工作匯報-消防大隊部隊基層建設(shè)工作情況匯報

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 為貫徹落實總隊泉州現(xiàn)場會精神， 進(jìn)一步推動我市消防部隊基層建設(shè)工作的發(fā)展， 今天， 支 隊在我大隊召開全市消防部隊基層建設(shè)工作匯報會， 這既是支隊領(lǐng)導(dǎo)對我大隊基層建設(shè)工作 成績的肯定，也是對我大隊的鞭策和鼓舞。在此， 我謹(jǐn)代表武平大隊黨委和全體官兵， 向與 會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎！ 向一向關(guān)心、 支持消防工作和部隊建設(shè)的武平縣委、 縣政府、 縣公安局的各級領(lǐng)導(dǎo)， 向支隊黨委的高度信任， 向支隊基層建設(shè)指導(dǎo)組的辛勤工作， 向兄弟大隊的關(guān)心支持表示衷心的感謝！ 2 月 21 日，全省消防部隊基層建設(shè)工作現(xiàn)場會在 州召開后，支隊黨委審時度勢，抓住機(jī)遇，及時召開了全市消

2、防部隊基層建設(shè)工作動員會， 全面部署基層建設(shè)工作。 在全市消防部隊大力開展基層建設(shè)的新形勢下， 我大隊緊緊圍繞基 層建設(shè)這個重點，以條令條例為依據(jù)，以科技強警為突破口， 著眼鞏固提高和改革創(chuàng)新，在 前幾輪部隊正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)上， 利用現(xiàn)代科技手段， 和信息網(wǎng)絡(luò)平臺， 積極鞏固和加強基 建政治建設(shè)，建立正規(guī)管理秩序，努力提高基層執(zhí)法水平，增強后勤保障能力。同時認(rèn)真探 索新時期部隊基層建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，細(xì)化、精化、強化基層建設(shè)，著力提高 部隊?wèi)?zhàn)斗力， 取得了初步的成效。 經(jīng)過一段時間的努力， 大隊的部隊建設(shè)水平和管理層次有 了進(jìn)一步的提高，四個程序和執(zhí)法程序日漸規(guī)范，官兵整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗

3、力明顯增強。 下面，我代表武平大隊黨委向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我大隊開展基層建設(shè)的工作情況：一、抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫。部隊基層建設(shè)是一項全局性、 綜合性很強的工作， 要想取得成效， 必須下很大的精力和心思。 從 90 年代開始， 我省消防部隊先后掀起了三個周期的綱要建設(shè)熱潮，在正規(guī)化建設(shè)過程中，大隊警力少， 工作量大， 要求嚴(yán)， 標(biāo)準(zhǔn)高 * 兵的思想或多或少地存在著畏難情緒和懈怠思 想，為此大隊黨委從抓好組織領(lǐng)導(dǎo)入手，在統(tǒng)一全體官兵思想認(rèn)識上狠下功夫。 一是大隊黨委重視抓好落實分工， 精心安排。 根據(jù)支隊下發(fā)的 龍巖市消防支隊基層建設(shè)工 作實施方案 的要求和支隊動員會精神， 大隊

4、黨委及時召開了黨委會、 隊務(wù)會， 對照兩個標(biāo) 準(zhǔn)和兩個實施細(xì)則 ，結(jié)合大隊的工作進(jìn)行了分析研究，制定了武平縣消防大隊基層 建設(shè)實施方案 ，提出了總體目標(biāo)和具體任務(wù)，成立了以吳華昌教導(dǎo)員為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī) 構(gòu)，列出了具體的時間、任務(wù)安排表，并進(jìn)行了詳細(xì)分工，責(zé)任到人，形成了大隊領(lǐng)導(dǎo)親自 抓，分管干部具體抓的良好態(tài)勢，各項工作任務(wù)得到了較好的落實。為了確保工作質(zhì)量，在 計劃實施過程中，大隊多次召開隊務(wù)會， 對實施方案進(jìn)行分析、修改和完善，及時解決建設(shè) 過程中的實際問題，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，責(zé)任到位，落實到位。 二是統(tǒng)一了官兵的思想認(rèn)識， 糾正了錯誤觀念。 為了轉(zhuǎn)變官兵的觀念， 克服多次開

5、展部隊正 規(guī)化建設(shè)所帶來的畏難情緒和懈怠思想， 有效地調(diào)動官兵的工作積極性， 大隊及時召開了動 員會，傳達(dá)上級的指示精神，多次組織官兵深入學(xué)習(xí)兩個標(biāo)準(zhǔn)和兩個實施細(xì)則及一 系列規(guī)定， 進(jìn)行廣泛的教育、引導(dǎo)， 使官兵真正領(lǐng)會開展部隊基層建設(shè)精神實際， 明確基層 正規(guī)化建設(shè)在不同時期、不同環(huán)境的內(nèi)容、目的和意義。 三是多渠道籌集部隊建設(shè)資金，搞好經(jīng)費保障。按照兩個標(biāo)準(zhǔn) 、實施細(xì)則和福建省 消防信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 、福建省公安消防部隊大隊器材裝備管理暫行規(guī)定等要求， 根據(jù)我大隊現(xiàn)有的營房裝備器材設(shè)施狀況， 抓部隊基層建設(shè)， 需要花費較大資金投放。 為解 決好這一“瓶頸”問題，大隊領(lǐng)導(dǎo)把開展部隊基層建

6、設(shè)試點工作的情況向縣委書記、 縣長作 了專題匯報，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的支持， 在財政困難的情況下，及時撥出 ?？?，用于購置裝備 器材和搞部隊建設(shè)；縣人大、縣政協(xié)和縣公安局的領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)心我大隊的基層建設(shè)工作， 多次到有關(guān)單位呼吁、宣傳，幫助我們籌集經(jīng)費； 一些單位得知我大隊的建設(shè)情況后， 主動 購買空調(diào)、 電腦、飲水機(jī)等辦公、生活用品贈送到我大隊，紛紛表示要出力改善我隊官兵的 執(zhí)勤、 訓(xùn)練、辦公和生活環(huán)境。 大隊用自身良好的形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了地方黨委、 政府 和社會各界的理解支持， 也使我隊的部隊建設(shè)工作得到了有效保障。 為了保證經(jīng)費開支的計 劃性、 合理性和科學(xué)性， 把有限的經(jīng)費用在刀刃上，大

7、隊在支隊指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下， 結(jié)合 我隊實際情況， 認(rèn)真制定了器材裝備采購計劃，各項配置和設(shè)施基本達(dá)到實施細(xì)則 的要 求，此外， 在搞營房修繕過程中， 大隊還充分發(fā)揮我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)， 合理安排時間， 組織大隊官兵自己動手油漆裝飾、粉刷墻壁等，為大隊節(jié)約了經(jīng)費開支。二、抓好制度落實，在部隊管理上下功夫。在開展基層建設(shè)工作中， 根據(jù)支隊的指導(dǎo)思想， 我們把部隊管理作為基層建設(shè)的重點， 認(rèn)真 對照兩個實施細(xì)則 ，依據(jù)條令條例，結(jié)合學(xué)習(xí)瑞金大隊的成功管理經(jīng)驗，認(rèn)認(rèn)真真、扎 扎實實抓好各項規(guī)章制度的落實， 把基層正規(guī)化建設(shè)貫穿于官兵日常的一言一行、 一舉一動 中，取得了良好的成效。（一）狠抓官兵

8、的日常養(yǎng)成。在部隊管理中我隊注重條令條例和實施細(xì)則的學(xué)習(xí)，強化 官兵條令意識， 培養(yǎng)官兵的日常養(yǎng)成。為了保證效果，我們著力把握四條標(biāo)準(zhǔn)：一是在內(nèi)容 上求細(xì)， 按照學(xué)習(xí)、 訓(xùn)練、 執(zhí)行、 檢查四個環(huán)節(jié)對條令和 實施細(xì)則 的規(guī)定進(jìn)行梳理分類， 組織官兵全面系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是對細(xì)則的不同內(nèi)容，重點對干部加強學(xué)習(xí)，并采 取統(tǒng)一時間、統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考驗等措施，使官兵達(dá)到了“學(xué)好共同的、精通本 職的、熟記常用的、了解相關(guān)的”要求；二是在理解上求深，引導(dǎo)官兵把學(xué)習(xí)的重點放在對 條令、對實施細(xì)則精神實質(zhì)的理解和把握上，并堅持進(jìn)行宣講和輔導(dǎo)，使官兵不僅清楚 學(xué)什么、怎么學(xué)，還懂得為什么要學(xué)，怎樣才

9、能學(xué)通弄懂掌握好；三是在方法上求活，就是 采取環(huán)境熏陶， 氣氛感召，啟發(fā)自覺等方法， 增強條令學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，大隊安排了 一定的時間和課程， 訓(xùn)練隊列和養(yǎng)成， 培養(yǎng)官兵無論是外出， 還是在營區(qū)內(nèi)， 做到二人成行， 三人成列， 按隊列動作行進(jìn)的要求， 軍人之間相遇，進(jìn)見首長時必須行舉手禮，規(guī)范官兵的 言行； 四是在時機(jī)上求準(zhǔn)， 注重把握新兵入伍、 任務(wù)轉(zhuǎn)換、 季節(jié)變化、 政策調(diào)整、 老兵復(fù)員、 外出執(zhí)行任務(wù)等時機(jī)， 及時進(jìn)行學(xué)習(xí)教育， 從而強化了官兵條令意識， 提高了官兵執(zhí)行條令 條例和規(guī)定的自覺性，培養(yǎng)了良好的軍人形象。（二）加強大隊人員的規(guī)范化管理。強化大隊是基層這一意識，認(rèn)真對照實施

10、細(xì)則 ，督 促抓好大隊人員的五同六到位，建立起正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序，狠抓大隊一日 生活制度的落實， 規(guī)定大隊干部必須參與中隊的管理教育， 執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援， 重點抓好 大隊人員的起床出操、站隊集合、點名講評、戰(zhàn)備執(zhí)勤、查鋪查哨、安全活動等到位情況。 積極開展大隊執(zhí)勤戰(zhàn)備教育，抓好大隊干部的“六熟悉” ，執(zhí)行大隊 24 小時值班備勤制度， 建立值班登記制度 ，每天進(jìn)行一次交 * ，嚴(yán)格落實干部留營住宿制度及戰(zhàn)備執(zhí)勤出動 及滅火戰(zhàn)斗等要求，同時結(jié)合當(dāng)前開展的“大練兵”活動，強化了大隊干部的素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī) 定每周二、 四下午為大隊干部訓(xùn)練日， 每周三晚上為大隊業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)日， 利用網(wǎng)絡(luò)教

11、育手 段，加強了對干部的政治理論教育考核，提高了大隊干部的軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過加強管理， 改變了以往大隊管理機(jī)關(guān)化的傾向，進(jìn)一步明確了大隊的職能和定位。（三）因地制宜，加強營區(qū)各場所的規(guī)范建設(shè)。堅持按照兩個實施細(xì)則的規(guī)定，按照統(tǒng) 一規(guī)范、利于工作、便于管理的要求，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大隊發(fā)揮有限的人力、物力 和財力，對各場室進(jìn)行重新布置，規(guī)范整理，對營房設(shè)施進(jìn)行了翻新、修繕，新增設(shè)網(wǎng)絡(luò)室 和視頻會議室， 接要求添置和更換了部分辦公和生活設(shè)施， 嚴(yán)格內(nèi)務(wù)設(shè)置、 擺放、 確保整潔、 美觀、實用，部隊營區(qū)面貌煥然一新，營造了拴心留人的環(huán)境。三、抓好信息化建設(shè)，在科技強警上下功夫。向科技要警力， 向科

12、技要戰(zhàn)斗力，這是時代的要求，也是消防部隊發(fā)展壯大的有效途徑。為 提高大隊的信息管理和整體作戰(zhàn)水平， 我大隊在開發(fā)電腦網(wǎng)絡(luò)信息化和增強裝備設(shè)施上狠下 功夫， 運用科技手段規(guī)范部隊管理， 增強實力，不斷提高部隊建設(shè)的科技含量，激發(fā)了官兵 的工作積極性和創(chuàng)造力，推動了部隊建設(shè)上層次，上水平。一是開發(fā)了電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立 * 網(wǎng)絡(luò)，逐步實行辦公自動化，提高了工作效率。在大、 中隊辦公室原有配備電腦的基礎(chǔ)上，按照實施細(xì)則的要求，投入了萬元專項資金，設(shè)立 了網(wǎng)絡(luò)室和視頻會議室，建立了省、市、縣 * 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，新購置了電腦十臺，充實到 網(wǎng)絡(luò)室和辦公場所， 保障了網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)和暢通。 同時聘請了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)

13、人員協(xié)同支隊指導(dǎo) 組制作了武平消防網(wǎng)頁，設(shè)有辦公系統(tǒng)、執(zhí)勤訓(xùn)練、思想政治、后勤保障、消防業(yè)務(wù)信息系 統(tǒng)，建立和完善了大隊一級的內(nèi)、 外互聯(lián)網(wǎng)站， 為消防業(yè)務(wù)的開展和部隊管理提供了強有力 的信息化保障。 通過辦公電腦網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)和流程，實現(xiàn)了從上到下的逐級管理，逐級負(fù)責(zé)，有 效杜絕了工作中的隨意性和盲目性， 提高了工作效率，同時， 還為上級部隊的監(jiān)督管理，指 揮決策提供了可靠的依據(jù)。二是實現(xiàn)了網(wǎng)上“六熟悉”和網(wǎng)絡(luò)模擬訓(xùn)練、重點單位資料數(shù)字化、直觀化，提高了部隊整 體作戰(zhàn)能力。 利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)字化， 對重點單位滅火預(yù)案、 各類災(zāi)害事故的處置預(yù)案等資料 進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理， 使官兵能夠熟知自己的任務(wù)分工和行動

14、路線， 方便地開展滅火救援演練。 實 現(xiàn)網(wǎng)上“六熟悉”和網(wǎng)絡(luò)模擬對抗訓(xùn)練，改變了長期以來傳統(tǒng)的訓(xùn)練模式，減少演練成本， 降低了器材損耗，提高了演練質(zhì)量和整體作戰(zhàn)能力。三是實現(xiàn)了網(wǎng)上學(xué)習(xí)、 教育和網(wǎng)上在線考試， 提高了官兵的綜合素質(zhì)。 針對基層大隊人員少， 政治教育、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展不正常的特點， 大隊充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)平臺， 建立了政治、業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)教育網(wǎng)頁，開設(shè)政工論壇，建立網(wǎng)絡(luò)書庫，積極推進(jìn)網(wǎng)上政工，實現(xiàn)資源共享。同時實施 政治教育， 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)化，利用互聯(lián)網(wǎng)開展多項政治教育、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和互動討論；實行在 線考試，定期進(jìn)行政治、 業(yè)務(wù)理論網(wǎng)上考核， 把以往政治、業(yè)務(wù)單調(diào)的理論說教變成內(nèi)容豐 富

15、、圖示并茂、 多媒體并用的直接交流和互動，調(diào)動了官兵的學(xué)習(xí)積極性和主動性，達(dá)到了 有效地提 * 兵的綜合素質(zhì)的目的。四、抓好執(zhí)法規(guī)范，在提高服務(wù)水平上下功夫。 大隊作為基層的獨立執(zhí)法主體，是直接面對人民群眾的“窗口” ，如何按照實施細(xì)則要 求，規(guī)范執(zhí)法程序， 提高服務(wù)質(zhì)量， 是基層建設(shè)的重要內(nèi)容之一。 我大隊在開展消防監(jiān)督執(zhí) 法工作中， 結(jié)合當(dāng)前正在開展的執(zhí)法為民專題教育活動， 以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)， 在業(yè)務(wù)水平上 精益求精，在服務(wù)質(zhì)量好上加好，進(jìn)一步提高了執(zhí)法服務(wù)水平。大隊嚴(yán)格按照公安部 68 號 令、 73 號令和新頒布實施的行政許可法的要求，對建審驗收、消防安全檢查、重點單 位管理，火災(zāi)事故

16、調(diào)查等工作做了修正和規(guī)范。一方面，在消防服務(wù)“窗口”推進(jìn)“首問責(zé) 任制”、“服務(wù)承諾制” 、“申報登記制”和“一次性告知”等制度，使群眾辦事只需走一處、 找一人，極大地縮短了辦事時間，提高了辦事效率，方便了人民群眾。 同時大力推行陽光作 業(yè)，徹底杜絕“暗箱操作” 。對外公開消防監(jiān)督管理工作職責(zé)范圍、辦事程序、辦理時限、 辦理進(jìn)度和各監(jiān)督員的職責(zé)身份，并建立了警務(wù)公開群眾評議建設(shè)，實行“開門評警” ，不 斷完善消防服務(wù) “窗口” 功能；堅持雙人執(zhí)法， 嚴(yán)格落實法核制度和各項消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)定， 加強內(nèi)部審批，明確人員職責(zé)，做到層層把關(guān)；實行“誰檢查，誰簽字，誰審核，誰負(fù)責(zé)” 的責(zé)任體系， 嚴(yán)格落實執(zhí)法質(zhì)量考核評議， 執(zhí)法過錯追究和監(jiān)督工作失職追究等一系列制度， 及時解決干警監(jiān)督執(zhí)法工作中存在的問題， 逐步開成了重績效、 講實績、 比服務(wù)的良好風(fēng)氣。 另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)立便民服務(wù)窗口網(wǎng)站，開辟警務(wù)公開、網(wǎng)上申報、結(jié)果查詢、社會 監(jiān)督等欄目，