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文檔簡介

1、1,精益與改善,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的思路和方法,A.BRAIN 謝克儉,2,精益思想的實(shí)質(zhì),首先確立要達(dá)到的目標(biāo) 明確自己要作什么！ 考慮達(dá)到目標(biāo)的方法 方法必須和目標(biāo)一致,3,解決問題的方法,現(xiàn)狀把握 本質(zhì)追究 要因解析 對(duì)策樹立,4,現(xiàn)狀把握,請(qǐng)朋友繪制出現(xiàn)在生產(chǎn)線的流程圖,5,本質(zhì)追究,請(qǐng)大家找出影響目標(biāo)達(dá)成的問題點(diǎn)。 制造周期過長 中間在制品過多 信息不能快速傳輸 制造過程不均衡,6,要因解析,什么原因?qū)е律鲜銮闆r發(fā)生,7,庫存是百害之首,庫存的危害 增加利息負(fù)擔(dān) 占用場地廠房 管理人員增加 入出庫的搬運(yùn) 除銹等工作浪費(fèi) 長時(shí)間失效的浪費(fèi),最大的問題：完全掩蓋了工廠里的問題,8,JIT對(duì)庫存

2、的看法,9,10,11,12,導(dǎo)致制造周期長的原因,13,14,15,16,17,18,19,20,21,c1.使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)程序化,解決如迷宮樣的雜亂現(xiàn)象,22,按售出情況從事生產(chǎn)的概念較薄弱,A.由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象,23,按售出情況進(jìn)行生產(chǎn),24,25,26,27,28,前工程,后工程,倉庫,顧客,29,平準(zhǔn)化,30,工作負(fù)荷量,日期,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,4）低水平物流,A、低水平物流會(huì)導(dǎo)致滯留,42,43,44,C、精益生產(chǎn)方式的歷史也是物流系統(tǒng)改善的歷史,同時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和低廉的物流,45,D、為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化而在物流上下工夫,高裝載率及多次提取,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,我們的希望,改善以克服問題為手段 不要讓問題擋住腳步,63,

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