2021工程管理人員獎懲制度

1、工程管理人員獎懲制度 一、安全文明方面 1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。 2、嚴禁酗酒后進入現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。 3、施工人員進入現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。 4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。 5、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當(dāng)事人，則對勞務(wù)公司進行相同處罰。 6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑

2、的硬底鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。 7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款5002000元，并送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。 8、施工過程中，各勞務(wù)公司按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。 9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，并有可靠的安全措施后才能改動。 10、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防

3、護要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評教育外罰款50200元。 11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。 12、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。 13、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款50200元。 14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其它設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50200元。 15、嚴禁在使用的電線上隨

4、意掛曬衣服，違者每次罰款50元。 16、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。 17、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。 二、工程質(zhì)量管理方面 1、要求勞務(wù)公司嚴格按照工藝標準及規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范的要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務(wù)公司自行承擔(dān)。 2、項目部管理人員及勞務(wù)公司專業(yè)工長、勞務(wù)班組負責(zé)人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)

5、計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以2002000元每人的經(jīng)濟處罰。 3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務(wù)公司，將給予2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)公司，將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。 三、工程進度管理方面 1、因勞務(wù)公司工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)公司處以1000元/天的經(jīng)濟處罰。 2、如勞務(wù)公司根據(jù)項目部總進

6、度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施工作業(yè)，按時完成總進度安排的任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過5000元。 四、材料管理方面 1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責(zé)人實行罰款100元/次。 2、所有工種實行落手清，不服從管理或達不到預(yù)定要求，處以材料價550倍的經(jīng)濟處罰。 3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價550倍的經(jīng)濟處罰。 五、辦公制度方面 1、嚴格遵守項目部的作息時間表

7、，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。 2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。 3、項目部召開會議時，任何應(yīng)參加會議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。 項目獎懲管理制度xx-09-04 12:39 | #2樓 管理機構(gòu)設(shè)置: 公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責(zé)公司施

8、工項目管理督查日常具體工作。 第四條 施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、和獎懲制度并組織實施。 2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)期的目標。 3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5 。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目總承包部

9、提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。 4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。 5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。 第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報；分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合

10、檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應(yīng)進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。 第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的.重要依據(jù)。 第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標準及檢查程序 第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)： 1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。 2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準（GB50300-xx）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)

11、范。 3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）。 第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進行。 第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況； 2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等； 3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情

12、況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況； 4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。 第九條 檢查考核的結(jié)果分類 1施工項目部綜考評分85分，為優(yōu)良； 2施工項目部綜考評分為（70-85）分，為合格； 3施工項目部綜考評分70分，為不合格。 4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。 獎勵與處罰 第十條 獎勵 1、對綜合考核評分85分優(yōu)良項目部，給予項目部20003000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于

13、獎勵總額的20%、10、10；公司工程部、 _的獎勵分別為獎勵總額的5；其余由項目經(jīng)理分配。 2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10、10；公司工程部、 _的獎勵分別為總額的10；其余由項目經(jīng)理分配。 3、對綜合考核評分在7085分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10、10；公司工程部、 _的獎勵分別為獎勵總額的5；其余由項目經(jīng)理分配。 4、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩拿鞴さ?、省級安全文明?yōu)良工地

14、的項目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、 _的獎勵分別為獎勵總額的10，其余由項目經(jīng)理分配。 5、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎勵為總額的10，其余由項目經(jīng)理分配。 6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50，其余獎勵由項目經(jīng)理分配。 7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦

15、項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、 _分別獎勵5000元。 第十一條 處罰 1對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10、10；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5，其余由項目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。 2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項目負責(zé)人分別罰款1

16、000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。 3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元。 4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其中項目經(jīng)理和項目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20、15。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。 5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。 第十二條 其他 1、關(guān)于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度