星浩設(shè)計(jì)師培訓(xùn)培訓(xùn)中心策劃書

1、策 劃 書（星浩設(shè)計(jì)師培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)） 策劃目錄第一章：序言第二章：項(xiàng)目介紹第三章：社會(huì)背景第四張：企業(yè)特色第五章：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六章：目標(biāo)市場(chǎng)第七章：財(cái)務(wù)規(guī)劃第八章：內(nèi)部組織與管理第九章；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防第十章：后記第一章 序言理想因?yàn)榍啻旱幕盍Χh(yuǎn)翔，人生因?yàn)閵^進(jìn)的腳步而輝煌，在這個(gè)物欲橫流、日新月異的時(shí)代，實(shí)力彰顯魅力。為了更好規(guī)劃人生，同時(shí)也為了更加良好的引導(dǎo)自身職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值取向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的有機(jī)結(jié)合，我決定進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)?？梢哉f(shuō)這一抉擇是我人生的一次飛躍，是向著更高目標(biāo)發(fā)起的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)，可以進(jìn)行更深層次的自我認(rèn)知、能力認(rèn)知和職業(yè)認(rèn)知，了解自身所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2、，更好的發(fā)揮自己的潛力、有效控制自己的不足，開啟對(duì)未來(lái)人生的探索，更好的把握未來(lái)發(fā)展方向，并為自我進(jìn)行社會(huì)定位，開啟走向成功殿堂的第一扇大門！第二章 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：星浩設(shè)計(jì)師培訓(xùn)培訓(xùn)中心項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)合作的股份制企業(yè)辦學(xué)宗旨：打造貴陽(yáng)最好的室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)中心 培養(yǎng)設(shè)計(jì)界精英辦學(xué)理念：。辦學(xué)規(guī)模：分前期、中期、后期三步走，步步壯大辦學(xué)特色：“技能”“實(shí)踐”結(jié)合，高效培訓(xùn) 企校聯(lián)合，定向培養(yǎng) 名人講座，精神培育 獎(jiǎng)助結(jié)合，輔助教學(xué) 多層次、寬領(lǐng)域、一體化培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)對(duì)象：由單獨(dú)的社會(huì)愛好者培訓(xùn)逐漸涵括零基礎(chǔ)培訓(xùn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)、進(jìn)修生等多層次培育對(duì)象目標(biāo)市場(chǎng)：立足貴陽(yáng)，鞏固發(fā)展， 兼容并蓄，逐步外擴(kuò)

3、第三章 社會(huì)背景室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)： 市場(chǎng)前景旺：中國(guó)室內(nèi)裝飾工程量每年以20%的速度遞增，預(yù)計(jì)到2012年全國(guó)室內(nèi)裝飾工程量將達(dá)到7000億元以上。人才需求大：據(jù)行業(yè)專家預(yù)測(cè)2012年室內(nèi)外設(shè)計(jì)人才缺口將超過(guò)70萬(wàn)人 薪資待遇高：招聘網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，室內(nèi)外設(shè)計(jì)人員，平均收入在4000-5000元左右，高級(jí)設(shè)計(jì)師的年薪可達(dá)到20萬(wàn)-40萬(wàn)左右 工作環(huán)境優(yōu)：集中在各行業(yè)圈內(nèi)，有利于建立優(yōu)秀的人脈，為自己的事業(yè)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ) 發(fā)展空間廣：跨行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)人才需求的不斷加大，避免了“就業(yè)方向窄”。職務(wù)提升空間大，使得工作周期長(zhǎng)。 走出校園，面對(duì)社會(huì)，何去何從 是什么造成大學(xué)生就業(yè)難？ 第一大原因：高校擴(kuò)招，文憑滿

4、天飛 自1999年高校擴(kuò)招決策以來(lái)，每年的畢業(yè)生人數(shù)也在不斷增長(zhǎng)；面對(duì)巨大的應(yīng)屆畢業(yè)人數(shù)，以及歷屆畢業(yè)待業(yè)者，使得就業(yè)前景更加激烈。 第二大原因：大學(xué)課程重理論，輕實(shí)踐 大學(xué)生就業(yè)難的同時(shí)，更有企業(yè)打出招聘人才難的呼聲。第四章 企業(yè)特色基于當(dāng)前的社會(huì)背景，星浩設(shè)計(jì)師培訓(xùn)培訓(xùn)中心將根據(jù)社會(huì)的需求，打造一家多層次、寬領(lǐng)域、一體化的特色培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并努力推動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制的改革。前期主要從事社會(huì)愛好者的培訓(xùn)特色一：“技能”“實(shí)踐”結(jié)合，高效培訓(xùn)（逐條詳細(xì)闡述）特色二：企校聯(lián)合，定向培養(yǎng)特色三：名人講座，精神培育特色四：獎(jiǎng)助結(jié)合，輔助教學(xué)特色五：建立多層次、寬領(lǐng)域、一體化培訓(xùn)目標(biāo)第五章 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃近期：中期

5、：遠(yuǎn)期第六章 目標(biāo)市場(chǎng)初期將培訓(xùn)中心地點(diǎn)鎖定在貴陽(yáng)地區(qū)，面向全省各地招生。原因如下1貴陽(yáng)為經(jīng)省會(huì)城市有較多的潛在學(xué)生資源，有助于初次招生；2.貴陽(yáng)的學(xué)校較多，有利于和學(xué)校進(jìn)行合作。3.大多數(shù)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師在貴陽(yáng)工作，有助于合作伙伴的建立。中期將目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)將培訓(xùn)中心涵蓋中國(guó)各大主要城市，同時(shí)致力于集團(tuán)化的發(fā)展方向。第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃初期投資主要用于地點(diǎn)的選購(gòu)，計(jì)劃租賃一套企業(yè)或?qū)W校辦公樓房，包括裝修、購(gòu)買教材在內(nèi)計(jì)劃需用啟動(dòng)投資00萬(wàn)，租賃房屋采用分期付款方式。資金主要來(lái)源：學(xué)生學(xué)費(fèi)、餐飲處（后期）？資金主要支出：房租費(fèi)用、員工工資、專家講座、設(shè)施維修、教材訂購(gòu)、學(xué)生補(bǔ)助和獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（有

6、彈性的預(yù)算）聘請(qǐng)把關(guān)教授每月薪酬為00元/月教學(xué)教職工工資平均為00元/月學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)合計(jì)每個(gè)月000元/月 第二種方式機(jī)構(gòu)利潤(rùn)的60%為股東分配，30%用于教工工資，10%用于聘請(qǐng)教授及掛名顧問(wèn)分紅。 教職工人數(shù)根據(jù)學(xué)生而定一個(gè)教學(xué)職工負(fù)責(zé)10個(gè)學(xué)生的教學(xué)（定崗位）后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教職員工每月工資最低為： 000元（每月平均的專家講座費(fèi)用為000元每月支出困難補(bǔ)助金和獎(jiǎng)金為000元每月設(shè)施維修和教材購(gòu)買計(jì)劃為000元餐飲處（后期）每月需上交至少為000元的市場(chǎng)資金綜上計(jì)算可得以學(xué)生一百人計(jì)算每月除房租共支出0000+0000+000+000+000+000=000每

7、月收支約為00000元總計(jì)余額為0000元房租每月控制在0000元余額為00000元中期主要投資在建立代理機(jī)構(gòu)和完善學(xué)科方面。后期事業(yè)的鞏固和注重從事基金的籌集方面 第八章 內(nèi)部組織和管理1、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì)由五到七人組成。其中，兩名管理成員負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的整體運(yùn)作以及對(duì)外的交流宣傳問(wèn)題；兩名教學(xué)成員負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并監(jiān)督教職工的工作。一名財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)資金的存儲(chǔ)和流動(dòng)；一名或兩名后勤成員負(fù)責(zé)宿舍管理，餐飲管理各方面的問(wèn)題（后期）。（辦學(xué)初期可根據(jù)實(shí)際情況確定各董事職責(zé)，同時(shí)避免集權(quán)化）初期、中期組織的基本安排如下辦公室教學(xué)部對(duì)內(nèi)管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部財(cái)務(wù)室校委會(huì)人力資源安保處 法律處 宣

8、傳處 招生處 工藝組 軟件組各 部 門 職 責(zé)校 委 會(huì)1、決定培訓(xùn)中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案2、簽署培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)費(fèi)用使用3、制訂培訓(xùn)中心的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；4、決定培訓(xùn)中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置5、負(fù)責(zé)外部交際活動(dòng)6、選拔培訓(xùn)中心員工的職責(zé)7、教職員工的任免和開除工作辦 公 室1、協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心各部門之間的關(guān)系。3、外來(lái)文件的接受傳遞和管理工作。6、公用品的管理，包括采購(gòu)、發(fā)放和審核管理。9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心公章的管理，10、培訓(xùn)中心所有的通訊及辦公設(shè)備的管理13、培訓(xùn)中心經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印制。財(cái) 務(wù) 室1、負(fù)責(zé)收取學(xué)費(fèi)工作2、負(fù)責(zé)工資結(jié)算工作， 3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)情況每

9、月的匯報(bào)工作4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)檔案的管理和保存工作。5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作。6、負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略計(jì)劃擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好預(yù)算，確保培訓(xùn)中心計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)內(nèi)管理部人力資源管理1、負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)工作2、負(fù)責(zé)教師的安排與和服務(wù)管理工作，3、各類外事活動(dòng)的組織，包括外來(lái)人員的接待和對(duì)外活動(dòng)的處理。4、各類會(huì)議、活動(dòng)的組織安 保 處（后期）1、負(fù)責(zé)后勤的管理工作2、負(fù)責(zé)學(xué)生寢室的值班工作3、負(fù)責(zé)門衛(wèi)的人員進(jìn)出工作4、負(fù)責(zé)學(xué)生人身和財(cái)物安全工作5、負(fù)責(zé)會(huì)議的安保工作6、負(fù)責(zé)講座人士的安保問(wèn)題7、負(fù)責(zé)解決學(xué)生打架斗毆的問(wèn)題教 學(xué) 部1、負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)工

10、作2、負(fù)責(zé)制定每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)文化課和專業(yè)課課程的安排4、負(fù)責(zé)對(duì)教職工的考核5、負(fù)責(zé)每周進(jìn)行教學(xué)討論和總結(jié)6、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的考勤工作7、負(fù)責(zé)學(xué)生的請(qǐng)假制度8、負(fù)責(zé)學(xué)生的考試監(jiān)考工作9、負(fù)責(zé)每學(xué)期的學(xué)生評(píng)優(yōu)工作10、負(fù)責(zé)組織考試11、負(fù)責(zé)考試命題和評(píng)分工作12、負(fù)責(zé)研究考題的工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)部招 生 科1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心每年的招生情況2、負(fù)責(zé)學(xué)生初期的管理工作法 律 科1、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)講座人士2、培訓(xùn)中心內(nèi)部各種文件的擬訂、組織和傳遞。3、協(xié)助辦公室工作宣 傳 科1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的宣傳工作2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心廣告策劃工作3、負(fù)責(zé)招聘教師工作4、協(xié)助招生處招生工作 第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防1、初次招生可能面臨

11、生源不足的情況。預(yù)防措施。聘請(qǐng)教師初期定在0人，備用教師0人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學(xué)生不足”而引起的財(cái)務(wù)困難。2、和合作伙伴的財(cái)務(wù)、意見紛爭(zhēng)問(wèn)題，導(dǎo)致培訓(xùn)中心的破裂。 預(yù)防措施。3、由于是經(jīng)驗(yàn)尚淺進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場(chǎng)不確定性，對(duì)人員管理、制度優(yōu)化、市場(chǎng)銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于培訓(xùn)中心初期的發(fā)展可能會(huì)造成各項(xiàng)決定的錯(cuò)誤產(chǎn)生，該風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面。預(yù)防措施：。第十章 后記（自勉） 建立一個(gè)真正的偉大的公司需要的是膽識(shí)和魄力，更要緊的是團(tuán)隊(duì)的合作。創(chuàng)業(yè)路上危機(jī)四伏，困難重重，創(chuàng)業(yè)者只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的