采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)第七單元

1、歡迎進(jìn)入,第十單元,運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理,運(yùn)輸管理的基本要點(diǎn),運(yùn)輸采購(gòu)管理,JIT采購(gòu)對(duì)運(yùn)輸采購(gòu)的影響,第十章 運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理,知識(shí)點(diǎn)0039 運(yùn)輸管理基本要點(diǎn)運(yùn)輸方式 P220,速度快、靈活性大、可靠性強(qiáng)、對(duì)產(chǎn)品損傷較小 適合配送距離短、價(jià)值高的產(chǎn)品,知識(shí)點(diǎn)0039 運(yùn)輸管理基本要點(diǎn)運(yùn)輸方式 P220,距離遠(yuǎn)、運(yùn)輸量大，時(shí)間長(zhǎng)、受站點(diǎn)限制 總成本低,知識(shí)點(diǎn)0039 運(yùn)輸管理基本要點(diǎn)運(yùn)輸方式 P220,海運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸、裝載量大、低價(jià)值貨物、大宗貨物 速度慢,知識(shí)點(diǎn)0039 運(yùn)輸管理基本要點(diǎn)運(yùn)輸方式 P220,速度快、成本高 高價(jià)值貨物,知識(shí)點(diǎn)0040 運(yùn)輸費(fèi)用的相關(guān)因素 P221,距離. 裝

2、載量（噸公里）. 產(chǎn)品密度. 空間利用率. 搬運(yùn)的易難. 責(zé)任. 市場(chǎng)因素,知識(shí)點(diǎn)0041 運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu) P222,知識(shí)點(diǎn)0042 定價(jià)策略和費(fèi)率 P223,按服務(wù)成本定價(jià). 按運(yùn)輸價(jià)值定價(jià). 綜合定價(jià). 分類費(fèi)率. 特殊費(fèi)率. 合同費(fèi)率,知識(shí)點(diǎn)0043 運(yùn)營(yíng)管理決策 P224,要不要運(yùn)輸運(yùn)輸決策；自行運(yùn)輸還是外包，這是個(gè)問(wèn)題； 如何評(píng)價(jià)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量：成本、可靠性、運(yùn)送時(shí)間、市場(chǎng)覆蓋度、服務(wù)多樣性、貨物損耗。 如何運(yùn)輸運(yùn)輸方式?jīng)Q策：運(yùn)輸方式的選擇首先考慮適時(shí)，其次是費(fèi)率 找誰(shuí)運(yùn)輸服務(wù)商選擇 運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸路線,知識(shí)點(diǎn)0044 準(zhǔn)時(shí)化（JIT） 與運(yùn)輸 P225,準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的思想：

3、 穩(wěn)定地、小批量地購(gòu)買配件； 只要有實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)每日發(fā)貨 三個(gè)目的: 庫(kù)存大量減少； 空間有效利用； 問(wèn)題立即解決； 實(shí)現(xiàn)JIT會(huì)是運(yùn)費(fèi)上升，但最終會(huì)被產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高、庫(kù)存費(fèi)用下降、搬運(yùn)損失減少所抵消,JIT采購(gòu)部件分類 不是每個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化原因有兩條：其一處理和控制大量的供應(yīng)商非常復(fù)雜和困難；其二是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不一定對(duì)所有的部件都能產(chǎn)生很大效益,JIT采購(gòu)部件分類 不是每個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化原因有兩條：其一處理和控制大量的供應(yīng)商非常復(fù)雜和困難；其二是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不一定對(duì)所有的部件都能產(chǎn)生很大效益,JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是

4、：消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永無(wú)休止地追求盡善盡美。JIT十分重視客戶的個(gè)性化需求；重視全面質(zhì)量管理；重視人的作用；重視對(duì)物流的控制，主張?jiān)谏a(chǎn)活動(dòng)中有效降低采購(gòu)、物流成本。作為JIT哲理，任何類型的企業(yè)都可以而且應(yīng)當(dāng)采用,企業(yè)如何決定哪些部件采用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)？可以應(yīng)用ABC分類法把采購(gòu)產(chǎn)品分為三類 A.類別價(jià)格昂貴、庫(kù)存費(fèi)用高。建議每天發(fā)送，確定潛在供應(yīng)商； B.類別體積大、占用空間大。也建議每天發(fā)送 C.類別庫(kù)存費(fèi)用少。實(shí)現(xiàn)通用化,降低運(yùn)輸成本策略: 制定一個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)的聯(lián)合運(yùn)輸計(jì)劃.建立一個(gè)本地化的供應(yīng)商群體.建立一個(gè)分散的物流體系,知識(shí)點(diǎn)0045 采購(gòu)的運(yùn)輸采購(gòu)管理 P228,

5、JIT要成功實(shí)施必須從一下三個(gè)方面努力 一個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵是與少數(shù)幾個(gè)可靠的供應(yīng)商建立良好關(guān)系； 兩類因素人力資源與運(yùn)營(yíng)； 三個(gè)當(dāng)事方承運(yùn)方、接收方和發(fā)貨方之間建立起真正的伙伴關(guān)系,知識(shí)點(diǎn)0046 企業(yè)運(yùn)輸管理的內(nèi)容 P228,組織架構(gòu):物流經(jīng)理負(fù)責(zé)在運(yùn)輸部,配送中心及倉(cāng)庫(kù)之間建立緊密的協(xié)作關(guān)系. 運(yùn)輸公司的數(shù)目:大量削減現(xiàn)有運(yùn)輸公司的數(shù)目 合同是基礎(chǔ):100%按合同取得運(yùn)輸服務(wù),有效期35年,目的在于確保在一定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),知識(shí)點(diǎn)0047 面向運(yùn)輸公司的計(jì)算機(jī)接口 P230,改進(jìn)的計(jì)劃信息. 高效精確的付款方式. 減少紙張作業(yè),知識(shí)點(diǎn)0048 按計(jì)劃裝貨及交貨 P230,指定供應(yīng)商,與運(yùn)輸公司就供應(yīng)商的裝貨計(jì)劃達(dá)成一致.計(jì)劃向采購(gòu)商交貨.確定運(yùn)輸公司.安排供應(yīng)商的空貨架和集裝箱的返回,知識(shí)點(diǎn)0049 高校標(biāo)準(zhǔn)的物料搬運(yùn)設(shè)備 P231,需要最新的包裝技術(shù)及采購(gòu)商接貨碼頭的現(xiàn)代代設(shè)備(標(biāo)準(zhǔn)包裝紙