編制施工進度計劃的步驟有哪些

1、.編制施工進度計劃的步驟有哪些1） 劃分施工項目并列出工程項目一覽表在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項： 劃分的施工項目應符合工程的實際情況，并與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合并列出； 結(jié)合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的準確性。 2） 計算工程量 根據(jù)施工圖和有關工程數(shù)量的計算規(guī)則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題： 工程數(shù)量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。 除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便

2、橋的長度等。 結(jié)合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。 3） 計算勞動量和機械臺班數(shù) 勞動量是工程量與相應時間定額的乘積， 其計算公式為： P=QH或P=Q/S 式中：P勞動量（工日或臺班）； Q工程量； S產(chǎn)量定額； H時間定額。 勞動量一般可按企業(yè)施工定額進行計算，也可按交通行業(yè)現(xiàn)行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是“工日”，為機械時是“臺班”。 4） 確定施工期限 施工期限根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，計

3、算各工作項目持續(xù)時間。 有時，根據(jù)施工組織要求，如組織流水施工時，也可采用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續(xù)時間，依次確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。5） 確定開竣工時間和相互搭接關系 確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點： 同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過于分散。 盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。 盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 施工

4、順序必須與主要系統(tǒng)投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。 注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 安排一部分附屬工程或零星項目做后備項目，調(diào)整主要項目的施工進度。 注意主要工序和主要施工機械的連續(xù)施工。 6） 編制施工進度計劃圖 繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據(jù)。但由于橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多采用網(wǎng)絡計劃圖表示。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。 7）進度計劃的檢查和優(yōu)化調(diào)整 施工進度計劃方案編制好后，需要對其進行檢查與優(yōu)化調(diào)整，使進度計劃更加合理，需檢查調(diào)整的內(nèi)容包括： 各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。 總工期是否滿足合同規(guī)定。 主要工序的工人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡