工程進度控制方法及監(jiān)理圖

1、.7.工程進度控制7.1 進度控制的任務(wù)進度控制的主要任務(wù)：監(jiān)理站在各施工標段施工的全過程中，按照施工合同承諾的計劃進度和雨季排澇的需要，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施糾正，確保工期目標的實現(xiàn)。在實際操作中，督促施工單位編制切實可行的進度計劃圖表，如橫道圖、形象進度圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖。進度控制中要根據(jù)工程量、總工期、詳細算帳，制定階段性進度計劃，應(yīng)充分考慮影響工期的不利因素，如工程外部協(xié)調(diào)不到位等情況，如果發(fā)生工期拖延，均要及時辦理審批手續(xù)和延期處理手續(xù)。7.2 進度控制的依據(jù)7.2.1 建設(shè)單位與各施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的工期。7.2.2 施工單位提交的施工組織設(shè)計中的進度計劃。7.2.3 因影響

2、進度計劃實施的不利因素而辦理的補充協(xié)議、審批和手續(xù)、會議紀要，參建各方發(fā)文、函等。7.3 進度控制的原則7.3.1 依據(jù)是施工合同約定工期目標或者是變更約定的協(xié)議工期目標；7.3.2 在確保工程質(zhì)量、施工安全的原則下控制進度；7.3.3采用動態(tài)控制法進行全方位主動控制。7.4 進度控制的程序7.4.1 檢查核實施工方進度計劃的合理性和可行性，監(jiān)理審核進度計劃意見。(總進度計劃在施工組織設(shè)計中已批準，本條主指階段進度計劃)；7.4.2 批準后督促實施，檢查、評價，分析比較，拖延時，要求施工方作出趕工安排。7.4.3 工期進度有延誤的征兆時，監(jiān)理部組織其原因分析，召開各方會議研究措施，調(diào)整計劃督促

3、實施。進度控制的監(jiān)理工作程序見框圖7-1。施工進度控制工作流程 1承包人提交施工總進度計劃2監(jiān)理機構(gòu)審批4承包人編報年、季、月施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）3調(diào)整和修改施工總進度計劃6調(diào)整和修改施工進度計劃14繼續(xù)施工10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度13修訂進度計劃12是否滿足要求 不同意 同意不同意同意 是 否 是 否 197.5 進度控制的方法7.5.1 組織措施7.5.1.1 建立進度目標控制體系，明確工程建設(shè)進度控制人員及其

4、職責分工；7.5.1.2建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；7.5.1.3建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；7.5.1.4建立進度協(xié)調(diào)會制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會的參加人員等；7.5.1.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。7.5.2技術(shù)措施7.5.2.1審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；7.5.2.2編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；7.5.2.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)控制。7.5.3經(jīng)濟措施監(jiān)理部各監(jiān)理人員、勤檢查、勤檢測及時驗收合格工程量，及時簽認資料和表格，做到工程進度和相應(yīng)資料同步；監(jiān)理部向建設(shè)單位提供資金計劃，以便建設(shè)單位籌措進度款，及時對經(jīng)檢測質(zhì)量合格的工程量和進度款進行簽認；加強索賠管理，公正地處理索賠；建議業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對于工期提前或延誤分別給予獎勵和處罰。7.5.4合同措施7.5.4.1加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。7.5.4.2嚴格控制合同變更，對各方面提出的工程變更和設(shè)