責(zé) 運(yùn)營部年7月 篇2：成本管理崗位職責(zé) 成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； 參與公司所有招投標(biāo)工作； 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)

34、算工作； 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)； 施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； 對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 日常管理 第2/4頁 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢

35、單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； 現(xiàn)場管理 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范； 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 第3/4頁 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 施工圖

36、預(yù)算審核（兼）土建工程 審核工程進(jìn)度預(yù)算 審核現(xiàn)場簽證變更 管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 位上報(bào)工程結(jié)算書； 進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 態(tài)目標(biāo)成本跟蹤； 檔案管理 料檔案及圖紙資料管理； 量清單計(jì)算； 本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 篇3：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書篇4：成本員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)按月向成本結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單負(fù)責(zé)按相關(guān)文件負(fù)責(zé)對工程結(jié)算負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)按月提供出動(dòng)態(tài)現(xiàn)場簽證變更及負(fù)責(zé)建立工程設(shè)負(fù)責(zé)各類決算資招投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程日常管理配合及時(shí)提供成負(fù)責(zé)每周部門例及時(shí)總結(jié)工作中成本 標(biāo)準(zhǔn)化車間成本員崗位職責(zé)編制：審

37、核：批準(zhǔn)：成本核算員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)車間的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)，直接對財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)本車間的成本控制，及時(shí)做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計(jì)物資耗料單。三、對車間的物料進(jìn)行領(lǐng)取、發(fā)放、保管。四、堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告本車間的成本狀況，提取改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、負(fù)責(zé)建立實(shí)施本車間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。六、審核每個(gè)項(xiàng)目的每月人工工資，結(jié)合算單工程量及工時(shí)統(tǒng)計(jì)。七、每個(gè)項(xiàng)目竣工后，做項(xiàng)目決算和成本核算。篇5：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)一、成本核算崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支

38、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。 4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、成本核算崗位的權(quán)限根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限1.有權(quán)要求企業(yè)

39、有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議。3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。個(gè)人看法：進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)，有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實(shí)，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制

40、約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會(huì)計(jì)核算。我是一名年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實(shí)_了一個(gè)半月，對公司的了解也在逐步的深入，第一個(gè)月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報(bào)表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個(gè)月我開始單獨(dú)的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對號入庫，使得對賬怎么也對不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)

41、等資料的真實(shí)性和完整性顯得尤其的重要，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，會(huì)使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強(qiáng)基層材料員對數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識(shí)可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會(huì)相應(yīng)的提高。對于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會(huì)更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制與成本分析。何部長在某次財(cái)務(wù)會(huì)議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個(gè)難事，做個(gè)半年基本都能熟悉，但是僅僅只會(huì)做核算工作，離一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)。只有當(dāng)看到某個(gè)數(shù)據(jù)，看到某項(xiàng)材料的單價(jià)，就能知曉它是否有大幅變動(dòng)，能夠知曉變動(dòng)的原因才是一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)。我想我的確離一個(gè)

42、有才能的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)，但是我會(huì)不斷的努力，爭取向目標(biāo)靠近。古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹(jǐn)慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅(jiān)持自己的信仰，在財(cái)務(wù)工作中我覺得謹(jǐn)慎與節(jié)制有時(shí)候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹(jǐn)慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因?yàn)槿狈χ?jǐn)慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹(jǐn)慎，將成為獨(dú)斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹(jǐn)慎恐怕會(huì)變成莽行或盲動(dòng)。也就是說謹(jǐn)慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹(jǐn)慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對于任何行動(dòng)、任何美德而言，謹(jǐn)慎都是不可或缺、無可取代的。愛好正義，不必然

43、能達(dá)到正義，愛好和平，不必然能取得和平。要達(dá)到美好的目標(biāo)，不能完全依靠沖動(dòng)和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過程最需的就是謹(jǐn)慎。亞里士多德視謹(jǐn)慎為志士美德，因?yàn)橹?jǐn)慎意味著對事實(shí)的認(rèn)知和理性的判斷，惟其謹(jǐn)慎才能決定如何為預(yù)定的目標(biāo)選取最適當(dāng)?shù)姆椒?。也就是說，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國歷史上最明白謹(jǐn)慎之價(jià)值的是諸葛亮。在出師表中他自述，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財(cái)務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對數(shù)據(jù)，報(bào)表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財(cái)務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。以上僅是我做了

44、一個(gè)半月成本核算會(huì)計(jì)的片面感想，但是我會(huì)不斷的努力，不斷的充實(shí)自己，與倉庫，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見。第16篇：公司成本主管崗位責(zé)任制公司成本主管崗位責(zé)任制一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)。二、負(fù)責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時(shí)做好測算進(jìn)行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時(shí)做好成本分析，合理計(jì)價(jià)，當(dāng)好營業(yè)部門的參謀。三、負(fù)責(zé)建立實(shí)施各營業(yè)部門的成本核算及物價(jià)的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費(fèi)。四、負(fù)責(zé)主管各營業(yè)部門按照會(huì)計(jì)制度，及時(shí)填制自己所屬部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支

45、出費(fèi)用的明細(xì)帳，及時(shí)清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。文秘五、負(fù)責(zé)分別制定各營業(yè)部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“cvp成本控制法”確保每月各部門實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。六、定期考核各營業(yè)部門成本計(jì)劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。七、堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。八、負(fù)責(zé)各營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財(cái)務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿。九、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好

46、營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時(shí)檢查作廢發(fā)票并立即收回。十、監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進(jìn)行。十一、定期組織所屬員工學(xué)_國家有關(guān)財(cái)政物價(jià)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十二、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則帶領(lǐng)所屬員工做好本職工作。第17篇：公司成本主管崗位責(zé)任制 公司成本主管崗位責(zé)任制一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)，公司成本主管崗位責(zé)任制。二、負(fù)責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時(shí)做好測算進(jìn)行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時(shí)做好成本分析，合理計(jì)價(jià)，當(dāng)好營業(yè)部門的參謀。三、負(fù)責(zé)建立實(shí)施各營業(yè)部門的成本核算及物價(jià)的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費(fèi)。四、負(fù)責(zé)主管各營業(yè)部門按照會(huì)計(jì)制度，及時(shí)填制自己所屬部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)帳，及時(shí)清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。文秘五、負(fù)責(zé)分別制定各營業(yè)部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“cvp成本控制法”確保每月各部門實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。六、定期考核各營業(yè)部門成本計(jì)劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，管理制度公司成本主管崗位責(zé)任制。七、堅(jiān)守崗位，堅(jiān)