五種企業(yè)管理模式比較】企業(yè)管理模式有些

1、五種企業(yè)管理模式比較】企業(yè)管理模式有些管理模式是指一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管 理體系，下面跟著一起來探討五種企業(yè)管理模式比較。這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi) 聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管 理。從歷史上看， 雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè) 管理模式確實(shí)起到過良好的作用。 但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí) 候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后， 這種親情化的企業(yè)管理模式 就很快會(huì)出現(xiàn)問題。 因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的 內(nèi)聚性功能， 會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能， 因而這種管理 模式也就應(yīng)該被其他

2、的管理模式所替代了。 我國(guó)親情化的企業(yè)管理模 式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是 99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng) 業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是 99%. 這種管理模式的存在 只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善， 使得人們不 敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用， 因而不得不采取 這種親情化管理模式。這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。 在錢少的時(shí)候， 也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候， 這種模式是 很有內(nèi)聚力量的。 但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模， 尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng) 到一定程度之后， 哥們兒的友情就淡化了， 因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理

3、模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬通”，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦 的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以 不計(jì)較金錢。但是，當(dāng)萬通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開 始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬通的比較大的股東叫馮侖， 他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種 管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀水滸，讓大家記 取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好幾個(gè)人解散了 這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另 起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只 有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)

4、人情味的一面是對(duì)的， 但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則 與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不 利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老 是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心， 認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè) 管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的 回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。可見，溫情化管理模 式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。 良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來 講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化 回報(bào)方式。因此，如

5、果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益 關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企 業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。 有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟， 然而 在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定， 到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益 關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的 人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一 個(gè)人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了， 那這個(gè) 人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種

6、形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管 理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理， 就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企 業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度， 他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種 形式，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)， 即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù) 一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢? 這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理， 要么是表現(xiàn)為國(guó) 有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過度性行政干預(yù)。 現(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮 臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說錯(cuò)了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，

7、別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推 動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則， 同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。 因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式 是以制度化管理模式為基礎(chǔ)， 適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的 某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”， 適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有 時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理， “淡化” 一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶?。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕?一下也不好辦，終究被管理的主要對(duì)象還是人， 而人不是一般的物品， 人是有各種各樣的思維的， 是具有能動(dòng)性的， 所以完全講制度化管理 也不行。 適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)， 綜合成一種帶有 混合性的企業(yè)管理模式。 這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。 這恐怕是中國(guó)