人員調(diào)配管理規(guī)定

1、人員調(diào)配管理規(guī)定 人員調(diào)配 一、調(diào)動管理制度 第一條 為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制訂本制度。 第二條 公司資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。 第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四條 員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)。 （1）向本部門提出請調(diào)報告。 （2）請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到部（或勞資部）填寫員工調(diào)離手續(xù)會簽表。 （3）按有關(guān)部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料。 （4）填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。 第五條 員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。 第六條

2、人員調(diào)離后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)離申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。 第七條 凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進(jìn)行，了解其基本情況。 第八條 人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。 第九條 調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。 第十條 辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。 第十一條 人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。 第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時，采取晉升的方式選拔人才，為此，特

3、制訂本制度。 第二條 為鼓勵員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。 第三條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。 第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待，對公司所有在職員工實行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。 （1）晉升原則。 能調(diào)動大部分員工的積極性，對被提升的人，大部分員工都認(rèn)可。 員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時才可辦理。 各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年6月、12月前提報人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。 各部門的

4、職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。 晉升各級主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個月以上，并經(jīng)適任，始得晉升為正主管。 本原則適合公司所有員工。 A員工培干（實習(xí)指導(dǎo)工、實習(xí)組長）指導(dǎo)工（組長）高級指導(dǎo)工（高級組長）主管高組主管副廠長廠長。 B員工文員高級文員助理（專員）實習(xí)主管主管副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理。 C促銷員專員促銷主管業(yè)務(wù)主管（銷售主管）業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）。 （2）晉升條件。 品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者

5、；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。 業(yè)務(wù)有突出專長，個人成績突出者。 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。 非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。 領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者。 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。 有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級。 （3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。 品行惡劣，對公司造成損失者。 上季度曾記過或考績在60分以下者。 拖欠賬款不清。 參加非法組織。 吸食毒品。 經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體

6、不合格者。 （4）晉升程序。 人力資源部會同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。 確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等）。 A擬定日程安排。 B編制筆試問卷和審核綱要。 C成立審核小組。 D需要準(zhǔn)備的其他事項。 人力資源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選 _，收集相關(guān)材料。 人力資源部會同各單位對合適人選進(jìn)行綜合能力分析。 A品行分析。 B生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。 C主管能力考核。 D綜合能力考核。 人力資源部匯集、材料，會同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書。 人力資源部組織合適人選參加第一次考核

7、，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行、分析，組織被考核者個別面談，進(jìn)行評審。 人力資源部會同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。 人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（需另擬定）。 人力資源部會同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。 人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進(jìn)行評審。 人力資源部會同用人單位根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員 _，需對待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。 A人力資源部會同用人單位擬定“在職技

8、能培訓(xùn)計劃申請表”。 B待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。 C人力資源部對待晉升人員進(jìn)行受訓(xùn)評估。 人力資源部會同用人單位對待晉升人員進(jìn)行綜合評估，確定晉升人員 _；上報總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵通知。 （5）晉升監(jiān)控。 人力資源部會同用人單位須對晉升后人員進(jìn)行為期三個月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項的考核。 品行分析。 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。 主管能力考核。 綜合能力考核。 晉升等級。 第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的，要報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人

9、力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時人員需填寫“臨時人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。 第六條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。 第七條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第八條 本制度自公布之日起實施。 第一條 降職的定義。 降職即從較高的職位降到較低的職位，意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會和薪金。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。 第二條 降職的原因。 大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進(jìn)行降職處理。 （1）因為企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員。 （2）因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺。 （3）應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等，對

10、員工降職。 （4）依照考核與獎懲規(guī)定，對員工進(jìn)行降職。 第三條 降職的程序。 降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人事部門；人事部門根據(jù)企業(yè)政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，然后呈請主管人事的上級核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門應(yīng)以 _發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。 第四條 降職的審核權(quán)限。 依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定。 （1）高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案。 （2）各部門主管人員的降職由人事部提出申請，報總經(jīng)理核定。 （3）各部門一般管

11、理人降職由用人部門或人事部提出申請，報經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定。 （4）一般員工的降職由用人部門提出申請，報人事部核準(zhǔn)。 第五條 降職的薪金處理。 降職時，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第六條 附則。 如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人事部提出申請；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。 第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。 第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。 第三條 本公司職員的移交分下列級別。 （1）主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長。 （2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種

12、財務(wù)或某種事務(wù)的人員。 第四條 移交事項規(guī)定如下。 （1）編制移交清冊或報告書（格式另定）。 （2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等）。 （3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。 （4）其他應(yīng)專案移交事項。 第五條 主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編制。 第六條 移交清冊應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。 第七條 各級人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。 第八條 前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交清冊編制完整，致使后任無法接收或

13、短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人員呈報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 第九條 后任核對或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨揭報上級主管，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。 第一條 員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請，各部門應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的.前一個月通知本人，并在達(dá)到退休年齡后的一個月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)，不再列入在編人員。 第二條 退休人員必須按國家規(guī)定的年齡退休，未達(dá)到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規(guī)定。 第三條 員工雖已達(dá)到退休年齡，但因工作需要，報經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理延期退休手續(xù)。 第四條 不具有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)

14、，完全喪失勞動能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。 第五條 各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊，做到按時退休。 第六條 辦理人員退休，應(yīng)按各部門管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，查對本人工資臺賬，計算并填寫測算統(tǒng)計表，連同審批表一并交人事部。 第七條 退休人員勞保福利規(guī)定。 （1）已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定，由財務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)退休費，不再列為在編人員。 （2）領(lǐng)取退休費的職工，享受本單位在職員工洗理費標(biāo)準(zhǔn)。 （3）員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變，外購藥品憑醫(yī)院外購單予以報銷。 （4）退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費、直系供養(yǎng)親屬救濟(jì)費標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。 第八條 退休人員的檔案。

15、（1）人力資源部建立退休人員檔案，對退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載，定期統(tǒng)計、歸檔。 （2）建立部門退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長等。 （3）對退休人員實行動態(tài)管理，隨時登記并統(tǒng)計退休人員情況。 第一章 總 則 第一條 為了加強公司對解除勞動合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動人事制度，特制訂本規(guī)定。 第二章 適用范圍 第二條 本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個月以上的員工。 第三章 解除勞動合同關(guān)系 第三條 是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。 第四條 員工辭職必須提前一個月（鐘點工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）以書面形式向公司提出申

16、請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。 第五條 勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動合同關(guān)系的行為。 第六條 公司勸退員工須提前一個月通知被勸退員工，或按勞動法規(guī)定立即勸退，但應(yīng)按照國家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，而本人自己提出辭職申請的，也應(yīng)享受勸退的待遇補償。 第七條 如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。 第八條 如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ?，本公司予以勸退?第九條 如本公司員工參加崗位適應(yīng)性

17、培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的，本公司予以勸退。 第十條 是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。 第十一條 公司辭退員工必須以書面形式提前一個月（鐘點工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）通知被辭退員工，或按勞動法規(guī)定立即辭退，以加一個月工資補助代替通知。 第十二條 如本公司員工期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。 第十三條 如本公司員工合同期內(nèi)勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性的，本公司予以辭退。 第十四條 如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，其工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要

18、求的，本公司予以辭退。 第十五條 除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并予以除名的行為。 第十六條 公司除名員工時必須以書面形式通知被除名員工。 第十七條 如本公司員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。 第十八條 如本公司員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的，本公司予以除名。 第十九條 如本公司員工對公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。 第二十條 如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的，本公司予以除名。 第二十一條 如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，

19、使公司蒙受損失的，本公司予以除名。 第二十二條 自動離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報告批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。 第二十三條 對于自動離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。 第二十四條 合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動合同。 此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。原則上，在合同到期一個月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員 _提交各部門管理部

20、，各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動合同人員 _，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。 第二十五條 合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動合同。 此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同，原則上，在合同到期前一個月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動合同。 第一章 總 則 第一條 為加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。 第二條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。 第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。 第

21、二章 辭退管理 第四條 公司以有下列行為之一者，給予辭退： （1）一年內(nèi)記過兩次者。 （2）連續(xù)曠職（工）三日或全年累計超過六日者。 （3）營私舞弊、挪用公-款、收受賄賂者。 （4）工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者。 （5）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。 （6）借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。 （7）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。 （8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。 （9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者。 （10）擅自離職為其他單位工 _。 （11）違背國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。 （12）泄

22、漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。 （13）辦事不力，疏忽職守，且有具體事實，情節(jié)嚴(yán)重者。 （14）精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再從事工 _，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。 （15）為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者。 （16）年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。 （17）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。 （18）工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。 （19）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 （20）由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。 第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書”

23、。 第六條 辭退員工時，必須由其直屬主管向人事部門索取“員工辭退證明書”，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。 第七條 被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 第八條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到“辭退證明書”之日起的15日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出申訴；對仲裁不服的，可以向 _起訴。 第九條 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的 ，本公司將提請公安部門處理。 第十條 人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時登記“人員調(diào)整登記表”。 第十一條 本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 第

24、三章 辭職管理 第十二條 本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人事部門索取辭職申請書， 填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。 第十三條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。 第十四條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要“移交清單”，辦理移交手續(xù)。 第十五條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書”并及時填寫“人員調(diào)整登記表”。 第四章 附 則 第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。 第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。 第十八條 本條例自頒

25、布之日起施行。 項目人員調(diào)配管理規(guī)定xx-11-05 21:54 | #2樓 第1條 目的 為合理配置項目人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人員調(diào)配管理機(jī)制，保證項目順利運行，特制定本規(guī)定。 第2條 項目人員調(diào)配的界定 項目人員調(diào)配是指人員在公司內(nèi)部的平級調(diào)動，包括公司內(nèi)部各項目部之間、總公司與分公司之間的人員平級調(diào)動。 第3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)分工 1調(diào)入部門負(fù)責(zé)提出項目人員需求申請，對調(diào)入項目人員進(jìn)行資格審查、安置和培訓(xùn)。 2調(diào)出部門負(fù)責(zé)對調(diào)離人員進(jìn)行宣導(dǎo)，辦理移交手續(xù)，簽署調(diào)離意見。 3人力資源部主要負(fù)責(zé)項目人員調(diào)配工作的協(xié)調(diào)、組織，人事資料的變更，食宿、交通等后勤服務(wù)的提供。

26、 第4條 項目人員調(diào)配工作的基本要求 1項目人員調(diào)配應(yīng)遵循公平、公正的原則，禁止有任何歧視性的行為。 2項目人員自行申請調(diào)配的，調(diào)動人員須工作試用期滿，且在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度，具備勝任調(diào)動后崗位的相關(guān)知識和技能。 3因項目需要或項目調(diào)整產(chǎn)生的人員調(diào)配，在遵循人員調(diào)配原則的基礎(chǔ)上，可以隨時安排調(diào)配。 第5條 員工自行申請的調(diào)配 1員工自行申請調(diào)配需填寫“ _表”并詳細(xì)說明理由，經(jīng)所在項目部負(fù)責(zé)人簽字同意后，將申請?zhí)峤恢寥肆Y源部。 2人力資源部在接到申請后，依據(jù)本規(guī)定對調(diào)配人員進(jìn)行審查。對不符合調(diào)配條件的申請，通知申請人繼續(xù)在原部門上班；對符合調(diào)配條件的申請，由人力資源部同調(diào)入項目部協(xié)商。 3經(jīng)協(xié)商同意后，人力資源部安排申請人到調(diào)入項目部參加面試，面試不合格者通知其繼續(xù)在原部門上班；合格者由人力資源部開具 _表，由調(diào)出、調(diào)入項目部負(fù)責(zé)人簽字后送交項目經(jīng)理簽字。 4申請人持“員工調(diào)職移交清單”到調(diào)出項目部進(jìn)行工作交接。 5辦理完工作交接后，申請人持調(diào)職移交單到人力資源部更換人事資料，并由人力資源部安排其到調(diào)入項目部報到上班。 第6條 項目部內(nèi)部崗位調(diào)動 1當(dāng)項目部內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺或者需要新增職位、同時項目部內(nèi)部有合適的人選作為替補時，項目主管可向人力資源部申請崗位變動。 2人力資源部在收到項目主管提交的“崗位變動/兼職通知單”后，依據(jù)崗位說明書對崗位變動人員