2021員工上班期間管理制度

1、員工上班期間管理制度 上班 一、上班時(shí)間制度 上班時(shí)間早晨8:30，下班時(shí)間下午6:307:30。送貨司機(jī)以送完當(dāng)天貨單為止。 二、遲到礦工制度 早晨8:30分上班打卡，最遲打卡時(shí)間不能超過(guò)8:35。若超過(guò)時(shí)間視為遲到處理。遲到10分鐘以內(nèi)，扣除工資10元；遲到30分鐘，扣除工資30元，遲到1小時(shí)扣50元；超過(guò)1小時(shí)，按礦工處理。若遇特殊情況，打電話告知。曠工6天，將給予除名處理。 三、請(qǐng)假制度 員工請(qǐng)假須請(qǐng)假前一天填寫書面請(qǐng)假條；若臨時(shí)有急事請(qǐng)假須早晨8:00以前打電話，若超過(guò)8:00以后打電話請(qǐng)假扣除工資20元，若超過(guò)8:30打電話扣除工資50元，若不請(qǐng)假，扣除工資150元。 四、文員制度

2、 文員上岸第一件事，打開(kāi)電腦、電話、打印機(jī)、打掃清潔衛(wèi)生。若未盡責(zé)將罰款10元，完成接客戶電話的每一個(gè)細(xì)節(jié)，客戶貨單的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，完整記錄后并電腦開(kāi)出送貨單。若庫(kù)房直接送貨請(qǐng) _截圖到庫(kù)房，開(kāi)單必須做到：記錄本上記錄數(shù)量、規(guī)格型號(hào)一致，若出現(xiàn)錯(cuò)誤將扣除工資作為處罰。本人開(kāi)單后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后處罰5元/次；若送貨員工發(fā)現(xiàn)，每次處罰10,元，并且送貨員工獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)每個(gè)錯(cuò)誤處罰20元一次，且下班后當(dāng)天單據(jù)，發(fā)現(xiàn)后也作同樣處罰。且不得聊私人 _，在電腦上玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情，違反此規(guī)定，處罰50/元次。不得以私人原因影響工作。 五、司機(jī)送貨責(zé)任制度 司機(jī)配合裝完貨后將送貨單據(jù)單位及

3、貨物名稱、型號(hào)，依次送到各家各戶門店及廠里。忘記帶單子，每單10元處罰。送貨司機(jī)必須協(xié)助客戶將貨物完好無(wú)損卸下后，簽收送貨單，收現(xiàn)金。若司機(jī)在送貨到客戶后發(fā)現(xiàn)貨款數(shù)量多出后帶回公司將獎(jiǎng)勵(lì)貨物價(jià)值的10%，同時(shí)將對(duì)庫(kù)管出貨員處罰貨物價(jià)值的10%。單據(jù)丟失者每次罰款單據(jù)金額5%；現(xiàn)金丟失者每次全額賠償，若貨物在卸物過(guò)程中損壞，送貨司機(jī)將罰款貨物價(jià)值的15%。若貨物數(shù)量缺少后，立即打電話回公司核對(duì)。貨物送到客戶公司后，積極配給客戶將貨物卸下，客戶疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)熱情周到與客戶解釋溝通，不要與客戶爭(zhēng)吵，講粗話，客戶投訴屬實(shí)，將受到處罰100元/次。 六、庫(kù)管發(fā)貨與送貨員裝貨制度 送貨單據(jù)開(kāi)好后，庫(kù)管將好的單

4、據(jù)按順序?qū)⒇浳锓愿浪拓浰緳C(jī)完整地將數(shù)量規(guī)格、型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤地裝好。若在裝貨過(guò)程中出現(xiàn)貨物損壞，將罰款貨物價(jià)值的15%。把單據(jù)向送貨司機(jī)交代清楚后將貨物送出。在出貨裝貨時(shí)，必須做到隨喊隨到，態(tài)度積極，行動(dòng)迅速。嚴(yán)禁態(tài)度不端正，行動(dòng)遲緩，否則視情節(jié)輕重將作出處罰，或者開(kāi)除。 七、工資發(fā)放制度 工資結(jié)算于每月30日31日，發(fā)工資于第二個(gè)月30日，且每月扣押工資300元整，押金于年底（春節(jié)前）一起發(fā)放，若工作中發(fā)現(xiàn)任何有損公司利益員工者，將被開(kāi)除，同時(shí)將上月工資、本月工資以及每月所扣押金作為對(duì)公司賠償。若中途申請(qǐng)，或被公司，按60元/天結(jié)算工資，未滿5天，辭退與辭職將不發(fā)工資。 八、辭職申請(qǐng) 若員工中途

5、有特殊申請(qǐng)辭職者，須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)辭職報(bào)告，待批準(zhǔn)后一個(gè)月方能辭職，否則公司將不給當(dāng)月及前月工資，此責(zé)任由員工自己承擔(dān)。 九、開(kāi)車責(zé)任制度 司機(jī)送貨到每家客戶時(shí)要保證卸貨時(shí)板材的完好無(wú)損，幫助客戶一起卸貨，若在卸貨中板材有所損壞將罰款貨物價(jià)值的10%，在送貨路上所有違章、罰款金全部由自己承擔(dān)，除不是本人違章外，駕駛證扣完分后，由本人付錢買分處理，貨車上三環(huán)路行駛時(shí)必須在下午5點(diǎn)前駛離三環(huán)路以外的道路。駕駛車輛時(shí)，須攜帶駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證、內(nèi)部準(zhǔn)駕證。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改或偽造上述證件，不準(zhǔn)將車輛交給其他人駕駛。司機(jī)將每月30日將加油卡明細(xì)單打印一份，和電子違章查詢報(bào)告交與管理部違反此

6、規(guī)定者罰50元/次。 十、獎(jiǎng)勵(lì) 若員工向公司提出好的建議或管理的方法，一經(jīng)采用實(shí)行一個(gè)月內(nèi)，確認(rèn)有提升公司的管理層次，將獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。 員工上班管理制度xx-10-25 20:14 | #2樓 為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)特制定本條例。 （一）檢驗(yàn)工序管理制度 1. 質(zhì)檢人員必須依據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料打包物料； 2.質(zhì)檢人員在檢測(cè)物料（成品，半成品）前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作； 3. 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)檢驗(yàn)工藝和參數(shù)，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行； 4. 在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分

7、析解決，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，預(yù)防同病復(fù)發(fā)，把損失降到最低； 5. 檢驗(yàn)過(guò)程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，依次充好。 6. 不合格及無(wú)標(biāo)記的產(chǎn)品（成品）不允許流入下道工序，并做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置；不合格品按不合格品處理規(guī)定處理； 7. 合格品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置，待合格產(chǎn)品打包入庫(kù)； 8. 產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)防磕碰，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理； 9. 質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn)，如有不符，及時(shí)通知相關(guān)人員并糾正； 10. 質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

8、； 11. 各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，若有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 （二）上班制度 1. 全體人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備工作，員工必須提前5分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（員工之間不準(zhǔn)代打卡；如有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；）。詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況以及一天的工作內(nèi)容； 2.質(zhì)檢員工對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備儀器須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書面記錄，檢驗(yàn)設(shè)備每日需打掃清潔 4. 質(zhì)檢員必須做到“五清三”即：五清看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清； 5. 質(zhì)檢人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚；在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)立即處理， 6. 未經(jīng)批準(zhǔn)同意不得私自離崗。 7檢查組長(zhǎng)的工作：1）檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)

9、行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否良好；2）檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確；3）召開(kāi)班前會(huì)，安排工作；4）向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作；5）及時(shí)解決當(dāng)天遇到的問(wèn)題； 8上班期間不準(zhǔn)聚集談天；不準(zhǔn)玩手機(jī)；不準(zhǔn)竄崗；不準(zhǔn)做與上班無(wú)關(guān)事宜； 9下班提前5分鐘，總結(jié)一天的工作內(nèi)容并做好工作報(bào)表報(bào)告上級(jí)； 10確定檢工作臺(tái)面檢驗(yàn)設(shè)備及周邊打掃干凈，方能下班； （三）現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1. 合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標(biāo)記； 2. 工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷； 3. 設(shè)備保持清潔、潤(rùn)滑、無(wú)故障； 4. 下班前設(shè)備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷、產(chǎn)品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地點(diǎn)，如有違犯將按規(guī)

10、定處理。 （四）工具管理制度 1.發(fā)動(dòng)和依靠工人參加工具管理，提高工人愛(ài)護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。 2.加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。 3.加強(qiáng)工具的.維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的品質(zhì)并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。 3、工具交接或退還 （五）工具的借用 1、為方便不常用工具的借用，倉(cāng)庫(kù)設(shè)部分

11、常用操作工具備借。 2、工具借用期限最高借用期為一周。 3、工具借用及歸還手續(xù)： A、工具借用必須填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。 B、保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。 C、工具歸還時(shí)，保管員確定借出工具無(wú)損壞方可在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)歸還。 （六）入庫(kù)管理： 原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對(duì)物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫(kù)應(yīng)做到已檢品和待檢品分開(kāi)放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)單核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫(kù)手

12、續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。 四、安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。2）下班檢查是否鎖門，斷電及其它不安全隱患。 （七）制度 為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定；本制度適用于全體員工。 1、 出勤： 時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。 工作時(shí)間： 上午8：30-12：00，下午13：30-18：00 2、打卡（簽到）：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)打卡（簽到）。員工上、下班時(shí)必須本人親自打卡（簽名），不得代打卡（簽名），否則雙方均以違紀(jì)處罰。 3、 遲到：上班8：30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位，不足時(shí)為5分鐘，按每計(jì)算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。 4、早退：每天下午18：00前無(wú)故離崗者為早退。按曠工處理。 5、請(qǐng)假：?jiǎn)T工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日由本人親自（非特殊情況，不準(zhǔn)無(wú)故代請(qǐng)假）向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或在當(dāng)日上午8：30前用適當(dāng)方法