2021年行政人事中心一季度工作總結(jié)

1、行政人事中心一季度工作總結(jié) 一、組： 1、 招聘工作： 1）招聘到崗人數(shù)計134人，其中總監(jiān)級以上3人，完成一季度計劃率122%，完成全年招聘計劃39%。各單位編制計劃招聘完成率達(dá)100%。 2）參加海安招聘會，完成建筑板塊計劃的82%，滿足建筑板塊項目需求。 3）通過沈陽商管人員編制的控制，在保證支撐5月28日開業(yè)的前提下，將編制待招人數(shù)從268人減少至70，減少了近200人，節(jié)約人工成本60W。 4）獵頭費用：xx年150萬，xx年120萬，爭取xx年獵頭費用控制在60萬。 2、校招工作： 1） 參加北京校招，擬招聘到清華、北大、人大管培生7人。突破了清華0的招聘記錄。 2） 擬出臺校招指

2、導(dǎo)手冊，并對錄用學(xué)生背景情況進(jìn)行公示，擬于5月份召開迎新歡迎會。 3、 加強(qiáng)內(nèi)功修煉，清晰了崗位職責(zé)： 1） 完成崗位說明書編寫。 2） 題庫初稿完成，統(tǒng)一了專業(yè)勝任力標(biāo)準(zhǔn)。 二、組： 1、 統(tǒng)一規(guī)范了全集團(tuán)職級體系及薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)避了勞動風(fēng)險。 2、 完成了社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。 3、 修改板公示發(fā)布。 4、 擬建立行政咨詢郵箱和熱線，廣泛收集意見。 三、組： 1、 培訓(xùn)物管中心工作正式運作，組織召開了第一次月會。 2、 勝任力學(xué)院方案確定。 3、 完成年度工作日歷。 四、行政部： 1、 完成了員工資質(zhì)證照的梳理工作，建立臺賬，并及時更新。支持總承包事業(yè)部升特級資質(zhì)。 2、 在人手不足的情況下順

3、利組織落實了xx年度工作會議及年會工作。其中攝影展活動本次征集到作品1800余張，數(shù)量為歷年最高。 3、 工會工作： 1） 工會相關(guān)證照作名稱辦理變更手續(xù)。 2） 在張總的組織下落實了一季度工會會員 _，民-主選舉增補(bǔ)委員3名，表決通過了員工異動制度、員工離職管理制度、居住證管理制度、xx年工會工作計劃進(jìn)行公示。 3） 考勤制度（第二版）、員工資質(zhì)證書制度（第二版）征集員工意見及建議，并組織員工簽收。 4） 參加桃浦鎮(zhèn)總工會組織的迎三八知識比賽活動，獲參與獎。 5） 組織人員參加桃浦鎮(zhèn)總工會針對困難女職工、女農(nóng)民工的體檢活動。 4、 會議管理：每周生產(chǎn)例會時及時提交會議報表，督促事業(yè)部會議的組

4、織落實工作。季度進(jìn)行會議管理的檢查工作，要求各單位會前有通知、會時有簽到，會后有記錄。 5、 行政費用管理： 規(guī)范了月度行政費用申報，重點關(guān)注差旅費、業(yè)務(wù)費，對月度實際發(fā)生的差旅費、業(yè)務(wù)費進(jìn)行登記造冊，形成報表及時上報財務(wù)中心，為年度財務(wù)核算打下基礎(chǔ)。 五、后勤部： 1、xx年會費用在人數(shù)增加的情況下合理控制成本，基本費用與去年持平，人均費用相對減少。 2、 完成春節(jié)南通及泰州人員計1360人的返鄉(xiāng)安排工作。 3、 資產(chǎn)配置及管理工作：規(guī)范了中高層人員手機(jī)配置工作。世貿(mào)商城辦公室擴(kuò)租方案報董事長審批通過。 行政人事部xx年一季度工作總結(jié)xx-03-28 15:04 | #2樓 xx年，在公司領(lǐng)

5、導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)暨xx年度工作計劃匯報如下： 一、xx年年度工作總結(jié) （一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求資源管理新突破 1、人力資源戰(zhàn)略管理 行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在xx年年末開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的4個模塊的建立：即招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系

6、管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。 2、員工招聘與入職管理 （1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。 xx年上半年隨著公司經(jīng)營銷售月度業(yè)績100萬的突破，下半年銷售市場因國家經(jīng)濟(jì)形勢結(jié)構(gòu)調(diào)整又發(fā)生急劇變化，訂單量驟然下滑，人力資源配置工作難度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已開通1個收費網(wǎng)站，注冊了2個站，分別為綿陽、58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)，專門獲取和儲存了部分人員求職信息。同時，建立了公司的招聘和面試管理流程。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部