某公司薪資調(diào)整辦法1

1、薪資調(diào)整及員工晉升管理辦法,討 論 內(nèi) 容,Part1 崗位的分類及分等; Part2 - 薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整; Part3 - 薪資表的調(diào)整; Part4 - 晉升要素的確定,Part1-崗位的分類及分等,Part1-崗位的分類,公司現(xiàn)崗： 1、經(jīng)理室：總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 2、業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、高級咨詢師、咨詢師、咨詢助理、行政文員； 3、行政綜合部：行政人事經(jīng)理、錄入接待專職、司機(jī)、人事行政助理、會計、出納； 4、信息部：信息部經(jīng)理、商務(wù)助理、采集分析主管、信息采集員、計算機(jī)管理員、分析師、分析員 、形象策劃專職；,擬增崗位： 總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、分公司

2、經(jīng)理、分公司經(jīng)理助理、地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理助理,Part1-崗位的分類,Part1-崗位評價及崗位的等級,用比較法對崗位進(jìn)行排序如下：,總經(jīng)理 副總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 總經(jīng)理助理 執(zhí)行總監(jiān) 研究總監(jiān) 商務(wù)總監(jiān) 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 信息部經(jīng)理 行政人事經(jīng)理 信息部主管 分公司經(jīng)理助理 地區(qū)經(jīng)理助理,管理類,總經(jīng)理 副總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 總經(jīng)理助理 執(zhí)行總監(jiān) 研究總監(jiān) 商務(wù)總監(jiān) 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 項目部經(jīng)理 信息部經(jīng)理 行政人事經(jīng)理 信息部主管 分公司經(jīng)理助理 地區(qū)經(jīng)理助理,會計 計算機(jī)管理員 出納 商務(wù)助理 人事行政助理 行政文員 司機(jī) 錄入接待專職,資深咨詢師 高級咨詢師 咨詢師 分析師 咨

3、詢助理 分析員 信息采集員,業(yè)務(wù)類,行政輔助類,Part1-崗位分類等級圖,行政/輔助類,業(yè)務(wù)類,管理類,薪資等級,薪資系列,Part2-薪酬結(jié)構(gòu),Part2-薪酬結(jié)構(gòu),管理類員工: 員工薪資 = 基本工資 + 崗位工資 + 技能工資 + 基本津貼 + 年功工資 + 職務(wù)津貼 + 績效獎金 + 福利 業(yè)務(wù)類員工: 員工薪資 = 基本工資 + 崗位工資+ 技能工資+基本津貼+ 年功工資 + 績效獎金 + 福利 行政/輔助類: 員工薪資 = 基本工資 + 崗位工資+ 技能工資+基本津貼+ 年功工資+ 績效獎金 + 福利,年功工資,服務(wù)期每滿一年，助理咨詢師、 行政輔助類的員工年功工資增加50元，

4、其他員工增加100元,績效獎金,崗位工資,職務(wù)工資,員工福利,績效獎金按公司績效獎金管理辦法 執(zhí)行,崗位工資是員工在某一崗位所獲 得的相應(yīng)地報酬，崗位晉升了，崗位 工資也隨之晉升（見下表）,職務(wù)工資是為管理人員擔(dān)任了某 一管理職務(wù)而提供的一種報酬，一旦 離開該職務(wù)，則職務(wù)津貼也隨之取消,員工福利按公司福利制度執(zhí)行,Part3-薪資表,技能工資標(biāo)準(zhǔn)：（此次未調(diào)整）,Part3-薪資表,調(diào)整前：,舉例： 1.員工A碩士畢業(yè)后在公司服務(wù)期2年半，現(xiàn)工資定級B1,則其月工資=1500+1800+1200+1000+200=5700(元)。 2.員工B大學(xué)本科畢業(yè)，在公司從事行政工作滿4年，工資定為C2

5、（等同D2）,則其月工資=1000+600+500+500+200=2800(元).,擬調(diào)整：,Part4-晉升要素的確定,14,Part4-晉升要素的確定,業(yè)務(wù)人員晉升的關(guān)鍵要素： 1、所作貢獻(xiàn)：因素定義：指員工年度貢獻(xiàn)的大小。 判斷基準(zhǔn)： 年完成項目總金額。 該要素旨在反映員工的年度總貢獻(xiàn)值，按年完成項目金額分5個等級： A等貢獻(xiàn)：200 B等貢獻(xiàn)：100-200 （包含100不包含200，下同） C等貢獻(xiàn)：60-100 D等貢獻(xiàn)：20-60 E等貢獻(xiàn)：20（單位：萬元） 2、項目質(zhì)量：因素定義：指員工的工作成果質(zhì)量的高低。 判斷基準(zhǔn)：項目評審結(jié)果、客戶滿意度。 該要素旨在反映員工的工作完

6、成質(zhì)量。根據(jù)項目評審結(jié)果，結(jié)合客戶滿意度，對年度完成項目質(zhì)量算數(shù)平均 確定年度項目綜合質(zhì)量，分3個等級： A優(yōu)秀：5 B良好：4 C一般：3 客戶滿意度不到80%（或遭客戶投訴達(dá)5次以上），項目質(zhì)量等級相應(yīng)地下調(diào)一檔 3、知識技能：因素定義：指順利履行工作職責(zé)所需求的最適宜的學(xué)歷要求。 判斷基準(zhǔn)：按正規(guī)教育水平判斷（考核依據(jù)：學(xué)歷、職稱、資格證書）. 該要素旨在評估通過各種途徑所獲得的具體崗位所有必備“技術(shù)”，從而更加完成工作任務(wù)，考察是否具備了擬晉升崗位有效地所必須具備的學(xué)歷（職稱）要求、技能要求。 對于晉升咨詢師以上的崗位，原則上應(yīng)具備碩士以上學(xué)歷（或中級 職稱）；對于晉升管理系列崗位，原

7、則上不低于本科學(xué)歷（或初級 職稱）。對于注冊咨詢師、注冊咨詢師、藍(lán)帶、人力資源管理師等與崗位技能密切相關(guān)的資格證書在晉升中也作為一個重要的參考因素。 4、績效考核:因素定義：是一種是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原 理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 判斷基準(zhǔn)：按績效考核結(jié)果來確定。 該要素旨在對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績進(jìn)行客觀的評價。,關(guān),鍵,要,素,15,Part4-晉升要素的確定,行政人員晉升的關(guān)鍵要素： 1、績效考核：績效考核達(dá)基本要求（考核依據(jù)：績效考核結(jié)果）； 2、服務(wù)時間：在公司的具體的工作時間；（考核依據(jù)：工作年限）； 3、知識技能：具備工作所需具備的知識和技能（考核依據(jù)：學(xué)歷、職稱、資格證書）； 4、經(jīng)理評定: 年終經(jīng)理評定合格（考核依據(jù)：經(jīng)理評定結(jié)果）；,關(guān),鍵,要,素,16,Part4-晉升要素的確定,管理人員晉升的關(guān)鍵要素： 1、績效評價：該要素旨在考察管理人員所負(fù)責(zé)的分公司、部門或者區(qū)域的業(yè)績是否達(dá)到了要求，（考核依據(jù)：分公司、部門或區(qū)域的年度業(yè)績）通過實際完成業(yè)績與計劃所需達(dá)成的業(yè)績相比較評價其業(yè)績的完成情況： A優(yōu)秀: 150% B優(yōu)良:110%-150% C達(dá)標(biāo):90%-110% D需努力:70%-90% :E不合格 : 70% 行政管理人員主要