建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制

1、第4章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制教學(xué)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容通過(guò)學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制了解項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系、建設(shè) 的含義、建設(shè)工程安全管理概念以及合同的 概念；熟悉目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié)、投資 控制的作用、影響建設(shè)工程進(jìn)度控制和質(zhì)量 的主要因素以及合同的類型；掌握目標(biāo)控制 類型和控制措施、各個(gè)階段工程投資控制的1=工程投資的基本概念、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制瞬發(fā)冊(cè)麟度的主要工作以教學(xué)要求能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)權(quán)重自測(cè)分?jǐn)?shù)熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制流程和基本 環(huán)節(jié)目標(biāo)控制基本原 理10%掌握目標(biāo)控制類型和措施目標(biāo)控制類型和 措施20%熟悉投資控制的概念和作用建設(shè)工程投資構(gòu) 成10%掌握進(jìn)度控制目的和任務(wù)進(jìn)度控制內(nèi)

2、涵20%掌握質(zhì)量控制目的和任務(wù)質(zhì)量控制內(nèi)涵20%掌握建設(shè)工程監(jiān)理合同監(jiān)理合同內(nèi)容20%引例某施工項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并 分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分 別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元。合同工期分別為 30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合 同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師 應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合。請(qǐng)?jiān)趯W(xué)習(xí)本章內(nèi)容時(shí)思考建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)有哪些？目 標(biāo)之間有何內(nèi)在聯(lián)系？目標(biāo)控制流程圖如何繪制？主被動(dòng) 控制包括哪些內(nèi)容？對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控

3、制 和質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)容？教學(xué)內(nèi)容4目標(biāo)控制概述4.2建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制4.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4.4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制4.5建設(shè)工程安全管理46建設(shè)工程合同管理4.1目標(biāo)控制概述4.1.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)其投資目的, 即在計(jì)劃的投資和工期內(nèi)，按規(guī)定質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系1 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系2工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系4.1.3 0標(biāo)控制的基本原理計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“投入”的控制，為整個(gè)控制工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。跟

4、蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因、確定糾正1 控制流程措施提供可靠的依據(jù)；對(duì)于可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)糾正，避免后患。2 控制的基本環(huán)節(jié)圖4.1控制流程圖圖4.2控制流程的基本環(huán)節(jié)414控制的類型1 主動(dòng)控制2 被動(dòng)控制3 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系圖4.3主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合圖4.1.5控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)主要由控制子系統(tǒng)、被控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)組成。1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施4.1.6控制措施圖4.1投資控制的含義|計(jì)劃投|I I4.2建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制421建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目投資包括固定

5、資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分。422建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的概念建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施, 在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。雖然存在局部的超投資現(xiàn)象，但建設(shè)工程的實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資， 因而仍然是令人滿意的結(jié)果。何況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了投資控制工作和措施存 在一定的問(wèn)題、有待改進(jìn)和完善之外，還可能是由于投資目標(biāo)分解不盡合理所造 成的，而投資目標(biāo)分解絕對(duì)合理又是很難做到的。423監(jiān)理工程師在投資控制中的作用通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施的投資控制工作，在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的投資額內(nèi)建

6、成動(dòng)用。通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施的投資控制工作，發(fā)揮監(jiān)理工程師提供的高智能技術(shù)服務(wù)的作用, 使建設(shè)項(xiàng)目各階段投資控制工作始終處于受控狀態(tài)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有控制措施， 使每個(gè)階段的投資做到最大可能的合理化。424建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段的投資控制1 建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段的投資控制的意義1）建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段的含義建設(shè)項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過(guò)程，是對(duì)擬建工程項(xiàng)目的必要性和 可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，即在財(cái)務(wù)上是否盈利，技術(shù)上是否先進(jìn)可靠，對(duì)不同建設(shè) 方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較做出判斷和決定的過(guò)程，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。2）工程項(xiàng)目決策階段投資控制的意義在工程項(xiàng)目決策階段，

7、監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的建設(shè)工程的規(guī)模、協(xié)作條件、場(chǎng)址等， 對(duì)各種擬建工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行固定資產(chǎn)投資估算，有時(shí)需估算工程項(xiàng)目竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù) 費(fèi)用，并向建設(shè)單位提交投資估算和建議，以便建設(shè)單位對(duì)可行方案的決策，確保工程項(xiàng)目的方案 在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性，確保工程項(xiàng)目的合理性。2 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段投資控制的工作要點(diǎn)1）建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究2）建設(shè)項(xiàng)目的投資估算3）對(duì)投資估算的審查4）分析和審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用數(shù)額的真實(shí)性。425建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主 制定建設(shè)工程

8、投資目標(biāo)規(guī)劃；開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化; 審核概（預(yù)）算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。426建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段投資控制1. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件2. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4. 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作427建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段投資控制 1 施工招投標(biāo)階段的投資控制2 施工階段的投資控制(1) 組織措施(2) 技術(shù)措施(3) 經(jīng)濟(jì)措施(4) 合同措施3 施工階段投資控制的工作內(nèi)容(1) 確定投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃。1) 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分編制資金使用計(jì)劃。2) 按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃。

9、(2) 審核施工組織設(shè)計(jì)。(3) 審核已完工程實(shí)物量并計(jì)量。(4) 處理變更索賠事項(xiàng)。(5) 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較，及時(shí)進(jìn)行糾偏。4.2.8竣工結(jié)算1 竣工結(jié)算的程序2竣工結(jié)算的依據(jù)3.竣工結(jié)算審查內(nèi)容竣工結(jié)算的審核一般包括：政策性審核、合同性審核、結(jié)算書(shū)審核和扣減款項(xiàng)審核等方面。429施工階段投資控制要點(diǎn)施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)4.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4.3.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施， 在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。2系統(tǒng)

10、控制(1) 在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；(2) 適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長(zhǎng)計(jì)劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);3全過(guò)程控制(1) 在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。(2) 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3) 抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。4全方位控制(1) 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制(2) 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制。(3) 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4) 注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。5進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。4.3.2建設(shè)

11、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用與任務(wù)1)進(jìn)度控制的作用(1) 有利于盡快發(fā)揮投資效益(2) 有利于保障良好的經(jīng)濟(jì)秩序(3) 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2)進(jìn)度控制的任務(wù)(1)進(jìn)度規(guī)劃 (2)進(jìn)度控制 (3)進(jìn)度協(xié)調(diào)433影響工程施工進(jìn)度控制的主要因素.1 承包人的原因2建設(shè)單位的原因 3監(jiān)理工程師的原因4 其他特殊原因434建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制的主要工作1編制或?qū)徍?、?shí)施與監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃1) 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3）

12、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃5）監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施2. 下達(dá)工程開(kāi)工令3. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)4簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證5審批工程延期1）工期延誤2）工程延期6.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告7督促承包單位整理技術(shù)資料8審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收9. 處理爭(zhēng)議和索賠10. 整理工程進(jìn)度資料11 工程移交4.4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制441建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義1 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施, 在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2系統(tǒng)控制(1) 避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向(2) 確?；举|(zhì)量目

13、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。3. 全過(guò)程控制4. 全方位控制(1) 對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2) 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。(3) 對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。5 .質(zhì)量控制的特殊問(wèn)題1）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制。2）工程質(zhì)量事故處理。4.4.2質(zhì)量控制的任務(wù)1 項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)3.施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制又可分 為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。4.4.3影響建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要因素（1）人員素質(zhì)工程材料施工機(jī)械設(shè)備施工方法環(huán)

14、境的控制4.4.4質(zhì)量控制的主要工作1. 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1）監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位資質(zhì)的審核2）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制2 施工過(guò)程的質(zhì)量控制1)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制(1) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置(2) 作業(yè)技術(shù)交底的控制(3) 進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制(4) 壞境狀態(tài)的控制(5) 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制(6) 施工測(cè)量及計(jì)算器具性能、精度的控制2)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制(1) 施工承包單位的要求及處理在施工過(guò)程中承包單位提出的工程變更要求可能是: 要求作某些技術(shù)修改；要求作設(shè)計(jì)變更。(2) 設(shè)計(jì)單位提出變更的處理3) 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制(1)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序與方

15、法 檢驗(yàn)程序 質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法目測(cè)法量測(cè)法試驗(yàn)法4) 施工階段質(zhì)量控制手段 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表 指令文件與一般管理文書(shū) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和考察 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式旁站巡視平行檢驗(yàn)445質(zhì)量事故的分析與處理1 施工質(zhì)量事故處理的分析依據(jù)(1) 質(zhì)量事故的實(shí)況資料(2) 有關(guān)合同及合同文件 包括工程承包合同、設(shè)備與器材購(gòu)銷合同、 設(shè)計(jì)委托合同、監(jiān)理合同及分包合同等。(3) 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案(4) 相關(guān)的建設(shè)法規(guī)2 施工質(zhì)量事故的處理程序(1) 事故調(diào)查(2) 事故的原因分析(3) 制定事故處理的方案(4) 事故處理(5) 事故處理的鑒定驗(yàn)收4.5建設(shè)工程安全管理4.5.1施工安全管理體系概述施

16、工安全管理體系是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行 方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。1 建立施工安全管理體系的重要性2建立施工安全管理體系的原則452建設(shè)工程安全管理的任務(wù)1. 設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)1）公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置3）施工班組安全管理2. 制定施工安全管理計(jì)劃453施工安全管理控制1 施工安全管理控制對(duì)彖2抓薄弱壞節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故3. 施工安全管理目標(biāo)控制其目標(biāo)由施工總承包單位根據(jù)本工程的具體情況，進(jìn)行進(jìn)一步展開(kāi)、深入和具體 化的修正，真正達(dá)到指導(dǎo)和控制安全施工的目的。施工安全管理

17、目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容:六杜絕三消滅二控制-創(chuàng)建4.6建設(shè)工程合同管理4.6.1合同的概念、分類、內(nèi)容及作用我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)日法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在這些改革制度中，核心內(nèi)容 是合同管理制。同時(shí)，合同管理也是建設(shè)工程監(jiān)理的主要 工作之一，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，直接關(guān)系到建設(shè) 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。1. 合同的概念及分類合同又稱契約，是當(dāng)事人雙方設(shè)立、變更和終止民事 權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂合同屬于一種法律行為， 依法簽訂的合同具有法律約束力。建設(shè)工程合同可以從不同的角度進(jìn)行分類O(1) 按合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分:建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同 建設(shè)工程施工合同 建設(shè)工程委

18、托監(jiān)理合同 工程項(xiàng)目物資購(gòu)銷合同 建設(shè)項(xiàng)目借款合同（2）按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分 總包合同 分包合同（3）按承包合同的不同計(jì)價(jià)方法劃分 固楚總價(jià)合同 計(jì)量合同（單價(jià)合同） 成本加酬金合同2. 合同的內(nèi)容和作用我國(guó)在合同法中對(duì)合同的內(nèi)容，包括合同的署 名；合同的標(biāo)的；標(biāo)的的數(shù)量和質(zhì)量；合同價(jià)金或酬金 ;合同期限和履行的地點(diǎn)；違約責(zé)任以及解決爭(zhēng)議的方 法等若干內(nèi)容均進(jìn)行了明確的規(guī)定。加強(qiáng)合同管理對(duì)發(fā)展和完善建設(shè)市場(chǎng)，提高建設(shè)工程 的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免和克服建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法 犯罪等現(xiàn)象，起到了積極的作用。具體表現(xiàn)在以下方面：(1) 發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)(2) 提高工程建設(shè)的管理水平(3)

19、避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪4. 6.2委托監(jiān)理合同的管理1. 委托監(jiān)理合同的概念和特征建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同，是指委托人與監(jiān)理 人就委托的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)的 協(xié)議。監(jiān)理合同是委托合同的一種，除具有委托合同的共同特 點(diǎn)外，還具有以下基本特征：(1) 監(jiān)理合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)是具有民事權(quán)力能力和民事行為能力、取得法人資格的企事業(yè)單位、其他社會(huì)組織，個(gè)人在法律允許的范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人。(2) 監(jiān)理合同委托的工作內(nèi)容必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)程 序，遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)。(3) 委托監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)。2. 委托監(jiān)理合同的主要內(nèi)容委托監(jiān)理合同中明確了監(jiān)理

20、企業(yè)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù), 以及合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。具體內(nèi)容包括：(1) 合同主體的確認(rèn)。(2)合同的一般性敘述。(3)合同標(biāo)的，包括監(jiān)理工程師為建設(shè)單位提供正常 的、附加的監(jiān)理工作以及額外的監(jiān)理工作。IIIIIIIII(4) 建設(shè)單位的責(zé)任。(5) 建設(shè)單位的權(quán)利。(6) 建設(shè)單位的義務(wù)。(8)監(jiān)理企業(yè)的權(quán)利。(10)監(jiān)理酬金。(12)總括條款。(7) 監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任。(9)監(jiān)理企業(yè)的義務(wù)。(11)違約責(zé)任。(13)簽字。4.6.3工程勘察設(shè)計(jì)合同的管理建設(shè)工程勘察合同是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、 分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地處環(huán)境特征和巖土工程條件, 編制建設(shè)工程勘察文件的協(xié)議。1. 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容如下：(2)(3)(1)(4)此外，如勘察、設(shè)計(jì)工作的范圍與進(jìn)度、違約責(zé)任、解 決爭(zhēng)議的方法以及當(dāng)事人協(xié)商確定其他的必要條款等也是勘察 設(shè)計(jì)合同所應(yīng)當(dāng)具備的條款。464建設(shè)工程施工合同的管理 1.建設(shè)工程施工合同的概念及特點(diǎn)建筑施工合同