保證工期措施

1、.三、保證工期措施1.以工程總控計劃為依據(jù),制定分階段工期控制目標,通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求,適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃,每周檢査、對比和分析,確保當月計劃當月完成。2.整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成,各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù),逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。(1)總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃,是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。(2)月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃,該計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、必要的

2、臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時問和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。(3)周計劃: 是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證, 該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件,我公司每周提交一分周報告,內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量,各種主要機械設備和車輛的型號、數(shù)量、臺班,工作的區(qū)段,天氣情況記錄,特別事項說明,上周進場物資、設備的分類匯總表,用于次周的工程進度計劃等。四、進度計劃的動態(tài)控制1.施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際

3、進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,認真分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響,在此基礎上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。(1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則,保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)按單位分解,明確分部目標以總進度為依據(jù), 明確各個單位的目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解,確定交接時間在不同專業(yè)之間,進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。 通過對各

4、道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。(4)按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為月計劃、月度和周進度計劃。2、計劃對比及糾偏措施(1)施工計劃的對比,主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。 (2)計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)法,因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的,采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的

5、方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。五、工期保證措施(一) 施工組織管理的保證措施.1.組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容,并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前,項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”,項目部各級主要管理負責人,也要按其職責劃分,層層簽訂“責任書”,明確項目部各級人員的職責。加強管理考核,充分調(diào)動全體干部、職工的積極性,從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2.工期管理措施 (1)每月制定月進度計劃,月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序

6、計劃目標,各工區(qū)抓日計劃目標,項目部抓周計劃目標。(2)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢査會、每月計劃會。(3)加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢査、反饋及快速反應的作用 。(4)對各節(jié)點進度實行目標考核, 建立進度目標獎勵基金, 對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。(5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會,積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境, 以確保工程進展。(6)在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變,導致較多的作業(yè)增減, 施工關(guān)系改變時,現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比

7、較,需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后, 按更新后的目標工程進行實施。(7)堅持項目部領導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于 28 天, 且三人不得同時離開工地。(二) 工期技術(shù)保證措施1.編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃,動態(tài)管理,實際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃,重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量,通過比較分析,確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整,達到全

8、工程按動態(tài)管理來進行控制,最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。2. 制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃,制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況,如有比計劃滯后情況發(fā)生,及時分析原因及影響,并對計劃予以調(diào)整,同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施,以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置,將工程進度計劃按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進度計劃,使各施工班組都有明確的進度計劃目標。4.做好施工測量服務指導工作,及時進行測量放樣、檢測和收方工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡査,尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢査,及時發(fā)現(xiàn)施工

9、中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目,及時進行檢測并收集整理、分析資料,指導施工,以確保工程的順利進行。(三) 人員保證措施1、 我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使項目部人員精干,業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。2、根據(jù)進度計劃的安排,合理組織勞動力進場,確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。(四) 設備保證措施1、本工程項目雖然不多,但砌體工程量相對較大,

10、必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、 性能良好的施工機械設備組織進場, 并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng), 并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣,以確保所有進場設備的完好,保證設備在本工程施工中的正常運行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量,加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng),各類機械設備均實行機長負責制,并制定獎懲措施,以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場,一旦修理需要能夠立即購得。(五) 材料供

11、應保證措施1、所有材料全部依靠陸路運輸,因此,能否提前備足各種施工材料,是保證施工順利進行的關(guān)鍵。2、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)査,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。3、對材料進場道路進行察看,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,確保進場道路暢通。 4、根據(jù)工程總進度計劃,工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃, 主要材料需求量。5、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同,嚴格按質(zhì)量標準訂貨,確保工程材料供應不影響施工進度 。根據(jù)本工程特點,為保證工期,必須進行科學管理,妥善穿插,有條不紊,充分利用時問、空問、人力、機械,在

12、保證質(zhì)量的前提下,順利完成此項工程。具體措施如下:建立以項目經(jīng)理為負責人,工長和各班組長的保工期領導小組,各分部分項工程計劃直接落實到班組,誰耽誤誰負責,由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃,工長負責每天訂出當日計劃,晚上檢査落實情況,出現(xiàn)問題及時解決。材料供應及時到位, 材料員根據(jù)工期進度計劃做好材料進場計劃。機械設備由專人看管、維修,絕不允許因機械設備造成停工、誤工現(xiàn)象。 工期保證措施要求：建立一個強有力的組織機構(gòu),把生產(chǎn)進度落實到人頭,各負其責,人人有責。各部門各負其責,層層保證自己計劃不拖不等,有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。采取各工種設立專業(yè)質(zhì)檢人員, 嚴禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象, 徹底

13、消除影響工期的不利因素,一次合格。組織好勞動力工作,做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度, 提高混凝土可摻用早強劑。保證工期組織體系措施：在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓,現(xiàn)場成立公司領導的指揮部。下設生產(chǎn)和質(zhì)量檢査部門,指揮部每周開一次會, 遇重大問題立即解決。組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,設一套三員班子,選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子,具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員,經(jīng)理部每日一次會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的及時上報,以達到解決的目的。勞動力由公司派優(yōu)秀班組進入工地, 料由公司統(tǒng)一供應,調(diào)劑余缺,必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應及時。由設備科派一個機修班常駐工

14、地,時刻監(jiān)視機械設備運轉(zhuǎn)情況,避免由于設備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求,編制月計劃,旬計劃,日計劃,其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃,工序穿插計劃,各種流動計劃。要認真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃,做到從了解形象計劃安排,層層對工期負責,逐級立軍立狀,下級對上級負責。生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點, 對影響工期的問題及時解決。對計劃實行科學管理,進行計劃一一實施一一檢査一一處理解決每周一次調(diào)度會,解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。(六) 技術(shù)培訓保證措施:1、分段施工、交叉作業(yè);按總計劃總工期要求,編制月、旬計劃。 2、開展勞動竟賽,調(diào)動人員的積極因素。3、每日工作必須當日完成,如遇

15、特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃,采取必要的切實可行的措施,以確?？偣て诎磿r完成。4、加強計劃技術(shù)指導,協(xié)調(diào)各種矛盾,解決問題不過日,做到層層技術(shù)保證,不等、不靠全面落實。5、加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓,保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。6、精選好的施工工人,從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人,使每個工人都能達到熟練工人的程度,以加快工程速度。7、選用先進的設備,使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工,各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢,形成良性循環(huán),使各工種與設備密切配合,達到不窩工的目的。（七）勞動力安排計劃1.管理人員及勞動力配置1.1配置計劃根據(jù)公司安排,在我單位選擇具有同類工程經(jīng)

16、驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富,具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工,確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。勞動力組織方案1 施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源,在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄中按照“公開

17、、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。 公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前,本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標,最終根據(jù)評標量值,確定勞務和專業(yè)分包隊伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關(guān)約定,保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務隊伍承擔該工程基礎、結(jié)

18、構(gòu)施工,確保工程質(zhì)量達到預期目標。 選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。 2 勞動力配置原則“足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應, 確保每一階段的工程進度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉,并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢査員、專項工長和技術(shù)工人等, 特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源,盡量保持勞動力資源曲線的平滑, 防止一緊一松, 造成人員窩工。3

19、勞動力組織措施根據(jù)不同分項工程在不同施工部位,用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事部,設置專人負責勞動力的計劃和組織,分階段制定勞動力需用量計劃,及時組織進場,保障生產(chǎn)工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍,確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時,細化相關(guān)約束條款,保證勞務人員數(shù)量及素質(zhì),確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度,按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會,及時解決勞動力組織問題,以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底,同時進行工人的崗位技能培訓,從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓包括:

20、工程施工各項技能的深化培訓、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理,每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格, 堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。4 勞動力管理措施施工隊伍進場后,勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊伍入場后的當日內(nèi),施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后, 將一份交本公司行政管理部門,進行食宿安排、 體檢工作； 一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門,辦理暫住證,進行治安消防和交通