高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

1、高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力,課程目標(biāo),通過本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購思路與方法； 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運作采購流程； 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理； 采購成功的內(nèi)外部因素； 采購團(tuán)隊的建設(shè)和輔導(dǎo)； 采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估,領(lǐng)導(dǎo)與管理做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者,什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么 領(lǐng)導(dǎo)力理論 行動激勵者 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型 領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果 變革型領(lǐng)導(dǎo) 集中模式 什么是管理 管理者該干什么 管理的理論 激勵理論 管理風(fēng)格 團(tuán)隊及團(tuán)隊合作 供應(yīng)流程管理,設(shè)定

2、方向如何指引組織發(fā)展方向,1創(chuàng)建一個基于價值的組織 什么是價值 一個領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么 2 . 機遇和風(fēng)險 發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應(yīng)相關(guān)的機構(gòu)和風(fēng)險 評估風(fēng)險 3 . 制定愿景和戰(zhàn)略 使命：為什么這個組織會存在 發(fā)展戰(zhàn)略 將供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一,創(chuàng)建協(xié)同如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo),1 . 供應(yīng)組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 組織協(xié)同的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中作用 2 . 清楚傳達(dá)愿意的意義 權(quán)益人是誰 建立內(nèi)部協(xié)同 3 . 建立信譽 信譽的內(nèi)容 對供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么 領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景 領(lǐng)導(dǎo)一個溝通和交流計劃 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格,獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo),1 . 激勵和

3、鼓舞 鼓勵技巧 影響和影響技巧 全球領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和影響 2 . 建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系 垂直關(guān)系 水平關(guān)系 建立聯(lián)盟 領(lǐng)導(dǎo)或者參與到團(tuán)隊中 矛盾和矛盾的解決 3 . 建立奉獻(xiàn)的文化 改變組織的八個步驟 維持動力,評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向,1 . 風(fēng)險管理流程： 第一步：確定內(nèi)險的來源 第二步：估計發(fā)生的可能性 第三步：估計可能的影響 第四步：建立風(fēng)險剖析 第五步：建立風(fēng)險管理戰(zhàn)略 第六步：分配資源 第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略 第八步：檢查結(jié)果 2 . 供應(yīng)管理在評估合并、收購和售讓風(fēng)險評估中的作用 合同的問題 對冗余和復(fù)雜管理 責(zé)任風(fēng)險 資產(chǎn)的售讓 全球經(jīng)濟(jì)的考慮 與外包相關(guān)的風(fēng)險,

4、制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標(biāo),1 . 計劃過程 2 . 為什么要做計劃 3 . 商業(yè)計劃的類型 4 . 供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略性計劃中發(fā)生的作用 5 . 戰(zhàn)略工具 6 . 供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購決策中的作用 第一步：確定機遇 第二步：確定可行性 第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù) 第四步：評估可行性研究的結(jié)果，作出決策 第五步：制定商業(yè)計劃來執(zhí)行決策 第六步：審計結(jié)果 第七步：對決策做事后審計,7 . 供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色 8 . 制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計劃 一個戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計劃的組織要素 目標(biāo) 市場分析 戰(zhàn)略 確定執(zhí)行計劃的優(yōu)先順序 制定一個供應(yīng)管理勞動計劃 9 . 執(zhí)行

5、計劃的戰(zhàn)略 交流計劃 展開計劃 分階段的時間表,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實現(xiàn),組織和供應(yīng)管理的結(jié)構(gòu) 職能化結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)類型的含義 創(chuàng)建一個具有全球一致性的組織 如何實現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu) 供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)的影響 組織人力資源 系統(tǒng)和流程 消費者細(xì)分 產(chǎn)品和服務(wù)的定價策略 銷售執(zhí)行計劃 主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 供應(yīng)鏈上下游的財務(wù)和信息流 消費者服務(wù)的關(guān)鍵因素 消費者和供應(yīng)商的協(xié)作流程 供應(yīng)管理技術(shù),開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段,戰(zhàn)略采購流程概述 第一步：數(shù)據(jù)管理和分析 第二步：開發(fā)分類管理 第三步：成本管理 第四步：談判和簽訂合同 第五步

6、：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系 制訂戰(zhàn)略采購計劃 運營 財務(wù) 市場 供應(yīng)管理 技術(shù) 通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支 制定分類采購戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序 電子解決方案的市場分析 電子采購工具 合同管理,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實現(xiàn)組織目標(biāo),設(shè)定崗位職責(zé) 確定所需的知識和技能 交適當(dāng)?shù)闹R和技能應(yīng)用到崗位中 制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略 全球勞動力多元化 吸引多元化人才 根據(jù)職位級別制定招聘戰(zhàn)略 人才留用 員工合同接觸 繼任計劃,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo),職業(yè)發(fā)展機會 技能評估 工作分析/診斷性評估 差距分析 確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求 團(tuán)隊建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、折中性 戰(zhàn)

7、略規(guī)劃技能：劃定項目范圍、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行 溝通技能：演講、公眾演說、傾聽和寫作能力 廣泛的財務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例 技術(shù)水平：網(wǎng)上來源分析及市場洞察力 人際關(guān)系管理技能:道德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問題 設(shè)計并計劃培訓(xùn)方案 培訓(xùn)類型 評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性 培訓(xùn)、成本效率以及績效考評,評估供應(yīng)管理部門的工作績效是否實現(xiàn)了目標(biāo),將部門工作與組織的整體目標(biāo)相結(jié)合 部門工作應(yīng)當(dāng)符合組織整體目標(biāo)的要求 確定部門管理的效力 評估標(biāo)準(zhǔn)能夠改進(jìn)工作，并提供早期預(yù)警信息 制訂激勵機制以改善工作業(yè)績 確定改進(jìn)工作所需要的資源 確定是否能夠創(chuàng)造價值 對什么進(jìn)行評估：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)合起來 評估外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用 如何進(jìn)行評估：進(jìn)行部門級評估 第一步：確立部門的目標(biāo) 第二步：明確取得成功的標(biāo)準(zhǔn) 第三步：確定考核事項 第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法 第五步：對結(jié)果進(jìn)行管理和控制,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購運作關(guān)鍵點,建立一個內(nèi)部控制體系 事前控制 事中控制 事后控制