企業(yè)投資計(jì)劃書(shū)

1、企 業(yè) 投 資 計(jì) 劃 書(shū)企業(yè)投資計(jì)劃書(shū)的主要意圖是遞交給投資商，以便于他 們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。下面小 編給大家?guī)?lái)企業(yè)投資計(jì)劃書(shū)范文，歡迎大家閱讀。防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、出口 貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn) 品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M 口罩、3層平面口罩、FFP2 口罩、N95 口罩、無(wú)紡布口罩、活性炭 口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、 扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。公司成立于XX年，自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、 服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)， 在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷 增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，XX年產(chǎn)值突破1000萬(wàn)，XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn) 了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為 全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重 員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn) 行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工 創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、 展示能力的平臺(tái)， 激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了

3、 一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨， 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端 市場(chǎng)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極 擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)、澳大利亞等客 商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā) 展。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生 產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀上需要調(diào)整經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為 適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢 市江漢北路九運(yùn)賞

4、荷居 1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃 書(shū)。公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)” 的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保 持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢(qián)都花在刀刃上， 以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿(mǎn)意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企 業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居 1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、 薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模 3000萬(wàn)，（）其中， 機(jī)器設(shè)備800萬(wàn)，基建投資1500萬(wàn)，流

5、動(dòng)資金700萬(wàn)。由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁 有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類(lèi)產(chǎn) 品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā) 展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù) 經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。本計(jì)劃主要介紹了包含征地、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、 人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估等。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入 獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。 也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下， 投資越小，資金越安全；利

6、潤(rùn)越大，受益越大；資金越節(jié)約， 風(fēng)險(xiǎn)越小。基于這樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書(shū)后，將土地抵押給銀 行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、 車(chē)間、辦公室、廠區(qū)鋪路、 綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再 用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來(lái)購(gòu)置生 產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn) 與資金周轉(zhuǎn)。如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于 節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 假如土地、廠房、設(shè)備、人

7、力資源、原料等分別從外部注入 資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成融資壓力過(guò)重，而 且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資 是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，其他難 題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。公司擬將各類(lèi)型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作 為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如 下。1、政治法律環(huán)境良好。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，隨著經(jīng) 濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。 在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì)，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健 康防護(hù)，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。 公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作

8、為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方 向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng) 的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同， 我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品， 具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃 圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的 意義，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博 弈中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員，緩解了社會(huì) 就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重 點(diǎn)行業(yè)。因此，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不 會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政 治法律環(huán)境。2、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無(wú)窮。我國(guó)是

9、一個(gè)13多億人的大國(guó)，口罩、棉簽、濕巾等類(lèi)產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說(shuō) 不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品 的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門(mén)有大量 的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也 可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外，濕 巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品 ；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī) 生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類(lèi)產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專(zhuān)家統(tǒng) 計(jì)，僅口罩一項(xiàng)，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè)，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算。

10、3、國(guó)外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日 漸明顯，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，改革開(kāi)放進(jìn)一步深 化，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大。更 多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛蘆 紛到中國(guó)尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè)。武 漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門(mén)，遠(yuǎn) 銷(xiāo)東南亞和歐美，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地，為以后加速 發(fā)展、拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，訂單加 工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成 為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。4、產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定， 受外部環(huán)境的影

11、響較小。 一年四季， 世界各地，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生，XX的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但 不會(huì)壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快 速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng) 穩(wěn)定，反而加大了需求，在 XX年汶川大地震和20XX年的青 海玉樹(shù)抗震救災(zāi)中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為 保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來(lái)看， 無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù) 面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng)。5、競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng) 密集型行業(yè)，投資少，占有資金少，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集 團(tuán)往往喜歡投資

12、房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因 此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕 大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒(méi)有形成核心 競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公 司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。1、成熟的市場(chǎng)渠道。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在 長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，為新 的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此條件下， 新投資項(xiàng)目能夠在原有銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)上，建立新的客戶(hù)網(wǎng) 點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷(xiāo)售 渠道如下：A建立了完善的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來(lái)，公司加大了 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)

13、展經(jīng)銷(xiāo)商和代理商體系，不 斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等 地發(fā)展了多家經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大 重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。B國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、 香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平 臺(tái)，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，將產(chǎn)品推向國(guó)外，深受歐美等地客 商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項(xiàng)目 在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。C團(tuán)購(gòu)客戶(hù)逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等 地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量 身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)

14、的面積，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu)， 將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。2、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的市場(chǎng)磨礪，公司積累了先 進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本，關(guān)愛(ài)員工，積極為員工創(chuàng)設(shè) 良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文 化娛樂(lè)活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利，滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng) 的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體 系，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管 理等諸多方面都有自己的特色。3、技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。目前我們有專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員與管理人員 15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立 了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流，不斷進(jìn)行 技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)

15、需要。此外 公司獨(dú)立注冊(cè)#品牌，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏 得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。自主品牌不 但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造 優(yōu)厚的利潤(rùn)。所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào)，位置優(yōu)越，土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天， 土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著 全球人口的劇增，全世界對(duì)土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，耕地等需 要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前 的形式分析，土地只有增值的趨勢(shì)，而沒(méi)有下降的可能。公 司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿， 處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶， 隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大

16、。目前雖然每畝 7萬(wàn)元，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá) XX萬(wàn)，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴。目前我公司已經(jīng)與賣(mài)方簽訂協(xié)議，積極預(yù)備正式手續(xù)辦 理。只要資金到位，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等。本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間3個(gè)，分別為制作車(chē)間、整理包裝車(chē)間內(nèi)等 ；擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù) 3個(gè)，分 別用于存放原料、成品等 ；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員 工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右。企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶(hù)來(lái)公司的第 一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)

17、等，因此需要在 廠區(qū)鋪好柏油路面，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類(lèi)外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外 包給另外一家?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資 金1000萬(wàn)。公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1設(shè)備品種齊全，主要有#機(jī)，多少臺(tái)；有#機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì) 56臺(tái); 但是數(shù)量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增 加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá) 300臺(tái)。2設(shè)備老化，性能較差。 現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了 3-5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修，性 能較差，

18、與當(dāng)今的同類(lèi)設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今 最為先進(jìn)的同類(lèi)產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升 經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車(chē)輛，購(gòu)置貨運(yùn)汽車(chē) 3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì) 200萬(wàn)。1、規(guī)模及部門(mén)設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備 300臺(tái)以上，員工規(guī)模在 400-600人之間，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)，稅金400元，利潤(rùn)600萬(wàn)。根部需要設(shè)定以下部門(mén)： 技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、外貿(mào)部 （負(fù)責(zé) 報(bào)關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類(lèi)行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成 規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。2、幾項(xiàng)應(yīng)

19、當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過(guò)程中，生產(chǎn)啟 動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工 培訓(xùn)提前。在廠房落成、地面建設(shè)開(kāi)展期間，亦應(yīng)提前招聘 員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí) 企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí)， 初步提高職業(yè)技能。新員工一般專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行 一步，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應(yīng)提前起步，充分 利用以前的銷(xiāo)售渠道和外貿(mào)加工渠道，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域， 積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶(hù)群。特別注意加大外貿(mào)工作 的力度，

20、滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大的企業(yè)，也 容易贏得客戶(hù)信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項(xiàng)目必定 帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下， 一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn)，節(jié)約運(yùn)行周期，提高 資金運(yùn)行速度，創(chuàng)造良好效益。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生 市場(chǎng)力量，優(yōu)勢(shì)明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下， 公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決，將影 響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增 強(qiáng)，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。1、強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存 發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工，開(kāi)足馬力

21、，滿(mǎn)足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng) 上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝，一件名牌 服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增 加，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，利潤(rùn)高。因此要 強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資，創(chuàng)建同類(lèi)產(chǎn)品的知名品牌，既有利 于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來(lái)的幾年中，公司產(chǎn)品 完全有可能貼上自己的商標(biāo)，推向國(guó)外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出 賣(mài)。2、增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國(guó)的催生的大量

22、的中小企業(yè)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 統(tǒng)計(jì)，XX年，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家，再加 上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶(hù)或者家庭經(jīng)營(yíng)戶(hù)，數(shù)目不可勝數(shù)， 平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，造成沿 海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國(guó)目前的總體局 勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中 專(zhuān)畢業(yè)生，往往對(duì)賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘， 客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤(pán)考 慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加 企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)， 促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng) 期發(fā)展和健康運(yùn)

23、行的基本保障，也投資計(jì)劃需要必須考慮的 要素。1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明，無(wú)論 和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境，對(duì)口罩、棉簽、濕巾 等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較?。恢饕氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善 的社會(huì)條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎 為零。2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面： 一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說(shuō)有資金、有設(shè)備、有 訂單，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃，難以實(shí) 現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國(guó)鬧民工荒的形 勢(shì)下，這將是投資需要

24、直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題是可 以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完 善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，極力為員工的生 活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià) 值的途徑，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人 員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能 不適應(yīng)市場(chǎng)需求，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全 可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工， 先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類(lèi)似難題。三產(chǎn)品附 加值低，利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。 尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào) 易公司，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型 加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤(rùn)層層減 少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題也可以有 效控制，創(chuàng)建自主品牌，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，內(nèi) 貿(mào)為主，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外，新投 資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí) 力，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤(rùn)空間。因此，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評(píng)估，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制1、擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年