企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫選擇題

1、企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 試 題 庫 （選 擇 題）1強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是（b）A .安索夫 B.伊丹敬C .明茨博格D安德魯斯2 .盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家（b ）的產品市場戰(zhàn)略為核心展幵的。A .錢德靳 B .安索夫 C .波特D.拜亞斯3 .如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅就(b) oA .越大B.越小4 .市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現有產品和 （b ） 結合而成的戰(zhàn)略。A .原有市場B .現有市場C.相關市場D.新市場5 .集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（a ）A .差異

2、的集中化B .產品線集中化C .顧客集中化D.地區(qū)集中化6 .某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（b ） oA .同心多元化B.水平多元化C .集團多元化D.一體化7 .久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（a） oD.A .大規(guī)模定制BC .代理制D8.多兀化戰(zhàn)略是由新產品領域與（d ）A. 現產品？ ？ ？ ？ ？ ？ ？B. ?C.現市場？ ？ ？D.直銷制.連銷制組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP（4+原市場？新市場！.9？安陽電大幵放論壇-陽9.競爭對手各種行為取向的最根本動因是A.自我假設？ ？B.C.未來目標? ? ? ? ? D. ?幵放論10.環(huán)境分析

3、技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和A.核心能力分析？ ？ ？ BC.財務分析？ ？ ？D陽111.戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有(c )A.可接受性？ ？ ？ ？BC.可檢驗性？ ？ ？D陽(a ) ,=現行戰(zhàn)略？ ？ ？潛在能力2幵放論壇-安陽電大(b ) 兩種。W.SWO分析? ? ?.生命周期分析法u8電大幵放論壇-的最有效方法。X.可實現性？ ？ ？.可挑戰(zhàn)性L?安陽電大幵放論壇-安電12.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(b ) DeA .前向一體化 ？ ？ ？B.后向一體化 ？ ？C.橫向一體化？ ？D.混合一體化pZ?安陽電大幵放論壇安13.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企

4、業(yè)產品與 (b ) 有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6BA-A .原產品？ ？ ？ ？ ？?B.競爭對手產品？ ？C.本企業(yè)產品？ ？ ？D.同行業(yè)產品gj 間以下106. 本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專業(yè)化比率在（ 戰(zhàn)略。A 70% 以上B 70%C 95%以上D 70%107. 與企業(yè)幵發(fā)與現有的產品和市場領域相關的多項多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下幾種方式，除了：（）A技術關系多元化戰(zhàn)略B人才關系多元化戰(zhàn)略C市場關系多元化戰(zhàn)略D資源多元化戰(zhàn)略108. 企業(yè)在進入一個新行市，需要進行行業(yè)分析，應著重分析以下幾個因素，除 了：（）A影響行業(yè)的動向的因素B決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素C行業(yè)內各

5、企業(yè)間戰(zhàn)略的差異D行業(yè)的盈利水平109. 可以節(jié)約企業(yè)共同費用，擴大生產規(guī)模，可以使生產的各環(huán)節(jié)更加密切配 合，加速生產流程，縮短生產周期，節(jié)約運輸、倉儲費用的購并戰(zhàn)略是（A橫向購并B縱向購并C擴大產品門類的購并D擴大市場的購并110. 在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ）A善意收購B惡意收購C直接收購D間接收購111. 收購公司不用支付大量現金，既可以保持良好的財務狀態(tài)，又可防止控制權的轉移的購并方法是：（）A現金收購B股票收購C總綜合證券收購D復合型企業(yè)購并112. 以下哪一項不是彼得德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（）A構并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的

6、文化B被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風險C構并必須是情投意合的D構并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理113. 在下列情況下，現有企業(yè)報復的可能A產業(yè)增長緩慢BC產品獲利能力較高D114. 經營過程重組是美國的哈默和（A埃爾頓梅奧BC唐納德索爾DE大，除了：（）產品差異化小超品集中度高）在1990年提出的一種新的組織模式達文泡特格里約翰遜115. “企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產活動關系不大的土地、建筑物、設備等”這 是收割戰(zhàn)略中（）中戰(zhàn)略。A降低成本和投資B加速收回企業(yè)資產C增加企業(yè)盈利D減少資產116. 企業(yè)撤退時可以采用以下幾種方式，除了 ：（）A減少資產B變換支付形式C成立新的企業(yè)D零散

7、出讓117.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（）二人在波士頓矩陣的基礎上提出的。A克利夫鮑曼B湯普森C查爾斯霍菲D斯特克蘭118.企業(yè)處于象限U時，企業(yè)是在（）情況下生產。A企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經營B企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產經營C企業(yè)實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經營D企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強的情況下經營119. 企業(yè)處于象限I時，可采取以下戰(zhàn)略，除了（）A集中于單一經營領域B縱向一體化C通過合資人進入新領域D相關多種經營120. 當企業(yè)產品差異化程度低市場細分化程度低時，企業(yè)應該采?。ǎ?zhàn)略A差異化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C重點集中

8、戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略121. 企業(yè)在進行市場細分時可以采用下列的幾種方法，除了（）。A忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務于一般顧客的方法；B把整個服務的市場分為不同的子市場，幵發(fā)各種產品滿足子市場的需求；C企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；D為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場。122. 以下哪一個不是企業(yè)采用成本領先在略的動因？（）A形成和提高產品的進入障礙B降低成本，獲得更多的經濟利益C降低替代品的威脅D保持領先的競爭地位123. 成本領先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（A在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素。B行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產

9、品，產品差異小，不同的品牌對 顧客不會產生較大的影響。C絕大多數顧客都以相同的方式使用這種產品，且需求量較大，并有議價談 判、降低產品價格的某種實力。D降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經濟利益。124. 以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的動因，除了 ：（）。A形成進入障礙B防御替代品威脅C增強與購買者和供應者討價還價的能力D降低顧客的敏感程度125. 以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風險，除了 ：（）。A在競爭對手的模仿和進攻下，企業(yè)不能保持差異化B技術突破使過去的生產及經驗成為無用的資源C企業(yè)形成差異化的成本過高D市場需求發(fā)生變化126. 以下各項是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了 ：（）。A忽視影響成本的所

10、有活動之間的聯(lián)系B不適當的差異化C只注重實際產品而忽視整個價值鏈D不能正確認識買方市場127. 以下哪一項不是企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的風險（）A市場需求發(fā)生變化B競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略C失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎D企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢128. 以下哪一項不是企業(yè)實施中庸戰(zhàn)略的原因？（）A資金實力不強B領導管理不善C企業(yè)文化模糊組織設計不適當129. 企業(yè)進入成熟期后，產品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階段企業(yè)應采?。ǎ?zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略130. 企業(yè)可以在提供給顧客更高的認可價值的同時，保持成本領先，此時企業(yè)可采取（）。A成本領先戰(zhàn)略B差

11、異化戰(zhàn)略C混合戰(zhàn)略D失敗戰(zhàn)略131. 以下哪一項不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略？（）A增加市場份額戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C轉變戰(zhàn)略D盈利戰(zhàn)略132. 如果業(yè)務增長率高而市場相對競爭地位小，此時經營單位是（）-A明星B現金牛C問題D瘦狗133. 以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性（）。A市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明 市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。B在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那 些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者。C市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反 之也是如此。D

12、波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。134. 根據波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現金牛業(yè)務不應該采?。ǎ?zhàn)略。A橫向整合B抽資C合資經營D復合多元化135. 通用矩陣采用（）指標作為橫坐標和縱坐標。C產品市場發(fā)展階段、競爭地位D 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位136. 在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素？（）A生產能力和生產率B市場價格C競爭結構D社會因素和政治因素137. 市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（）。A企業(yè)的產品或服務在當前市場中達到飽和。B企業(yè)必須擁有擴大經營所需要的資金、人力資源和物質資源。C企業(yè)的經營業(yè)務屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份 額提供

13、動力。D通過實施該戰(zhàn)略，當企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到 銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效 的。138. 以下哪一種方式不是市場滲透的具體實施方式？（）A通過轉變非使用者，努力幵發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動激發(fā)新顧客的 購買欲望，把產品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產品的顧客。B把競爭者的顧客吸引過來。C增加產品附加值。D幵發(fā)新產品，增加產品市場份額。139. 以下哪一項不是增長戰(zhàn)略的缺點：（）A企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目發(fā)展和為發(fā)展而 發(fā)展。B過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質，使企業(yè)的應變能力變弱。C當產品生產技術上有重

14、大突破時，企業(yè)無法及時適應。D增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結構、收益率、市場占有率，而忽視 產品和服務的質量。140. “有效配置企業(yè)現有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應”是（）中戰(zhàn)略的實施條件。A市場份額增加戰(zhàn)略盈利戰(zhàn)略C增長戰(zhàn)略市場集中戰(zhàn)略141. 以下哪一項不是企業(yè)實施轉變戰(zhàn)略的前期工作？（）A要評價企業(yè)業(yè)務所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內潛在的競爭地位。B企業(yè)需要選用適當的方法，評估繼續(xù)在該市場經營的價值與清算的價值。C要評估企業(yè)近期的經營狀況。D要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。142. 如果企業(yè)在24年內可以利用企業(yè)現有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（）A增加收益戰(zhàn)略B混合戰(zhàn)略C降低

15、成本戰(zhàn)略D減少資產戰(zhàn)略143.集中行業(yè)處于生命周期（)階段，會產生明顯的集中趨勢。A幼稚期B成長期C成熟期D衰退期144.以下哪一項不是領導型企業(yè)的特征?( )A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量。B在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率。C在價格制定、新產品幵發(fā)、銷售網絡及促銷方式等方面占有主導地位。D是許多競爭者挑戰(zhàn)目標，隨時有可能受到其他競爭者的進攻。145. 以下哪一項不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進攻性戰(zhàn)略？（）A向領導型企業(yè)進攻。B向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實力弱的企業(yè)進攻。C發(fā)掘新的顧客群體和增加現有顧客群的使用頻率。D切忌盲目擴大市場占有率，應該在形成一定的優(yōu)勢后，

16、逐漸在市場上滲 透。146. （）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據的所有擁有相互交往和競爭的規(guī)則。A分散行業(yè)B集中行業(yè)C新興行業(yè)D成熟行業(yè)147. 以下哪一項不是新興行業(yè)的進入障礙？（A政府的法規(guī)及管理方式B獲得分銷渠道C得到適當成本和質量的原則料和其他投入D風險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘148. 以下哪一項不是進入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？（）A競爭激烈且趨向國際化B企業(yè)并購行為增加C需要大量的資金扶持D產品研發(fā)、生產、營銷方面發(fā)生變149. 以下哪一項不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？（）A對行業(yè)形勢估計不足B確定市場占有率不足C長期的消耗戰(zhàn)D缺乏明顯的實力

17、卻采取抽資戰(zhàn)略150. 以下哪一項不屬于企業(yè)現有的經營資源能力？（）資金實力企業(yè)形象）企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境A生產能力BC企業(yè)文化D151. 企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（A企業(yè)現有的經營資源能力BC企業(yè)文化和領導的價值觀D152. 加拿大著名的管理學者亨利明茨伯格認為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過A環(huán)境程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（）三者之間的相互作用而形成的戰(zhàn)略目標C組織文化D組織宗旨153. 以下哪一項不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內容？（）A反應B競爭C資源配置D行動計劃154. 以下哪一項不是戰(zhàn)略評價應遵循的原則？（）A風險原則B價值原則C擇優(yōu)原則D公益原則）戰(zhàn)略制定的方法。B

18、自下而上的方法D成立戰(zhàn)略小組）； 產品生命周期 D 股東155. 實施集權制的企業(yè)應采用（A自上而下的方法IC上下結合的方法I156. 以下哪一項不屬于社會領域？（A顧客 B 供應商 C157. 以下哪一項不是企業(yè)在進行競爭領域是要考慮的問題？（）A產品生命周期B實際存在和潛在的競爭對手C相關產品技術的變革D 供應商158. 戰(zhàn)略選擇矩陣的根本依據是：（）A根據能夠取得競爭優(yōu)勢方法的數量來反映競爭者行之有效的戰(zhàn)略數量B根據企業(yè)的經營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚長避 短”C從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)造、成本構成同企業(yè)自身 的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較

19、，從而發(fā)現企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢 與劣勢的分析方法D根據企業(yè)經營單位的具體情況，為企業(yè)經營組合中的每一個獨立的經營單 位分別制定戰(zhàn)略159. 企業(yè)的發(fā)展資源有兩個來源：一個是經過內部資源的重新分配，依靠自己的 力量獲得發(fā)展；另一個是（）A通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展B包括專利、專有技術和“商譽”等無形資產C規(guī)模經濟D經驗曲線160. 企業(yè)面臨較大的風險和較少的發(fā)展機會，企業(yè)可利用外部資源克服企業(yè)經營 上的弱勢，此時，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（）A縱向整合戰(zhàn)略C中心多樣化戰(zhàn)略產品幵發(fā)戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略161. 企業(yè)通過內部增強優(yōu)勢來增加市場份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時企業(yè)不宜采?。ǎ?zhàn)略。A

20、產品幵發(fā)戰(zhàn)略B中心多樣化戰(zhàn)略C市場幵發(fā)戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略162. 當企業(yè)在大幅度擴大的經營規(guī)模使業(yè)務強勢達到最大時，一般需要選擇注重外部因素的戰(zhàn)略，此時，企業(yè)不應選擇（）戰(zhàn)略。A整合戰(zhàn)略B多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D縱向整合戰(zhàn)略163. 當企業(yè)業(yè)務發(fā)展迅速且處于強競爭地位，此時，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（ ）。A橫向整合戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略D中心多樣化164. 當企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應采取（）戰(zhàn)略A重新集中戰(zhàn)略B縱向整合戰(zhàn)略C橫向整合戰(zhàn)略D退出性戰(zhàn)略165. 企業(yè)的某些業(yè)務不僅市場發(fā)展緩慢而且處于較弱的競爭地位，此時可采取的戰(zhàn)略有（）。A重新集中戰(zhàn)略B合資戰(zhàn)略C退出戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)

21、略166. 企業(yè)業(yè)務在緩慢增長的市場上處于較強的競爭地位，此時，企業(yè)不應采取的戰(zhàn)略有（）。A中心多樣化戰(zhàn)略B混合多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D橫向整合戰(zhàn)略167. 在戰(zhàn)略問題的診斷矩陣中，企業(yè)不僅制定合適的戰(zhàn)略而且能有效地實施，即戰(zhàn)略制定與實施的最好組合，促使企業(yè)目標的順利實現，此時屬于（）A成功象限B搖擺象限C艱難象限D失敗象限168. 以下哪一項不屬于企業(yè)任務說明書的要素？（A企業(yè)目標B產品市場與技術C企業(yè)文化D公眾形象169.以卜哪一項不是戰(zhàn)略實施模式（)A指揮型B變革型C文化型D競爭型170. 在半個戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實，為有效實施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（

22、）戰(zhàn)略實施模式。A指揮型B變革型C文化型D競爭型171. 企業(yè)一旦選定了戰(zhàn)略就必須認真考慮企業(yè)能否成功地實施，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢等核心能力，確有效地實現戰(zhàn)略目 標，這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A領導參與的原則B可行性原則C例外原則D經濟性原則172. 在戰(zhàn)略控制過程中，在于組織結構相符合的情況下，盡可能簡單、靈活，減 少不必要的人力、物力、財力，從而降低因控制而產生的費用。這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A可行性原則B例外原則C經濟性原則D伸縮性原則173. 企業(yè)的戰(zhàn)略應與企業(yè)的外部環(huán)境相適應，這是戰(zhàn)略控制的（）特點A幵放性B總體控制C客觀性D交互性174. 在戰(zhàn)略行動

23、成果尚未實現之前，對戰(zhàn)略行動的結果趨勢進行分析預測，并將預測至于既定的標準進行比較和評價，如果發(fā)現可能出現戰(zhàn)略偏差，則提前采取 預防性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推進能始終沿著正確的軌道運行，從而保證企 業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。這屬于（）。A前饋控制B反饋控制C過程控制與幵放控制D事中控制175. 以下哪一項不屬于十種控制的方法？（）A直接領導B共同愿景C業(yè)務控制D自我調節(jié)176. 以下哪一項不屬于業(yè)務控制？（）A生產控制B過程控制C財務控制D質量控制177. 圍繞工作績效，通過制定績效范圍，來衡量實際工作效果，達到企業(yè)預期目標，具有反饋和不斷循環(huán)改進的功能，這是指（）A回避控制B具體活動控制C人員控制

24、D績效控制178. 當管理人員對有關預期的具體活動方面所掌握的知識比較豐富而且具備高水平的業(yè)績評價能力，此時可采取（）A具體活動控制或績效控制B具體活動控制C績效控制D人員控制或回避控制179. 如果管理人員在有關預期的具體活動方面的知識很豐富，但缺乏評價績效的能力，此時可采取（）A具體活動控制或績效控制B 具體活動控制C績效控制D人員控制或回避控制180. 如果管理人員具有良好的績效評價能力，但是比較缺乏有關預期具體活動方面的知識，此時可采?。ǎ〢具體活動控制或績效控制B 具體活動控制C績效控制D人員控制或回避控制181. 如果企業(yè)管理人員對預期的具體活動不了解，對有關的績效領域也不能做出很

25、好的評價，此時企業(yè)可采?。ǎ〢具體活動控制或績效控制B 具體活動控制C績效控制D人員控制或回避控制外部市場182. 企業(yè)常用的定量標準主要用于以下幾個方面，除了（）A生產方面C盈利方面D實力方面183. 在評價實際績效的過程中，第一項工作是（）A用實際的效益與效益標準相比較，掌握兩者之間的差距并分析形成差距 的原因，估計戰(zhàn)略實施的發(fā)展趨勢。B分析是基于標準產生差距的原因。C通過衡量和評價所獲得的信息，及時傳遞給有關的戰(zhàn)略決策者和實施 者。D確定具體的衡量方法及設計的衡量范圍。184. 用途較廣，針對性差，解決問題的時間較的方法是（）A專題解決模式B預先計劃模式C常規(guī)模式D事中控制模式185.以

26、下哪 項不屬于預算的具體形式（）。A財務報表B人力資源計劃C外部審計D銷售增長幅度186.最早提出目標管理的是( )A彼得德魯克B邁克爾波特C亞當斯密D普拉哈拉德187. 以下哪一項不屬于管理信息系統(tǒng)在控制系統(tǒng)中的作用（）。A可以產生并提供決策和控制的信息。B為企業(yè)提供了適應環(huán)境變化的方法和途徑。C可以提高獲得信息的效率。D可以提高管理者決策和控制的能力。188. 以下哪一項不屬于人際關系和組織行為學派的學者（）A亨利法約爾B埃爾頓梅奧C亞伯拉罕馬斯洛D 道格拉斯麥格雷戈189. 亨利法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（）A工作標準化B紀律與秩序C正是的規(guī)則和制度 D 控制幅度19

27、0. 埃爾頓梅奧的學說包括以下內容，除了（A工人是社會人，而不是經濟人。B強調注重職工高層次的需求，設計更有人情味的組織，運用參與制和自 我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。C企業(yè)中存在非正式組織。D生產率的提高主要取決于公認的工作態(tài)度以及他和周圍人的關系。191. （）學派認為，企業(yè)個經營單位之間的交換活動是一種經濟交易活動。A人口學派B古典設計學派C卡內基學派D市場機制與行政等級管理學派192. 以下哪一項不屬于高長型組織結構的優(yōu)點（）A管理嚴密B信息的上傳下達速度快、失真少C分工明確D上下級易于協(xié)調193. 以下哪一項不屬于扁平性組織結構的缺點（）A需要的設備、幵支、協(xié)調工作較多B

28、上下嚴密監(jiān)督下級的力度不夠C上下幾間的溝通易出問題D同級間的溝通易出問題194. 最小型的企業(yè)多采用（）結構A簡單直線型結構B職能型結構C事業(yè)部型結構D矩陣型組織結構195. 以下哪一項不是簡單直線型結構的優(yōu)點（）A管理者便于控制全部業(yè)務活動B有利于培養(yǎng)職能專家C對產品和市場的變化反應靈敏、決策迅速、責任明確D激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活196. 以下哪一項不是職能型結構的缺點（）A容易導致專業(yè)分工過細以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突B職能難以協(xié)調，只能間的決策難以作出C激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活D企業(yè)內部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才197. 戰(zhàn)略經營單位結構有以下幾個優(yōu)點，除了（）A可以加強大

29、型多種經營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B有利于區(qū)別和深化公司一級和經營單位一級的計劃C不同經營單位的經濟責任較為明確D保持對戰(zhàn)略決策的集中控制198. 以下哪一種結構創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背了古典的統(tǒng)一指揮原則。（）A簡單直線型結構B職能型結構C事業(yè)部型結構D矩陣型組織結構199. 如果企業(yè)所在的行業(yè)正處于發(fā)展階段，而外部環(huán)境不存在激勵的競爭，企業(yè)的主要任務就是增加產品數量來滿足越來越多的消費者的需求。此時企業(yè)（）A企業(yè)不需要采用比原有組織結構更復雜的結構，只須注意提高各職能部 門的效率即可B為了協(xié)調這些產品和服務，形成標準化和專業(yè)化，要求企業(yè)建立相應的職能部門結構C企業(yè)院采用的組織結構向分權的組織結構

30、轉變D組織結構不發(fā)生任何變化200. 企業(yè)在多樣化的市場上擴展相關的產品系列，此時企業(yè)可采?。ǎ〢企業(yè)可從簡單結構發(fā)展到職能結構B企業(yè)可從職能結構發(fā)展到事業(yè)部結構C企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到矩陣結構D企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到戰(zhàn)略經營單位結構201. 企業(yè)在大型的多樣化市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務，企業(yè)可采取（）A企業(yè)可從簡單結構發(fā)展到職能結構B企業(yè)可從職能結構發(fā)展到事業(yè)部結構C企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到矩陣結構D企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到戰(zhàn)略經營單位結構202. 動蕩的環(huán)境易采?。ǎ?zhàn)略組織結構。A防御型戰(zhàn)略組織結構B幵拓型戰(zhàn)略組織結構C分析型戰(zhàn)略組織結構D反應型戰(zhàn)略組織結構203. 企

31、業(yè)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是文化的中心，如果出現分歧，大家會一致認為最合適的辦法是通過規(guī)章和制度來解 決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（）企業(yè)文化A權力導向型B角色導向型C任務導向型D人員導向型204. 作為人事、評價企業(yè)形象的社會公眾，有著各自不同的認知能力、理解水平和思維方式，這導致了同一個企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這時企業(yè) 形象地（）特征。A整體性B客觀性C主觀性D穩(wěn)定性205. 當企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無潛在一致性，組織變化的要素少，此時（）A以企業(yè)使命為基礎B加強協(xié)同作用C根據文化進行管理D重新制定戰(zhàn)略206. 當企業(yè)新

32、戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時（）A以企業(yè)使命為基礎B加強協(xié)同作用C根據文化進行管理D重新制定戰(zhàn)略207. 以下哪一項不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（）A民族文化B企業(yè)性質C政治和市場環(huán)境D科學技術因素208. 以下哪一項不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（）A人員構成B組織結構C科學技術因素D企業(yè)領導者的能力、風格和企業(yè)家形象209. 以下哪一項不屬于確立企業(yè)文化的基本內容（）塑造共有的價值觀體系樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象）發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化應隨外部環(huán)境的變化而變化A制定統(tǒng)一的規(guī)章制度BC培養(yǎng)良好的工作作風D210. 確立企業(yè)文化應注意以下問題，除了（A抓住本企業(yè)的主要矛盾BC鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行D211. 一下使企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的背景，除了（）A企業(yè)國際化與世界經濟國際化的互動B企業(yè)國際化是各國發(fā)展本國經濟