建設工程項目管理

1、1、 根據我國現行管理體制，施工方項目經理（B）A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術崗位，而不是管理崗位D項目經理的主要任務是項目目標的控制2、 在國際上，對項目經理的地位和作用表述不正確的是（C）A項目經理是項目管理班子的負責人B項目經理部是一個技術崗位，w而是管理崗位C項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經理的主要任務是項目目標的控制3、 在國際上，項目經理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人，它的主要任務是（D）A負責項目物資和設備的采購B負責項目部的日常行政管理工作C負責項目的技術工作D項目目標的控制4、 編制項目管理目標責任書

2、的依據不包括（B）A項目合同文件B項目管理實施規(guī)劃C組織的經營方針D組織的經營目標5、 按照我國現行規(guī)定，項目經理的職責包括（D）A主持編制項目管理規(guī)劃大綱，對項目目標進行系統管理B進行項目范圍內的利益分配C主持組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報D接受審計，處理項目經理部解體后工作6、 根據建設工程項目管理規(guī)范，施工方項目經理的管理控制包括（C）A主持項目的投標工作B組織工程項目經理部C編制內部計酬辦法D選擇具有相應資質的分包人7、 在人力資源管理工作步驟中，當完成（B）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工A員工的績效考評B人員甄選C通過解聘減少員工D編制人力資源計劃8、 項目人力資源

3、管理的目的是（B）A調動與項目相關的所有人員的積極性B調動所有項目參與人的積極性C降低項目的人力成本D提高項目運作效率9、 按照我國現行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資（A），結清勞動者剩余應得的工資A每季度B每半年C每年D每兩個月10、 在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢作出估計，稱為（A）A施工成本及計劃B施工成本核算C施工成本分析D施工成本預測11、 施工成本預測的工作是施工項目（C）進行A施工以前B施工前期C施工中期D施工后期12、 以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和規(guī)劃方案是指（C）A成

4、本預測B成本計劃C成本核算D成本考核13、 （A）是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據A施工成本預測B施工成本計劃C施工成本控制D施工成本核算14、 施工成本計劃有三類指標（D）A擬定預算成本指標，已完成預算成本指標和成本降低率指標B成本計劃數量指標，質量指標和效益指標C預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標D人、財、物成本指標15、 施工成本核算中是按照規(guī)定開支范圍對（B）進行歸集A施工費用B管理費用C調研費用D組織費用16、 運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（C）。A分析投資構成，確定投資控制的重點B分析并確定影響投資控制的因素C進行投資目標分解，確定

5、投資控制的計劃值D收集經驗數據，為投資控制提供參考值17、 在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于（A）措施。A組織B合同C經濟D技術18、 某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（A）。A組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施19、 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D）。A技術措施B管理措施C經濟措施D組織措施20、

6、在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（A）。A管理措施B組織措施C技術措施D經濟措施21、 下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是（B）。A對進度控制 的任務分工進行調整B對進度控制的方法進行調整C落實加快工程施工進度所需的資金D改變施工機械加快工程進度22、 在下列目標控制措施中，屬于經濟措施的是（A）。A落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)改變施工方法和改變施工機具C強化合同管理D調整項目管理班子人員23、 項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標（C）的比較。A偏差值和調整值B偏差值和實際值C計劃值和實際值D計劃值和調整值24、 對建設工程項目進度目標進行分析

7、和論證，其目的是（A）。A論證進度目標是否合理B制定進度控制措施C論證進度目標實現的經濟性D確定調整進度目標的方法25、 項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（C）。A一周B一旬C一個月D兩個月26、 下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（D）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程預算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預算的比較D合同價與工程概算的比較27、 應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（A）。A工程合同價B工程變更款C工程索賠款D工程結算價28、 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）A全

8、壽命周期B決策階段C實施階段D施工階段29、 建設工程項目管理的核心任務是項目的（D）A目標規(guī)劃B目標比選C目標論證D目標控制30、 建設項目管理的核心主體是（B）A工程總承包方B業(yè)主方C施工總承包方D工程咨詢方31、 按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理A施工總承包方B建設項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方 32、 建設工程項目的全壽命周期包括（A）A決策階段、實施階段和使用階段B設計階段、招標階段和施工階段C設計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設計階段的施工階段33、 項目決策管理工作的主要任務是（A）

9、A確定項目的定義B確定項目的目標C確定項目的任務D確定項目的功能34、 建設工程項目的全過程管理包括（A）A決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項目管理+使用階段的設施管理B決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設管理+使用階段的設施管理D決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設管理+使用階段的物業(yè)管理35、 在全壽命周期中，將項目決策階段的管理成為（A）A開發(fā)管理B設施管理C項目管理D決策管理36、 關于項目管理和工程管理，下列說法正確的是（D）A工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B建設工程管理的時間是項目的實施階段C項目管理的核心任務是目標論證D

10、工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值37、 業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（D）A投資目標、質量目標、安全目標B投資目標、進度目標、成本目標C進度目標、投資目標、安全目標D投資目標、進度目標、質量目標38、 設計方的項目管理工作設計項目（D）A決策階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計準備階段至施工階段D設計準備階段至保修期39、 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（B）的全過程A決策階段B實施階段C使用階段D全壽命周期40、 施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（C）項目管理的范疇A業(yè)主方B設計方C施工方D供貨方41、 如果把一個建設工程的

11、項目管理視為一個系統，則對其系統進行診斷時，首先應分析其 （D）方面存在的問題。A技術B合同C經濟D組織42、 在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（C）。43、 管理職能分工表工作任務分工表項目結構圖組織結構圖44、 建筑工程項目結構圖描述的是（A）。A工作任務之間的關系B組織系統中各部門的職責分工C項目各參與方之間的關系D組織系統中各子系統的關系45、 指令源分別來自縱向和橫向工作部門組織結構的是（A）。A職能組織結構B矩陣組織結構C事業(yè)部D復合式組織結構46、 反映一個組織系統中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是（A）。A組織結構模式B組織分工C管理職能分工

12、D工作流程47、 下列關于合同結構圖的說明，正確的有（C）。A合同結構圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關系B在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用直線表示C合同結構圖反映項目參與各方之間的合同關系D合同結構圖也可以反映管理指令關系48、 下列有關合同結構圖的說法中錯誤的是（A）。A合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系B合同結構矩形框表示建設項目的各參與單位C合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的的合同關系D合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系49、 關于組織工具，下列說法中正確的是（D）。A組織結構模式反映一個組織系統中

13、的工作任務分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系C工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D組織結構模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關系50、 工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的（B）關系。A靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬51、 下列各項中屬于職能組織結構的特點的是（C）。A適用于大的系統B在大系統中指令路徑過長C職能部分可以給非直接的下屬部門下達指令D每個部門只有惟一的指令來源52、 關于線行組織結構的特點，下列說法中正確的是（D）。A線性組織結構適合于大的系統B線性組織結構中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C線性組織結構中可以對非直接的下屬

14、部門下達工作指令D線性組織結構中不允許越級下達指令53、 線性組織結構的特點是（B）。A每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示54、 屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是（D）。A計劃管理部B技術管理部C合同管理部D項目部55、 建設工程項目決策階段策劃的內容包括（B）。A項目實施環(huán)境的調查與分析B項目目標論證和項目定義C項目融資方案的深化分析D項目實施條件的調查與分析56、 項目建設成本分析屬于建設工程項目（A）階段的主要任務。A決策B設計C動工前準備D施工57、 建設項目決策階段經濟策劃的主要任務不包括（B）。A

15、項目建設成本分析B生產運營期經營管理總體方案C項目效益分析D編制資金需求量計劃58、 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（D）。A項目建設的總目標B如何實現項目的目標C項目建設的指導思想D如何組織項目的開發(fā)或建設59、 建設工程項目實施的組織策劃的內容不包括（A）。A方案設計競賽的組織B建立編碼體系C項目管理工作流程D任務分工和管理職能分工60、 建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內容包括（C）。A實施期組織總體方案B項目編碼體系分析C建立編碼體系D確定項目質量目標61、 設計任務委托的兩種主要模式是（D）。1、平行委托多個設計單位進行設計。2、業(yè)主不委托設計單位，自行設計。3、業(yè)主

16、方委托一個設計單位或者由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位。4、業(yè)主自行設計主要部分，再視需要委托其他設計單位配合設計。A1、2B3、4C2、3D1、362、 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是（C）。A交鑰匙B總價包干C實現建設生產過程的組織集成化D控制投資63、 國際建設項目工程總承包的組織形式應該不包括（D）。A有一個既有設計量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B由設計單位和施工單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務C由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯合體承擔建設項

17、目工程總承包的任務64、 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多采用（C）。A公開招標B邀請招標C功能招標D構造招標65、 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是（A）。A施工總承包B施工總承包管理C平行承發(fā)包D建設工程項目總承包66、 施工總承包模式的最大缺點是（B）。A容易引發(fā)索賠B建設周期較長C不利于投資控制D業(yè)主組織協調工作量較大67、 采用施工總承包模式，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于（B）。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位

18、的管理水平D政府監(jiān)督部門的管理水平68、 屬于施工總承包在質量控制方面的特點是（A）。A質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C質量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平D分包工程任務符合質量“他人控制”的原則，對質量控制有利69、 采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款，一般由（D）負責支付。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D施工總承包管理單位或業(yè)主方70、 下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（D）。A施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B施工總承包

19、管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D施工總承包管理模式有利于壓縮工期71、 建設工程項目實施階段管理工作的主要任務是（D）。 A確定項目的組織 B確定和落實建設地點 C落實項目建設的資金 D使項目的目標得以實現 72、 項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內容的是（A）。 A設計變更 B確定項目定義 C編寫可行性研究報告 D項目決策風險分析 73、 組織結構圖反映了一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的（A）關系。 A指令 B協調 C工作 D邏輯 74、 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系

20、，它可用來描述（C）。A工作任務分工 B工作流程 C工作流程組織 D工作結構組織 75、 建設工程（B）指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。 A項目決策 B項目策劃 C項目審批 D項目執(zhí)行 76 、建設工程項目管理的核心任務是項目的目標（C）。 A比較 B管理 C控制 D規(guī)劃 77 、在建設項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（D）階段的工作。 A施工 B試運行 C合同收尾 D項

21、目管理收尾 78 、編制施工組織總設計時，確定了施工的總體部署之后應進行的工作是（A）。 A擬訂施工方案 B編制施工總進度計劃 C編制資源需求量計劃 D編制施工準備工作計劃 79 、某工程項目通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的（B）措施。 A技術 B管理 C組織 D經濟 80 、建設工程項目風險評估的工作不包括（A）。 A對項目風險的對策進行風險響應 B利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率 C分析各種風險的損失量以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響 D根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級81 、施工企業(yè)根據監(jiān)

22、理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（B）h，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A12B24C36D4882 、以下關于項目人力資源管理的說法中正確的是（A）。 A人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工 B人力資源管理不包括員工的績效考評 C人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛 D人力資源管理的目的是減少人才流動 83 、施工成本管理中的（A）是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。 A成本計劃 B成本預測 C成本核算 D成本控制 84 、施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理的（C）是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及

23、成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。 A動態(tài)控制 B糾偏控制 C責任體系的建立 D成本計劃的組成 85 、工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由（C）。 A發(fā)包人決定 B承包人決定 C發(fā)包人和承包人另行約定 D工程師決定 86 、建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2008)規(guī)定，發(fā)包人應按照合同約定支付工程預付款。支付的工程預付款，按照合同約定在工程進度款中抵扣。工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后的一個月內或約定的開工日期前的（D）d內預付工程款。 A28B21C14D787 、FIDIC

24、施工合同條件中關于工程變更權的表述不正確的是（A）。 A承包商應絕對遵守并執(zhí)行每項變更 B工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更 C任何部分工程的標高、位置和(或)尺寸改變可以構成變更 D只有工程師指示或批準了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改 88 、89 、應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內頒發(fā)的是（D），這說明承包人已盡其義務完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。 A竣工報告 B驗收報告 C合格證書 D履約證書 90 、屬于施工項目定期的、經常性的中間成本分析是（B）成本分析。 A竣工 B月(季)度 C分部分項工程 D年度 91 、下列公式中，表示贏得值法評價指標中費用偏差指標的是（A）。 A費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用 B費用偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用 C費用偏差=已完工作預算費用已完工作實際費用 D費用偏差=已完工作預算費用計劃工作預算費用 92 、工程網絡計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（C）。 A自由時差等于總時差 B自由時差