XX-SJ-LC006景觀設(shè)計(jì)管理流程

1、景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人景觀設(shè)計(jì)管理流程1.流程圖景觀設(shè)計(jì)管理流程（1/2）時(shí)限設(shè)計(jì)單位/施工單位相關(guān)部門設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理文件參加設(shè)計(jì)交底工作，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)改，并提供主要材料樣板銷售部、市場(chǎng)部、 成本管理部等提出 景觀設(shè)計(jì)要求，包 括風(fēng)格、成本控制 等。市場(chǎng)部、銷售部、 成本管理部、產(chǎn)品研發(fā)部參與評(píng)審產(chǎn)品研發(fā)部推薦段階計(jì)設(shè)案方組織對(duì)景觀任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審?fù)扑]設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品研發(fā)部、銷 售部、市場(chǎng)部、 成本管理部、物 業(yè)公司參加評(píng)審采購(gòu)部配合進(jìn)行主要建材選型定板組織方案評(píng)審根據(jù)評(píng)審意見(jiàn) 修改方案設(shè)計(jì)確定景

2、觀方案設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型定板流程定稿存檔/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出景觀方案設(shè)計(jì)建議及意見(jiàn)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)單位選擇與管理作業(yè)指引設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)評(píng)審表景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)管理流程（2/2）時(shí)限設(shè)計(jì)單位/施工單位相關(guān)部門設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理文件進(jìn)行施工圖初設(shè)編制景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品研發(fā)部、工程 管理部、項(xiàng)目部、 成本管理部參與評(píng)審組織完成施工圖初設(shè)組織景觀施工圖內(nèi)部評(píng)審組織景觀施 工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審-Yk-審批設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)審紀(jì)要審批設(shè)計(jì)評(píng)審表進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，提供材料樣板組織施工圖深化設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型定板流程產(chǎn)品研發(fā)部、成 本管理部、工程 管理部、項(xiàng)目 部、施工單位

3、參 與評(píng)審組織施工圖評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審表段階計(jì)設(shè)圖工施項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、 監(jiān)理公司參加交底*審批組織圖紙交底 工作，進(jìn)入施 工階段配合施工圖交底記要景觀設(shè)計(jì)管理流程2. 流程概況流程目的規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的工作流程，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)階段的監(jiān) 控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的。適用范圍適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理。定義景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、照明、戶外部品擺設(shè) 等的設(shè)計(jì)。主導(dǎo)及參與部門主導(dǎo)部門：設(shè)計(jì)管理部參與部門：產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、采購(gòu)管理部部門承擔(dān)職責(zé)設(shè)計(jì)管理部? 負(fù)責(zé)編寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織相關(guān)部門進(jìn)

4、行評(píng)審；? 組織景觀方案和施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；? 參加景觀施工圖的設(shè)計(jì)交底。產(chǎn)品研發(fā)部? 參加景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；? 參加景觀設(shè)計(jì)單位的推薦及選擇；? 參加景觀方案和施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。市場(chǎng)部? 提出景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格要求，參加景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；? 參加景觀方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。銷售部? 提出景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格要求，參加景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；? 參加景觀方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。成本管理部? 提出景觀設(shè)計(jì)成本要求，參加景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；? 參加景觀方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。工程管理部? 參加景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；? 參加景觀施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；項(xiàng)目部? 參加景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；? 參加景觀

5、施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；? 負(fù)責(zé)景觀施工圖交底。采購(gòu)管理部? 配合完成景觀設(shè)計(jì)中相關(guān)建筑材料的選型定板。3. 工作程序3.1. 景觀設(shè)計(jì)準(zhǔn)備3.1.1. 設(shè)計(jì)管理部在編制設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮編制景觀方案設(shè)計(jì)計(jì)劃。3.1.2. 主體概念設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部即可考慮展開(kāi)景觀設(shè)計(jì)的相關(guān)工作，并收集以下景觀設(shè)計(jì)資料:1）設(shè)計(jì)管理部至現(xiàn)場(chǎng)收集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料和景觀材料;景觀設(shè)計(jì)管理流程2）市場(chǎng)部、項(xiàng)目銷售部提供景觀規(guī)劃方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；3）成本管理部提供景觀概念設(shè)計(jì)的成本建議；4）公司領(lǐng)導(dǎo)提出景觀設(shè)計(jì)的要求及建議。32 景觀方案設(shè)計(jì)3.2.1. 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)

6、書，并組織市場(chǎng)部、銷售部、成本管理部和產(chǎn)品研發(fā)部會(huì)審，形成會(huì)審意見(jiàn)。設(shè)計(jì)管理部將評(píng)審意見(jiàn)報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核、總裁審批。3.2.2. 設(shè)計(jì)任務(wù)書審批通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理部按設(shè)計(jì)單位選擇與管理作業(yè)指引的規(guī)定組織選擇景觀 設(shè)計(jì)單位，并組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，確保景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的理 念和風(fēng)格保持一致，景觀設(shè)計(jì)單位按景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行景觀概念設(shè)計(jì)。3.2.3. 設(shè)計(jì)管理部組織產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部、成本管理部、物業(yè)公司對(duì)景觀概念設(shè)計(jì)方案進(jìn) 行評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)形成設(shè)計(jì)評(píng)審表經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核、總裁審批后，填寫設(shè)計(jì)交流信 息記錄表發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)。3.2.4. 設(shè)計(jì)單位按評(píng)審

7、意見(jiàn)進(jìn)行景觀方案的深化設(shè)計(jì)并提出主要建筑材料樣板，設(shè)計(jì)管理部組織產(chǎn)品 研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部、成本管理部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)實(shí)施方案評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn) 形成設(shè)計(jì)評(píng)審表經(jīng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總裁審批后，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表發(fā)設(shè)計(jì) 單位進(jìn)行方案調(diào)整。3.2.5. 景觀方案確定后，設(shè)計(jì)管理部向開(kāi)發(fā)部提交景觀方案進(jìn)行報(bào)批，并按材料設(shè)備選型定板流程 規(guī)定組織采購(gòu)管理部等開(kāi)展景觀材料調(diào)研和選型工作，至景觀施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)基本完成景觀 材料的選型和定樣。同時(shí)，成本管理部根據(jù)確定的景觀方案進(jìn)行成本測(cè)算。3.3.景觀施工圖設(shè)計(jì)3.3.1. 景觀方案設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，由設(shè)計(jì)管理部編制景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織產(chǎn)

8、品研發(fā)部、工程管理部、成本管理部評(píng)審和修正，最終經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。3.3.2. 設(shè)計(jì)管理部將審批的景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)建筑施工圖提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè) 計(jì)。3.3.3. 景觀施工圖設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)管理部組織產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān) 確認(rèn)后，提交景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)施工圖的深化。3.3.4. 景觀施工圖深化設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)管理部組織產(chǎn)品研發(fā)部、工程管理部/項(xiàng)目部、成本管理部、監(jiān)理公司、景觀施工單位（提前確定時(shí)須參加施工圖審查）進(jìn)行評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)形成施工圖審圖意見(jiàn)表經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。3.3.5. 景觀施工圖設(shè)計(jì)審批通過(guò)

9、后成本管理部根據(jù)最后確定的景觀施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行成本預(yù)算，同時(shí)， 開(kāi)發(fā)部進(jìn)行相關(guān)報(bào)批工作。3.3.6. 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)景觀設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)成果和成本控制及景觀材料的考察結(jié)果，由設(shè)計(jì)管理部組織采購(gòu)管理部、成本管理部完成項(xiàng)目景觀材料清單。景觀設(shè)計(jì)管理流程34 景觀施工圖交底3.4.1.景觀施工單位和監(jiān)理公司選擇確定后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)管理部配合組織景觀施工圖設(shè)計(jì)單 位、施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題，并填寫施工 圖交底記要。4.知識(shí)文件4.1.景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板XX-SJ-BD01景 觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板.doc4.2.設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)審紀(jì)要8XX-SJ-BD00設(shè) 計(jì)任務(wù)書會(huì)審紀(jì)要.doc4.3.設(shè)計(jì)交流信息記錄表XX-SJ-BD00設(shè) 計(jì)交流信息記錄表.d