項目成本主管崗位職責（共19篇）

1、項目成本主管崗位職責（共19篇） 第1篇：成本主管崗位職責成本主管崗位職責目的及范圍：規(guī)定成本主管應遵守的職責，適用于財務部成本主管崗位人員。層級關系直接上級：財務總監(jiān)直接下級：成本核算員、倉庫領班、收貨員崗位職責一、二、三、四、五、做好分管部門及人員的工作安排及日常培訓督導工作。 對屬下員工的工作表現(xiàn)進行評估，并進行獎罰。 以身作則遵守酒店的各類規(guī)章制度。 主持召開班組例會，并對員工進行培訓。 不定期對收貨情況進行檢查，并批閱收貨記錄本、收貨差異表，并對出現(xiàn)的情況進行溝通解決。六、對庫存物品進行不定期檢查及盤點，并根據(jù)倉庫上報積壓物品（三個月以上）同使用部門溝通，并以文件形式將催領物品清單上

2、報財務總監(jiān)做為經(jīng)營分析資料。七、根據(jù)成本核算員相關報表及數(shù)據(jù)制作成本月報表，并加以文字說明，并對成本高低的原因進行核查及分析，上報財務總監(jiān)。八、九、協(xié)助餐飲部共同做好成本控制工作，深入到現(xiàn)場進行查看。 每月底或月初安排人員對廚房、吧臺、管事部倉庫、管家部二級倉盤點的數(shù)據(jù)進行核實，對不符合情況進行記錄，并按實盤數(shù)做帳。十、協(xié)同餐飲部、采購部做好每期的市場詢價，并對采購部的定價進行監(jiān)督審核，報財務總監(jiān)審批。十一、對每期經(jīng)批準的鮮貨價格輸入到收貨系統(tǒng)中，做為供應商結帳的價格。十二、督促餐飲部各廚房編制標準成本單，并指導成本核算員輸入軟件計算出實際標準成本，以確定售價及每月標準成本率進行對比。十三、對

3、成本核算員編制的成本日報表進行審核，以供財務總監(jiān)及廚師長參考。十四、據(jù)盤點情況編制布草損耗率（餐飲、客房）明細表，超出損耗率追究使用部門責任，報財務總監(jiān)。十五、根據(jù)原始資料對各有關城分攤的費用編制有轉帳憑證。十六、嚴格按照安全庫量控制好各類物品的庫存量，避免資金積壓或浪費，同時保證各部門需要。十七、每三個月同各使用部門確定各物品的安全庫存量，并督促倉庫執(zhí)行。_、嚴格遵守酒店的保密制度，嚴禁泄露酒店及賓客的各類數(shù)據(jù)及資料信息。 十九、完成上級交付的其他工作。第2篇：崗位職責成本控制主管崗位職責部門：財務部直接上司：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理職位：成本主管直接下屬：成本會計、倉庫及收貨領班 崗位概述1.審

4、核每月成本報表和銷售報告。2.保證適當?shù)某杀究刂浦贫?。崗位要?.能力a) 具備較強的領導能力、管理能力、組織能力、協(xié)調能力、溝通能力及應變能力； b) 熟悉掌握會計基礎理論、酒店財務與會計、管理會計、成本控制知識，熟知財會制度；2.經(jīng)驗a) 熟悉財務部所有業(yè)務流程；b) 熟悉酒店其它部門的運作情況；各項工作描述1.管理與指導成本部門員工。2.參加餐飲部每月會議。3.檢查采購申請及在財務應付款之前，審核供應商的發(fā)票。4.指導所有物品及食品的盤點。5.審查及分析成本報告。6.負責安排下屬的排班表。7.建立成本控制、收貨、倉庫的發(fā)貨程序，并建立工作規(guī)范及控制程序。8.經(jīng)常比較酒店供應商價格和同類商

5、品市場上其它供應商所出售的價格，保證酒店以最好的價錢買到最合理的質量。9.定期將市場價格及供應商質量情況向財務總監(jiān)匯報。10.完成上級交給的其他工作。第3篇：工程部項目主管崗位職責1.協(xié)助部門經(jīng)理，主要負責各項目的具體工作。2.負責根據(jù)工程情況制定好項目的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進度，組織好人力和物資材料的供應。3.參與公司重大工程項目的預選，編制工程施工可行性報告。4.協(xié)調、解決施工中的問題，檢查施工質量。5.做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。6.完成領導交辦的其他工作。第4篇：項目管理主管崗位職責1.負責編制產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)工作計劃并進行監(jiān)督。2.負責3g產品部內部各類

6、工作項目進程的監(jiān)督與控制。3.負責對產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息溝通。4.負責對中標項目進行工作分解，下達工作計劃，并監(jiān)督實施。5.負責優(yōu)化產業(yè)鏈之間工作流程和資源。第5篇：項目主管崗位職責（推薦）1.負責客戶需求分析、項目可行性分析，定義產品功能，原型開發(fā)等。2.組織和指導程序員按時按質完成軟件開發(fā)任務。3.核心代碼的編寫，獨立解決軟件開發(fā)中出現(xiàn)的各種技術難題。4.負責用戶手冊和開發(fā)等文檔的如期完成。5.對項目進程和知識產權進行有效的管理和保護。第6篇：項目辦公室主管 崗位職責辦公室主管崗位職責一、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。二、一、負責各部門工作協(xié)調及領導交辦的工作催辦。三、二、負責檢查督促各部門做

7、出各項決議的貫徹執(zhí)行情況。四、協(xié)助主任做好行政、后勤管理工作。五、負責行文的文字把關工作。六、協(xié)助主任做好重要文件、領導批示的督辦工作。七、負責電話記錄的承辦工作。八、負責辦公用品、設備的申請、登記、調配工作。九、負責辦公設備維護、固定資產管理工作。十、負責項目部人員考勤工作。十一、負責節(jié)假日的值班安排，協(xié)助主任檢查落實節(jié)、假日值班工作和門衛(wèi)的治安工作。十二、負責做好項目內外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉。十三、及時、準確地向領導和有關人員傳達上級機關及有關部門的通知事項和每周的會議安排。十四、要準確無誤地完成公司領導交辦的事宜，并將完成情況及時匯報。十五

8、、負責項目部勞務管理工作。十六、認真遵守公司的各項規(guī)章制度。第7篇：項目主管會計崗位職責項目主管會計崗位職責項目的產生以取得中標通知書或承包合同的簽訂作為標準，項目主管會計作為財務部對項目部相關經(jīng)濟業(yè)務的第一經(jīng)手人，對項目的管理和服務起著至關重要的作用，現(xiàn)對其崗位職責進行闡述。一、承包合同的評審。取得中標通知書的項目，項目主管會計對與財務相關的合同條款進行評審，包括：合同是否分稅、預付款比例、進度款支付方式及比例、保函、納稅方式、投標成本及利潤點、總包配合費比例、質保金比例及年限、工期要求、罰則、甲供材、甲指材等條款，對其存在的風險進行充分評價口頭或書面報主管領導。要求：從收到合同樣本起48小

9、時內，根據(jù)xx項目施工合同評審情況報表匯總（詳見附表一）給出評審意見，報主管領導審批同意后反饋給商務。二、履約保函及預付款保函的辦理指導。已簽訂承包合同的項目如有履約保函或預付款保函要求，應了解保函的提供時間要求，指導該項目市場負責人發(fā)起保函開具流程。對保函格式進行充分解讀，如未確定保函格式及保函出具單位，首先推薦擔保公司的保函及我司格式；如合同甲方已有格式要求并限定銀行保函，則要明確，哪些條款是屬于不可協(xié)商的，例如保函有效期需明確絕對起止時間，不可為相對時間；哪些條款是屬于盡量爭取的，例如無條件見索即付條款可爭取協(xié)商性兌付，可轉讓保函爭取不可轉讓保函等。要求：時間要求為收到保函樣本后24小時

10、內給出財務意見，后繼每次收到修正要求回復時間為6小時，含與財務部內部溝通達成一致意見時間。三、結合回款需要提供辦理外經(jīng)證、貨物生產證明及機構所在地國地稅備案的資料，并指導項目部進行外經(jīng)證備案、開票、核銷等業(yè)務。合同簽訂完畢，首先準備合同乙方機構所在地的國、地稅備案的相關資料提供給稅務專員進行備案；本著勞務發(fā)票優(yōu)先開具的原則，盡快準備外經(jīng)證、貨物生產證明辦理需要的相關資料，提供給稅務專員（詳見附件二）。同時對項目部進行業(yè)務指導，及時督促項目部進行外經(jīng)證備案及開票稅金申請，保證在合同甲方通知開票第一時間取得發(fā)票并回款。在收到項目部發(fā)起的發(fā)票需求申請后，由項目主管會計判斷開具發(fā)票類別。要求：辦理外經(jīng)

11、證和貨物生產證明所需資料提供時間為合同簽訂后一周內，督促辦理時間為合同簽訂后一個月內出證明，有預付款開票要求的時間則根據(jù)合同要求提供。開票要求時間，如為勞務發(fā)票，則在半天內要求項目部提交稅金請款單并安排打款完畢，如為材料發(fā)票，則在半天內發(fā)起材料發(fā)票開票申請，總部要求督促當天開票，2天內到項目，廣州自開發(fā)票要求當天發(fā)票寄出或送出。在外經(jīng)證、貨物生產證明辦理以及稅金請款、發(fā)票開具過程中，項目主管會計要全程跟蹤督促，確?；乜钸^程中的財務部分第一時間準備到位。四、對施工隊產值申報及物料報工的監(jiān)督職能。項目施工過程中，對項目進度進行充分了解，適時監(jiān)控物料報工比例與施工隊產值申報比例的一致性。要求：各項目

12、主管會計對負責的項目所轄施工隊情況，包括施工隊數(shù)量、合同額、合同完成情況等信息要進行了解，每個月末對施工隊產值申報進行督促，保證全部上報，統(tǒng)籌部要當月全部在系統(tǒng)內收貨處理完畢，現(xiàn)場物料要根據(jù)收貨情況進行出庫，施工隊勞務暫估和現(xiàn)場物料的出庫所產生的項目成本是確認收入最重要的。五、對項目回款進行督促，通過各種內部報表對各項成本指標進行統(tǒng)計反饋（詳見附表三、四）。充分解讀合同條款中的回款條款，每月初對項目每月的應回未回款進行核定，并與項目部充分溝通，初步核定當月回款額后，報至財務資金計劃負責人處；每月26號向商務索取所負責項目的預算表，對項目的各項指標按照商務指標口徑進行統(tǒng)計，對逼近警戒線的指標進行

13、提前預警匯報（詳見附表五）。要求：回款用款統(tǒng)計表（附件四）要求即時更新，隨時保證回款和開票信息的準確；項目管理表（附件三）要求每月結賬完畢后2天內取數(shù)并核實無誤后直屬領導匯總，表中的對應回未回款的核定也在此時段確定后報資金計劃負責人匯總；附件五要求更為明細，要求在下月5號前出結果并反饋給商務部相應商務員。六、項目報銷用款的審批。項目部每月末匯總報銷，經(jīng)過各級領導審批后到財務部，財務部收到報銷匯總后，及時進行審核并反饋退票及清單給統(tǒng)籌文員，并發(fā)起項目費對賬流程，經(jīng)過項目費持卡人及項目經(jīng)理確認后，在收到項目費用申請表的基礎上，進行項目費批款操作。跟蹤大額應報未報的項目費借款（房租、協(xié)調費、總包費、

14、三性實驗費、現(xiàn)場機械租賃、零星采購等借款），防止大額項目費長期掛帳；要求：項目報銷審批要求見各項費用報銷制度，完成時間要求為收到票據(jù)后五天內，退票清單也在此時段完成，以統(tǒng)籌文員簽收時間為核定時間；項目報銷審核完畢，財務部內部審批通過后24小時內入賬完畢并發(fā)起對賬流程；對賬流程經(jīng)持卡人和項目經(jīng)理確認后，在收到申請表的基礎上，48小時內給項目部打款（含財務部內部批款及打款時間，以出納款項支付時間作為核定時間）。七、其他費用申請的審批。其他費用包含內容較多，如：總包配合費、水電費、調度費、小額現(xiàn)場勞務費等，針對不同內容的情況，具體分析，充分了解情況，對費用發(fā)生的原因是否合理、費用沖賬的途徑、是否符合

15、商務指標等因素進行多角度考慮，并經(jīng)過主管領導審批后可支付，需商務登記備案的需相關商務員簽字確認。要求：其他費用審批及付款無明確時間要求，商務部是重要的參審部門?？傮w要求為兩條：降低風險、滿足項目需求。八、對材料采購和勞務采購合同的審批（含sap勞務訂單審批）。針對分項材料采購合同以及勞務采購合同，項目主管會計要結合項目及公司整體資金狀況對采購合同的財務條款部分進行審批，包括預付款比例、進度款比例、質保金、履約保函及預付款保函、付款方式、發(fā)票提供、罰則等，同時對勞務大訂單進行系統(tǒng)內審批。付款方式上要結合項目施工合同的總體回款情況，爭取單個項目的現(xiàn)金流為正數(shù)。要求：采購合同的審批為上一節(jié)點審批通過

16、后24小時內，必須要有明確的審批意見，通過或者駁回或者溝通；sap勞務訂單審批為統(tǒng)籌員通知后24小時內。九、勞務款審批。施工隊在產值申報后進行的勞務款請款單，項目主管會計要核對產值是否與申報一致，然后根據(jù)采購合同中的付款條款進行審批，如有罰扣款，則進行扣除處理。 要求： 施工隊勞務款審批以產值暫估作為基礎，對施工隊合同條款內應付未付款項進行審批，要求完成時間為收到請款單48小時內給出審批意見，退單或者通過；如果通過則通知統(tǒng)籌部勞務組下達開票要求并告知開票金額；付款完畢后24小時內各項目主管會計自行入賬，入賬時對暫估金額進行調整（無特殊情況無需調整）。十、各項結算審批和配合。包括我司對業(yè)主的結算

17、，財務有義務配合商務部提供各項數(shù)據(jù)和資料；我司對各供應商（含材料和勞務）的結算，各項目主管會計在結算流程中，對該施工隊實際已付款及罰扣款進行統(tǒng)計，如結算單上金額與統(tǒng)計金額不符，應與施工隊核對無誤后通過結算流程。要求：我司對合同甲方的結算由商務部主導完成，我部負責配合提供數(shù)據(jù)，包括各項用款、回款總額及明細等，以及可能的發(fā)票復印件的提供；我司與供應商的結算，則根據(jù)賬面數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，包括已付款總額以及可能的罰扣款統(tǒng)計等。十一、資料文件收集要求：（1）與項目進展相關資料：中標通知書、承包合同、專項驗收資料、整體驗收資料、結算書等。（2）與回款相關資料：甲方的付款審批單、地稅開票完稅證明及發(fā)票、增值稅發(fā)

18、票、外經(jīng)證、貨物生產證明等。（3）與商務相關資料：a版商務預算表、變更洽商確認單、補充協(xié)議、每月一份的d版的商務預算表。（4）與付款相關資料：材料及勞務供應商合同、付款及罰款記錄、結算書等。十二、其他工作包括項目部現(xiàn)場配合、報銷制度咨詢、項目現(xiàn)場及公司庫房材料盤點等。與負責營銷費用的會計溝通，了解中標前期的投標保證金、投標保函的退回情況。與審算部、材料部、項目管理中心、項目部和倉儲部溝通，了解項目施工方案和現(xiàn)金流預測情況，對項目營運（材料采購進度）提出合理建議。第8篇：項目成本合同部崗位職責項目總經(jīng)濟師/合同副經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級主管單位關于預算方面、合同方面、定額管理等方面的理論

19、、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法；2、負責建立健全項目全面預算管理體系，組織測算項目年度預算目標值、編報項目全面預算相關報告；3、牽頭組織建立健全項目經(jīng)營績效考核體系，完善預算管控與執(zhí)行效果考核辦法，牽頭組織項目各部門考核勞務隊伍履約能力；4、負責項目標后預算的測算和管控，配合進行切塊劃撥工作；5、負責指導掌握項目主合同計量及二次經(jīng)營情況，監(jiān)控項目計量差；6、負責監(jiān)控項目勞務隊伍計量結算情況，負責審核上報項目勞務合格供應商名錄，收集、整理、上報項目勞務指導價；7、負責公司合同范本在項目的應用，負責監(jiān)控參與項目的合同評審工作、合同管理工作；8、負責審核項目的預計總收入、預計總成本，配合財務部門進行

20、經(jīng)濟活動分析；9、負責項目生產計劃、進度統(tǒng)計、定額管理的收集、整理、分析、編報相關報告；10、負責收集項目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進行綜合分析，形成定期分析報告；11、牽頭組織項目合同風險識別、分析、評價、處置、臺帳登記，組織辦理工程保險和理賠。12、完成領導交辦，部門需要配合的其他工作。1、全面主持合同部的各項管理工作，負責部門人員工作計劃及工作考核；2、負責建立健全項目全面預算管理體系，組織測算項目年度預算目標值、編報項目全面預算相關報告；3、牽頭組織建立健全項目經(jīng)營績效考核體系，完善預算管控與執(zhí)行效果考核辦法，參與組織項目各部門考核勞務隊伍履約能力；4、負責項目標后預算的

21、測算和管控，配合進行切塊劃撥工作；5、負責項目主合同計量及二次經(jīng)營情況，負責項目計量差控制；6、負責審核上報項目勞務合格供應商名錄，收集、整理、上報項目勞務指導價，管理項目勞務隊伍計量結算情況；7、負責公司合同范本在項目的應用，負責監(jiān)控參與項目的合同評審工作、合同管理工作；8、負責審核項目的預計總收入、預計總成本，配合財務部門進行經(jīng)濟活動分析；9、管理項目生產計劃、進度統(tǒng)計、定額管理的收集、整理、分析、編報相關報告；10、負責收集項目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進行綜合分析，形成定期分析報告；11、牽頭組織項目合同風險識別、分析、評價、處置、臺帳登記，組織辦理工程保險和理賠。12、

22、完成領導交辦，部門需要配合的其他工作。1、配合部門負責人完善項目成本合同管理工作，做好各階段的工作計劃和工作總結；2、參與項目合同評審工作，負責監(jiān)控項目對公司合同范本的使用情況，監(jiān)控不合理的合同條款；3、負責收集整理項目的合同臺帳，監(jiān)督項目合同管理工作，進行綜合分析，形成定期分析報告；4、負責監(jiān)控項目勞務隊伍計量結算情況，完善結算臺帳；5、負責收集、整理、上報項目勞務合格供應商；6、負責收集、整理、分析項目勞務價格及定額數(shù)據(jù)，向公司上報勞務價及定額數(shù)據(jù)；7、負責部門工作計劃和工作完成情況的匯總上報，負責部門文件的管理存檔和收發(fā)文，負責部門會議的記錄整理工作；8、參與財務部門組織的經(jīng)濟活動分析；

23、9、完成領導交辦，部門需要配合的其他工作。1、配合部門負責人完善項目預算統(tǒng)計管理工作，做好各階段的工作計劃和工作總結；2、負責項目生產計劃、進度統(tǒng)計的收集、整理、向上級單位編報相關報告。3、對項目生產計劃、標后預算的完成情況進行綜合分析，形成定期分析報告；4、協(xié)助進行項目標后預算的測算和管控，負責定期配合進行切塊劃撥工作。5、協(xié)助部門負責人掌握項目主合同計量，監(jiān)控項目計量差，調查分析計量差原因，形成定期分析報告；6、協(xié)助部門負責人掌握項目二次經(jīng)營情況，收集整理項目變更、索賠、獎罰及材料調差臺帳，形成定期分析報告；7、負責項目全面預算報表的編報工作、負責項目預計總收入、預計總成本報表的編報工作；

24、8、參與財務部門組織的經(jīng)濟活動分析；9、完成領導交辦，部門需要配合的其他工作。第9篇：項目公司主管會計崗位職責1.嚴格遵守各項規(guī)章制度。負責審核原始憑證的合法性、真實性和完整性。2.負責合理設置賬簿，正確填制憑證，嚴格審查摘要的規(guī)范性、科目的準確性。3.負責賬務處理，按時完成各種報表和分析報告。負責定期審核、檢査債權和債務情況，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。4.負責整理、裝訂、保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和財務文件等資料。第10篇：電聲專業(yè)項目主管崗位職責1.電力設施(如電力高壓柜)配套的測量、保護、指示儀表的研究和設計。2.全面負責公司電聲項目工作，負責電聲產品的研究、設計,重點負責開發(fā)設計號角

25、式及錐型金屬和合成振膜。3.對電聲生產過程實行監(jiān)控，隨時排除生產過程中的不穩(wěn)定因素。4.負責指導電聲專業(yè)項目部其他工程師的工作，并經(jīng)常性地對其進行技術培訓和組織技術交流活動。第11篇：電力儀表項目主管崗位職責1.電力設施(如電力高壓柜)配套的測量、保護，指示儀表的研究和設計。2.全面負責公司電力儀表項目工作，負責電力指示儀表的研究、設計和相關電力配套設施產品的開發(fā)和測試。3.對電力儀表生產過程實行監(jiān)控，隨時排除生產過程中的不穩(wěn)定因素。4.負責指導電力儀表項目部其他工程師的工作，并經(jīng)常性地對其進行技術培訓和組織技術交流活動。5.協(xié)助相關部門參與公司在儀表精度和耐用性方面的重大工藝技術改造。第12

26、篇：咨詢部項目主管崗位職責項目主管1、協(xié)助副經(jīng)理做好項目合同的談判及草擬工作，參與項目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現(xiàn)場踏勘等。參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構思，與項目單位及相關部門加強聯(lián)系。2、參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，負責公司項目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權，綜合、審定咨詢文本的定稿。3、協(xié)助辦理公司新資質，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報工作。4、負責上門招攬咨詢業(yè)務，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務及時予以跟進。5、負責

27、公司所完成的咨詢項目實施情況的意見征詢及反饋工作。6、完成領導交辦的其他工作。第13篇：項目部會計主管崗位職責項目部會計主管崗位職責1、在日常工作中堅決貫徹黨和國家的財經(jīng)方針、政策法令，要堅持原則、廉潔奉公，敢于抵制弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領等違反財經(jīng)紀律的行為，以維護國有資產的完整。2、領導本項目部的財務會計工作，保證完成各項工作任務，對本項目部的財務會計工作全面負責。3、要根據(jù)本項目部生產經(jīng)營情況，設立會計賬戶、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備。為項目部負責。4、積極參與項目部有關生產、管理的經(jīng)營決策活動，認真會簽有關經(jīng)

28、濟合同，建立健全各項結算臺帳。提供經(jīng)濟活動資料和預測資料，為加強項目部管理、提高經(jīng)濟效益服務。5、嚴格按照國家規(guī)定的成本費用列支范圍、列支標準，認真檢查、審核各項成本費用的報銷單據(jù)及有關原始記錄、原始憑證。正確計算各項成本費用，不得將不屬于成本費用的開支計入成本費用；不得隨意估列成本費用；不得任意攤提成本費用，虛增減成本費用。對于違反財經(jīng)紀律、擴大開支范圍、提高開支標準的成本費用，應拒絕辦理報銷和付款手續(xù)。6、要抓緊債權債務清理工作，要堅持隨時掛支隨時清理以免發(fā)生呆賬、壞賬。民工隊借支生活費用的結算要認真審核合同、借款單、結算清單，有權拒付無合同及超合同付款。要按規(guī)定審查備用金的借支、報銷，堅

29、持前帳未清，不得續(xù)借的原則。7、嚴禁用公款亂投資、拆借、購買債券或挪動它用。否則，以違反財經(jīng)紀律論處，對給項目部造成損失的，要追究相關人員的法律責任。8、加強貨幣資金管理、庫存現(xiàn)金要有限額，發(fā)現(xiàn)超限時要及時通知出納人員將超限部分送存銀行。每月要不定期地抽查一次現(xiàn)金庫存情況，對帳款不符的要查明原因，對數(shù)額較大的長短款，要立即向項目經(jīng)理報告。銀行存款每月末要于銀行對賬單上簽字。抽查結果和銀行對賬單粘貼在當月現(xiàn)金、銀行憑證后。9、保管好項目部財務公章，用于簽發(fā)支票的印章不能由支票保管人員保管，財務公章只能用于支票、結算等會計業(yè)務，不能挪作它用。10、對本單位的各項會計憑證、會計帳簿、會計報表、財務計

30、劃和重要的經(jīng)濟合同等會計資料，要按照檔案制度的規(guī)定裝訂成冊，要做到牢固整齊，并定期收集核對、分類整理，待項目完工后向公司檔案室移交。第14篇：項目分部技術主管崗位職責項目分部技術主管崗位職責1、在項目副經(jīng)理和項目總工領導下，負責本管段項目的技術管理工作，負責項目部質量計劃在本分部的貫徹執(zhí)行。2、主持本管段設計文件審核，主持復測、控制測量及竣工測量，督促并檢查本分部技術人員作好技術交底。3、負責編制本管段的施工方案，參與本標段重大方案的編制。4、編制本管段施工計劃、物資計劃，定期對工隊完成的實物工作量進行核對和簽認。5、負責收集本管段的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。6、負責收

31、集工程技術資料，編制所承擔管段的技術總結，主持本管段竣工文件編制。7、組織技術人員研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。8、完成領導分配的其他工作。第15篇：成本崗位職責篇1：成本部部門及崗位職責運營部部門及崗位職責一、部門職責 運營部年7月 二、運營管理組織架構圖二、各崗位工作職責位職責 運營部年7月 成本管理部經(jīng)理任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學歷 2工作經(jīng)驗、1年以上管理工作經(jīng)驗、1年以上司齡3理基礎理論、工程管理、工程技術4理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務流程（二）、土建預算

32、主管崗位職責 運營部年7月 土建預算主管任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷2工作經(jīng)驗3管理基礎理論、工程管理、工程技術4管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務流程5定額，熟練使用預算軟件及常用office軟件；（三）、土建預算工程師崗位職責（一）、部門經(jīng)理崗、工程造價管理、5年以上相關、熟悉工程造價管、熟悉萬科成本管、工程造價管理、3年以上本職、熟悉工程造價、熟悉萬科成本、熟悉成都預算 土建預算工程師任職要求：1、工程造價管理、工民建或工程經(jīng)濟類專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷2、2年以上本職工作經(jīng)驗；對成都市建筑材料市場有一定了解 運營部年7月 3、熟悉工程造價管理基礎理論

33、、工程管理、工程技術4、熟悉成都預算定額，熟練使用預算軟件及常用office軟件；（四）、成本管理工程師崗位職責 運營部年7月 篇2：成本管理崗位職責 成本控制部崗位職責1、成本控制部經(jīng)理崗位職責 組織確定項目的目標成本； 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； 組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作； 組織重大結算工作及合同的談判； 參與公司所有招投標工作； 組織制定成本管理的有關規(guī)范； 負責公司成本管理制度的制定； 組織項目前期成本調研，便于公司決策； 起草格式化標準合同文本； 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； 負責裝修工程及室外園林綠化工程結

34、算工作； 培養(yǎng)業(yè)務骨干； 相關總協(xié)調工作 組織對外的業(yè)務交流活動； 施工圖預算管理土建、安裝工程 負責編制咨詢合同； 確定項目目標成本，制定材料設備成本控制明細表； 負責督促施工單位上報工程結算書； 負責對工程結算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； 負責按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； 動態(tài)目標成本 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調 負責審計的其他配合工作； 負責審核合同中有關經(jīng)濟條款； 日常管理 第2/4頁 及時總結工作中經(jīng)驗教訓供部門內共享； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 3、安裝成本管理崗崗位職責 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢

35、單位編制預算，協(xié)調咨詢單位與施工單位預算核對工作； 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； 對安裝工程和材料（設備）招投標工作，預算員要負責對相關的投標單位的入圍進行審簽； 對經(jīng)濟標書進行分析； 負責全部安裝工程設計變更和簽證單費用的初審； 結算工作 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料； 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； 現(xiàn)場管理 負責督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范； 負責審核合同中有關經(jīng)濟條款； 第3/4頁 負責總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 施工圖

36、預算審核（兼）土建工程 審核工程進度預算 審核現(xiàn)場簽證變更 管理部匯報項目上發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 位上報工程結算書； 進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； 態(tài)目標成本跟蹤； 檔案管理 料檔案及圖紙資料管理； 量清單計算； 本管理軟件所需相關數(shù)據(jù)； 經(jīng)驗教訓供部門內共享； 篇3：成本會計崗位職責說明書會計崗位職責說明書篇4：成本員崗位責任制負責按月向成本結算工作負責督促施工單負責按相關文件負責對工程結算負責進行項目動按月提供出動態(tài)現(xiàn)場簽證變更及負責建立工程設負責各類決算資招投標管理 負責招投標工程日常管理配合及時提供成負責每周部門例及時總結工作中成本 標準化車間成本員崗位職責編制：審

37、核：批準：成本核算員崗位職責一、負責車間的經(jīng)濟核算業(yè)務，直接對財務經(jīng)理負責。二、負責本車間的成本控制，及時做好預算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計物資耗料單。三、對車間的物料進行領取、發(fā)放、保管。四、堅守崗位、堅持原則，及時統(tǒng)計報告本車間的成本狀況，提取改進意見，設法降低成本，提高經(jīng)濟效益。五、負責建立實施本車間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費。六、審核每個項目的每月人工工資，結合算單工程量及工時統(tǒng)計。七、每個項目竣工后，做項目決算和成本核算。篇5：關于成本核算及其崗位職責的認識關于成本核算及其崗位職責的認識一、成本核算崗位職責1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支

38、標準，結合公司生產經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。2.根據(jù)公司生產經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產成本與費用，做到數(shù)字準確，內容真實。 4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。5.協(xié)助有關部門定期對自制半成品以及產成品進行盤庫，核對產品庫存情況。6.積極開展與成本核算有關的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。7.完成領導交辦的其他工作。二、成本核算崗位的權限根據(jù)成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限1.有權要求企業(yè)

39、有關單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。2.有權參與制定企業(yè)生產經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產經(jīng)營管理會議。3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關法規(guī)、制度、財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況。個人看法：進行成本核算，提供真實，有用的核算資料，是成本會計的基本任務和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機構設置與人員配置要完整，根據(jù)部門設置及產品工藝特點來制定成本核算流程。我認為做好成本核算最基本的就是基礎資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內部控制措施,就得以制度制

40、約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會計核算。我是一名年畢業(yè)的本科應屆生，至今已在成本核算崗位實_了一個半月，對公司的了解也在逐步的深入，第一個月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個月我開始單獨的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會計所提供的數(shù)據(jù)出錯，和帳內不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對號入庫，使得對賬怎么也對不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會計所提供的數(shù)據(jù)

41、等資料的真實性和完整性顯得尤其的重要，一個數(shù)據(jù)錯誤，會使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強基層材料員對數(shù)據(jù)資料的重要性認識可以使成本核算變得更為快捷，準確性、可靠性也會相應的提高。對于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎上進行成本控制與成本分析。何部長在某次財務會議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個難事，做個半年基本都能熟悉，但是僅僅只會做核算工作，離一個優(yōu)秀的會計還很遠。只有當看到某個數(shù)據(jù)，看到某項材料的單價，就能知曉它是否有大幅變動，能夠知曉變動的原因才是一個有才能的會計。我想我的確離一個

42、有才能的會計還很遠，但是我會不斷的努力，爭取向目標靠近。古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應該堅持自己的信仰，在財務工作中我覺得謹慎與節(jié)制有時候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹慎應該列為四大美德之首，并且引導其他三者。因為缺乏謹慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹慎，將成為獨斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹慎恐怕會變成莽行或盲動。也就是說謹慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質，它為其它德行服務，卻不必然有自己的目的。謹慎所關注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學家亞里士多德早就指出，對于任何行動、任何美德而言，謹慎都是不可或缺、無可取代的。愛好正義，不必然

43、能達到正義，愛好和平，不必然能取得和平。要達到美好的目標，不能完全依靠沖動和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過程最需的就是謹慎。亞里士多德視謹慎為志士美德，因為謹慎意味著對事實的認知和理性的判斷，惟其謹慎才能決定如何為預定的目標選取最適當?shù)姆椒āＲ簿褪钦f，良知是一切良行的基礎。中國歷史上最明白謹慎之價值的是諸葛亮。在出師表中他自述，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財務工作中最應注重的就是謹慎，不只是對數(shù)據(jù)，報表各種資料的謹慎，更是對聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領導參謀的謹慎。真正做好財務工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。以上僅是我做了

44、一個半月成本核算會計的片面感想，但是我會不斷的努力，不斷的充實自己，與倉庫，各部門不定期的交流與溝通，勤學勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設性的意見。第16篇：公司成本主管崗位責任制公司成本主管崗位責任制一、在財務部經(jīng)理的直接領導下，負責分管營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務。二、負責主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質、量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當好營業(yè)部門的參謀。三、負責建立實施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。四、負責主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支

45、出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權債務，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。文秘五、負責分別制定各營業(yè)部門成本費用指標，并嚴格檢查控制，以“cvp成本控制法”確保每月各部門實際成本低于指標成本。六、定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結合實際調查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準確可靠的依據(jù)。七、堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經(jīng)濟效益。八、負責各營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結算組和財務組轉入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結算成本、記帳和憑證及登記帳簿。九、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，做好

46、營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時檢查作廢發(fā)票并立即收回。十、監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進行。十一、定期組織所屬員工學_國家有關財政物價政策、財經(jīng)紀律和財會制度，不斷提高組員的業(yè)務技術水平。十二、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則帶領所屬員工做好本職工作。第17篇：公司成本主管崗位責任制 公司成本主管崗位責任制一、在財務部經(jīng)理的直接領導下，負責分管營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務，公司成本主管崗位責任制。二、負責主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質、量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當好營業(yè)部門的參謀。三、負責建立實施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。四、負責主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權債務，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。文秘五、負責分別制定各營業(yè)部門成本費用指標，并嚴格檢查控制，以“cvp成本控制法”確保每月各部門實際成本低于指標成本。六、定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結合實際調查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準確可靠的依據(jù)，管理制度公司成本主管崗位責任制。七、堅守崗位，堅