一線員工招聘、培訓(xùn)、管理方案大綱

1、一線員工招聘、培訓(xùn)、管理方案1目的為了適應(yīng)和滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、崗位多種角色的需求，打造具有柔性 制造能力的穩(wěn)定班組團(tuán)隊(duì)，縮短產(chǎn)品制造周期，通過(guò)對(duì)一線班組新入職員工崗 位操作能力的持續(xù)培養(yǎng)，讓員工具有一專多能的本領(lǐng)，最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和 供貨，并推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展，保持員工穩(wěn)定，特制訂本方案。2適用范圍本制度適用于公司一線新員工及在崗員工的培養(yǎng)和管理。3定義3.1 新員工：指公司新招聘試用期內(nèi)操作員工。3.2 多能工：指熟練掌握公司定義的兩種及以上作業(yè)技能的員工，且有兩種技 能為相鄰作業(yè)崗位技能，不包括一線必備基礎(chǔ)部分。4職責(zé)權(quán)限4.1 人力資源部部4.2 生產(chǎn)部門5程序內(nèi)容5.1 新員工管理

2、5.1.1 面試篩選：主要篩選與企業(yè)匹配度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，同時(shí)從事過(guò)本行業(yè)或 具有生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。人力資源部面試后，生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)試，復(fù)試合格后方 可安排入職。5.1.2 入職培訓(xùn)：由人力資源部組織實(shí)施。為便于組織新員工有效完成公司既 定培訓(xùn)，當(dāng)新員工數(shù)量達(dá) 3 人或者入職達(dá)到 7天，人力資源部必須完成新員工 入職培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)安排見下表，入職培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度約為 3天。表一：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表:培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目教育內(nèi)容時(shí)間擔(dān)當(dāng)教案第一天公司簡(jiǎn)介公司發(fā)展史；產(chǎn)品及客戶1H人力資源部公司簡(jiǎn)介規(guī)章制度企業(yè)相關(guān)制度2.5H人力資源部員工手冊(cè)新員工入職引導(dǎo)廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)流程、工作內(nèi)容4H人力資

3、源部/生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)第二天企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展歷程及前景2H董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全培訓(xùn)安全意識(shí)、安全管理制度2H生產(chǎn)部安全教材股東案例股東陳述成長(zhǎng)歷程2H股東案例優(yōu)秀員工案例優(yōu)秀員工發(fā)展歷程2H優(yōu)秀員工案例第三天工作流程標(biāo)準(zhǔn)化操作2H生產(chǎn)部操作要求質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)2H品質(zhì)部質(zhì)量官理培訓(xùn)教材師傅帶徒弟師傅做崗前要求及工作要點(diǎn)示范4H生產(chǎn)部實(shí)操在新員工完成公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容后，由人力資源部組織考核，對(duì)筆試成績(jī)較 差者，組織補(bǔ)考；最終考試成績(jī)及綜合評(píng)價(jià)較差者不予安排崗位培訓(xùn)，結(jié)束試用； 5.1.3崗位培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)是新員工入職后的重要時(shí)期，需對(duì)產(chǎn)品知識(shí)及操作 相關(guān)技能快速掌握，以滿足崗位需求，形成生產(chǎn)力。本

4、階段由生產(chǎn)部及人力資 源部共同完成。人力資源部及生產(chǎn)部依據(jù)新員工崗位共同制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，在2個(gè)月內(nèi)完成全部崗位培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)目標(biāo)為 1個(gè)月掌握崗位理論知識(shí)、能 夠輔助作業(yè)，2個(gè)月基本能獨(dú)立上崗操作，3個(gè)月能夠熟練崗位操作。制定新員 工崗位培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照下表進(jìn)行編制實(shí)施。表二：新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表:項(xiàng)目教育內(nèi)容培訓(xùn)部門培訓(xùn)類型5S基礎(chǔ)5S基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)部、人力資6S課件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐（整理、整頓、清掃）源部合理化建議、改進(jìn)管理生產(chǎn)部、人力資改善提案、案例講解源部5S改善產(chǎn)品關(guān)聯(lián)作業(yè)-崗位知作業(yè)目的及對(duì)象生產(chǎn)部工藝文件識(shí)作業(yè)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書工程部崗位操作規(guī)范作業(yè)-操作技設(shè)備、工具作業(yè)生產(chǎn)部工藝文件能生

5、產(chǎn)作業(yè)訓(xùn)練工程部崗位操作規(guī)范作業(yè)-檢杳標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量要求產(chǎn)品部檢驗(yàn)規(guī)范準(zhǔn)自檢技術(shù)質(zhì)檢/工藝質(zhì)量?jī)疹}統(tǒng)計(jì)常見質(zhì)量問(wèn)題及處理方法表注意：崗位培訓(xùn)內(nèi)容需本著“培訓(xùn)一實(shí)踐一考核一再培訓(xùn)一再實(shí)踐一再考核” 的原則實(shí)施，務(wù)必通過(guò)反復(fù)訓(xùn)練達(dá)到強(qiáng)化記憶目的?？己朔绞揭罁?jù)培訓(xùn)內(nèi)容有 筆試考核及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核。5.1.4師傅帶徒弟5.1.4.1 為了讓新員工的崗位學(xué)習(xí)更有效，新員工進(jìn)入崗位培訓(xùn)階段須指定師 傅，。在新員工完成相關(guān)理論內(nèi)容培訓(xùn)及專門作業(yè)實(shí)踐演練后，由師傅負(fù)責(zé)崗位 作業(yè)日常內(nèi)容的傳幫帶。該員工轉(zhuǎn)正后當(dāng)月，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其師傅 200 元，同時(shí) 績(jī)效考核加 5 分。5.1.4.2 在新員工入職后師傅需要實(shí)時(shí)關(guān)注新員工的動(dòng)態(tài)，及時(shí)將異?，F(xiàn)象反 饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部，第一時(shí)間幫助新員工消除陌生感，增強(qiáng)歸屬感， 從而使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。5.