金蝶軟件預(yù)算管理培訓(xùn)(ppt 42頁(yè)).ppt

1、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司,預(yù)算管理培訓(xùn),業(yè)務(wù)場(chǎng)景 解決方案 應(yīng)用價(jià)值 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),提綱,經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要全面預(yù)算管理,金融風(fēng)暴的綜合影響,原材料成本越來(lái)越高,競(jìng)爭(zhēng)全球化,人工成本越來(lái)越高,融資成本過(guò)高,中小型,企業(yè),必須強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,必須強(qiáng)化企業(yè)成本控制能力,面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)必須尋求更有效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)， 全面預(yù)算系統(tǒng)要將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效整合，杜絕利潤(rùn)、資金漏洞,企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求,銷(xiāo)售： 1、價(jià)格沒(méi)有控制，銷(xiāo)售員隨意報(bào)價(jià)，低價(jià)銷(xiāo)售降低利潤(rùn)，毛利率忽高忽低。 2、信用管理滯后。賒銷(xiāo)與壞賬過(guò)多，造成資金損失,CEO,生產(chǎn)： 1、無(wú)法精準(zhǔn)控制投料。異常損耗時(shí)常發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中存在投料浪費(fèi)

2、現(xiàn)象。 2、生產(chǎn)進(jìn)度難以監(jiān)控，訂單延遲交付時(shí)有發(fā)生,采購(gòu)： 1、盲目或超計(jì)劃采購(gòu)。依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常發(fā)生采購(gòu)物料過(guò)多導(dǎo)致積壓的情況。 2、采購(gòu)價(jià)格和成本無(wú)法控制，導(dǎo)致資金上的浪費(fèi),庫(kù)存： 1、呆滯料和即使庫(kù)存無(wú)法隨時(shí)統(tǒng)計(jì)。 2、難以按規(guī)定周期盤(pán)點(diǎn)物料，存在資產(chǎn)流失。 3、庫(kù)存物料使用難以統(tǒng)計(jì)，物料積壓過(guò)期等形成大量浪費(fèi),財(cái)務(wù)： 1、預(yù)算往往形同虛設(shè)，無(wú)法嚴(yán)格控制不合理支出。 2、費(fèi)用申報(bào)無(wú)法確認(rèn)其合理性，資金使用上的浪費(fèi)無(wú)法統(tǒng)計(jì)和追查原因,HR： 1、崗位職責(zé)不清，員工。 2、權(quán)限分配不統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范，容易產(chǎn)生職業(yè)舞弊,社會(huì)熱點(diǎn):全面預(yù)算,國(guó)內(nèi)首部針對(duì)全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用的調(diào)研報(bào)告正式公布，報(bào)告

3、稱(chēng)未來(lái)五年是全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)的井噴期，國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將增長(zhǎng)300%，預(yù)計(jì)2013年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到295.41億元，全面預(yù)算管理軟件將成為僅次于ERP的第二大市場(chǎng)規(guī)模的管理軟件；同時(shí)，調(diào)研報(bào)告前瞻性指出，ERP、審計(jì)和全面預(yù)算的融合應(yīng)用將成為企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)正在覺(jué)醒！凡事預(yù)則立,中國(guó)全面預(yù)算市場(chǎng)將進(jìn)入“井噴期”,全面預(yù)算管理在國(guó)外運(yùn)用普遍,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法?，F(xiàn)已成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 管理學(xué)教授戴維.奧利,對(duì)美國(guó)400家大型公司的調(diào)查結(jié)果 資料來(lái)源：杰羅爾德.L.齊默爾曼決策

4、與控制會(huì)計(jì),各行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析,我國(guó)大中型企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用,資料來(lái)源：全面預(yù)算不是計(jì)劃和預(yù)算的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換，中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào),各行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析,全面預(yù)算管理應(yīng)用難點(diǎn),全面預(yù)算涉及企業(yè)方方面面，預(yù)算體系如何建立？ 全面預(yù)算編制困難：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、資金、成本等各項(xiàng)預(yù)算相互關(guān)聯(lián)！ 預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)！ 最大難點(diǎn)：全面預(yù)算如何控制實(shí)際業(yè)務(wù)？ 預(yù)算執(zhí)行分析依賴(lài)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，少了分析維度,提綱,業(yè)務(wù)場(chǎng)景 解決方案 應(yīng)用價(jià)值 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),全面預(yù)算解決方案,關(guān)鍵場(chǎng)景： 公司戰(zhàn)略管理 制定公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司目標(biāo)制定中長(zhǎng)期預(yù)算指標(biāo)。 長(zhǎng)期預(yù)算與短期預(yù)算 各業(yè)務(wù)部門(mén)在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)

5、下，編制工作計(jì)劃，制定短期業(yè)務(wù)預(yù)算。實(shí)時(shí)檢查短期預(yù)算對(duì)公司目標(biāo)、長(zhǎng)期預(yù)算的支持。 集成的全面預(yù)算編制 各項(xiàng)預(yù)算集成編制，與ERP計(jì)劃系統(tǒng)集成，整合銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、費(fèi)用、成本、資金等各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算。 實(shí)時(shí)靈活的預(yù)算控制 深入銷(xiāo)售、采購(gòu)、費(fèi)用管理、資金管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提供靈活的預(yù)算控制,關(guān)鍵特性/客戶(hù)價(jià)值： 1、幫助企業(yè)建立全面預(yù)算體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)控制業(yè)務(wù)全過(guò)程，真正的事中控制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控。 3、精細(xì)化的全面預(yù)算，使企業(yè)業(yè)務(wù)管理透明化,全面預(yù)算系統(tǒng)框架,BOS、門(mén)戶(hù),預(yù)算 執(zhí)行,企業(yè) 戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)預(yù)算,基礎(chǔ) 資料,預(yù)算方案,戰(zhàn) 略 目 標(biāo),預(yù) 算 檢 查,業(yè)務(wù) 過(guò)程

6、控制,預(yù)算科目,控制平臺(tái),編制方法,銷(xiāo)售預(yù)算,庫(kù)存計(jì)劃,產(chǎn)品預(yù)測(cè),物料需求計(jì)劃,費(fèi)用預(yù)算,制造費(fèi)用 預(yù)算,銷(xiāo)售計(jì)劃,采購(gòu)申請(qǐng),庫(kù)存預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,采購(gòu)預(yù)算,預(yù)算項(xiàng)目,資金預(yù)算,費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo) 控制,資金 收支 控制,績(jī)效 考核 分析,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),預(yù)算控制,預(yù)算多維分析,預(yù)算編制工作流,預(yù)算編制工作流,長(zhǎng)期預(yù)算,預(yù)算編制模板,預(yù)算編制,預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表,集團(tuán)預(yù)算編制,管理費(fèi)用 預(yù)算,營(yíng)業(yè)費(fèi)用 預(yù)算,財(cái)務(wù)費(fèi)用 預(yù)算,其他支出 預(yù)算,其他收入 預(yù)算,銷(xiāo)售收款 預(yù)算,其他收款 預(yù)算,融資 預(yù)算,采購(gòu)付款 預(yù)算,其他付款 預(yù)算,投資預(yù)算 預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行分析,全面預(yù)算系統(tǒng)整體流程圖,業(yè)務(wù)預(yù)算,銷(xiāo)售計(jì)劃,銷(xiāo)售預(yù)算,相

7、關(guān)其他預(yù)算 銷(xiāo)售收款預(yù)算 采購(gòu)付款預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算成本計(jì)算 預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表,是否明細(xì),產(chǎn)品預(yù)測(cè),MRP計(jì)算,生產(chǎn)預(yù)算,采購(gòu)預(yù)算,手工編制,庫(kù)存預(yù)算,明細(xì)計(jì)劃,匯總計(jì)劃,業(yè)務(wù)執(zhí)行與 預(yù)算控制 控制策略設(shè)置 銷(xiāo)售訂單控制 采購(gòu)訂單控制預(yù)算執(zhí)行分析,預(yù)算方案,預(yù)算科目,編制方法,控制平臺(tái),銷(xiāo)售成本預(yù)算,以業(yè)務(wù)預(yù)算方案為基礎(chǔ) 預(yù)算周期、編制維度可自定義 由銷(xiāo)售、計(jì)劃 、生產(chǎn)到采購(gòu)、成本，與資金、費(fèi)用等業(yè)務(wù)全過(guò)程集成 業(yè)務(wù)計(jì)劃與業(yè)務(wù)預(yù)算并行 卓越的預(yù)算控制平臺(tái)，基于業(yè)務(wù)過(guò)程的預(yù)算控制與執(zhí)行分析,費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用項(xiàng)目,費(fèi)用付款預(yù)算 其他付款預(yù)算 預(yù)算成本計(jì)算 預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)

8、單工作流,預(yù)算方案,預(yù)算科目,編制方法,控制平臺(tái),預(yù)算執(zhí)行分析,以業(yè)務(wù)預(yù)算方案為基礎(chǔ)，預(yù)算周期、編制維度可自定義； 與費(fèi)用管理、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)集成，多維度費(fèi)用控制：費(fèi)用項(xiàng)目、部門(mén)、職員、預(yù)算科目及其他自定義維度； 實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行分析與考核； 與資金預(yù)算集成，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、資金的雙重控制,人工費(fèi)用預(yù)算,折舊費(fèi)用預(yù)算,管理費(fèi)用預(yù)算,營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算,財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,制造費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,業(yè)務(wù)執(zhí)行與預(yù)算控制,差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo),控制： 費(fèi)用項(xiàng)目,控制： 預(yù)算科目,控制： 部門(mén)職員,其他相關(guān)預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算控制流程,報(bào)表查詢(xún),借款到期預(yù)警,借款與報(bào)銷(xiāo)管理,借款賬齡分析,借款統(tǒng)計(jì)分析,借款報(bào)銷(xiāo)匯總表,費(fèi)用與借款申請(qǐng),費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),

9、報(bào)銷(xiāo)核銷(xiāo)管理,基礎(chǔ)設(shè)置,費(fèi)用轉(zhuǎn)移,資金預(yù)算,銷(xiāo)售收款預(yù)算執(zhí)行分析 其他收款預(yù)算執(zhí)行分析 采購(gòu)付款控制與執(zhí)行分析 其他付款控制與執(zhí)行分析 資金收支情況表,預(yù)算方案,預(yù)算科目,編制方法,控制平臺(tái),投融資預(yù)算,以業(yè)務(wù)預(yù)算方案為基礎(chǔ),預(yù)算周期、編制維度可自定義； 與銷(xiāo)售、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算系統(tǒng)，及應(yīng)收、應(yīng)付模塊集成，準(zhǔn)確編制資金預(yù)算； 可獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)用，編制靈活； 基于資金業(yè)務(wù)單據(jù)的實(shí)時(shí)控制與執(zhí)行分析,資金預(yù)算編制,業(yè)務(wù)執(zhí)行與預(yù)算控制,其他付款預(yù)算,其他支出預(yù)算,預(yù)算管理（中長(zhǎng)期預(yù)算,預(yù)算編制,預(yù)算查詢(xún) 、分析、 評(píng)價(jià),集團(tuán)預(yù)算 管理,預(yù)算控制,表式預(yù)算編制,單據(jù)式預(yù)算編制,預(yù)算編制審批,預(yù)

10、算控制單據(jù),預(yù)算調(diào)整,總賬科目預(yù)算控制,科目執(zhí)行分析,預(yù)算目標(biāo)檢查,自定義預(yù)算報(bào)表,預(yù)算體系發(fā)放,集團(tuán)審批流程,集團(tuán)組織架構(gòu),集成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)預(yù)算，承上啟下； 與費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算集成，支持由上至下、由下至上預(yù)算編制過(guò)程； 提供預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算財(cái)務(wù)分析； 滿(mǎn)足集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)需求,長(zhǎng)期預(yù)算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo),合并,分解,業(yè)務(wù)預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,資金預(yù)算,業(yè)務(wù)控制,檢查,分解,業(yè)務(wù)監(jiān)控-1、銷(xiāo)售與收款,收款,銷(xiāo)售,銷(xiāo)售計(jì)劃,收款計(jì)劃,收款預(yù)算,收款通知單,銷(xiāo)售預(yù)算,銷(xiāo)售訂單,信用,價(jià)格,銷(xiāo)售預(yù)測(cè),控制,控制,推導(dǎo),三大監(jiān)控-2、采購(gòu)與付款,付款,采購(gòu),采購(gòu)計(jì)劃,付款計(jì)劃,付款預(yù)算,付款

11、申請(qǐng)單,采購(gòu)預(yù)算,采購(gòu)訂單,供應(yīng)商評(píng)估,價(jià)格,MPR計(jì)劃,推導(dǎo),三大監(jiān)控-3、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與付款,付款,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),付款,付款預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),借款,付款預(yù)算,1先報(bào)銷(xiāo)后付款,2先借款后報(bào)銷(xiāo),推導(dǎo),推導(dǎo),控制,控制,推導(dǎo),核銷(xiāo),控制,控制,提綱,業(yè)務(wù)場(chǎng)景 解決方案 應(yīng)用價(jià)值 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 預(yù)算科目 要素項(xiàng)目 預(yù)算科目對(duì)應(yīng)平臺(tái) 預(yù)算控制策略平臺(tái),從財(cái)務(wù)規(guī)劃的角度，預(yù)算科目貫穿資源預(yù)算與編制； 要素項(xiàng)目貫穿多個(gè)子系統(tǒng)，為費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用執(zhí)行、費(fèi)用控制提供判斷依據(jù),靈活的預(yù)算方案,預(yù)算方案的設(shè)置 明細(xì)方案與跨期方案 預(yù)算方案狀態(tài) 預(yù)算方案控制,保證各個(gè)部門(mén)所有

12、的預(yù)算在周期維度上保持統(tǒng)一。 靈活的預(yù)算方案期間設(shè)置，支持多期間口徑、項(xiàng)目投資等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。 可以控制預(yù)算方案的狀態(tài)，通過(guò)正常編制和追加調(diào)整區(qū)分預(yù)算的性質(zhì),清晰、集成的預(yù)算編制,預(yù)算編制過(guò)程 選擇預(yù)算方案 設(shè)定匯率類(lèi)型 選擇原單或通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成計(jì)算生成,預(yù)算編制可按預(yù)制模板預(yù)，也可根據(jù)不同業(yè)務(wù)的需求，自定義編制維度。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算間、與ERP系統(tǒng)集成，靈活編制。 預(yù)算編制過(guò)程中，提供各種邏輯取數(shù)，增加相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的合理性,智能的預(yù)算分析,預(yù)算執(zhí)行分析 銷(xiāo)售預(yù)算執(zhí)行分析 生產(chǎn)成本執(zhí)行分析 采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行分析 長(zhǎng)短期預(yù)算符合檢查,系統(tǒng)提供了各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行分析功能，可以幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核

13、和為以后的預(yù)算編制提供信息。 預(yù)算檢查功能是長(zhǎng)期預(yù)算與明細(xì)預(yù)算的接口，確保企業(yè)的實(shí)際工作以戰(zhàn)略目標(biāo)位核心和方向,強(qiáng)大的預(yù)算控制控制平臺(tái),主要業(yè)務(wù)功能,預(yù)算控制策略平臺(tái) 預(yù)算控制平臺(tái)界面 多維度的預(yù)算控制設(shè)置,客戶(hù)價(jià)值,為企業(yè)的管理層服務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)的約束和監(jiān)控，以預(yù)防機(jī)制來(lái)達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，可以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)降低管理成本，健康發(fā)展,強(qiáng)大的預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制,主要業(yè)務(wù)功能,費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行 報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制,客戶(hù)價(jià)值,根據(jù)預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用控制，以幫助企業(yè)合理執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算。 降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益,完善的預(yù)算授權(quán),主要業(yè)務(wù)功能,預(yù)算授權(quán) 預(yù)算基礎(chǔ)資料授權(quán) 預(yù)算編制授權(quán) 預(yù)算報(bào)表查詢(xún)

14、權(quán)限 多級(jí)審核授權(quán),客戶(hù)價(jià)值,通過(guò)權(quán)限設(shè)定，提高預(yù)算信息的保密性和安全性,提綱,業(yè)務(wù)場(chǎng)景 解決方案 應(yīng)用價(jià)值 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),解決方案,目標(biāo)： 資金計(jì)劃 執(zhí)行控制 對(duì)比分析 解決方案： 資金預(yù)算系統(tǒng)與采購(gòu)、銷(xiāo)售、應(yīng)收應(yīng)付、資金管理、業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等系統(tǒng)集成，提供銷(xiāo)售收款、采購(gòu)付款等全面資金收支預(yù)算。 客戶(hù)價(jià)值： 幫助企業(yè)對(duì)每一筆開(kāi)銷(xiāo)和收入都計(jì)劃周詳，做出準(zhǔn)確的評(píng)估，更好地制定企業(yè)規(guī)劃與目標(biāo),資金預(yù)算管理解決方案,具體功能1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),主要業(yè)務(wù)功能,基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)預(yù)算方案 預(yù)算科目 要素項(xiàng)目 預(yù)算科目對(duì)應(yīng)平臺(tái) 預(yù)算控制策略平臺(tái),客戶(hù)價(jià)值,靈活的控制平臺(tái)，幫助用戶(hù)安照企業(yè)的需要自定義預(yù)算控制規(guī)則 要

15、素項(xiàng)目貫穿多個(gè)子系統(tǒng)，為費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用執(zhí)行、費(fèi)用控制提供判斷依據(jù),具體功能2、費(fèi)用預(yù)算編制,主要業(yè)務(wù)功能,費(fèi)用預(yù)算編制 選擇預(yù)算方案 默認(rèn)匯率類(lèi)型 自動(dòng)獲取預(yù)算科目,客戶(hù)價(jià)值,幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)收支資金盡可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃,具體功能3、費(fèi)用預(yù)算控制,主要業(yè)務(wù)功能,采購(gòu)付款預(yù)算執(zhí)行 付款申請(qǐng)時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制 費(fèi)用付款預(yù)算控制,客戶(hù)價(jià)值,根據(jù)預(yù)算進(jìn)行付款控制,具體功能3、費(fèi)用預(yù)算分析,主要業(yè)務(wù)功能,資金預(yù)算分析 資金收支預(yù)算統(tǒng)計(jì) 預(yù)算執(zhí)行分析表,客戶(hù)價(jià)值,分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行的差異，作為調(diào)整預(yù)算和績(jī)效考核的依據(jù),解決方案,目標(biāo)： 將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效整合，杜絕利潤(rùn)和資金漏洞。 解決方案： 以業(yè)務(wù)預(yù)算方案為基

16、礎(chǔ) 預(yù)算周期、編制維度可自定義 由銷(xiāo)售、生產(chǎn)到采購(gòu)、成本與資金、費(fèi)用等業(yè)務(wù)全過(guò)程集成 基于業(yè)務(wù)過(guò)程的預(yù)算控制與執(zhí)行分析 客戶(hù)價(jià)值： 落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 控制業(yè)務(wù)過(guò)程。 使管理透明化,業(yè)務(wù)預(yù)算解決方案,靈活的預(yù)算方案,主要業(yè)務(wù)功能,預(yù)算方案的設(shè)置 明細(xì)方案與跨期方案 預(yù)算方案狀態(tài) 預(yù)算方案控制,客戶(hù)價(jià)值,保證各個(gè)部門(mén)所有的預(yù)算在周期維度上保持統(tǒng)一， 這樣可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，以及有效的考核分析。 可以控制預(yù)算方案的狀態(tài)，通過(guò)正常編制和追加調(diào)整區(qū)分預(yù)算的性質(zhì),清晰的預(yù)算編制,主要業(yè)務(wù)功能,預(yù)算編制過(guò)程（以銷(xiāo)售預(yù)算為例） 選擇預(yù)算方案 設(shè)定匯率類(lèi)型 選擇原單 選擇編制部門(mén)和業(yè)務(wù)員 選擇客戶(hù)、物料 填寫(xiě)預(yù)算金額及其他項(xiàng)目,客戶(hù)價(jià)值,預(yù)算編制模板已經(jīng)預(yù)制，客戶(hù)的預(yù)算編制更加規(guī)范和可操作。 預(yù)算編制過(guò)程可以通過(guò)引入上游單據(jù)，簡(jiǎn)化了編制的過(guò)程。 預(yù)算編制過(guò)程中，加入了各種邏輯取數(shù)原則，大大提高了編制速度,智能的預(yù)算分析,主要業(yè)務(wù)功能,預(yù)算執(zhí)行分析 銷(xiāo)售預(yù)算執(zhí)行分析 生產(chǎn)成本執(zhí)行分析 采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行分析 長(zhǎng)短期預(yù)算符合檢查,客戶(hù)價(jià)值,系統(tǒng)提供了各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行分析功能，可以