生產(chǎn)調(diào)度考核辦法

1、. 生產(chǎn)調(diào)度考核辦法文件編號(hào)： 為建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行秩序，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行力，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率，推行精細(xì)化生產(chǎn)，保持指令暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，更好地服務(wù)于銷售，特制訂生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度考核辦法。一、生產(chǎn)計(jì)劃考核1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格月度生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并按計(jì)劃交庫（報(bào)產(chǎn)以全檢合格報(bào)告交庫并K3確認(rèn)為準(zhǔn)）。.對(duì)于正常下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間必須按時(shí)、保質(zhì)、保量交庫，對(duì)于不按計(jì)劃交庫的，每發(fā)生一次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金2001000元，影響到銷售的加倍考核。.對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，因質(zhì)量問題導(dǎo)致未完成月度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃）的，除考核車間相關(guān)人員以外，應(yīng)考核

2、到QA。.因QC檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，拖延生產(chǎn)進(jìn)度，造成返工、停工、誤工，導(dǎo)致車間未完成月度生產(chǎn)計(jì)劃的，考核責(zé)任部門100-1000元，影響銷售的加班考核。.凡不按進(jìn)度要求交庫，以及完不成產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的生產(chǎn)單位，必須以書面形式向銷售部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)說明具體原因，遲報(bào)或不報(bào)者一次扣獎(jiǎng)100500元；對(duì)于非本單位原因造成上述情況的，根據(jù)生產(chǎn)單位書面說明，經(jīng)查實(shí)后，相應(yīng)考核到責(zé)任單位。.對(duì)于未及時(shí)下達(dá)月度計(jì)劃， 每月10日前仍未確定品種計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)造成被動(dòng)的情況，每一產(chǎn)品扣發(fā)銷售部門獎(jiǎng)金100300元。2、未安排增產(chǎn)的產(chǎn)品，車間不嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃）而自行超產(chǎn)造成產(chǎn)品報(bào)廢的，每一產(chǎn)品（或品

3、種）扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金5002000元，扣發(fā)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)底薪200500元。3、車間要全面推行精益生產(chǎn)。對(duì)于精心組織，特別是因特殊原因造成生產(chǎn)組織難度加大，而通過克服困難，主動(dòng)采取措施并完成生產(chǎn)任務(wù)的，酌情給予加獎(jiǎng)；對(duì)于不按要求組織集中生產(chǎn)的，扣發(fā)單位獎(jiǎng)金5002000元，扣發(fā)主要單位領(lǐng)導(dǎo)底薪200500元。4、銷售部門要及時(shí)與醫(yī)貿(mào)公司溝通。對(duì)于臨時(shí)銷售需求安排的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)單位完成交庫，銷售部門未按時(shí)發(fā)貨造成庫存增加的，每次扣發(fā)銷售部門獎(jiǎng)金200500元；造成返工處理甚至報(bào)廢的，加倍考核。對(duì)于返包造成的包材費(fèi)用，由銷售部門向車間開具領(lǐng)料單主動(dòng)承擔(dān)。5、對(duì)于臨時(shí)安排的申報(bào)新產(chǎn)品、一致性評(píng)價(jià)

4、產(chǎn)品的中試、驗(yàn)證等生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況給予車間酌情加獎(jiǎng)；對(duì)于工作執(zhí)行不力的，酌情扣獎(jiǎng)。6、對(duì)于已經(jīng)提供樣品，且確認(rèn)能夠供貨的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)質(zhì)量規(guī)格（標(biāo)準(zhǔn)），否則一律按提供樣品處理；對(duì)于工作執(zhí)行不力而影響到生產(chǎn)、銷售的，扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金5002000元。二、生產(chǎn)調(diào)度考核1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定、生產(chǎn)/調(diào)度通知等安排，對(duì)于執(zhí)行有力且做出顯著成績(jī)的單位，酌情給予加獎(jiǎng)；對(duì)執(zhí)行不力的單位，每次扣發(fā)單位獎(jiǎng)金100500元，扣發(fā)責(zé)任人及責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金或底薪100300元。2、動(dòng)力供應(yīng)部門對(duì)于異常情況須即時(shí)反饋，重要能源供應(yīng)變更、設(shè)備變更、設(shè)備故障要及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于拖報(bào)、錯(cuò)報(bào)的，每次扣責(zé)任單位當(dāng)

5、月獎(jiǎng)金50-200元；對(duì)瞞報(bào)者，分別扣責(zé)任單位及部門主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金或底薪2001000元。3、按規(guī)定按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)反饋調(diào)度會(huì)決定，確保工作閉環(huán)。調(diào)度會(huì)遲到一次扣獎(jiǎng)20元，缺席一次扣獎(jiǎng)100元；對(duì)不按時(shí)反饋調(diào)度會(huì)決定及對(duì)決定執(zhí)行不力的單位，每次扣發(fā)單位獎(jiǎng)金2001000元，扣主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金或底薪100300元。4、車間按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)拖報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)及不按要求填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的，扣發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月獎(jiǎng)金50200元；對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的，扣發(fā)責(zé)任單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金或底薪100500元。5、對(duì)影響能源動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行的臨時(shí)應(yīng)急問題，必須及時(shí)組織搶修

6、處理。對(duì)搶修過程中不服從調(diào)度安排、因工作拖沓而處理不及時(shí)或者不到位的，每次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金200500元；對(duì)生產(chǎn)造成影響的，扣發(fā)責(zé)任單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金或底薪5001000元；對(duì)于積極處理以及積極協(xié)助完成臨時(shí)應(yīng)急檢修任務(wù)的，酌情加獎(jiǎng)。 三、生產(chǎn)保障考核1、采購物控部要做好原輔料、包裝材料供應(yīng)，生產(chǎn)部計(jì)劃員接到生產(chǎn)計(jì)劃后必須2個(gè)工作日內(nèi)做好物料需求，采購物控部審核無誤后簽字確認(rèn)。安全設(shè)備動(dòng)力部要做好低值易耗品、設(shè)備備品備件供應(yīng)。因供應(yīng)原因（包括未及時(shí)提報(bào)需求計(jì)劃的），影響日生產(chǎn)進(jìn)度以及造成車間被迫分次投料的情況，按產(chǎn)品類別、影響產(chǎn)量、影響銷售等，每次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金50300元；影響月度計(jì)

7、劃完成或影響銷售的，每次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金2001000元；造成停產(chǎn)的，從嚴(yán)考核。2、生產(chǎn)車間要積極組織生產(chǎn)，對(duì)中間產(chǎn)品、半成品、成品請(qǐng)驗(yàn)、批記錄及時(shí)性、班產(chǎn)量控制等過程中不執(zhí)行規(guī)定或因工作延誤造成工作被動(dòng)的，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金50200元。5、采購物控部因儲(chǔ)存原輔料、包裝材料不利，造成車間停工、誤工的，每發(fā)生一次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金50200元；造成嚴(yán)重后果導(dǎo)致物料報(bào)廢的，扣發(fā)單位獎(jiǎng)金200-2000元。4、對(duì)于原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、半成品、成品檢驗(yàn)等過程QC根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)，因工作延誤影響日生產(chǎn)進(jìn)度或造成被迫停工、誤工的，每次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金200-500元，影響銷售或月生產(chǎn)

8、計(jì)劃的，從嚴(yán)考核。6、根據(jù)銷售部門臨時(shí)需求，按公司要求，部門牽頭，打破常規(guī)，臨時(shí)組織較大訂單的生產(chǎn)等工作，通過各方面努力，完成訂單并取得較大經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、效益及影響等情況，給予相關(guān)單位一次加獎(jiǎng)50010000元。7、對(duì)服從調(diào)度，應(yīng)急服務(wù)、積極支持生產(chǎn)與銷售，如應(yīng)急處理異常情況、及時(shí)換產(chǎn)組織急需品種的生產(chǎn)、臨時(shí)更換包裝等情況，表現(xiàn)突出的，給予酌情加獎(jiǎng)。9、各單位要全面做好計(jì)劃管理。對(duì)于影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修、安措環(huán)措、技改技措、環(huán)保設(shè)施檢修等施工，按要求依次納入季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理（臨時(shí)檢修執(zhí)行臨時(shí)計(jì)劃），為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)不按規(guī)定上報(bào)檢修計(jì)劃的，每發(fā)生一次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金2001000元；對(duì)于因工作安排不周影響到檢修進(jìn)度以及影響到車間生產(chǎn)的，每發(fā)生一次扣發(fā)責(zé)任單位獎(jiǎng)金