項目經(jīng)理責任制

1、.項目經(jīng)理責任制一、 項目經(jīng)理1 項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。2 項目經(jīng)理應(yīng)接受分管部門的領(lǐng)導，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。3 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：（1） 具有符合施工項目管理要求的能力。（2） 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗。（3） 具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律、法規(guī)常識。（4） 具有良好的道德品質(zhì)和組織才能。二、 項目經(jīng)理的職責1 代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行公司的管理制度 。2 組織編制施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。3 對進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4 建立質(zhì)量管理體系

2、和安全管理體系并組織實施。5 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。8 處理項目部的善后工作。9 協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和申報。項目技術(shù)員（材料員保管員）責任制1、協(xié)助項目經(jīng)理，搞好現(xiàn)場勞務(wù)人員、材料等的控制管理工作。2、負責驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗證質(zhì)量合格、數(shù)量準確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用并嚴格看管好材料及設(shè)備。3、材料實行定額發(fā)放，以核算的

3、數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。4、協(xié)助項目經(jīng)理及時向材料采購部門提供材料需要計劃。施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、 項目部應(yīng)及時向采購部提供材料需要計劃，公司采購部應(yīng)制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目部，采購部應(yīng)對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。2、 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。3、 進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書（復(fù)印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。4、 材料使用限額領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。5、 材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應(yīng)及時分析處理。6、 辦理剩余材料退料手