《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課件.ppt

1、第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),一,新型領(lǐng)導(dǎo) 1,魅力型領(lǐng)導(dǎo) 2,變革型領(lǐng)導(dǎo) 3,共同領(lǐng)導(dǎo) 二,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1,統(tǒng)籌全局的藝術(shù) 2,領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù) 3,運(yùn)用時間的藝術(shù) 4，與下屬交流的藝術(shù),一,新型領(lǐng)導(dǎo) 1,魅力型領(lǐng)導(dǎo) 形象魅力,品格魅力,行為魅力,口 才魅力,知識魅力. Vivid charm, moral character charm, behavior charm, eloquence charm, knowledge charm.,美國前國務(wù)卿基辛格稱他是“才思敏捷、口才雄辯、知識廣闊、難以打交道的外交家”。 日本一位外相 :“風(fēng)度翩翩，才華橫溢，是周恩來總理一手培養(yǎng)出來的不可多得的外交才子”。 據(jù)

2、記者: 從容不迫、瀟灑自如 那樣充滿自信、妙趣橫生， 那樣以理服人、幽默詼諧。英國一家著名雜志: 哲學(xué)家的頭腦、 外交家的敏捷、 歷史學(xué)家的淵博知識、 文學(xué)家的美妙語言”。,在英蘇談判與德意同盟一文中，喬冠華以犀利的文筆指出，“去年十月以來，歐洲的和平與秩序，建筑在一個虛幻的城堡上慕尼黑協(xié)定和英意協(xié)定。在這個城堡下面，呻吟著一千五百萬的捷克人，兩千四百萬的西班牙人，更下面則有六百七十萬的奧國人?！?記者：喬先生，你作為中國出席第26屆聯(lián)大代表團(tuán)團(tuán)長，對大會通過恢復(fù)中國席位的決議有什么想法？是否感到突然？喬：我一點也不感到突然。用中國一句成語來說，這叫水到渠成。聯(lián)合國作為國際機(jī)構(gòu)總不能老是把中國

3、這么一個泱泱大國排斥在外吧。有的國家的外交不是采取現(xiàn)實主義的政策，像鴕鳥一樣，把身子往沙堆里一鉆，以為就自得其樂呢。其實呢，它往沙堆里鉆得越深，就愈顯得它不聰明。臀部還露在外面嘛!記者：你指的是誰？喬：各位都是聰明人，還要我明言嗎？記者們大笑：我們明白了。,Speech on Hitler,s Invasion of the USSR Churchill I see the Russian soldiers standing on the threshold of their native land ,guarding the firlds which their fathers have t

4、illed from time immenorial ,I see them guarding their homes where mothers and wives pray for the safety of their loved ones. The Russian danger is therefore our danger and the danger of the united states ,just as the cause of any Russian fighting for his hearth and home is the cause of free men and

5、free pelples in every quarter of the globe,2,變革型領(lǐng)導(dǎo),變革理念 政策變革 員工變革 管理變革 報酬變革,1,變革理念:如果你懼怕變革,那么你將一事無成,他發(fā)現(xiàn),變革是一件興奮,大膽且充滿想象力的事,他認(rèn)為,變革能使人保持清醒和警覺,并隨時準(zhǔn)備行動,是經(jīng)營活動的主要組成部分. 2,競爭環(huán)境: 內(nèi)部（年代）電機(jī)和電子制造業(yè)利潤 （）塑膠，醫(yī)療器械，和金融服務(wù)利潤 鋼鐵，紡織品，造船，計算器，汽車（支配全球） 鋼鐵損失億美元，日本鋼鐵市場（美）,政策變革，保留在市場上占第一或第二位置，其他關(guān)閉或出售 年收購?fù)ㄓ镁奕耍ò娨暰W(wǎng)）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，銷售額億美元，

6、據(jù)財富強(qiáng)第七位，期望從服務(wù)業(yè)和科技業(yè)獲得的收入，放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 全煤家電的最大制造商通用家電陷入困境（全球第四），轉(zhuǎn)讓托馬斯公司，獲得醫(yī)用成像設(shè)備（新的高速成長業(yè)務(wù)）,，員工變革，員工年代的裁員，記憶憂新，工人感到惴惴不安，迫切需要找回自信 參與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以改善并極大提高勞動生產(chǎn)率 利用工人的智力進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計 ，產(chǎn)品尋求超越（第一）Quality（獨(dú)特） ，領(lǐng)導(dǎo)變革 管理越少越好，要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理 通過會議相互交談，通過等級布置任務(wù) 通過視察監(jiān)督控制，浪費(fèi)時間結(jié)果：行動遲緩，決策緩慢， 領(lǐng)導(dǎo)，描繪美好的前景，走開，讓他們在自己都認(rèn)為不可能的地位上行事,超級領(lǐng)導(dǎo)者 挑選最稱職的人員，并

7、為他提供資金就可以了 會議家庭雜貨鋪 ，報酬變革目標(biāo)管理,3,共同領(lǐng)導(dǎo),共同領(lǐng)導(dǎo)注意： （1）共同領(lǐng)導(dǎo)是互相包容，而不是互相排斥， （2）共同領(lǐng)導(dǎo)者的注意力應(yīng)集中在如何完成工作任務(wù)上，而不是分享果實上。 （親兄弟，明算帳，分工負(fù)責(zé)，公平合理，優(yōu)勢互補(bǔ)，目標(biāo)明確，受益清晰，）,你可以把這理解成是索尼對井深大這位技術(shù)天才的尊重。一如惠普的Hewlett和Parkard，井深大同盛田昭夫的合作也被譽(yù)為“兩人三足、天衣無縫”：日本第一臺磁帶錄音機(jī)、晶體管收音機(jī)、“特麗瓏”彩電視機(jī)等代表索尼的眾多商品大都源于井深大的構(gòu)想；盛田昭夫這位營銷天才則大力推行“品牌識別”和“品牌責(zé)任”兩大市場推廣概念(這兩個概

8、念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質(zhì)量的產(chǎn)品)，讓索尼成為時尚電子科技的定義者和領(lǐng)跑者。正是盛田的眼光和努力，讓索尼躍身為最早的跨國運(yùn)營企業(yè)之一，他本人也成為中國企業(yè)界最推崇的傳奇企業(yè)家之一。,二,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1,統(tǒng)籌全局的藝術(shù) 2,領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù) 3,運(yùn)用時間的藝術(shù) 4，與下屬交流的藝術(shù),二,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1,統(tǒng)籌全局的藝術(shù) 2,領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù) (1),重視能力,人盡其才，量才適用，合理用人，準(zhǔn)確定位，不能任人唯親，任人唯我性。 (2),用人所長 (3),用人不疑,3,運(yùn)用時間的藝術(shù) (1),最重要的工作優(yōu)先處理，能否合二為一，能否取消 (2),學(xué)會安排時間與任務(wù)， (3), 學(xué)會授權(quán) （4）提高會議效率 4，與下屬交流的藝術(shù),安排時間 了解情況，檢查工作，時間（） 研究業(yè)務(wù)，進(jìn)行決策，時間（） 與主要的業(yè)務(wù)骨干交談，做人的工作，時間 （） 參加社會活動，時間（） 學(xué)習(xí)與思考時間（） 授權(quán) 因事授權(quán)，因能授權(quán)，明確授權(quán)的范圍與任務(wù)目標(biāo) 只給直屬授權(quán)，不越級授權(quán)，否則會雙重領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán)后不放棄調(diào)控，必要時給下屬技術(shù)支持與幫助,（1）對方說話時要悉心傾聽，眼睛看對方的下顎方向，嘴角微向上翹，要不時點頭，表示你正在注意聽，